合理化建议制度

合理化建议制度篇一合理化建议管理制度福州冠洲电子有限公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司产品创意设计与营销策划的设想和改进的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，规范提案管理制度，特制定本制度。二、管理职责1、新产品事业部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。（2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。三、合理化建议的征集方式1、所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的合理化建议申报表。2、员工提出合理化建议可以直接交至新产品事业部，或交至本部门的主管再转至新产品事业部，也可以投入总经理信箱。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后转至新产品事业部。其他部门同样也应按此办法仿效实施。5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。四、合理化建议的质量把关及管理程序1、总经办在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚（1）说清楚建议事由及其作用、目的意义。（2）说清楚原有缺失。即在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。（5）如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。2、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，总经办应作为内容不合要求，不予交付审议。3、总经办收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交审委会评审后办理。4、总经办对提交审委会的建议案不得拖延时间，必须在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。5、为避免审委会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，总经办在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名给以保密，不得泄露。6、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式（1）如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由总经办退还建议人。（2）如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。（3）在对建议提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知建议人如无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。（4）如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向上级领导汇报并下达实施令。合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序进行。五、合理化建议实施与效果评估的管理1、经由审委会评议通过的各建议案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。4、总经办应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。5、合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。7、每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。8、有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。9、总经办应将实施完毕的建议案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。10、总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。六、合理化建议范围1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。5、员工培训方面的建议。6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。8、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。9、信息管理方面的建议。10、管理方法、手段创新的建议。11、新产品开发与改进的建议。12、企业发展战略的建议。13、生活后勤的改进建议。14、财务管理方面的改进建议。15、改进生产作业提高产量、质量方面的建议。16、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。17、能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。七、考核与奖励办法1、为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有被采纳实施建议提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采纳时即可发放2、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的合理化建议评价表的内容进行评分。3、根据评价表得分,总分在91分以上为卓越报告,8190分为最佳报告,7180分为优秀报告,6170分为良好报告，5160分为一般报告，50分以下为鼓励报告；4根据建议提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现；6获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。八、事后管理571所有报告相关资料均由合理化建议担当按文件控制程序进行存档管理；572对于可执行的报告,合理化建议担当有责任对其进行跟踪并确认执行情况。九附则1、本办法解释权归总经办。2、本办法于201X年4月1日正式实施。公司201X年4月1日附表一合理化建议业务流程图附表二合理化建议报告合理化建议（提案改善）报告篇二合理化建议制度合理化建议制度奖励建议制度（INCENTIVESUGGESTINSYSTEM）什么是合理化建议制度合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。合理化建议制度是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。合理化建议制度的举例分析合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像“好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点广泛性丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。规律性丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。相关性在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。激励性丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。持续性丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”公司合理化建议制度范本第一章总则第一条为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。第二条职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。什么狗屁第三条发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。第四条职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。第五条职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。第六条发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。第二章组织领导第七条为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由总工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。第八条评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第九条在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。第十条采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十一条各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。第三章合理化建议、技术改进的范围第十二条合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；（4）工程设计的改进、工程质量的提高；（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。第十三条合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。第十四条施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。第十五条工程设计改进的一般原则是技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。第十六条对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。第十七条节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。第十八条科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。第十九条对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。第二十条工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。第四章申报与评审程序第二十一条合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。第二十二条建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在201X元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十三条建议属于重大项目的，或一次实施费用在201X元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十四条凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十五条企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十六条企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。第五章奖励标准和办法第二十七条合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定奖励计算办法篇三员工合理化建议管理制度篇四合理化建议管理办法合理化建议管理办法1目的为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。2适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。3合理化建议的分类依公司职能部门架构,合理化建议分行政类、企管类、人力资源类、财务类、安全类、运行类、工程技术类、客户服务类、投资市场类等。4合理化建议不予受理的范围41违反公司制度和文化的建议；42个人不满的事项；43重复的提案；44会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；45与改进公司管理无关的事项。5合理化建议分级合理化建议从实施、评估范围分为部门级、公司级两层，其中部门级为各部门、分公司、筹建处等。51员工建议侧重点在各部门、分公司、筹建处内部的，由各单位进行评估并实施。52员工建议侧重点在公司范围内、需职能部门或分公司配合开展实施的，由公司人力资源部商相关职能部门后，报公司行政委员会评估实施。6合理化建议申报途径61部门级合理化建议申报途径611各部门、分公司、筹建处指定专人负责收集、汇总员工针对部门内部的合理化建议，各单位可通过部门内部会议等形式评估合理化建议的可行性，并于十个工作日内给予员工书面答复。612各单位员工可通过公司合理化建议征集平台提交建议，由公司人力资源部将信息反馈各单位后，由各单位进行评估、实施，并给予员工书面答复。613合理化建议在各单位实施后，有在公司范围内扩大实施必要的，可向公司进行申报。62公司级合理化建议申报途径621合理化建议邮箱公司员工可以通过合理化建议邮箱，提交自己对公司各个方面的建议。（合理化建议邮箱标题为关于类建议）622A办公平台公司员工可以通过A办公平台采取公开或内部流程两个途径提交对公司的各个方面的建议。6221公开平台公司员工可通过A办公平台发表合理化建议。6222内部流程公司员工可通过A办公平台“新建流程”提交合理化建议。7合理化建议受理及评审程序71部门级合理化建议受理及评审程序711各部门根据员工提出的或公司反馈给部门的合理化建议，提出审查意见。712由各单位主要负责人召集专工对合理化建议进行评估，并将评估结果向员工进行书面反馈，能予以改善、实施的，可在部门内部开展、实施。713员工的合理化建议需职能部门或分子公司配合的，由公司人力资源部商相关部门进行评估。72公司级合理化建议受理及评审程序721员工可随时通过邮箱、A办公平台提出合理化建议，必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，提议人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。722人力资源部在收到建议提案后，按月度进行汇总、整理，并对建议内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转相关主导部门、公司领导；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。723对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门或主办人，主导部门应在10个工作日内反馈意见。724人力资源部根据执行部门反馈的意见进行整理后，报公司行政委员会审批后实施。7合理化建议奖励71各单位内部奖励员工针对各部门的合理化建议，经部门内部评估后，能够予以实施的，可视情况参照公司奖励标准给予员工300元至1000元的奖励。72公司奖励721创意奖对建议新颖，效果不明确的员工，经过公司审核建议后准予试行可给予现金300元的经济奖励，同时给予公司范围内嘉奖奖励一次。奖金随薪资一同发放。722鼓励奖对建议虽好但公司目前无法实施的员工，经过公司审核建议后可给予现金500元的经济奖励，同时给予公司范围内通报奖励一次。奖金随薪资一同发放。723采纳奖对建议符合公司实际情况，效果突出的员工，经过公司审核建议后发布执行给予现金1000元的经济奖励，同时给以公司范围内通报奖励一次。奖金随薪资一同发放。724员工所提合理化建议经采纳实施后，对公司的经济效益提升、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的，经公司行政委员会评估后，公司将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。73团队奖励每年末，公司将根据各部门、分公司（含筹建处）参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估，并对表现优秀的部门、分公司进行表彰。74重大合理化建议的奖励，由公司行政委员会评审通过后，由公司发放。8本办法由人力资源部负责解释，经公司行政委员会批准后执行。9各控股子公司可参照该办法,结合各子公司实际情况,制定子公司合理化建议管理办法。附件合理化建议申报表合理化建议申报表篇五合理化建议奖励制度1目的11规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。12有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。2提案内容21对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。22对企划、行政、后勤、人事管理等方合理化建议制度面的合理化改善提案。23对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。24对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。25其它有利于公司发展的提案。3提案及改善程序31个人或集体提案。32提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。321有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。322具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。323对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。33由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。4提案改善小组41组长42组员5提案奖励分类51鼓励奖通报表扬，奖励现金20元。52三等奖通报嘉奖，奖励现金50元人民币。53二等奖记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。54一等奖记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。55贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。56特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。57集体嘉奖通令嘉奖，奖励现金1000至201X元人民币。6提案奖励细则61员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖611提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。612具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。613以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。614