农村信用社二〇〇六年绩效考核办法

1/5农村信用社二六年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社2016年盈利的信用社，员工人平薪酬基数150，000元，另按2016年利润比2016年利润增加（减少）部分的30增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20增加（减少）信用社的薪酬总额。2、减亏社2016年减亏的信用社，员工人平薪酬基数70，000元，另按2016年亏损比2016年亏损减少（增加）部分的20增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20增加（减少）信用社的薪酬总额。3、增亏社2016年增亏的信用社，员工人平薪酬基数30，000元，另按2016年亏损比2016年亏损增加部分的50减少信用社的薪酬总额。（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费600元。2/5（三）考核计算方法1、利润额的确定“人平薪酬基数三定人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。2、年底计提薪酬人平薪酬基数“三定”人员调整增加（减少）信用社的薪酬总额全年预发的基本生活费调整项目扣减薪酬。3、年终考核薪酬总额人平薪酬基数“三定”人员（考核得分调整项目得分）调整增加（减少）信用社的薪酬总额调整项目扣减薪酬。4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。三、考核指标1、贷款收息（35分）。其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。2、中间业务创收（5分）。按完成比例计分，完成或超额完成计满分。3/53、存款（15分）日均余额10分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分，时点余额5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。4、效益（10分）。按完成比例计分，完成或超额完成计满分。5、净压（10分）。按完成比例计分，完成或超额完成计满分。6、费用率（15分）。其中费用率比上年减少得5分，增长得0分；费用率计划10分，按实际超计划比例扣分，控制在计划内计满分。7、安全（10分）。四、调整项目（一）农户小额信用贷款到期回笼率达不到98，其他贷款到期回笼率达不到100，按目标收回率减实际收回率计算出应收未收贷款绝对额，然后乘5扣减薪酬。（二）信贷管理违规，按违规金额的10扣减薪酬，且限期收回贷款本息；（三）加分项1、存款绝对额增加3000万元以上的加5分，5000万元以上的加8分；2、存款增幅达30且绝对额增加在900万元以上的加5分；4/53、贷款收息绝对额在400万元以上的加5分，500万元以上的加8分，600万元以上的加10分；4、贷款收息增幅达40且绝对额在150万元以上的加5分；5、农户贷款投放在全市前三位的分别加5分、3分、2分；6、中间业务创收绝对额在15万元以上的加3分；7、中间业务创收增幅达100且绝对额在4万元以上的加2分；8、费用率低于30加5分。（四）减分项1、存款增幅低于10的扣3分；2、存款增幅低于10且在全市后三位的扣2分、3分、5分；3、贷款利息收入低于120万元的扣5分；4、贷款利息收入低于120万元且在全市后三位的扣2分、3分、5分；