湖南联通客户经理晋升考核管理办法(试行)

附件1湖南联通客户经理晋升考核管理办法试行一、目的建立以绩效为核心的考核机制,采用定性考核和定量考核相结合的办法，考核结果作为客户经理等级晋升、降级、淘汰的主要依据。加强客户经理队伍的素质建设，打通其晋升通道，提高客户经理个人能力和服务水平的同时，营造良好的职业发展空间。二、考核办法根据客户分级的服务要求，对全省的客户经理进行分级管理，即客户经理从低到高分为六级见习、一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，客户经理等级与薪酬挂钩，促进工作质量的提高。（一）服务对象和工作内容星级标准服务会员对象工作内容五星级钻石级四星级钻石级、金卡级三星级金卡级二星级银卡级一星级银卡级按分级服务内容提供相应级别的一对一服务见习期新入职服务人员，临时性的工作安排，专项业务推荐（二）服务配备比例全省统一按照钻石级1200500；金卡级1300800；银卡级18002000的服务比例配备客户经理。（三）考核评分细则从服务绩效、工作量、工作能力等几个方面来对客户经理的服务效果及日常管理进行考核,具体考核标准如下序号考核指标考核分值考核细则备注1会员维持率25计算公式20（所辖会员维持率该会员级别维持率）/12会员话费ARPU值20计算公式15（所辖会员话费ARPU值该级别会员话费ARPU值）/53会员流失预警率20计算公式15（该级别会员流失预警率所辖会员流失预警率）/02如所辖会员为两个级别以上,则取平均值4会员满意度15满意率不得低于95。每低一个百分点扣1分，直至扣完，不足1个百分点以1个百分点计5工作量统计10计算公式（当月实际完成服务量/基本服务量）X10；6工作能力考核10按日常考核情况统计7奖励分值可根据当地实际情况给予一定的业务发展奖励分值，最高不超过20分业务发展计算标准分公司自定注考核指标说明1会员维持率会员级别按达到当地分级标准的客户价值进行评定会员维持率达标会员数/该级别所辖会员数2会员话费ARPU值所辖会员话费总额/所辖会员数以自然月计算3会员流失预警所辖会员当月流失预警情况，包括当月申销停、停机2个月、沉默会员（连续3个月未产生通话费的会员）等。会员流失预警率所辖流失预警会员数/所辖会员数4会员满意度主要考察所辖会员服务回访记录、会员投诉记录中的相应内容；电话或实地拜访抽查所辖会员对客户经理的满意程度。5工作量统计根据分级服务方案对应各级别客户服务内容提供基本服务，包括便利类服务、优惠类服务、亲情类服务、商务类服务、以及其他类服务等指标进行评定。6工作能力通过书面考核、情景测试、服务回访、管理人员日常观察对客户经理的业务能力以及按要求完成临时性工作，及时上交各类工作总结、报表等完成情况进行评定。（四）客户经理星级评分标准（100分制）考核分值评定星级比例要求6069一星级无要求7079二星级无要求8089三星级309094四星级1595分以上五星级5（五）客户经理晋升、降级管理1、评定原则为了有效提升客户经理的工作积极性，合理评价客户经理的工作成效，每月根据考核得分对客户经理进行综合评定，客户经理晋升或降级采取逐级升降的原则执行，但有特殊贡献如获国家级、省级荣誉的特殊考虑。2、晋升审批管理客户经理星级升降以6个月为周期进行评定,每年评定两次。对于符合公司短期用工条件的客户经理（原则上应为三星级以上的客户经理），按照关于印发中国联通湖南分公司短期用工管理办法（暂行）的通知（中国联通湘人字【2005】44号）的文件要求，经人力资源部审核并报公司领导同意后可与派遣单位签定劳动合同,实行社会化管理。3、晋升、降级考核评定标准（1）见习客户经理任职条件年龄1835岁,大专以上学历,身体健康，无不能胜任工作的重大疾病（参照公司录用人员体检标准）。晋升见习期两个月后，经考核合格，可晋升为一星级客户经理。考核见习期满后连续工作三个月内不能晋升为一星级的，将予以淘汰。（2）一星级客户经理晋升考核客户经理服务工作满6个月,且连续三个月月绩效考核得分70分以上，综合表现优秀者，经所在部门经理审核批准后可晋升为二星级客户经理。降级一星级客户经理若连续出现2次或半年内累计出现3次考核分值低于60分，将予以降级直至淘汰。（3）二星级客户经理晋升客户经理服务工作满一年，且连续三个月月绩效考核得分80分以上，综合表现优秀者，经所在部门经理审核批准后，可晋升为三星级客户经理。降级二星级客户经理若连续出现2次或半年内累计出现3次考核分值低于70分，予以降级直至淘汰。同时，为促进服务人员之间合理有效地流动，对于业务与服务能力强的营业员、客服代表、电话营销等岗位的服务人员，经所在部门推荐，人力资源部审核并报公司领导同意后可晋升为三星级客户经理并享受同等星级待遇。（4）三星级客户经理晋升客户经理服务工作满两年以上，且连续三个月月绩效考核得分90分以上，综合表现优秀者，经所在部门经理审核，报人力资源部批准后可晋升为四星级客户经理,表现特别突出或有特殊贡献者可适当放宽条件。降级三星级客户经理若连续出现2次或半年内累计出现3次考核分值低于80分，予以降级处理或重新分配到原岗位继续学习工作。在协议期间保留劳动关系，如协议期满仍未达到三星级，则不予续签劳动合同。（5）四星级客户经理晋升客户经理服务工作满三年以上，且连续三个月月绩效考核得分95分以上，或一年内累计六次月绩效考核得分95分以上，综合表现优秀者，经所在部门经理审核，报人力资源部批准后可晋升为五星级客户经理,表现特别突出或有特殊贡献者可适当放宽条件。降级四星级客户经理若连续出现2次或半年内累计出现3次考核分值低于90分，则降至三星级。（6）五星级客户经理晋升客户经理服务工作满三年以上，符合公司用工条件且综合能力特别突出者，经公司人力资源部统一组织的考试及相关资格审查合格后，在同等条件下可优先晋升为公司管理员工，与公司签订劳动合同。降级五星级客户经理若连续出现2次或半年内累计出现3次考核低于95分，则降至四星级。三、客户经理服务费发放管理（一）客户经理服务费构成客户经理服务费固定服务费月绩效考核奖励其他补贴1、固定服务费标准客户经理级别固定服务费标准（元/月）备注见习600一星级700二星级750三星级800四星级850五星级950此标准参照关于印发中国联通湖南分公司短期用工管理办法（暂行）的通知（中国联通湘人字【2005】44号）文件的薪酬体系标准设定。（1）见习客户经理在培训学习期间可参照以上标准核发基本生活补贴，不享受月绩效考核奖励，待其培训学习期满后，在考核合格的情况下，方可签定业务合作协议，享受月绩效考核奖励。（2）管理津贴各市州分公司或县级分公司可根据客户经理数量设置团队组长（须由三星级以上客户经理兼任）,市区每达到12人以上，县分公司每达到4人以上，可设1名组长，组长每月给予100200元管理津贴。2、月绩效考核奖励计算方法除见习客户经理外，各级别客户经理均可享受每月绩效考核奖励，具体核算标准如下分值级别甲类地区乙类地区丙类地区备注60分以下43元/分32元/分21元/分6079分54元/分43元/分32元/分8094分76元/分65元/分54元/分95分以上98元/分87元/分76元/分分公司可根据当地实际情况确定具体核算标准说明甲类地区为长沙；乙类地区为株洲、湘潭、岳阳、常德、衡阳、郴州、益阳、娄底、邵阳、怀化；丙类地区为吉首、张家界、永州3、其他补贴（1）服装补贴及交通费补贴具体标准各市州分公司可根据当地实际情况自行确定。（2）手机费用补贴客户经理的手机通信费用参照湖南联通客户服务移动电话工作卡管理办法中国联通湘综字200461号文件规定执行。二服务费