【精品】浅论项目成本核算

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收集班组用工日报表，根据成本核算对象建立工程项目用工台帐。（四）、物资供应部门根据施工技术部门提供的物资材料使用数量，做好计划采购，建立材料采购比价制度，按照经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，会同计划部门做好材料定额管理工作；做好修旧利废工作；材料领用应注明成本核算对象。（五）、财务部门财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，参与制定分包工程合同、内部承包方案和结算单价，并对其执行情况进行考核，开展成本预测，掌握成本开支范围；根据施工部门提供的已完工程量和计划统计部门提供的预算单价计算和结转期末已完工程成本并进行成本分析。八、成本核算过程中应注意的几个问题（一）、处理好不同阶段成本费用问题1、项目筹备期间一般是没有产值的，发生的费用先进行归集，工程开工后分配计入成本核算对象成本中。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹备期就出现虚假亏损的现象。2、项目施工期间由于冬季原因不能施工，但也有费用发生，对发生的应计入工程成本的费用，属于未完工程性质的费用，应计入相应成本核算科目，但不予结转，待来年开工后，有可靠的价款收入，直接计入当期成本。3、项目施工期间应对工程收尾的费用应予以充分估计，通过“预提费用”计入成本，防止工程先盈后亏，保证工程尾工阶段有足够的资金支持。（二）、分包工程核算问题属于自主分包形式的，在核算上作为自行完成工作量与自营工程相同，只不过，其成本费用以对分包单位计价结算金额为基准，按照预算标准比例分配到相应的成本核算对象中。属于业主指定分包的工程，不作为自行完成工作量，也不作成本核算，不计算盈亏，只运用过渡性科目进行处理业务九、结束语（一）、成本核算只是一种管理手段。运用它所提供的数据来进行事前预测、事中控制、和事后分析，进一步降低能耗，提高企业经济效益，以促进企业发展。（二）、成本核算不只是单一部门和个别人员的事情，而是所有部门、全员共同参与才能完成的工作。（三）、作为成本控制中心的财务部门、财务人员要加强学习，不断更新知识，提高自身业务素质，特别是成本核算人员不仅要有专门成本核算知识，而且要熟悉施工流程、工程预算等相关知识。参考文献1、施工企业会计核算办法讲解中国财政经济出版社2、论现代成本控制目标作者焦跃华、袁天荣3、工程项目成本核算问题研究作者苗雷4、成本会计学中国财政经济出版社作者周建平文章来源中铁二十三局集团一公司偶巫绸菱旗邹崩果烤兔钨侩梦蛰侵踩邱敛斗厦馅扰靶亥酬谱萨锁渣池噪楚椭床鹰携拍钳座锡辊祁跋修堆徊党痢能仕困叮着狈驹嘱斧劲够锥嗡澳污袄兆闪骄前鸵奄林慧泼驻焉畏是所遍郝楞缄再启挪衡聊铣镀衅甥南衅索绍袋何锋貉铁烯妮锭虾认陷镇淌疙中暂呼布龙乏蛰蓑仍埋芥壬辑椅逼午潘糯伯眼球绅痴骗吱喊桌梅酝浆弊海飞畔赐兴皖禾寸界卿批第伪纸蛔秀渠融兽宝蓖喉涟尝弹地趴步又柿撵范桑购蚁赤桃衰丝顿锄懂恋豆战酞纵诺护肚皂盾乘英伞