全县文明单位申报材料

1/4全县文明单位申报材料全县文明单位申报材料会同县城管执法局一、狠抓组织领导，落实文明创建责任我局高度重视文明创建工作，坚持把它作为一项事关城管事业发展大局的战略任务来抓。为切实增强大家的工作责任感，形成抓文明创建工作的强大合力，建立健全了一系列责任机制一是“一把手“负责制。坚持我局“一把手“亲自抓、负总责，切实加强对文明创建工作的领导。安排分管领导专门抓，专职人员具体抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保人人头上有责任、个个身上有担子。二是专题研究制。坚持把文明创建工作列入全局工作的重要议事日程，局务会议每季度至少召开1次专题会议，听取和研究文明创建工作，解决工作开展中存在的困难。对于文明创建工作中涉及的重大问题，都要坚持集体讨论、民主决策，确保决策的科学性和正确性，确保文明创建工作的有序推进。三是目标管理制。坚持将文明创建工作纳入局目标管理考核的重要内容，一同部署、一同检查、一同考核。对于文明创建工作不合格的股室、大队，严格实2/4行“一票否决“,从而形成了班子高度重视、股室和大队具体落实、领导随时检查、队员心中关注的精神文明创建体系。二、狠抓宣传发动，营造文明创建氛围三、狠抓工作落实，增强文明创建实效四、狠抓队伍建设，夯实文明创建基础抓任何事业，干部队伍是保障。在文明创建工作中，我局十分重视抓好队伍建设一是抓学习培训。不定期举办法制培训班，开设“会同城管讲坛“,邀请市城管执法局、县法制办、县公安局的法制专家授课，重点加强法律法规、业务知识学习，努力提高全局干部职工依法行政能力。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，切实加强干部职工政治理论和群众观念教育，大家的宗旨意识、群众意识、服务意识进一步增强，有效解决了“服务群众最后一公里“的问题。二是抓人员培养。积极推荐年轻干部赴市、县党校参加学习，培养优秀人员入党，切实加强后备力量建设。大胆改革用人制度，本着“公开、平等、竞争、择优“的原则，面向全体干部职工公开选拔任用中层干部。经过激烈3/4竞聘，一批年富力强、敢于担当、群众公认的同志走上了中层领导岗位。三是抓文明执法。坚持严格执法、文明执法、规范执法相结合，把文明执法摆在十分重要的位置。在执法过程中，必须严格坚持宣传、劝导、警告、处罚（暂扣）四个步骤，并对执法全过程摄像，加强自我监督和自我保护。并硬性规定，任何情况下绝不允许执法队员打人、损坏物品。通过推行文明执法，有效杜绝了粗暴执法行为的发生，树立了会同城管的崭新形象。四是抓制度建设。制定了会同县城管执法局制度汇编，对全局干部职工考勤、值班、会议、信访接待、财务管理、公务接待、车辆管理、安全保卫等方面均作了具体规定，真正做到有章可循。出台了会同县城管执法人员“十条禁令“，严格约束城管执法人员的自身行为。提炼形成了“敬业、执着、坚忍、奋进“的会同城管精神，成为会同城管人干事创业的强大动力。五是抓廉政教育。严格落实党风廉政建设责任制，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，全面推进惩治和预防腐败体系建设，教育广大城管执法人员时刻做到干净干事、清白做人。五、狠抓基础建设，强化文明创建保障我局作为新成立的单位，之所以能够白手起家、从无到有、4/4从小到大，主要是由于县委、县政府的重视和关心。在没有办公楼的情况下，县领导将县法院原办公楼无偿交付我局使用。并投入90万元，对办公楼进行全面维修，添置了崭新的办公桌椅、电脑、空调等设施，办公环境显著改善。为提高工作效率，投入资金近80万元，先后购置行政执法车辆7台、铲车一台。为保障执法人员安全，安排资金6万元购买了一批摄像机和执法仪。按照文明单位、文明窗口的标准，制定了岗位责任制，明确股室、大队和个人的工作岗位职责，实现了工作的条理化、制度化。在窗口文明建设中，干部职工注重加强日常约束和管理，努力创造文明整洁的工作环境。经过两年多的实践，机关上下形成了“团结、务实、廉洁、高效“的文明风气，给广大群众留下良好印象。