公司人力资源岗位面试技巧

1/5公司人力资源岗位面试技巧在公司的人力资源岗位在进行人员的额面试时需要掌握不少的面试技巧，那么有哪些更实用的技巧呢下面是小编分享给大家的公司人力资源岗位面试技巧，希望对大家有帮助。公司人力资源岗位面试技巧1绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系，公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据如学习计划、成就证明，准备的问题人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点以及其他一些作战工具。各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那些35年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准备之仗。例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监资深的专家招聘子公司人力资源部经理专业的入门级或中级。2如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结2/5构化面试，问的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。所遵循的原则是STAR即SITUATION情景，TARGET目标，ACTION行为，RESULT结果。越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方不想说的，或发现对方自相矛盾的地方谎言越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如你口才很好。如果是面对非专业的，那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，基本问不出成果。招聘方的技巧都没有应聘方高，还招聘什么人力资源专员招聘面试题战略层面组织架构在组织中的作用和目的是什么在制定公司组织架构应考虑哪些因素企业文化在组织运营中如何体现通过形式体现的企业文化在落地时为何不受员工认可人力资源主管在做人力资源工作时，除过要具备六大模块的技能外，还需要具备什么资源人才引进人才引进的前瞻性和计划性以及临时性，区别在于哪3/5里人才引进在甄选过程中，采用哪些面试方式其利弊如何人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猎头外，还有其他渠道吗人才引进的可见成本和隐性成本如何理解如何控制人才引进和流失率的关系是什么员工关系上海当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少一个年薪为20万的外籍户口的人才，公司应为其缴纳五险一金为多少按照上海010年相关数据以及最高限和最低限来计算劳动合同法约定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多少试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳动关系员工档案都包含哪些内容保存期限员工离职后是多少年职业生涯员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与达成其和组织是什么关系员工职业生涯与内部晋升机制是什么关系薪酬福利4/5制定薪酬方案时应考虑内外部因素，请列出有哪些主要因素当月工资次月发放，请问工资拖延发放的期限如何计算绩效管理制定绩效方案的依据有哪些绩效管理方案中的从上而下原则与从下而上原则分别是什么含义绩效指标制定的基本原则是什么请说明其含义培训与发展一个在45页左右的管理类PPT教材，如果你去培训，请估算大约需要多长时间培训在组织里主要是知识培训还是技能培训员工的工作态度通过培训可以改变吗为什么综合题人力资源规划都包含那几部分内容情景模拟请给一个非本地人年