最经典实用有价值的管理培训课件之七十四：团队革命

最经典实用有价值的管理培训课件之七十四团队革命团队革命主讲人翠林店总王勇阜阳翠林水疗会所正确的观念和见解正见正心正行正果正确的心态和态度正心正确的行动和行为正行正确的结果和收获正果阜阳翠林水疗会所状态和激情环境改变的人舒适圈人改变环境把控情绪的能力情绪和肢体的关系阜阳翠林水疗会所企业必须看清的三个问题企业凭什么成功要具备的条件和目标支撑企业成功的要素是什么要取得更大的成功还要哪些要素阜阳翠林水疗会所分析中国人的一些基本体征中国人沟通很难，但是好商量中国人将合理，差不多就好见人只说三分话如果说的很清楚以后就没有机会说了，也就失去了变通的余地中国人轻易不会下判断例知道不知道我不知道知不知道各自为政（可把控的，相互监控，监督的）抄袭模仿、借鉴（改变之前先改变自己）阜阳翠林水疗会所自我改变的轨迹期望（期望值）信念（精神）态度行为结果专注永远比专业更重要选人育人提拔人人你突破自己，发现改变影响别人企业下属事阜阳翠林水疗会所组织时代国际时代团队体现的主要是配合在管理当中一定让适合的人做适合的事信任原则感情是没有任何关系的短缺经济工业经济资源经济过剩经济知识经济人本经济阜阳翠林水疗会所团队文化的组成物资文化制度文化你是上一个环节的监督者也是下一个环节的服务者行为文化精神文化信念坚定（宗教）人有权才有胆（承担）信仰就是信任授权人有胆才不会犯错误人不怕犯错误才能创新犯错误的人才是做事的人，不做事的人永远不会犯错误阜阳翠林水疗会所只有走过弯路的才能知道哪是直线，才知道捷径什么是授权就是交给人们更多权限或权利，让他们决定自己的工作授权不是分割权力，不是分配权力，而是权力代理目标控制进度控制授权检查控制五步骤定期检查修正错误信任下属（用人不疑，疑人不用）阜阳翠林水疗会所不能轻易授权A、选人用人B、资金分配C、重大决策7E、战略层面能量化就量化，不能量化就细化，不能细化就流程化阜阳翠林水疗会所授权定位上级做下级的事等于越权管理被授权的自我定位我为谁工作我和谁工作我的任务有没有变化上级为下级服务，下级向上级负责阜阳翠林水疗会所10根钉子一个支点达到，感悟A、团队协作精神B、企业的基础（人）C、企业的魂E、团队和谐的重要性阜阳翠林水疗会所1企业领导人、核心人物的使命和责任，作为执行人更要做到这两点2要学会聆听别人的心声和建议3要学会区分，区分能力，梳理清楚，统一思想4排除法，找准方法的技巧。明确目标，分析目标，责任到人5无条件的执行落实上级下达的任务人要摆正位置，人就怕排错队，站错位，个人状态，个人定位阜阳翠林水疗会所6团队的组织架构，制度要完善男人的宽度、高度，女人的韧性7参与，了解团队的需求，满足团队需求（互动交流、融入、外热、外面璀璨）阜阳翠林水疗会所团队建立的步骤一、稳其心A、拥有令人信服的目标和使命B、能清晰表达这一目标C、让下属理解、认同、行动D、制定出实现目标的方案，分解、细化、计划阜阳翠林水疗会所二、正其行A、会议流程、标准、方案B、激励、奖励C、分析、分解、找原因三、调其场调整状态和方案四、生其智A、给梦想，给愿景B、完成目标和人的关系C、让员工知道得到的是哪些（分清晰、分类）领悟一定要学会给别人时间和空间，给别人机会阜阳翠林水疗会所团队建设的基本步骤1评估团队的现状2采取相应的对策3观察当下的结果4进一步完善对策阜阳翠林水疗会所打造团队必须完善六个要素一、战略目标1吸引力共同的利益集体的任务，共同的价值观，信念和亲情、感情2约束力指挥权力，规章制度，组织纪律3追随力企业中领导人的吸引力，人格魅力，“权威”的影响力阜阳翠林水疗会所战略目标的特点1重视人的因素2具体的（准确清晰）3前后上下一致4有一定的挑战性5注意目标的分解和传递最好的目标不是最有价值的那个，而是最能实现的那个阜阳翠林水疗会所目标制定的原则1具体化2可衡量化3能达到4相关性5时间性（要量化标准）阜阳翠林水疗会所量化目标的五个要素1时间2数字数量3质量4成本5客户评价阜阳翠林水疗会所二、详尽计划漏斗原理紧盯做计划帮组梳理清晰避免内耗想要说的100表达出来的80听众收到60听众理解40听众记住的20提升表达能力，带动下属的理解能力阜阳翠林水疗会所西游记唐僧当代最优秀的企业家具备大思想，坚定目标，信念坚定，懂得用人之道孙悟空优秀的职业经理人具备专业技能，使命感和责任感缺点挑战制度，个人英雄主义，情绪化猪八戒最受当代女性喜欢的人优点良好的人际关系，好的性格，灵活缺点破嘴，做事情虎头蛇尾沙僧最受当代老板喜欢的人优点敬业，懂配合，感恩缺点缺乏创新，缺乏激情阜阳翠林水疗会所大树原理A店B店C店D店6020155更多的精力给最差的店，更多的树立最好的店绩效面谈1下级自评2本月工作业绩情况及对工作表现A业绩预预期的差距，结果导向数据说话B原因分析，自我评估C需要改进和发展的领域（行为表现，可量化）3下一月的工作计划及达成措施阜阳翠林水疗会所工作计划的流程第一步成果清单第二部工作行为第三部工作条件责任人（谁去做）问三个问题成本（多少钱）多长周期（期间不是期限）第四部关系排序阜阳翠林水疗会所三、人员定位原则1德者居上2智者居侧3能者居前4劳者居下阜阳翠林水疗会所团体人才的分类才能有才无德毒品精品千里马限制录用（有德有才，破格提拔，否者就变成毒品）态度废品次品老黄牛无德无才有德无才，培养使用坚决不用否者就变成废品用人慎重，再慎重阜阳翠林水疗会所“1231”原则1指一个带头的2指两个行业精英（当竞争形成时，管理变得简单了）3指三个中流（可培养的人）2指两个可培养的人（人才后备储备的人）1指一个机动的阜阳翠林水疗会所四权限制定（岗位职责说明书）岗位职责说明书映附加有工作流程和考核节点，个人写岗位职责报上级审核批准执行中最重要的1决心解决错误发生率最高点2速度效率3结果五细致检查（跟踪检查）中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做“坏人”王永庆日事日毕，日清日高阜阳翠林水疗会所行刑，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑韩非子让发对你的人理解你让理解你的人支持你毛泽东让支持你的人忠于你让忠于你的人追随你允许有人反对，但不能让他恨你，一旦他恨你，就要让他怕你。阜阳翠林水疗会所六时时激励尊以爵以财