供电公司三重一大事项决策实施细则

1/4供电公司三重一大事项决策实施细则第一条为认真贯彻落实河北省电力公司三重一大决策实施细则及保定，进一步完善供电公司贯彻上级重大决定、重要指示、重要工作部署的意见和措施；公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体制；公司中长期发展规划事项；公司年度综合计划、生产经营计划、财务预算、自有资金分配方案、产权转让、重要资产出租、重要资产处置、公司的、借贷、审计等方面的重大事项和重大问题；公司劳动用工、薪酬分配、保险福利、职工培训等涉及职工切身利益的重大事项；公司重要规章制度的制定、修改、废除；公司改革方案，组织机构调整设置、人员编制调整和使用、岗位设置、人员安置等重大问题；安全生产、电建设、经营管理、优质服务、电调度等方面的重大问题。安全生产重特大事故、突发事件、违纪案件、法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事件的处理；党的建设、领导班子建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设的中长期规划、年度计划及实施方案等重大问题，公司职代会、党代会、工会、2/4团青工作及离退休工作的重大问题；决定公司级或向上级推荐先进集体、先进个人及其奖励办法；决定对违规违纪的组织、干部或人员的处理意见；其它重大决策事项。第六条重要人事任免事项是指公司党委直接管理的领导干部及经营管理人员的职务调整等事项。主要包括公司党委管理的领导干部的选聘、任免、调动等；公司党委管理的领导班子和领导干部的考核与奖惩；后备干部的管理；其他重要干部人事管理事项。第七条重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及电装备、科技研发、信息技术等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括基建、技改、大修、科技等项目的年度计划安排和调整方案；融资、担保和委托贷款项目；应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项；年度计划外的重大改建、新建项目；非生产性项目的年度计划安排以及调整方案；由于政策变化、设计变更、外部环境变化等引起的项3/4目费用大幅增加的重大事项；其它重大项目安排。第八条大额度资金运作事项是指按照有关规定，超出公司本部领导干部有权调动和使用限额的资金调动和使用。主要包括预算内大额度资金调动和使用；超预算、预算外较大额度资金调动和使用；较大额度的非生产性资金使用，以及捐赠、赞助资金使用事项；其它大额度资金的使用。第十条三重一大事项决策，主要通过公司党委会议和经理办公会议两种形式进行，不得以个别征求意见等方式作出决策。需经职工代表大会讨论通过的，应当经过职工代表大会讨论通过后实施。干部人事任免及有关重要事项由公司党委会议研究决定。党政主要负责人如无特殊情况应同时参与讨论和决策，领导班子其他成员应根据规定参加会议。第十一条紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委、经理班子报告。临时决定人对决策情况负责，党委、经理班子应当在事后按程序予以追认。第十二条党委会议、经理办公会议按规定分别由党政主4/4要负责人主持。会议召开过程中，可由分管领导、相关职能部门负责人或具体经办人员对议题内容、决策建议进行专题汇报。第十三条三重一大事项集体决策会议前，应以书面形式向与会人员发出正式通知，并提供相关材料，必要时可事先听取反馈意见。第十四条没有列入议题的决策事项不得临时动议。第三十