【毕业设计】提高建筑工程质量问题的探讨

中央广播电视大学毕业论文题目_提高建筑工程质量问题的探讨专业土本工程年级13秋学号学生姓名指导教师论文完成日期2015年11月南京广播电视大学毕业设计（论文，作业）课题审批表教学单位盖章专业13秋土木工程学生类别开放（本）科课题名称提高建筑工程质量问题的探讨填报时间2015年8月28日课题内容简介建筑业在我国的国民经济和社会发展中占有重要地位。人们的生活，学习及工作都离不开建筑工程，建筑工程质量的好坏直接影响生存环境甚至是人身安全，必须采取有效可行的措施加强管理。1常见的建筑工程质量问题11设计方面的常见问题12施工方面的常见问题13材料方面的常见问题2影响工程质量的因素分析21宏观环境方面22企业自身存在的问题221违背建设程序222设计计算问题223建筑材料和制品质量问题224施工管理问题3加强质量控制的措施31施工准备阶段311做好施工图纸会审312完善各项标准制度并明确责任32施工过程中321重视采购工作，保证原材料质量322重视施工过程质量控制323实行专项检查、定期抽查等制度，及时解决问题33竣工验收阶段4结束语质量问题是可以预防的，如果是事后再处理则很被动，所以要把重点放在质量问题的预防上。作为建筑企业，应逐步积累加强工程施工质量问题的经验，做好工程施工质量监督工作，把质量问题消灭在无形之中。指导教师姓名周康参加学生姓名江园园指导教师意见课题内容符合要求，同意按此课题名称写作论文市校审核意见审核部门盖章年月日提高建筑工程质量问题的探讨（南京电大江宁分校土木工程江园园1332101250426）【内容摘要】质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素，任何一个因素都影响到项目的价值高低，甚至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制与进度控制的方法，还通过两者间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程项目管理研究提供一点参考，对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。【关键词】进度控制质量控制协同控制相互联系目录1常见的建筑工程质量问题及预防111设计方面1111设计方面产生的通病1112设计方面问题的预防112施工方面2121施工方面的通病2122施工质量问题的主要原因2123施工方面问题的预防313材料方面3131材料问题通病3132材料方面问题的预防42影响工程质量的因素分析421宏观环境方面不利因素影响4211市场有待规范4212影响企业发展5213建材价格上涨过快522企业自身存在的问题5221管理水平低5222建筑企业人才水平偏低5223施工违背建设程序6224设计计算问题6225施工管理问题63加强质量控制的措施631施工准备阶段6311做好施工图纸会审6312加强质量控制计划管理732施工过程中8321严格施工材料构配件质量控制8323实行专项检查、定期抽查制度1033竣工验收阶段104结论101常见的建筑工程质量问题及预防11设计方面精心设计是防控工程质量通病的第一道关口。往往由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了质量隐患。有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件，而是生搬硬套标准定型图集，导致产生设计方面问题。例如在许多工程实例中，设计人员没有针对建筑外墙上易于形成热桥的某些薄弱部位进行热工计算，并采取相应的构造措施，导致了墙体局部泛霜、结露、发霉、长毛等质量通病的发生。再如，有些设计人员在选用塑窗时，常常不根据工程实际情况认真考虑，生搬硬套标准图集，尤其是对大尺寸塑窗的用料和节点不认真进行计算和设计，造成塑窗的刚度不满足要求，影响了塑窗的正常使用，形成质量通病。111设计方面产生的通病（1）变形缝没贯通；（2）女儿墙未设伸缩缝；（3）细石硅防水层厚度过小，钢筋网片保护层厚度过大或过小；（4）没根据防水等级设防要求选用防水材料或进行防水构造设计；（5）重要部位缺设计样图；（6）细石硅防水层与结构层间缺少隔离层，造成屋面裂缝。112设计方面问题的预防如何预防由于工程设计原因产生的质量通病，我们认为对于设计单位和设计人员应重点抓好以下几个环节（1）设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。要重点审核设计中是否存在常发的质量通病。（2）加强对设计人员的技术培训和职业道德教育，努力提高设计人员的专业技术水平和职业道德水准，增强设计人员的责任感和使命感。（3）坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。（4）要求设计人员在设计中不要选用或推荐使用质量无保证的建筑材料和建筑构配件。（5）要按照国家有关法律、法规和技术标准的要求，认真履行质量验收的责任，尤其是对地基基础、主体结构和竣工工程的验收，一定要认真把关，看其是否符合设计文件要求。（6）施工图审查机构应严格把关，并根据本地区特点总结出在本地区施工图设计中易发、常发和危害性、影响性较大的通病，并有针对性地进行重点审查。12施工方面121施工方面的通病据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80左右。常见的施工质量问题有（1）基础沉降不均匀，墙身开裂；（2）现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋；（3）现浇钢筋混凝土阳台、雨蓬根部开裂或倾覆、坍塌；（4）预制构件裂缝，预埋件移位，预应力张拉不足；（5）水暖电工安装粗糙，不符合使用要求（6）砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证；（7）屋面找平找坡不够，造成屋面或天沟等局部积水。122施工质量问题的主要原因（1）工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。工人大部分都是没有受过建筑施工的专业培训。据统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有4；建筑施工现场直接从事操作的工人中，90的都是流动性质的。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。（2）在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。（3）施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。123施工方面问题的预防施工现场监管行为不到位是造成质量问题的一个重要原因，因此提高施工企业人员的综合素质，减少因施工不当造成的质量问题至关重要，我们可以从以下几方面人手（1）提高施工企业管理人员的技术素质，熟练掌握工程质量问题形成的规律并具有预防工程质量问题的技能，有效地指导本企业施工技术工作。（2）改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，以预防工程质量问题形成。（3）加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，倡导优质服务，建立有效的奖罚机制。对违反规范、规程施工造成质量问题的予以严惩，对能按质按量，有效消除工程质量问题的技术人员给予奖励。（4）对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关；对不配套，不成熟的施工技术，应制止。13材料方面131材料问题通病严格监管建材建筑构配件和设备的质量是确保工程建设质量的物质基础。目前材料方面产生的质量通病主要有（1）烧结瓦吸水率大，抗冻性差；（2）卷材等柔性防水材料物理性能较差，高温流淌、滑动，低温脆裂，抗老化性能、不透水性等都不符合要求；（3）卷材等柔性防水材料存在孔洞、裂曰、露胎、杂质等外观缺陷；（4）选用一些不符合地区特点或技术尚不成熟的新材料出现的问题。132材料方面问题的预防当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。为此（1）首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。（2）掌握信息，优选送货厂家。进行广泛的市场调查，全面掌握质量、价格、供货能力等信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书。（3）针对建材市场产品良莠不齐，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。（4）对新的建材产品的引进，最主要的是首先在本地区进行试点，经过验证适合于本地区使用的，方可进行大力推广。（5）为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性2影响工程质量的因素分析21宏观环境方面不利因素影响就大环境而言，我国经济处于增长期，建筑市场一派繁荣景象。但透过繁荣的表象，我们认为仍然存在不少问题，值得引起重视，主要表现为211市场有待规范当前建筑企业良莠不齐，有不少企业特别是规模小、信誉低的企业，为得到工程项目，采取挂靠等方式获得投标资格在招投标过程中，采取低报少报的方式先拿下工程后靠追加投资和偷工减料等不正当手段获利。有的大型国有企业也没有端正经营思想，在招投标过程中，采取串标、陪标等不正当手段竞争，搅乱了建筑市场。虽然国家在建筑市场管理方面采取公用建筑一律公开招投标、加强建筑企业资质管理等措施，但目前依然缺乏系统、完善的监管体系，打法律法规擦边球的现象仍旧存在。212影响企业发展拖欠工程款问题是建筑业界存在的一大难题,2002年底的统计数据是约4000亿元。2003年以来，建设领域拖欠工程款问题引起了党中央、国务院的高度重视。经过一段时期的集中治理整顿，这一问题有了一定程度的好转。但作为建设领域的“第一顽症”，这一问题的解决仍有相当的难度。不少建筑工程业主要求施工方垫资进场，在结算时又拖欠工程款，造成施工企业大量资金被挤占，无力投入人才培养、设备更新，影响施工企业的正常运转。由此引发的问题已经成为社会问题，需有关方面认真对待。213建材价格上涨过快目前，国内能源和主要原材料供应全面紧张，国内资源严重不足，价格上涨过快，通胀压力加大。主要建材价格的大幅上涨，使得在建工程成本增加，一方面给施工单位带来严重困难，效益减少，利润下降。另一方面，也在一定程度上造成了建材市场秩序混乱，建筑工程质量和施工安全受到影响。22企业自身存在的问题221管理水平低在当前竞争日益激烈的大环境下，不少建筑企业眼睛盯着项目，为获得工程项目疲于奔命，无暇顾及企业未来发展规划，内部管理也停留在传统、落后的水平上。大多数企业认为好管理不如好项目，好工程不如能拿工程。现代管理理念、模式得不到贯彻和应用，建筑工程质量安全问题得不到根本解决。222建筑企业人才水平偏低长期以来建筑企业特别是施工企业被当作劳动密集型企业对待，被认为技术含量不高、综合人力水平偏低的行业。目前的状况也是如此，为节约成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在一线充当操作工作业。不少企业不惜减少现场技术人员，甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，如此严重影响了企业本身的发展，建筑工程质量和施工安全也存在隐患。223施工违背建设程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲目现象，致使不少工程项目留有严重隐患。224设计计算问题设计部门与施工企业之间的配合不密切，设计企业对施工实施的条件、地理气候、技术水准、装备设施的考虑不周，导致结构构造欠合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等。当施工图完成之后，设计单位应详细地向施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠周之处。为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准。225施工管理问题许多工程质量问题，往往是由施工管理不规范造成的。施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误、技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业、不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。例如在有些工程的施工中，由于施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，专业工种之间各自为政地进行施工，结果相互干扰、相互破坏，影响了工程质量。有些工程主体施工结束后，水、电等其它专业队伍才开始进行施工，因此违背了施工程序，造成在承重墙、梁、板、柱上随意凿槽开洞，成为破坏主体结构、甚至影响结构安全的质量通病。所以要消除工程质量通病，首先就要从加强质量管理入手。3加强质量控制的措施31施工准备阶段311做好施工图纸会审施工图纸是施工和验收的主要依据之一，加强施工技术管理的关键在于要能理解设计总图。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。在工程项目中标后，施工单位要同相关监理单位、设计单位一起对施工图纸进行会审。对施工项目的设计总图和施工的要求要明确了解。对工程施工图纸，施工单位可以提出所存在的问题，以及改变的要求，双方一起协商，在使建筑使用功能和工程实体质量得以保证的前提条件下，找出解决问题措施。要对施工图纸熟悉，对施工项目地质勘查资料和设计图纸说明明确了解，看其是否齐全；查看总平面图与施工图的平画位置、标高是否一致；建筑结构与各图纸本身是否有差错及矛盾的存在；结构图平面图的标高与建筑图是否一致等。312加强质量控制计划管理只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。建设开发单位在项目开工报建前，应按有关规定设置项目管理机构，并配备相应管理人员，制定有关工程项目质量的管理制度；在工程发包时，应向承包单位提出质量目标要求。为了做好质量控制，应重视以下工作（1）质量管理计划的编制计划的编制将质量管理在时间和空间上进行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。制定质量管理目标是编制行动计划的前提。首先，需要收集反映不同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料，为质量管理目标制定提供依据，其次，要对质量管理目标进行分解，设置质量控制点。质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节，一般选择质量控制难度大的、对质量影响大的或者发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。对于质量控制点，要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控，以保证工程质量。最后，为各个部门编制各个时段长期、年度、季、月等的行动计划，并下达执行。（2）建立健全各项施工质量管理的规章制度应该认真严格地按照建筑法中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系。以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性。（3）明确责任要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。32施工过程中321严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应经过比较后确定供应方。对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供方可签定长期供货协议。同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件，不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按原材料构配件质量异议仲裁办法处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按材料构配件隔离办法、原材料构配件退货办法处理。（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放时必须严格按照仓库管理办法，及时上账上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。322重视施工现场质量管理提高建筑工程质量，加强施工现场的监督管理是关键。施工现场质量管理，具体可以阐释为首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，整体质量将达到一个较高的水平。反之，整体质量问题出现的机会将大大增加。施工过程的质量控制重点抓以下几个方面1工序质量的控制。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量要控制工序流程。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求，二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。2工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料、半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置，其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录，二是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。3关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。4工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度计划和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合，按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题，二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确、准时。323实行专项检查定期抽查制度要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。检查出现问题的应及时解决。1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，从根本上杜绝不合格品的存在3专职检查、分清责任，在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，严防同类问题再次发生4定期抽查，总结提高定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。33竣工验收阶段工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程施工管理在竣工阶段，主要是负责项目的验收工作，即检验和评定工作。项目管理部门要将最终测得的质量数据和合同规定的相关标准比较，以判断出建筑产品是否合格。经过检验确定为不合格的地方，还需要作进一步的思考，看是否可以采取一定的措施加以补救。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。要切实的提高建筑工程的质量，上述对影响因素和预防措施的分析是远远不够的，还要在这些工作的基础上进行必要的交流。加强内外工程施工质量的交流而后进行总结，企业应该参加一些经验交流