管理心理学模拟题

管理心理学模拟题一、单项选择题1被称为工业心理学之父的是（）。A冯特B闵斯特伯格C梅奥D马斯洛2精力充沛，情绪发展快而强，内心外露等是（）的气质类型。A胆汁质B多血质C粘液质D抑郁质3人的（）是由人的思想、情绪、感知、能力和行为动机等因素所决定的。A需要B行为C性格D气质4美国心理学家弗罗姆于1964年在工作与激励中提出了（）。A期望理论B公平理论C领导作风理论D动机理论5一个人遇到挫折时像小孩一样哭闹、激动，为一点小事暴跳如雷，属于挫折后的（）。A攻击B不安C冷漠D退化6（）的管理特点是“胡萝卜”加“大棒”。AX理论BY理论C超Y理论DZ理论7“摸着石头过河”属于（）决策行为的思考方法。A程序化B确定型C不确定型D风险型8管理方格理论中，（）为“一团和气”的管理。A11方式B19方式C91方式D99方式9传统管理把人假设为（），认为金钱是刺激积极性的唯一动力。A社会人B经济人C复杂人D自动人10管理心理学主要是研究（）。A人与机器的关系B管理者之间的关系C人的行为激励问题D机器大生产的问题11主要表现在处理各种社会关系方面的性格特征属于（）。A性格的态度特征B性格的意志特征C性格的情绪特征D性格的理智特征12引起个人行为，维持该行为，并将行为导向某一目标的过程是（）。A需要B欲望C刺激D动机13美国心理学家弗罗姆于1964年在工作与激励中提出了（）。A期望理论B需要层次理论C成就需要理论D公平理论14个人无法达成其追求的目标，或其表现的行为不符合社会的价值标准时，给自己找出适当理由来解释，属于（）。A逃避作用B压抑作用C代替作用D合理化作用15（）是管理心理学的关键问题，更是管理实践的重要前提。A动机管理B挫折管理C人性管理D组织管理16属于内容型的激励理论是（）。AERG理论B归因理论C综合激励模式D条件反射理论二、判断题1群体动力理论的创始人是莫雷诺。（）2管理学是一门专一性的学科。（）3管理者有俩项重要任务，一是决策，一是用人。（）4关联性是工作绩效与所得报酬之间的联系。（）5管理基本原理表明，人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低。（）6无形要素是组织构成的物质条件。（）7马斯洛认为最高层次的需要是社交的需要。（）8认为大多数人是懒惰的，尽可能逃避工作的观点属于“经济人”假设。（）9管理心理学理论起源于19世纪初期，在19世纪末进一步发展成为一门独立学科。（）10泰勒在工业管理与一般管理中提出了经营的六种职能、14条管理原则。（）11目标管理的整个过程可以分为目标的制定、目标的实施和目标成果评价三个阶段。（）12“社会人”理论的管理特点就是“胡萝卜”加“大棒”。（）13决策行为实质上是一个比较、选择、确定和执行的过程。（）14组织发展是提高职工积极性和自觉性的手段，也是增进组织效率的有效途径。（）15马斯洛认为最高层次的需要是社交的需要。（）16雪恩在组织心理学中，提出了“适应循环”的方式。（）三、填空题1霍桑试验包括照明试验、福利试验、和谈话试验。2心理是的机能，是客观现实的反映。3一个人表现在态度和行为方面的稳定的心理特征称为。4是指引起个人行为，维持该行为，并将此行为导向某一目标的过程。5最古老的最简单的局限性最大的价值观念是。6在心理学上，是指一种情绪状态，指挫败、阻挠、失意之意。7在学习进行的过程中，学习的成果常随练习次数的增多与时间的经过而有所变化，若将此种关系画成曲线，即成为。8霍桑试验包括照明试验、群体试验和谈话试验。9是对事物个别属性的认识，是认识过程的开端。10英国心理学家斯皮尔曼在20世纪初期运用因素分析法，提出了能力的结构理论。11从人们需要的性质来说，可以分为生理上的需要与的需要。12是创造一种环境，使受挫折的人可以自由表达他受压抑的情感，促使其恢复理智状态，达到心理平衡的一种心理治疗方法。13心理学家认为，自我概念包括三个构成要素物质自我、社会自我和。14就是激发动机，调动积极性的过程，是管理心理学的核心问题。四、简答题1性格与能力的关系是什么2挫折容忍力的高低受哪些因素的影响3企业中对职工的激励应具备哪些原则4简述决策行为逆反意见的作用。5目标管理的作用有哪些6影响态度形成的因素有哪些五、论述题1试述组织对个性差异的具体管理措施。2试述性格与气质的关系。参考答案一单项选择题12345678BABADACB910111213141516BCADADCA二判断题12345678错错对对对错错对910111213141516错错对错对对错对3填空题1、群体试验2、人脑3、性格4、动机5、最大利润价值观6、挫折7、学习曲线8、福利试验9、感觉10、二因素11、心理上12、精神发泄法13、精神自我14、激励四简答题1性格与能力的关系是什么答（1）性格的形成需要一定的能力为基础；（2）能力的发展水平受性格特征的影响；（3）优良的性格特点往往能补偿某方面的能力弱点。2挫折容忍力的高低受哪些因素的影响答（1）生理条件；（2）过去的经验和学习；（3）对挫折的知觉判断。3企业中对职工的激励应具备哪些原则答（1）组织目标的设置与满足员工的需要尽量相一致；（2）公司企业的行政管理政策、规章制度要有利于发挥职工的积极性和创造力；（3）要有良好的管理方式和管理行为，为实习参与制、民主管理、授权管理；（4）建立良好的人群关系；（5）形成良好的风气；（6）创造良好的生产条件和工作环境，保障职工的身体健康和精神愉快。4简述决策行为逆反意见的作用。答（1）不同意见的发表，实质上等于提出了更多可供选择的方案；（2）不同意见使各个方案的利弊充分显现，取长补短；（3）不同意见的讨论，也是统一认识的过程；（4）能提高决策的可靠性；（5）领导者避免受人愚弄和左右的有效措施。5目标管理的作用有哪些答（1）能集中企业每个职工的力量，保证完成企业的各项任务；（2）能创造一个培养各级管理人员真正领导能力的管理环境；（3）能促使每一个职工的工作能力的迅速提高；（4）能充分调动和发挥广大职工的主动性和创造性。6影响态度形成的因素有哪些答（1）需要的影响；（2）知识的影响；（3）团体的影响；（4）个人性格的影响；（5）其他。五论述题1试述组织对个性差异的具体管理措施。答答案要点，应有具体阐述，否则酌情扣分。（1）实行目标管理（2）实行参与制（3）授权（4）合理分工（5）在实现组织目标的同时，使个人获得合理程度的满足（6）信息及时反馈（7）良好的人群关系（8）多奖励、少惩罚，采用疏导的方针（9）实行建议制度（10）提高成熟度，使个人适应组织，适应环境。2试述性格与气质的关系。答答案要点，应有具体阐述，否则酌情扣分。性格与气质既有区别又相互渗透，彼此制约。（1）从气质和性格各自特点来说，都是以高级神经活动类型为生理基础，但气质更多体现自