如何做好乡镇党委书记

1/4如何做好乡镇党委书记乡镇党委书记是乡镇班子的领导核心，担负着总揽全局、统领全镇、协调各方的重要职责。面对当前乡村工作的新形势、新任务，我认为乡镇书记应重点培养和提高以下三种能力。总揽全局，驾驭全局的能力乡镇党委书记作为乡镇班子的“一把手”，应当具备胸怀全局、总揽一方的能力和素质。首先，要善于深入实际，摸实情，听真话，察实事，对情况的把握要做到真实、全面、深入，为决策打好基础。要善于虚心听取方方面面的意见和建议，广开言路，博纳群言。重点听取意见的来由和依据，特别要认真听取、研究和分析不同意见。对于一些重大问题要善于决策、敢于决策，勇于担责任。还要善于从全局高度抓工作，促落实。对全镇各项工作，各种情况都要做到心中有数，哪项工作进度如何，完成得好坏，都要做到清清楚楚，明明白白。应该根据工作进展情况，适时召开会议，研究工作，提出问题，调整思路。其次，善于配合和支持分管领导，与分管领导一起分析工作局面，善抓问题，研究工作措施，提出要求。在重点和难点问题上，作为书记要和分管领导一起，深入一线、深入实际，攻重点、破难题。要定期听取班子成员和部门负责人的工作汇报，做到了解全局，定期督导。乡镇党委书记对驻镇各部门在业务上要2/4给予支持、理解和帮助，在干部管理上要配合上级部门主动抓、主动管。要求各部门树立全镇“一盘棋”思想，要服从全镇大局，支持全镇工作。与区直各部门要做到勤联系、多沟通，配合和支持各部门工作，自觉服从部门管理，积极争取部门支持，共同促进全区发展。当好“班长”，善于调动大家积极性的能力乡镇班子的战斗力强不强，关键看党委书记，看你是否能当好“班长”，是否善于调动大家积极性。我认为乡镇书记要想当好“班长”首先要具备民主作风和民主意识。书记既然是“班长”就要发扬民主，搞群言堂，重大问题要提交集体讨论决定，这样才能调动“一班人”的积极性。应该说一个人的能力总是有限的，书记只有集思广益，善于运用集体的智慧开展工作，善于给大家创造一个团结和谐的气氛，使大家心情愉快、愿尽所能、愿出其力。其次要以身作则，切实成为“一班人”的表率。作为党委书记一定要严于律己，在学习、工作、生活等各方面做楷模。切忌高高在上，盛气凌人，发号施令，这样不仅会使自己丧失威信，而且也会挫伤大家的积极性，影响班子的战斗力。第三要以诚相待，善于协调班子内部关系。作为“班长”应当胸怀宽广，知人善任，亲情待人。要善于同班子成员推心置腹地交谈，亲密无间地共事，齐心协力地奋斗，并且关心好班子成员的工作、学习和生活。对于班子成员之间的问题和矛盾，3/4作为班长要善于发现，及时处理，要把问题解决在萌芽状态，把隐患消除在起始阶段。在处理班子内部问题时，做到一视同仁，讲原则、讲党性、讲方式，不当和事佬，不做泥瓦匠。增进与群众感情，善于做群众工作的能力乡镇党委书记处于农村工作的一线，直接面对面地与群众打交道，向农民做工作。因此，乡镇党委书记要培养和增进与群众的感情，善于做群众工作。一、必须时刻牢记为人民服务的宗旨。想问题、做决策、干工作都要以人民群众的意愿出发，把为广大人民群众谋利益作为乡镇全部工作的出发点和落脚点。群众拥护的，再苦再累也要做好；违背群众意愿，损害群众利益的一点也不能做。二、善于与群众沟通，虚心向群众学习。作为乡镇书记应该拿出更多时间，带着感情深入实际、深入群众，了解群众在想什么，盼什么，忧什么，这样才能急群众之所忧，干群众之所想，把工作做到老百姓的心坎上。遇事要多听取群众意见，多同群众商量，多向群众请教，虚心向群众学习，甘当群众的小学生，善于从群众中吸取智慧和力量。三、关心群众疾苦，为群众办实事，办好事。古人云“为政之道在于安民，安民之道在于察其疾苦”。作为乡镇党委书记一定要切实关心群众疾苦，把群众的冷暖时刻挂在心上，想方设法为群众办实事、办好事，善