2011年中级经济师考试 工商管理专业知识与实务 习题班试题练习及答案解析 全 目录版

2011年经济师考试工商管理习题班试题及答案解析全工商管理试题下载2011年经济师考试习题班全1第一章企业战略与经营决策2一、单项选择题2二、多项选择题8参考答案10一、单项选择题10二、多项选择题15第二章公司法人治理结构17一、单项选择题17二、多项选择题22参考答案27一、单项选择题27二、多项选择题31第三章市场营销与品牌建设35一、单项选择题35二、多项选择题40参考答案44一、单项选择题44二、多项选择题49第四章生产管理与控制51一、单项选择题51二、多项选择题57参考答案60一、单项选择题60二、多项选择题65第五章物流管理68一、单项选择题68二、多项选择题74参考答案77一、单项选择题77二、多项选择题82第六章技术创新管理85一、单项选择题85二、多项选择题90参考答案94一、单项选择题94二、多项选择题98第七章人力资源规划与薪酬管理101一、单项选择题101二、多项选择题108参考答案112一、单项选择题113二、多项选择题118第八章企业投融资决策及重组121一、单项选择题121二、多项选择题129参考答案132一、单项选择题132二、多项选择题138第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。A指导性、激励性B科学性、民主性C长远性、全局性D局部性、竞争性2在企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。A企业职能战略B竞争战略C企业总体战略D事业部战略3企业战略管理的主体是（）。A董事B股东C企业所有者D企业管理者4企业使命的定位不包括（）。A经营哲学B生存目的C企业形象D企业风气5在企业战略实施模式中，（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。A增长型B转化型C合作型D文化型6在企业战略实施的模式中，（）比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。A指挥型B增长型C合作型D文化型7下列不属于战略控制原则的是（）。A适应性原则B确保目标原则C适时控制原则D综合平衡原则8在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）A大批量生产企业B小批量生产企业C产品多样化的大型企业D产品单一化的小型企业9由罗伯特西蒙斯在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。A利润计划轮盘B杜邦分析法C平衡记分卡D模拟模型法10行业生命周期分为四个阶段，其中（）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。A形成期B成长期C成熟期D衰退期11在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。A金牛类B瘦狗类C幼童类D明星类12在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是（）。A金牛类B瘦狗类C幼童类D明星类13企业综合分析常用的方法是（）。ASWOT分析方法BPEST分析方法C价值链分析方法D波士顿矩阵分析方法14根据SWOT分析法，企业要使用优势、利用机会可以采取的战略是（）。ASO战略BST战略CWO战略DWT战略15实施差异化战略的核心是（）。A取得某种对顾客有价值的独特性B取得某种对顾客有价值的差异性C取得某种对顾客有价值的集中性D获取特定的目标顾客16在密集型成长战略中，（）是企业成长和发展的核心。A多元化战略B市场开发战略C市场渗透战略D新产品开发战略17某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。A关联多元化战略B前向一体化战略C无关联多元化战略D后向一体化战略18为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）A后向一体化战略B前向一体化战略C专业化发展战略D集中化发展战略19下列不属于股权收购形式的是（）。A参股B控股C全面收购D资产收购20下列战略联盟的形式中，（）形式目前十分普遍，尤其是在发展中国家。A合资企业B相互持股C产品联盟D营销联盟21从决策的重要性分类，决策可分为（）。A企业总体层、业务层和职能层经营决策B长期决策和短期决策C确定型决策、风险型决策和不确定型决策D单目标决策和多目标决策22企业决策系统中积极、能动的也是最为关键的因素是（）。A决策者B决策条件C决策方案D决策目标23下列不属于定性决策方法的是（）。A德尔菲法B决策树法C名义小组技术D思维共振法24某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A12857B22500C30000D9000025某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是畅销为04，一般为05，滞销为01。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据决策收益表法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。畅销一般滞销040501403620353015453028302010ABCD26下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。A决策收益表法又称决策损益矩阵B损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值C利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法D当决策指标为成本时，应选取期望值最大的方案27某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项（）（08）畅销一般滞销60301080555100401090500ABCD答案C解析参见教材P29畅销一般滞销MAXMIN加权平均值（08）603010601060081002508055580580085026510040101001010008（10）027890500900900800272MAX50，65，78，7278，对应方案。二、多项选择题1企业战略制定的过程包括（）。A识别和鉴定现行的战略B确定企业愿景、使命与战略目标C准备战略方案D评价和选择战略方案E反馈和完善战略方案2平衡记分卡包括的层面有（）。A营销角度B财务角度C顾客角度D学习与成长E内部经营流程3企业宏观环境分析包括（）。A企业结构B经济环境C企业资源D政治环境E社会文化环境4当一个买主或一批买主具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。A转向其他卖方的费用很低B有许多可供替代的卖方C购买卖方的大部分产品或服务D供应者能够进行深加工而与买方竞争E具有自主生产该产品的潜力5企业进行内部环境分析的方法有（）。A价值链分析B企业核心竞争力分析C战略群体分析D行业竞争结构分析E波士顿矩阵分析6下列关于核心竞争力的评价标准的表述正确的有（）。A占用性是资源所有权和经营权的统一B持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C转移性越低，企业的竞争优势就越大D战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低E一种战略资源如果深深地扎根于企业之中，它就很难被他人占用7价值链的辅助活动包括（）。A采购B技术开发C售后服务D人力资源管理E企业基础职能管理8企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。A企业可以将不同业务的相关活动合并在一起B企业没有能力进入相邻产业C当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务9实施战略联盟的企业是为了实现（）等特定战略目标。A资源共享B优势互补C风险共担D成本共担E渠道共用10在企业战略类型中，属于紧缩战略的有（）。A一体化战略B转向战略C清算战略D放弃战略E多元化战略11头脑风暴法的缺点和弊端有（）。A不易产生更多的创造性思维B易忽视少数派的意见C受心理因素影响较大D对预测的价值较低E易屈服于权威或大多数人的意见12运用德尔菲法的关键在于（）。A确定决策小组B填写意见征询表C拟订好意见征询表D决定适当的专家人数E选择好专家13下列属于确定型决策方法的是（）。A决策收益表法B线性规划C折中原则D等概率原则E盈亏平衡点法14运用线性规划建立数学模型的步骤有（）。A列出目标函数方程B确定影响目标的变量C找出实现目标的约束条件D确定决策目标E找出使目标函数达到最优的可行解15以下属于风险型决策的方法有（）。A淘汰法B线性规划法C决策树分析法D盈亏平衡点法E决策收益表法参考答案一、单项选择题1答案C解析企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。参见教材P1。2答案A解析企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。参见教材P2。3答案D解析本题考查企业战略管理的主体企业管理者。参见教材P2。4答案D解析本题考查企业使命的定位生存目的、经营哲学、企业形象。参见教材P3。5答案B解析转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。参见教材P4。6答案C解析合作型比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。参见教材P5。7答案D解析本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。参见教材P5。8答案C解析美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。参见教材P7。9答案A解析本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。10答案A解析形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。参见教材P9。11答案D解析明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。参见教材P13。12答案C解析幼童区位于直角坐标轴的左上角，具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。参见教材P13。13答案A解析企业综合分析常用的方法是SWOT分析方法。参见教材P13。14答案A解析根据SWOT分析法，企业要使用优势、利用机会可以采取的战略是SO战略。参见教材P14。15答案A解析差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。16答案D解析本题考查密集型成长战略中的新产品开发战略。新产品开发战略是企业成长和发展的核心。参见教材P17。17答案C解析汽车行业和房地产行业是两个非相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。参见教材P18。18答案B解析计算机生产企业建立其前段计算机销售公司，这属于前向一体化战略。参见教材P19。19答案D解析本题考查股权收购的形式参股、控股和全面收购。收购包括股权收购和资产收购。参见教材P19。20答案A解析合资企业形式目前十分普遍，尤其是在发展中国家。参见教材P20。21答案A解析本题考查经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。22答案A解析本题考查经营决策的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因素。参见教材P22。23答案B解析本题考查定性、定量决策方法。选项B属于定量决策方法。参见教材P23。24答案D解析本题考查确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量固定成本/（单位售价单位可变成本）450000/（2015）90000件。参见教材P25。25答案A解析本题考查决策收益表法。选择方案的过程如下方案的生产期望值40043605200136方案的生产期望值350430051501305方案的生产期望值450430052801358方案的生产期望值30042005100123根据上述计算，方案的生产期望值最大，所以应选择A。参见教材P26。26答案D解析当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案；当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案。参见教材P26。27答案C解析参见教材P29畅销一般滞销MAXMIN加权平均值（08）603010601060081002508055580580085026510040101001010008（10）027890500900900800272MAX50，65，78，7278，对应方案。二、多项选择题1答案BCD解析本题考查企业战略的制定过程。企业战略的制定包括确定企业愿景、使命与战略目标，准备战略方案，评价和选择战略方案。参见教材P24。2答案BCDE解析本题考查设计平衡记分卡包括的层面财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。参见教材P7。3答案BDE解析本题考查宏观环境分析的主要因素。选项AC属于企业内部环境分析。参见教材P8。4答案ABCE解析当一个买主或一批买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力购买卖方的大部分产品或服务、具有自己生产该产品的潜力、有许多可供替代的卖方、转向其他卖方的费用很低。具有选项D可以使供应者处于有利地位。参见教材P10。5答案ABE解析本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。参见教材P1113。6答案ACDE解析本题考查核心竞争力的评价标准。持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。参见教材P11。7答案ABDE解析价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。8答案BCD解析本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项AE属于相关多元化战略的适用条件。参见教材P18。9答案ABCD解析本题考查战略联盟的战略目标。实施战略联盟的企业是为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标。参见教材P19。10答案BCD解析本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于发展战略。参见教材P21。11答案BCE解析头脑风暴法的缺点和弊端即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。参见教材P23。12答案CDE解析运用德尔菲法的关键在于第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般1050人较好；第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。13答案BE解析选项A属于风险型决策方法；选项CD属于不确定型决策方法。参见教材P24。14答案ABCE解析运用线性规划建立数学模型的步骤是首先，确定影响目标的变量；其次，列出目标函数方程；再次，找出实现目标的约束条件；最后，找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。参见教材P24。15答案CE解析风险型决策的方法包括决策收益表法和决策树分析法。参见教材P2627。第二章公司法人治理结构一、单项选择题1在我国，按照公司法的规定，公司是特指在中国境内设立的（）。A两合公司B股份两合公司C无限责任公司和股份两合公司D股份有限公司和有限责任公司2股东可以将自己的有效表决权集中投向自己同意或否决的议案，这种股东会投票机制称为（）。A代理投票制B累加表决制C一股一票制D一人一票制3股东控制型治理机制是（）实质性地掌握企业的控制权。A董事B股东C监事D经理4经理控制型治理机制的典型代表是（）。A日本B美国C韩国D德国5在主银行相机治理机制下，公司财务状况正常情况时由（）掌握企业的控制权，一旦出现严重的财务问题时，（）将掌握企业的控制权。A经理人员，董事B经理人员，主银行C股东，主银行D董事，主银行6主银行相机治理机制的典型代表是（）。A韩国B美国C德国D日本7一般而言，企业财产所有权（或产权）的拥有者称为（）。A占有者B管理者C经营者D所有者8公司财产权能的第一次分离是指（）。A法人产权与债权的分离B法人产权与经营权的分离C原始所有权与法人产权的分离D原始所有权与一般所有权的分离9公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权是（）。A法人产权B股权C决策权D控制权10经营者的权力受（）委托范围的限制。A经理机构B监事会C董事会D股东会11科学的经营者选择方式应该是（）。A工会选举B内部提拔C市场招聘和内部提拔并举D市场招聘和政府委派并举12某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）。A报酬激励B声誉激励C内在激励D社会价值激励13在现代企业中，所有者与经营者之间是（）关系。A承包经营B委托代理C监督管理D信任托管14持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人称为（）。A股东B发起人股东C法人股东D自然人股东15根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（）。A完全行为能力B特定行为能力C限制行为能力D中国国籍16公司经营的最大受益人和风险承担者是（）。A董事B股东C监事D经理17有限责任公司股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。A三分之一B一半C三分之二D四分之三18股份有限公司的最高权力机构是（）。A董事会B监督会C股东大会D经理机构19股份有限公司中，单独或者合计持有公司（）以上股份的股东，可以在股东大会召开（）日前提出临时提案并书面提交董事会。A5，八B5，十C3，八D3，十20股份有限公司股东行使股权的重要原则是（）。A一股一权B一人一票C多数通过D董事数额多数决21既处于公司决策系统和执行系统的交叉点，又是公司运转的核心的是（）。A经理机构B股东会C监事会D董事会22我国公司法对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表（）以上表决权的股东、（）以上董事或监事会可以提议召开董事会临时议会。A14，13B110，23C13，110D110，1323根据我国公司法，有限责任公司董事会成员人数为（）。A213人B313人C319人D519人24有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（）年，任期届满，连选可以连任。A2B3C5D625股份有限公司董事的义务有（）。A忠实义务和注意义务B忠实义务和保密义务C法定义务和注意义务D法定义务和保密义务26根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A五分之一B三分之一C二分之一D三分之二27我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是（）。A股东会B职代会C人大常委会D国资监管机构28作为公司法人治理机构的重要组成部分，经理从属于（）。A股东大会B董事会C监事会D工会29股份有限公司的经理机构是（）。A公司的辅助机构B经营决策机构C公司权力机构D经营管理机构30我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。A3B5C7D931根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届（）年。A二B三C四D五32股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每（）个月至少召开一次会议。A三B四C五D六二、多项选择题1按照法律形态来划分，企业的组织形式类型有（）。A简单专业化企业B多元专业化企业C公司制企业D合伙制企业E个人业主制企业2由于一股一票制的股东会投票机制存在着问题，由此推出的改进和补充机制有（）。A累加表决制B代理投票制C资本多数决D计分投票制E一人一票制3公司的内部治理机制表现为（）。A经理市场的竞争B资本市场的竞争C独立董事制度及其实施D股东对董事会的控制和监督机制E股东对经理阶层的激励和监督机制4对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有（）。A企业经营管理权B法人财产占有权C公司决策的参与权D公司收益参与分配的权利E公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权5下列对公司法人财产权的表述正确的有（）。A法人财产是公司产权制度的特征B从归属意义上讲，其属于出资者（股东）C公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限D一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份E公司拥有法人财产权6现代企业经营者具有的显著特征包括（）。A岗位职业化趋势B较高深的经营管理素养C较强的协调沟通能力D体现为有偿雇佣关系E权力受股东会限制7经营者要有精湛的业务能力，尤以（）最为重要。A交际能力B操作能力C决策能力D创造能力E应变能力8一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为（）。A开放和追求B自知和自信C意志和胆识D宽容和忍耐E乐观和坚强9下列关于股东大会、董事会和经营人员之间的关系表述正确的是（）。A股东可以决定董事会的人选B授权董事会负责公司后，股东还可以干预董事会的决策C董事会必须对股东负责D经营人员受聘于董事会E经营人员经营业绩的优劣受到董事会的监督和批评10股东的法律地位包括（）。A股东平等B股东承担无限责任C股东享有股东权D股东是公司的出资人E股东是公司经营的最大受益人和风险承担者11有限责任公司的股东会依法享有的职权有（）。A决定公司的经营方针和投资计划B审议批准监事会或监事的报告C对公司增加或减少注册资本作出决议D制订公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案E修改公司章程12股份有限公司有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会（）。A董事人数不足法律规定人数的四分之三时B公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时C单独或者合计持有公司10以上股份的股东请求时D监事会提议召开时E董事会认为必要时13国有独资公司的（），必须由国有资产监督管理机构决定。A合并、分立B解散C增加或者减少注册资本D修改章程E发行公司债券14下列关于董事会性质的认识，正确的有（）。A董事会是公司的最高权力机构B董事会是公司法人的对外代表机构C董事会是公司的法定常设机构D董事会是代表股东对公司进行管理的机构E营事会是公司的经营决策机构15董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这体现在（）。A董事会的成员董事由股东选举产生B董事会对股东会负责，向股东会汇报工作，接受股东的监督C董事会必须代表股东利益，反映股东意志D董事会行使职权不得违背股东制订的公司章程E董事会在特殊情况下可以违背股东会决议16有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员（）。A无民事行为能力或者限制民事行为能力B个人所负数额较大的债务到期未清偿C因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年D因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年E担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年17下列关于股份有限公司董事会的议事规则与决议方式正确的是（）A每次董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事B董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过C股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议D我国公司法规定，董事会会议应有三分之二以上的董事出席方可举行E董事会会议实行“一人一票”制，采取多数决的表决方式18独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事的有（）。A在上市公司或其附属企业任职的人员B在上市公司前十名股东单位任职的人员及其直系亲属C上市公司前五名股东中的自然人股东及其直系亲属D为上市公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员E在直接或间接持有上市公司已发行股票5以上的股东单位任职的人员19下列关于经理机构的表述正确的有（）。A经理又称经理人，是指由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人B在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即为公司常设的辅助业务执行机关C经理可以在股东会授权的范围内对外代表公司D作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会E董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系20在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）A主持公司的生产经营管理工作B决定公司管理机构设置方案C确定公司的基本管理制度D实施公司年度经营和投资方案E聘任或解聘副经理、财务负责人21公司监事会的监督对象是（）。A董事会B股东会C总经理D职代会E国资委22根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有（）A加强对国有企业的监管B促进董事、经理忠实履行职责C确保国有资产不受侵犯D监控企业的员工流失E推进企业扁平化管理参考答案一、单项选择题1答案D解析在我国，按照公司法的规定，公司是特指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。参见教材P31。2答案B解析累加表决制即股东可以将自己的有效表决权集中投向自己同意或否决的议案。参见教材P32。3答案B解析本题考查股东控制型治理机制。股东控制型治理机制就是股东实质性地掌握企业的控制权。参见教材P35。4答案B解析本题考查经理控制型治理机制的典型代表美国。参见教材P35。5答案B解析在主银行相机治理机制下，公司财务状况正常情况时由经理人员掌握企业的控制权，一旦出现严重的财务问题时，主银行将掌握企业的控制权。参见教材P36。6答案D解析本题考查主银行相机治理机制的典型代表日本。参见教材P36。7答案D解析一般而言，所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者。参见教材P378答案C解析本题考查公司财产权能的分离。公司财产权能的第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。参见教材P389答案A解析本题考查法人产权的含义。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。参见教材P3810答案C解析本题考查经营者的特征。经营者的权力受董事会委托范围的限制。参见教材P3811答案C解析科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。参见教材P4112答案A解析本题考查经营者激励与约束机制。采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励。参见教材P4113答案B解析本题考查所有者与经营者的关系。在现代企业中，所有者与经营者之间是委托代理关系。参见教材P4214答案A解析本题考查股东的含义。股东是指持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人。参见教材P4315答案A解析本题考查股东的分类与构成。自然人作为股份有限公司的发起人股东，应当具有完全行为能力。参见教材P4316答案B解析股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。参见教材P4417答案C解析有限责任公司股东会特别决议包括股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。参见教材P4618答案C解析股东大会是股份有限公司的最高权力机构。参见教材P4719答案D解析股份有限公司中，单独或者合计持有公司3以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。参见教材P4720答案A解析一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。参见教材P4821答案D解析董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。参见教材P4822答案D解析本题考查董事会的临时会议。我国公司法对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或监事会可以提议召开董事会临时议会。参见教材P4923答案B解析我国公司法规定有限责任公司董事会的成员为313人。参见教材P5124答案B解析有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，任期届满，连选可以连任。参见教材P5125答案A解析股份有限公司董事的义务有忠实义务和注意义务。参见教材P5326答案B解析证监会指导意见要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。参见教材P5627答案D解析我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构。参见教材P5728答案B解析作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会。参见教材P5829答案D解析经理是董事会领导下的负责公司日常经营管理活动的机构。参见教材P5930答案A解析本题考查有限责任公司监事会的组成。我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。参见教材P6131答案B解析有限责任公司监事的任期每届三年。参见教材P6132答案D解析股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每六个月至少召开一次会议。参见教材P62二、多项选择题1答案CDE解析本题考查企业的组织形式。按照法律形态来划分，企业的组织形式有个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种类型。参见教材P31。2答案AB解析由于一股一票制的股东会投票机制存在着问题，由此推出的改进和补充机制是累加表决制和代理投票制。参见教材P32。3答案CDE解析本题考查公司的内部治理机制。选项AB属于公司的外部治理机制。参见教材P32。4答案CDE解析股权的主要权限有对股票或其他股份凭证的所有权和处分权；对公司决策的参与权；对公司收益参与分配的权利。参见教材P375答案BCDE解析法人财产是公司产权制度的基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。参见教材P386答案ABCD解析本题考查公司经营者的特征，选项E错误，经营者的权力受董事会委托范围的限制。参见教材P397答案CDE解析本题考查经营者的素质要求。经营者要有精湛的业务能力，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。参见教材P408答案ABCD解析一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为自知和自信；意志和胆识；宽容和忍耐；开放和追求。参见教材P409答案ACDE解析选项B的正确表述是一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策了。参见教材P42。10答案ACDE解析本题考查股东的法律地位。股东承担有限责任，所以选项B错误。参见教材P4311答案ABCE解析选项D属于董事会的职权。参见教材P4612答案BCDE解析选项A正确的表述是董事人数不足法律规定人数的三分之二时。参见教材P4713答案ABCE解析国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。参见教材P4814答案BCDE解析本题考查董事会的性质。选项A错误，公司的最高权力机构是股东大会。参见教材P4915答案ABCD解析本题考查董事会性质中的具体内容。选项D的表述正确，所以选项E错误。参见教材P4916答案ABCD解析选项E正确的表述是担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年。参见教材P5117答案ABCE解析我国公司法规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。参见教材P5518答案ADE解析选项B的正确表述是在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属。选项C的正确表述是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属。参见教材P5519答案ABDE解析本题考查经理机构的相关内容。选项C表述错误，经理可以在董事会授权的范围内对外代表公司。参见教材P5820答案AD解析选项BCE属于董事会的职权。参见教材P5921答案AC解析监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象。参见教材P6022答案ABC解析向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。参见教材P62第三章市场营销与品牌建设一、单项选择题1“一招鲜，吃遍天”反映了营销观念中的（）。A生产观念B产品观念C销售观念D社会营销观念2企业实现企业营销目标的关键在于正确确定目前市场的需要和欲望，并比竞争者更有效率和效能地满足消费者的需求。这一说法反映的是营销观念中的（）。A市场营销观念B社会营销观念C产品观念D销售观念3“顾客需要什么，我们生产什么”反映了营销观念中的（）。A生产观念B产品观念C市场营销观念D社会营销观念4市场营销的（）功能是实现商品交换的前提和必要条件。A物流B融资C信息D承担风险5对企业本身而言，市场营销的作用不包括（）。A开拓市场B指导企业决策C满足消费者需要D承担风险6市场营销的首要任务是（）。A进行市场细分B发现市场机会C制定营销战略D选择目标市场7进行同步性市场营销的市场需求是（）。A充分需求B有害需求C潜在需求D不规则需求8当市场需求是无益或有害需求时，应进行（）。A整合性市场营销B同步性市场营销C逆向性市场营销D转变性市场营销9下列选项中属于商人中间商的营销中介是（）。A经纪人B批发商C广告公司D运输公司10某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在环境分析中考虑了（）。A科学技术环境B经济环境C社会文化环境D政治法律环境11某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2010年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（）。A市场渗透B市场细分C工业细分D产品分散化12成功有效的市场细分应遵循四条基本原则，其中不包括（）。A可衡量性B可进入性C可赢利性D及时性13有较强资源的企业可以采用的经营目标市场的模式是（）。A市场专业化模式B市场全面化模式C选择专业化模式D产品专业化模式14企业在确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略。下列选项中，不属于企业可以选择的营销策略的是（）。A无差异性营销策略B差异性营销策略C集中性营销策略D渗透性营销策略15由于风险较小，成功率较高，常为多数企业所采用的市场定位策略是（）。A避强定位策略B迎头定位策略C重新定位策略D集中定位策略16产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、潜在层、延伸层和（）五个层次。A实质层B期望层C附加层D默认层17产品的五层次中，（）是指产品能给顾客带来的基本利益和效用。A核心层B期望层C潜在层D延伸层18产品的五层次中，（）是指顾客购买产品时所获得的附加利益与服务。A核心层B期望层C潜在层D延伸层19产品组合的（）是指企业拥有的不同产品线的数目。A关联度B长度C广度D深度20下列不属于定价目标的是（）。A价格竞争目标B价格稳定目标C顾客满意度目标D市场占有率目标21某产品的单位产品成本为1500元，企业希望该产品获得15的预期利润，根据成本加成定价法，该产品的单位产品价格是（）元。A2250B1725C1650D127522定价策略中的尾数定价、整数定价、声望定价属于（）。A折扣定价策略B地区定价策略C促销定价策略D心理定价策略23刚上市的计算机通常都会制定一个较高的价格，然后再逐渐下调。这种定价策略是（）。A促销定价B适中定价C渗透定价D撇脂定价24下列（）促销手段只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。A广告B人员推广C营业推广D公共关系25品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。这表明的是品牌的（）。A导购功能B识别功能C形象塑造功能D增值功能26下列关于名牌效应的说法错误的是（）。A名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长B名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦C名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升D由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应27名牌企业或产品在资源方面会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验甚至政策都会倾向于名牌企业或产品，使企业聚合了人、财、物等资源，形成并很好地发挥名牌的（）。A聚合效应B衍生效应C内敛效应D带动效应28品牌战略的本质是（），从而确保企业的长远发展。A提高企业的知名度B不断开发新产品C塑造出企业的核心专长D树立企业的良好形象29品牌战略的内容中，（）是品牌的属性问题。A品牌决策化B品牌模式化C品牌识别界定D品牌延伸规划30下列打造品牌的方法中，（）会造成品牌稀释。A扩展法B公关法C通用法D同族法31品牌战略的类型不包括（）。A单一品牌战略B主副品牌战略C多品牌战略D整体品牌战略32某企业旗下所有产品都使用一个品牌，这种策略属于（）。A主副品牌战略B多品牌战略C单一品牌战略D独立品牌战略33可以“一荣共荣”，但同样可能“一损俱损”的品牌战略是（）。A多品牌战略B主副品牌战略C统一品牌战略D独立品牌战略34（）对于品牌至关重要，也是市场竞争中最基础的部分。A法律保护B政策支持C企业维护D公众认可35品牌创新不包括（）。A技术创新B管理创新C人员创新D文化创新二、多项选择题1市场营销的功能包括（）。A交换功能和物流功能B产品分类功能C融资功能和信息功能D承担风险功能E开拓市场2下列关于市场营销任务的说法正确是有（）。A负需求，进行转变性市场营销B过度需求，进行开发性市场营销C不规则需求，进行同步性市场营销D充分需求，进行维持性市场营销E潜在需求，进行多向性市场营销3下列属于市场营销的宏观环境的有（）。A竞争者B人口环境C营销中介D科学技术环境E政治法律环境4下列关于市场营销宏观环境的表述错误的有（）。A商品商品供给是众多经济因素的函数B人口环境的发展变化直接影响企业的生产和营销活动C科技的发展直接影响市场供求D社会文化环境包括主体文化和亚文化E当今国家政治法律环境中与企业营销管理关系最密切的三种趋势是经济立法增多、法律执行更严、公众利益团体的力量增强5市场细分要依据一定的细分变量来进行，主要有（）。A数量变量B人口变量C心理变量D行为变量E地理变量6下列属于市场细分中心理变量的有（）。A购买时机B使用频率C购买动机D价值取向E生活态度7产品引入期可以采取的营销策略有（）。A集中策略B维持策略C缓慢撇脂策略D快速撇脂策略E快速渗透策略8产品成熟期可以采取的营销策略有（）。A调整市场B调整产品C调整营销组合D快速撇脂策略E快速渗透策略9需求导向定价法又可称为（）。A随行就市定价法B顾客导向定价法C成本导向定价法D价格导向定价法E市场导向定价法10下列属于竞争导向定价法的是（）。A需求差异定价法B随行就市定价法C认知价值定价法D差别竞争定价法E密封投标定价法11下列属于促销定价策略的是（）。A降价B现金回扣C低息贷款D现金折扣E数量折扣12分销渠道包括（）。A生产者B商人中间商C代理中间商D供应商E辅助商13按分销过程中经历中间商环节的多少，营销渠道可以分为（）。A宽渠道B窄渠道C长渠道D短渠道E直接渠道和间接渠道14品牌按市场地位分类，可以分为（）。A领导型品牌B挑战型品牌C追随型品牌D补缺型品牌E组织型品牌15品牌对于企业的作用有（）。A存储功能B维权功能C增值功能D降低成本功能E个性展现功能16下列选项中，属于品牌战略内容的有（）。A品牌化决策B品牌模式选择C品牌延伸规划D品牌远景设立E品牌质量管理17CI的主要内容有（）。AMI理念识别BEI智能识别CVI视觉识别DBI行为识别ESI系统识别参考答案一、单项选择题1答案B解析本题考查产品观念。产品观念认为只要物美价廉，顾客必然会找上门来，无须大力推销。参见教材P64。2答案A解析本题考查市场营销观念的概念。参见教材P64。3答案C解析本题考查市场营销观念的观点。参见教材P64。4答案A解析本题考查市场营销的物流功能。参见教材P65。5答案D解析本题考查市场营销的作用。市场营销对企业的作用有开拓市场、满足消费者需要、指导企业决策。选项D属于市场营销的功能。参见教材P65。6答案B解析本题考查市场营销的管理过程。发现市场机会是市场营销的首要任务。参见教材P65。7答案D解析本题考查市场营销的任务。不规则需求，进行同步性市场营销。参见教材P66。8答案C解析本题考查市场营销的任务。无益或有害需求，应进行逆向性市场营销。参见教材P66。9答案B解析本题考查营销中介。商人中间商即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中间商，如批发商、零售商等。参见教材P6810答案C解析市场营销宏观环境中的社会文化环境。参见教材P69。11答案B解析本题考查市场细分的概念。参见教材P69。12答案D解析本题考查市场细分。成功有效的市场细分应遵循四条基本原则可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性。参见教材P69。13答案C解析本题考查目标市场。选择专业化模式，即企业有选择地进入几个不同的、相互联系较少的细分市场，为不同的顾客群体提供不同性能的同类产品。这样可以有效地分散经营风险，即使某个细分市场遇到困难，仍能在其他细分市场上获得盈利。有较强资源的企业可以采用这种模式。参见教材P70。14答案D解析企业在确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略。参见教材P70。15答案A解析本题考查避强定位策略。避强定位策略的风险较小，成功率较高，常为多数企业所采用。参见教材P70。16答案B解析本题考查产品的五层次核心层、形式层、潜在层、延伸层和期望层。参见教材P71。17答案A解析本题考查核心层的概念。参见教材P71。18答案D解析本题考查延伸层的概念。参见教材P71。19答案C解析本题考查产品组合广度的概念。参见教材P71。20答案C解析本题考查定价目标。一般情况下，定价目标分为利润目标、销售额目标、市场占有率目标、价格竞争目标和价格稳定目标。参见教材P72。21答案B解析本题考查成本加成定价法。单位产品价格单位产品成本（1目标利润）1500（115）1725（元）。参见教材P73。22答案D解析本题考查心理定价策略。心理定价策略，即企业利用顾客心理，有意识地将产品价格定得高些或低些，以扩大销售。包括尾数定价、整数定价、声望定价（优质高价）、招徕定价（物美价廉）、习惯定价。参见教材P73。23答案D解析本题考查新产品定价策略中的撇脂定价。参见教材P73。24答案C解析本题考查营业推广。营业推广只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。参见教材P75。25答案A解析本题考查品牌的导购功能。参见教材P78。26答案C解析本题考查名牌效应的相关内容。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。参见教材P78。27答案A解析本题考查聚合效应的内容。参见教材P78。28答案D解析本题考查品牌战略的本质塑造出企业的核心专长。参见教材P79。29答案A解析本题考查品牌战略的内容。品牌决策化是品牌的属性问题。参见教材P79。30答案A解析本题考查打造品牌的扩展法。参见教材P8081。31答案D解析本题考查品牌战略的类型。品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。参见教材P81。32答案C解析本题考查单一品牌战略的概念。参见教材P81。33答案C解析本题考查单一品牌战略。单一品牌战略又称为“统一品牌战略”，风险是可以“一荣共荣”，但同样可能“一损俱损”。参见教材P82。34答案A解析本题考查品牌的法律保护。参见教材P83。35答案C解析本题考查品牌创新。品牌创新主要包括技术创新、管理创新、文化创新。参见教材P85。二、多项选择题1答案ABCD解析本题考查市场营销的功能交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能、承担风险功能。选项E属于市场营销的作用。参见教材P65。2答案ACD解析本题考查市场营销的任务。潜在需求，进行开发性市场营销。过度需求，进行多向性市场营销。参见教材P6667。3答案BDE解析本题考查市场营销的宏观环境人口环境、经济环境、自然环境、科学技术环境、政治法律环境和社会文化环境。选项AC属于市场营销的微观环境。参见教材P68。4答案AB解析本题考查市场营销的宏观环境。社会购买力是众多经济因素的函数。自然环境的发展变化直接影响企业的生产和营销活动。参见教材P6869。5答案BCDE解析本题考查市场细分。进行市场细分所依据的变量有地理变量、人口变量、心理变量、行为变量。参见教材P69。6答案CDE解析本题考查市场细