社区管理工作经验材料

1/3社区管理工作经验材料XXX居委会地处XX市中心城区，地段繁华，商贸发达，历来是XX市对外形象的一个窗口。几年来，我严格履行支部书记的职责，与时俱进，适应社区建设的要求，坚持以社区党建工作为龙头，逐步提高社区建设水平，努力实践“三个代表“重要思想，不断提高社区管理和服务水平，使社区环境、居民群众的精神面貌发生了明显的变化，取得了一定的成绩。我连续6年被评为XX市文明市民标兵，连续5年被XX市评为优秀党员、先进工作者，被群众誉为大家满意的支部书记。在工作中，我的体会是一、以居民满意为出发点，不断改进社区管理的方法在社区管理工作中，以居民群众满意为出发点，不断改进社区管理的方法。一是由“无章理事“改为“按章办事“。以前，居委会常出现“无人管事，无章理事“的状况，难以适应城市现代化建设要求。为了改变这种状况，我勇于实践，大胆探索，逐步建立健全了党支部书记责任、考勤制度、居务财务公开制度等30多项党支部和居委会的工作职责和工作制度，明确了责任制，规范了居委会管理，提高了办事效率。这一做法，在全区得到了推广。2/3二是由“少数人管“改为“齐抓共管“。随着经济体制改革的深入，单位和个人逐步成为“社区人“。在实践中，我深感到，社区的服务与管理仅靠居委会已不适应，必须动员辖区所有单位和居民共同参与。于是，我从居务公开和财务公开入手，逐步拓展规范办事公开的内容和方法，同时抓好共建联动，组织居民参与社区建设，共同推动各项事业的发展。三是由“传统管理“改为“现代管理“。几年前，东湖里居民区党支部、居委会的办公设备简陋，管理方法陈旧，给居民办事带来很大不便。为了改变这种状况，我在工作方法上变“以管为重“为“以防为主“，使社区管理工作变被动为主动，管理效果有了明显改善。如改善办公条件时，我们就舍得投资，先后经多方筹资2万多元，购买了现代办公设备，实行电脑办公，使居委会工作走上现代化、科学化轨道。二、以服务居民为落脚点，不断提高服务质量在社区建设工作中，我始终将居民的利益摆在第一位，想群众之所想，急群众之所需，实实在在为民办事。一是为居民创造良好的生活环境。东湖里社区人口多，面积大，雨天小巷泥泞不堪，居民很不满，我看在眼里，急在心上，积极发动辖区党员带头集资，逐家挨户3/3做思想工作，千方百计筹集了20万元为居民小区修复了六条水泥路，共计1公里长，为居民区架设照明线路800米，修建了100多米的水沟，并在辖区内建起多处绿地，美化了环境。居委会还免费向居民提供除“四害“药物，组织人力清理居民区下水道。二是为居民丰富文化生活。我在辖区中开展评选“五好家庭“活动，弘扬社会公德和家庭美德。为充实社区居民精神生活，我多方筹资建成长达100多米的文化长廊，还组织舞蹈队，开展群众性健身活动。如今，辖区内无一人修炼“XX功“。三是为弱势群体排忧解难。认真贯彻落实区委、区政府的决定，我积极带领党员开展“13“活动，攀穷亲、包穷户，组织党员志愿者、服务队为残疾人、孤寡老人、军烈属及困难家庭登门服务，让他们感受到党和政府的温暖。如孤寡老人陈么旧，年老行动不便，我组织党员、志愿者服务