加强农民工素质培训打造明星员工

1/6加强农民工素质培训打造明星员工个人素质像冰山一样，大家看到的是露出水面的部分，代表着学历、文凭、专业知识，但真正决定这个人能不能成功的是责任感、价值观念、毅力和协作精神，需要的是诚实、自我制约能力，善于与他人相处及良好的沟通能力，素质反映了一个人的精神状态，一种人格特征，一种做人做事的道理。为此要提高大家个人素质，因为人的素质决定工作质量，工作质量决定产品质量，产品质量决定企业命运。河北苹乐集团自成立以来，始终坚持对农民工实施政治思想教育和技能培训，以科学理论武装头脑，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，培育了一批有思想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍，造就了一支政治坚定，技术精湛，作风过硬的企业领导骨干。通过对在职员工的引导、激励、教育、感化、约束、凝聚作用，使农民工自觉抵御和摒弃腐朽的思想观念和生活方式，打扫头脑中的“灰尘”，对自己的意识和行为及时纠偏、矫正，保持了职工队伍思想的纯洁性，塑造了良好的企业形象，铸造了苹乐集团今天的辉煌。河北苹乐集团现有职工1300人，其中农民工所占比例85，是企业的中坚力量，分别来自于正定、新乐、藁城及其他附近县市，其生活方式、生活习惯、文化素养、教育背景、性格差异、人员素质等参差不齐。针对在长期农2/6业社会中所形成的农业生产习惯和自由自在的生活方式，养成了的自由散漫，任意所行的特点。无组织无纪律、目光短浅、小富即安、满足现状。生活上以一家一院为基本户籍，生活时间有自己随意安排，日出而作，日落而息，这就是典型的农民意识，还有少数人在社会上好吃懒做，偷鸡摸狗，打架斗殴、好逸恶劳等非正当方式生存者，当他们成为苹乐集团员工后，经过对其教育及潜移默化的影响，都已成为一名合格的苹乐员工，在他们中间，通过观念革命，有的已经成为苹乐集团技术骨干、销售状元、岗位能手、模范标兵。苹乐集团成功培训农民工的技巧在于苹乐集团先进的企业文化理念，用最通俗的一句话概括即“做事先做人。”以“做事先做人”为题，对新进农民工实施换脑洗脑。每一位新进的苹乐集团员工接受到教育即工人与农民的概念及认识、为谁而工作、为谁而生存、如何实现自身价值最大化等问题对员工实施素质教育。一、以制化人，以文化心苹乐集团办公室主任齐瑞喜结合二十多年的政治思想工作经验和人力资源管理应用知识，编写了苹乐员工必读、政治思想教育讲义、人事管理制度、苹乐员工诚信手册、苹乐员工行为规范、职工道德规范、礼仪守则等教材十几种，对是与非、善与恶、美与丑、3/6好与坏等行为给予综合评判，对发扬什么、提倡什么、反对什么、该做什么、不该做什么都有一个统一的规范和约束。在优秀的企业文化润物无声的潜移默化之下，培养员工养成执行公司各项规章制度、遵纪守法的自觉行为。首先让员工学习三大纪律、十项注意厂歌和公司宣誓词，其次对员工实施企业发展史、规章制度和职业道德培训，用企业“靠至诚至信兴业，创百年名企”的企业文化理念化心，用苹乐员工生存规则，用企业使命和价值观及服务规则的培训，使新进员工树立“企业是我家，发展靠大家、奉献企业、成就自我”的员工精神。当然，完全依靠思想教育，转变原有的传统和习惯的过程可能会相当长，所以必须要用相应的制度引导和控制，建立严格的管理制度和奖罚制度，称之为以制化人，迅速改变企业的精神面貌和产品形象。二、从点滴入手，提升员工素质在高度竞争社会中，高效组织的企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志、心态浮躁的员工，同样也难负担以自我表演为一切出发点的企业员工，同时也不会容纳那些蒙骗欺诈、违法乱纪、见利忘义、粗暴蛮横、损人利己、不思进取的员工。我们首先对新进员工事实传统美德的教育，对其实施修养改造，讲授修身的方法，修身要决及改造自我所要禁忌的不要跨越的界限，让员工提4/6高认识，转变思想，更新观念，内强素质，加强学习，学会生存，加强法制与组织纪律观念，自觉遵守规章制度。培养员工诚实守信为荣、无私奉献为荣、以争先创优为荣的高尚品质。苹乐集团自2016年组建以来，每年举办员工培训达十几期，对新进员工分批次实施素质及技能培训，采取内外部培训相结合的方式。授课教师由具备相当资格和经验的老师、教授担任，仅培训费用一项，苹乐集团每年要支出几十万元的培训经费来满足不同岗位、不同层次的培训需求。三、依靠企业文化灌输转变态度，只有态度改变行动才能改变，行动改变习惯才能改变，习惯改变人格才能改变，使不自觉性规范化。苹乐集团对每一个新员工实施榜样、传统、精神教育，接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养集训，进行语言、待人接物的礼节教育。通过不同的宣传教育的形式，使教育培训生动活泼，符合情趣，达到员工乐于接受和潜移默化的目的。每天早晨750参加在国旗下进行的集体宣誓、唱歌、点名活动，坚持每天中午集体学习一个小时的规定。通过培训达到固化于制，外化于行的目的。传统观念及行为习惯的改变是困难的，新的思想观5/6念也必须经广泛宣传，反复灌输才能逐步为员工接受。通过培训让新员工感受是否适应苹乐文化，通过员工定位和职业发展规划，让新员工自己判断自己能否胜任工作，通过企业文化的灌输，打造恪尽职守、言而有信的诚信型员工，实现与企业休戚与共，风雨同舟，上下同欲，互动发展，为实现企业目标，积极主动的开展工作。四、职工培训目标的达成1、我不仅是苹乐公司的员工，我本身就是苹乐公司，我是你见到的唯一一个在苹乐公司的人，那么你从我这里得到的印象就是对整个苹乐公司的印象。2、使新进员工将制度入耳入脑，入血液，并成为他们工作和行动的指南，真正内化于心，固化于制，外化于行。3、让学习成为一种内需，一种习惯，一种自觉行为，一种生活乐趣，把提高员工的素质作为公司建设最根本、最重要的“软件”。4、教育职工常修勤俭之德，时刻牢记“勤能补拙、俭以养廉“的做人做事哲理，摒贪欲之念，做到了不正之风不染，不义之财不取，不法之事不为，清理思想垃圾，做到“吾日三省吾身”。5、营造比学赶帮，催人奋进，积极进取，昂扬向上的企业人文环境。6/6五、应牢牢记住1播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种品格；播种一种品格，收获一种命运。2审视他人和正视自己，生活需要反思，错怪别人与检讨自己，不是总是责怪别人而不检讨自己，多做自我批评，静坐常思己过，闲谈莫论人非。3升迁靠业绩，业绩靠数据，数据看比率，提拔靠自己，去留看纪律。4你下岗不是你做的不