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1/4城市公交企业五年发展规划为了认真贯彻执行党的精神,公交集团将以西部大开发,国家加大扶持大公交,优先发展大公交为契机,以为乘客提供更方便、更舒适、更准点、更快捷的乘车条件,以城市面积扩大,五路一桥兴建,城市向东向南发展为大好机遇,与市实现跨越式发展规划相一致,20XX年实现城市公共交通跨越式发展。特制订了集团公司年年五年发展规划和十五发展规划。其实现目标是城市公共交通的资源配置朝着更方便、更舒适、更准点、更快捷的方向发展,中高档公共汽车占营运车辆总数三分之二以上,无人售票、IC卡、电子月票全面推广,通过计算机联,实现城市公共交通运行和管理的现代化,定点设置的市规划区内的场站成为衔接市内外的枢纽和中转站,公共交通营运前后方实行独立核算、运修脱钩。以现代企业制度、崭新的管理模式、理念和经营机制为基准点,力争用35年时间,把公交办成一个既充分体现政府意志,又能适应市场经济的需求,经济效益不断提高,生产规模不断扩大,“全国一流、西南第一“,市民满意,政府放心的综合性城市公共交通业。根据市委九届五次常委会会议精神,城市公共交通定位,拟分三个层次2/4市市区内公共交通;市市区周边辐射的卫星城市公共交通;市规划区内七区十二县以及市向外辐射的公共交通。120XX年至20XX年发展目标营运车辆在20XX年基础上20XX年翻一番,达4000辆;载客总量8亿人次;30的市民在出行方式中利用城市公共交通;周边卫星城市公共交通全面开通;市内公交以大容量公共汽车为主体,卫星城市、十二县公交以中型和大型客车为主体。培养和造就一大批高素质、高学历、懂管理、精业务的管理层队伍,在各级管理层的人员配备中形成梯形结构。2本届班子任期目标及年发展规划改制后的公交集团公司,形成一个台柱,五大支柱,即以营运主业为主,依托主业同时建立出租、广告信息、商贸货运、汽车维修、房地产五大支柱产业。35年实现创“全国一流、西南第一“公交的目标;营运收入,每年增长510;载客总量每年增加20XX万人次;3/4营运车辆每年净增200辆,年15标台/万人;在政府有关配套设施改善后,如快速通道建成、公交专用道开行,逐步实施城市公交提速工程;全部营运车辆实行双燃料,空调车占车辆总数四分之一;人车比例年达1;职工收入每年增长68;基本实现村村通公路,市周边卫星城市公共交通逐步开通。营运场站建设20XX年,随着五路一桥工程的建成,规划建设12个大型公交场站,其中公交自建23个,政府兴建910个。加大高科技含量对城市公交的投入。实现企业管理电脑化和内部控制化管理;全面推广和应用IC卡,实行无人售票;车辆调度现代化,对GPS车辆卫星定位监控制系统进行试验。主要干道和线路实行电子显示的乘客候车设施;城市主要干道,年力争建成三至五条城市快速通道。市内公交车型总体目标低地板、全承载、宽通道、软座椅、大功率后置发动机,大型化、轻量化以及在4/4小区发展小型化、轻型化、中高档次的车辆。后方设施建设对保修体制和保修制度实行全面
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