县招商局半年工作总结范文

1/6县招商局半年工作总结范文今年，县招商局在县委、政府的高度重视和各单位的大力支持下，紧紧围绕“五大战略”，按照“三个年”的要求，工作求实，作风求硬，队伍求精，紧扣项目不动摇，咬定客商不放松，取得了一定成效，有效地推动了我县县域经济的发展。一、上半年全县外事侨务招商工作基本情况创新招商，各项经济指标稳步推进一是广辟招商渠道，整合招商合力，紧扣“节会招商”，招商引资有突破。成功组织参加了中部六省举办的第三届“中博会”、在6月中旬的“沪洽周”上我县成功签约项目7个，投资总额亿元人民币，合同引资亿元，其中外资项目1个，投资过亿元的项目6个。据初步统计，到7月底，我县招商引资中的内联引资新增签约项目18个，合同引资亿元，实际到位资金亿元，完成全年总任务的。二是积极跟踪项目,确保签约项目履约率。上半年，我们积极组织、协调和参与县经济开发区、向红工业园等园区和项目的办公会议15次以上，解决具体问题，督促已签约项目早日上马。目前，各大型会议的签约项目相继有向红工业园链锯导板生产项目、辉映江岸房产项目、前进食品加工项目、吉庆盛兴不锈钢制品项目、海螺水泥生产项目等40多个项目按进度筹建、开工上马，履约率达80。2/6三是“以侨为桥”，外事工作有创新。通过发挥外事侨务的桥梁与纽带作用，我们争取省外侨办主任肖祥清一行、香港烛光基金会、香港应善良基金会、香港有线电视台及香港雁心基金会来新考察，接待了美国明尼苏达州教育团、长沙市外侨办、常德市外侨办等友好人士来新化的调研，争取省、市外侨办及香港雁心基金会意向援助扶贫助学款100余万元，目前已确定项目1个，资金21万元，这是近年来我县争取援建的第7个项目，有效地促进了我县对外交流、合作、发展，积极地树立了新化开放、文明、友好的形象。真情服务，积极营造招商发展良好氛围第一，积极争取县委、政府重视，在年初招商引资工作会上嘉奖了上年度招商引资工作先进单位，各单位向县人民政府递交了招商引资工作责任状，进一步完善了考核办法，有效地构建了“一把手亲自抓、分管领导具体抓、招商专干专门抓”，“人人身上有责任、个个肩上有担子”的良好工作格局。第二，以坚持“内抓管理、外树形象”，打造“四个一流”机关为目标，加强了局机关作风、组织建设，对局党组成员、机关干部按全县招商引资考核联系单位，实行分片包干联络、服务、督查，并将工作效能与全年评优奖励挂勾。3/6第三，以项目为中心，把优化环境作为招商工作的生命线，一切围绕项目，为企业服务、为客商服务、为领导服务，进一步加大对招商引资工作的综合协调和服务职能。在优化环境上，关于新化环境尽管众说纷纭，但我们坚持“优化环境，从我做起”，在局机关干部中要求做到“三不、四要”，“三不”是“不收企业一分钱赞助款、不轻意接受企业请吃、不能说不知道”，“四要”是工作中要做到“一张笑脸相迎、一把椅子相让、一杯茶水相送、一颗热心服务”，把外事侨务招商局打造为外侨和客商的娘家。同时我们积极加强与招商企业和侨属的协调联络，积极主动地为他们排忧解难。针对年初的特大冰雪灾害，我局专门安排工作人员深入企业和侨属了解灾情，向省、市相关部门呼吁，为他们成功争取了企业贷款和救灾补损款。针对每年的外资企业年检、报关，我局都安排经验丰富的工作人员耐心、细致地协助各企业把工作做好；针对招商企业的各种来信来访，我们都会认真对待，做好信访记录，安排专人帮助协调或呼吁或做好解说工作。形势逼人，有待奋勇直追新化招商工作“纵比”有进步，“横看”情况紧迫，透过新化看新化，与周边兄弟县市如火如荼的迅猛发展态势相比，存在较大落差。随着东部沿海产业转移和中西部开发机遇的到来，我们面临的挑战前所未有，不进则退。新4/6化招商工作不足主要体现在以下几方面一是全县招商引资氛围不浓，发展意识不强。有一部分人以新化区位太差、软硬环境太差、发展中存在各种矛盾和不足为由，或观望、或畏难、或坐等、或消极应付、抑或苛求指责，没有形成“人人是招商形象、个个是招商环境”的良好氛围。二是工作不力，环境不优。各单位招商引资工作虽有方案有人员，但挂在墙上的多，落到实处的少；项目准入门坎太高，包括地价太高、手续太多、农企矛盾、社会关系太复杂，没有比较优势，基本谈不上政策优惠；全县各行业基本没有支柱项目，更不要说形成支柱产业或产业链集群。三是外资招商压力大。近几年，我县申报审批外资企业11家，但今年年检通过只剩下6家，其余5家因产品市场转向或资金不足，或环境不优分别撤走或停产。到7月底，我县到位外资只有8万美元，只完成全年任务的1，压力非常大。诸此种种，都有待我们抢抓机遇，迎难而上，加快发展。二、下半年全县外事侨务招商工作措施强化二种意识，形成招商合力在全县牢牢树立“抢抓机遇、敢为人先”的开拓意识，“发展是第一要务、招商引资是第一抓手“的发展意识，5/6形成人人“思发展、谋发展、促发展”，个个“想项目、找项目、建项目”的浓厚工作氛围，将招商引资做为“一把手工程”，一把手亲自抓，形成“内引外招”合力，全力出击抓招商。搭建三大平台，提高招商实效一是做活政策平台。在原有招商政策实践基础上，千方百计争取政策，打破制约瓶颈，制订更优惠、更灵活、更实用的激励政策和全程代理服务制度，强化实绩考核。二是做实载体平台。加强我县一大五小工业园区基础设施建设，引导项目向园区集中，产业向园区聚扰，使之成为招商引资的主阵地。三是做大招商平台。进一步加大开放力度，走出去对接经济发达地区，采取各种行之有效的招商方式，广泛招商。只要有利招商，就为我所用。确立四大机制，确保目标完成一是建立项目储备机制。紧紧围绕我县“五大战略”，突出资源和工业基础，在招大引强、产业承接、产业延伸上选项目，做项目，建立项目筛选、包装、储备、发布等一整套工作机制，做到“拿得出、招得来”。二是建立项目调度机制。围绕全年主要招商活动，明确每次招商主攻方向，加强项目调度，确保招商成效。三是建立项目跟进机制。开辟绿色通道，加强全程代理服务，为投资项目提供手续代办、政策落实、后续扶持等全方位、全过程的优质6/6服务。四是做实项目考核机制。加大目标任务的分解，从严督查考评，将招商引资目标纳入单位重点考评内容，实行奖优罚劣。做实五项工作，推动外事侨务招商全面发展一是加强调研服务，紧贴企业、紧贴大款、广交朋友、广罗信息，准确把握招商动态。二是以“湘商会”等大型节会的召开为契机，进一步加大项目开发、包装、宣传，整合招商合力，争取招商成果。三是抢抓东部沿海