酒吧策划部规章制度

策划、营销、营运总监岗位职责职责规范一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的经营策略，市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的价格定位。四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。制定促销方案，费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。完善营业运行机制，保证高标准的服务质量。七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的激励机制。调动干部、职工的积极性。争创最高经营业绩。八、经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目标的实现情况，执行奖罚制度。策划部规章制度一、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司CI战略，改进公司经营目标。二、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，及时汇报情况，并有效改进策划相关策略。三、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部门环境布置，及时提出建议及督导实施方案，顺利完成既定目标。四、定期策划经营计划、营销推广活动方案，报总经办审批，与调整组识实施。五、策划宣传广告，统筹设计制作，以求取良好的广告宣传效应。六、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。七、严格控制物料及公司策划费用开支，监督策划费用及物料的合理使用，减少损耗，杜绝浪费。八、了解策划市场，根据不同季节、节日提出活动的计划方案，适时变更策略及时改进措施。九、协调同各文化团体组织的关系，经常保持同外界同行的密切联系，建立长期的良好协作关系。十、协调搞好同公司其它部门的策划工作，了解经营情况，善于总结，定期向总经理汇报工作，并提交建议。十一、认真完成公司及领导交办的其它工作任务。策划部总监岗位职责职责规范一、研究、审批各下属部门的管理制度、工作规范、考核标准等各项制度、完善策划、演艺工作运行机制。二、协助总经理制定公司的市场策略、营销策略、确定部门的工作方针、路线。三、定期策划营销推广活动、协调各部门组织实施。四、制定公司CI战略，协调各部门全方位打造企业形象。五、确定部门的组织体系，人员编制。核定各部门专业拨人员、演艺人员的薪酬待遇和奖励方案。报总经理审实行。六、熟悉广告市场，了解各种媒体的效应及费用，评估调整公司的市场渗透方案。以最低的成本创造最大的广告效应。七、检查各项技术工作效果，节目制作效果及现场气氛及时作出指导调整方案，以达到预期目标。八、严格控制节目费用，策划费用开支，监督各种费用及物料的合理使用。九、依据公司的发展战