码头修复土方、二灰碎石基层、砼垫层、混凝土、防腐木、木结构、钢结构工程施工方案施工组织设计

核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传施工组织设计一、综合说明1、工程概况本工程为寿光市双王城洰淀湖码头工程（双王城生态修复工程），位于寿光市双王城洰淀湖景区。2、编制依据招标文件、设计图纸、技术条款。国家及水利、水电行业有关施工工程规范、技术规范、规程、标准。工程现场查勘资料和市场调查资料。总公司质量管理手册、质量管理程序文件及企业标准。以往工程施工经验。3、编制指导思想满足业主对工期、质量、安全生产及文明施工的要求。力争做到均衡连续施工，充分利用工作面。合理安排施工工序，充分利用现有力量，提高工效，确保工程按期完成。科学系统地加强工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。二、施工管理目标及施工布置1、施工管理目标本工程采用项目法进行施工管理，以工程施工项目为对象，以责任目标合同为依据，以取得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配备，有效控制工期、质量、环境和安全，强化“精品意识”树立“名牌战略”优质，快速、安全、文明地完成工程9JWKFFWVGTYMJG现场安装误差测量校正误差焊接收缩收误差。尤其是后三项在钢结构安装、校正时需要特别注意。考虑焊缝收缩变形,每条焊缝的横向收缩值都有2毫米,因此必须用一定的措施来控制变形。采取的方法是在进行钢柱校正的同时,对每个柱预留反变形,以抵消焊缝收缩的影响。6、焊接工艺焊接顺序焊接顺序与吊装顺序协调一致,并考虑焊接本身的技术问题,如尽量减小收缩变形应力等,所以焊接顺序应尽可能均衡对称。焊缝质量等级按钢结构工程施工质量验收规范GB502052002的相应要求执行。本工程钢骨柱与柱现场连接为坡口全熔透焊接。钢结构焊接本工程所用钢材截面小,注意施焊速度,容易产生扭曲变形,必须采用有效的措施来克服,对焊丝的干燥,工艺顺序和方法,焊接温度的控制,都有严格要求。本工程主要采用半自动气体保护焊工艺的特点、适用范围、原理焊接工艺、材料设备、劳动组织、质量检验。焊接时,考虑了结构对称、节点对称、型材翼缘对称的施焊顺序,减小了约束应力,可避免因应力集中而产生焊接裂纹,又可减少焊接变形。对坡口要严格要求,规定每个焊道完成后都必须清除焊渣和飞溅物,以避免气孔和夹渣现象。本工程选用手工电弧焊和半自动二氧化碳气体保护焊的单V形坡口焊道焊接,继而实施二氧化碳气体保护焊。二氧化碳气体保护焊是用滚轮送丝机构送给的焊丝通过导电嘴给电,在焊丝与母材之间产生电弧,来进行熔焊结合。焊接工艺焊接材料事如神焊接设备的技术条件应合国家现行标准,性能优良。清渣、加热、气刨、打磨、焊条烘烤保温、温度测量等装置应齐全有效。焊条应在高温干燥箱中烘干,低氢型焊条烘烤制度为焊条在高温箱中加热到360度后保温15小时,再在高温箱中降温至110度后移至保温箱内保存。使用时从保温箱中取出立即放入100110度的焊条保温桶,并在4小时之内用完。剩余焊条则须烘干后才可使用,但焊条烘干得超过两次。焊丝包装应完好,如有破损而导致焊丝污染或弯折、混乱时应部分弃之。电焊机的电压应正常,底线压紧牢固接触可靠,电缆及焊钳无破损,送丝机构应能均匀送丝,气管应无漏气或堵塞现象。焊接工艺操作要点焊接前检查接头坡口角度、钝边、间隙和错口等,均应符合要求,坡口内及两侧的锈斑、钝边、油污、氧化皮等均应清理干净。焊前用氧一乙炔特制烤枪对坡口及其两侧各100毫米范围内的母材均匀加热,并用表面温度计在坡口两侧各50毫米处测量温度,防止温度不符合要求或表面局部氧化装焊垫板或引弧板,其表面清洁要与坡口相同,垫板与母材应紧贴,引弧板与母材焊接应牢固。第一层的焊道应封住坡口内母材与垫板间的连接处然后逐道逐层累焊至添满坡口每道焊缝完后都必须清除焊渣和飞溅物,出现焊接缺陷应及时磨去并修补。每道焊接层间温度控制在100150度,太低时应重新预热,太高时应暂停焊接。焊接时不得在坡口外的母材上打火引弧。一个接口必须连续焊完,如不得已半途停焊时,应采取后热和保温措施,使之缓冷。在焊接前必须得新加热。二氧化碳气体保护焊主要技术参数焊丝直径12MM,电流280320A填充层或250490A（盖面层）电压2934伏填充层或2531伏盖面层,焊速350450毫米/分钟,层间温度100150度,焊丝伸出长度约20毫米,气体流量1550升/分钟。焊缝质量要求采用坡口施焊的焊缝,其坡口型式应根据钢板厚度和施工条件按现行国家标准手工电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸GB98588和埋弧焊焊接接头的基本形式与尺寸GB98688的要求选用。低合金钢结构焊缝,在同一处返修次数不得超过两次。焊缝外形应平滑过渡,焊缝表面不得凹凸不平,严禁有飞溅痕迹,当每个构件焊接完成后,除对焊缝质量进行检查和遵守钢结构焊缝外形尺寸外,尚应检查焊缝表面情况,必要时进行打磨。7、吊装（1）、准备工作设备在吊装前，必须做好全面仔细的检查核实工作。检查钢梁安装基准标记、方位线标记是否正确；检查吊耳是否符合吊装要求；检查牛腿上安装预埋板和预埋锚栓的标高和水平位置尺寸，检查个岗位人员的位置及周围环境；（2）、吊装索具的系接。主要包括挂上吊耳的卸扣（马鞍扣20T）和钢丝绳的搭接紧固，和侧面旋转就位缆绳（同侧）；检查吊车回转中心和吊点距离，复核回转半径和臂幅。（3）、试吊试吊前检查确认；吊装总指挥进行吊装操作交底；布置各监察岗位进行监察的要点及主要内容；起吊放下进行多次试验，使各部分具有协调性和安全性；复查各部位的变化情况。（4）、吊装就位由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常；各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台；正式起吊，使钢梁离开地面支座5080MM时停止，并作进一步检查，各岗位应汇报情况是否正常。起吊过程应注意两台吊车的协调性。吊装过程应时刻注意梁的倾斜度，通过控制两台吊机的提升速度，使平衡梁保持水平状态，要保持横向倾斜最大不得超过2，并用缆绳采取制动防摆措施。在吊装过程中应尽量减少停止次数。当钢梁超出牛腿后，应继续提升，当底座离地脚螺栓顶端约100200MM时，应停止上升，并防止晃动。两边就位绳索调整时，应注意底座孔对准地脚螺栓，防止碰撞地脚定位螺栓，然后使塔体平缓地下降到垫铁组上。当钢梁就位后，就进行的找正、找平工作。测量其坐标中心线的误差，并加以调整。（5）、安装次梁从第二根钢梁安装就位后应立即在GL2之间安装不少于三跟次梁，以增加GL2的稳定性，此工作不能隔日进行；最后一根大梁吊装后因受空间限制，剩余次梁换12T吊车安装；以免大吊车不能收杆复位。8、关于拼装后钢梁的整体移位因整个拼接、吊装全部在室内进行，因此受到场地的限制，导致部分拼接完的钢梁要进行现场移位，以便吊车换位，在进行拼接和移位的倒运时地面应至少安排三人进行，一人负责指挥吊车，另外梁两端各一人，以免发生碰撞；倒运时需多次试吊，找准重心；在钢丝绳捆绑位置加设防磨钢套，防磨钢套用159X8钢管制作，吊点应设置在有筋板的位置，长度不小于400MM，防止翼板变形。9、次梁及其他支撑安装钢梁现场除锈防腐涂装；铺设楼承板作业、焊接栓钉及边模10、吊装注意事项施工时，要做到“三保险”吊钩、绳筒、断绳、“五限位”吊钩高度、变幅、前后行走、起重力矩、驾驶升降必须齐全、灵敏、可靠。根据吊车参数，回转半径应控制在12M以内，臂幅控制在26以内。吊装和架设的各个阶段中，要时刻注意构件的重心位置，并且要在验算其稳定性和采取确保平衡状态措施之后，方可进行吊装工作。操作人员、指挥人员必须持有效证件上岗，所有操作人员必须行动统一，听从指挥，不得擅自开动设备或离岗。按照技术交底和操作程序进行吊装施工操作，不得野蛮施工，随心所欲的进行作业。按起重机使用说明进行起重设备的安装、调试。吊装前对架桥机电路系统进行彻底的检查，确保起吊过程顺利进行。吊装就位之后，立即进行有效的支撐和连接。四、质量管理体系与措施1、工程质量方针及质量目标本工程质量管理坚持“质量第一”的方针，通过严格对原材料、成品及半成品和施工过程中各个环节的质量监督和控制，高质量地完成所承建的工程项目。、全面贯彻执行质量管理标准，确保全部工程达到水利部现行工程质量检验评定标准，单元、分部工程质量一次验收合格率100，优良率达到90以上，确保单位工程达到优良标准，争创省级优质工程。杜绝质量事故，消除质量通病，确保工程一次成优。413坚持对工程质量终身负责制。2、质量保证体系我公司质量方针是科技创新稳步发展、规范管理多创精品、持续改进质量体系、诚信求实顾客满意。我公司质量目标是工程一次交验合格率100；单位工程优良品率90以上；达到合同确定的质量要求。公司设立内审员定期对质量保证体系进行审核，项目部设立质量保证组，贯彻公司的质量方针和质量目标。同时，项目部认真接受和执行业主和监理的现场指令，对施工整个过程作好质量记录，对巡检中不符合项，做到及时纠正。做到“事事有人管，追查有记录”对项目部各职能部门进行职能分工，明确责任，把质量保证贯彻到整个施工过程中。3、质量保证措施（1）建立健全施工组织机构公司组建由承担过类似工程具有丰富实践经验的优秀工程技术、管理人员组成工地项目经理部，担任经理、副经理及总工程师，负责全面指挥调度工作，并派选机械设备齐全、技术精湛，具有本工程施工经验的施工队伍参加施工，从组织上确保按质按量完成施工任务。根据本工程实际需要，设置质量管理领导小组，监督质量控制程序的顺利运行；设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制；成立试验室负责整个工程的检测试验工作。作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人，质量检查人员施工期间常驻工地。（2）建立健全质量管理制度技术交底制度。每项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的实际要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项，每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。工序“三检”制度。工序三检即初检、复检、终检。初检由施工班组自行组织进行，复检由各施工队组织进行，终检由项目部质检部门组织进行，并对工程质量进行等级评定，报监理工程师验收，上道工序不合格，不准进入下到工序，确保各道工序的施工质量。质量计划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，材料计划，检验、标识、工程实验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。质量会议制度。每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。各单项、分项工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程质检、各作业工区及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。学习制度。每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。文件资料的搜集、整理、传递、存档制度。所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位所发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程设计及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）按规范规定的批次收集生产许可证及出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次，质检科负责存档。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。质量缺陷、事故处理制度处理原则国家有关规定；“三不放过原则”即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。处理办法直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或总公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。奖罚制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励给自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。工序或单元工程优良品率为80以上的单位和个人。对造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的3070给以处罚；对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场；对每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。（3）完善施工过程质量控制程序项目部质检组根据质量手册及合同规范，结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，各施工队根据总程序的要求编制书面文件，并按规定经过监理工程师及有关部门审查批准。加强试验检测工作配备足够合格的检测试验仪器设备，选择责任心强经验丰富的试验、测量、检验人员，及时提供现场施工的各项技术参数。实验人员要经常深入现场，严格把关，按规范规定的抽检数进行抽检检查，发现问题及时纠正并采取补救措施。每批新进场的材料，都必须认真检查，合格后方可使用。加强教育不断加强对全体参建职工进行有关质量方针、目标、法规及措施的教育，增强全员的质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。质检人员和施工人员密切配合控制每道工序的操作质量，防止质量事故发生。五、安全文明施工措施（一）、安全施工措施1、建立安全保证体系为搞好本工地安全生产工作，我公司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，务必将施工中对人的伤害或设备财产的损失风险减至最低，保持适宜的工作环境，并建立一套完整的施工安全保证措施。2、落实安全责任，实施责任管理我司对安全实行责任制，公司总经理对安全生产负全面责任；公司生产部总经理对安全生产负直接领导责任，对安全机构和人员的配备进行审批；公司质管部拟订安全生产、劳动保护规章制度或细则，审核总体安全技术保证措施，并组织安全大检查，并逐层落实到施工现场，确保施工安全。建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有计划的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的责任；坚持“持证上岗”制度；进行安全教育与训练；不定期进行安全检查，建立施工安全检查工作程序；制定切合实际的作业标准，实施作业标准化；安全保证体系安全措施落实进场三级教育安全技术交底班前安全活动临时用电施工组织设计分项工程安全技术措施支撑系统安全技术措施安全检查安全检查记录纠正措施记录工伤事故记录安全保证体系组织机构安全制度方案编制总经理主管安全部总经理安全管理领导小组安全工程师项目经理作业组安全员专职安全员3、加强安全教育对项目部员工（包括民工）进行劳动安全教育，安全员负责对中间调入的民工队伍或招收的临时及时进行上岗前安全教育，重点是劳动保护法律、法规、公司有关安全生产管理规定、劳动纪律、行业生产概况、事故和教训的安全教育培训，由安全员组织，施工施工作业组队长，进行岗位安全生产知识、岗位安全操作规程和操作指导教育。特殊工种（电工、焊工、场内机动车驾驶员、起重机械作业人员等）要经培训、发证机关考核，持证上岗。安全员要经安全管理培训上岗，由人事部负责送培。施工班组每月一次安全学习（重点查找隐患、违章作业行为、纠正存在的问题），由安全员组织实施，并按规定填写学习记录。4、改善施工劳动条件积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。5、实行人身安全保险所有施工人员均参与人身安全保险。6、安全注意事项在编制的施工组织设计中应制定构件安装专项安全技术措施，并应对操作人员进行安全技术交底，凡是未受过安全技术教育的人员，不允许参加施工工作。对于从事高空作业的职工，必须进行身体检查。患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其他不适于高空作业的人员不能从事高空作业。在安装过程中，应该设专人指挥，禁止超负荷起吊和斜吊，严禁任何人员在吊运物品上或下面停留和行走。如果上下两层同时进行工作，上下两层之间必须设有专用的防护棚或者其他隔离设施。在六级以上的强风天气时，禁止露天进行起重和高空作业。冬季、雨季施工要采取必要的防滑措施。7、起重作业一般措施作业前必须了解起吊物件的基本情况，如被吊物的外形尺寸、重量、起吊高度及其周围环境等，包括施现场的地形、地貌、水域情况，运输道路及其场地面积等。根据被吊物的特点及其周围环境，制订施工方案。在施工方案的内容中，必须制定专门的安全技术措施。要合理选用起重设备、吊索具等。对起重作业过程中的难点和危险点进行必要的分析，并制定专项施工方案。在实施过程中要进行重点监护和监控。必须掌握起吊设备、起吊索具、运输工具等机械性能，各种起重设备的限位等安全装置都要齐全有效。指挥和操作人员必须持有关部门核发且有效的特种作业证书，做到持证上岗。要做好起重作业前安全技术交底，提出明确的安全要求，并做好交底记录，交底和被交底人都必须在记录文件上签字。安全注意事项所有的指挥和操作人员必须严格执行起重安全操作规程，认真按施工技术交底要求进行施工。必须在起重工作区域设置明显的警示标志。必要时设置安全警戒区域，严禁无关人员进入。起重作业前要对设备、吊索具进行检查，发现异常情况如设备限位失灵、吊索具破坏超过规范要求等，要及时进行整改和更换。在起重作业时，严禁超设备负荷吊起重物和超水平距离斜吊重物。起重作业时严禁任何人员在起重作业的吊重物的上面或下面经过和作业。风力超过6级和大雨天气，应停止起重作业施工。起重操作人员，要按作业要求正确穿戴和使用安全防护用品。起重作业中，若出现异常紧急情况，起重指挥人员应立即发出“紧急停止”信号，立即采取有效措施，排除险情。8、施工用电一般措施施工用电应严格执行国家、地方、企业的有关标准和规定，确保施工现场用电的安全、可靠、有效地运行。必须建立、健全安全用电制度，建立、健全用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人和管理人员。在进行工程施工组织设计时，必须编制施工临时用电方案，制定具有针对性的安全技术措施。配电箱等用电设施必须符合有关规定要求，产品必须持有合格证书。现场用电操作人员，上岗前必须进行专业培训和安全教育，考试合格并持有有关部门核发的且有效的特殊工种操作证书后方可上岗。对施工用电设备应建立必要的管理台帐，根据电器设备的用电量，合理分配各种电器设备用电负荷，确保设备的正常运行。安全注意事项对配电房等设施应设置明显的警戒标志，严禁无关人员进入，房内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆等安全工具及防护设施，严格执行值班制度。各类电气设备的金属外壳及与该电气设备连接的金属构架，必须采取可靠的接地保护。熔断器的规格应满足被保护线和设备的要求。定期对施工现场进行巡视检查，经常要对漏电保护器进行检测，发现问题应及时进行整改。严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。施工现场必须实行“三相五线”制，所有电器设备必须做到“一机、一闸、一漏电”。施工现场需要用电及施工船舶接用岸电时，应经用电管理人员同意，并由专业人员进行操作，用电完毕后，应及时切断电源。在特别潮湿的环境中，电气设备、电缆、导线等，应选用封闭型或防潮型。在需要切断电源进行检修或操作时，必须悬挂“有人操作，不得合闸”的警示牌，如必须进行带电操作时，应设监护人。9、完善现场急救措施本工地内将常驻医护人员，在出现紧急情况做好现场急救措施。同时现场常备应急车辆，并与附近大医院保持联系。8、机械安全保证措施各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑，高大机械在多风季节应设缆风绳。各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌。施工运输机械是伤害多发点，运输车辆须服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。10、消防措施在施工过程中，必须做到防火制度健全，消防管理规范，实现本工程的火灾事故零指标。组织管理工地消防工作以“谁主管、谁负责”的原则，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。施工现场要做到消防工作与生产工作同步布置，定期检查、总结评比，要逐级成立防火责任人，建立“三级”防火检查制，将防火安全工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门、班组及个人。配备一名专职防火检查员，并配备兼职防火检查员。消防用水与消防器材配置要求施工现场要配备相应的消防器材，配备足够的消防水带，加压泵的电源线路应与施工电线分开架设和控制。通过消防源设施的道路必须保持畅通，其宽度不小于35米，地面消防水源处要能停放车辆及有回转场地。建立健全工地防火管理制度工地应定期组织有关人员进行防火检查，施工现场仓库，班组每天班后进行防火检查一次，发现隐患及时上报并迅速整改。以驻场施工保卫为领导，按在场人员总数的10组建一支有消防知识和义务消防队，并定期与消防部门联系，组织义务消防队进行消防知识培训及实习演练。施工现场内不准私自生火，因工程需要的，要报保卫部门办理动火手续。工程需要储存易燃、易爆等危险品，要报保卫部门审批，并要落实有关安全措施，按物品性能分类存放，专人看管。建立健全施工现场防火资料档案，执行消防中的奖罚制度。11、其他安全保证措施施工中将建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，进入现场凭统一证件，外来人员不准随意出入。加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员的数量，制定治安、消防协议。经常对职工进行治安、防火教育，现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处设有专门消防设施。施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10M，并要有防回火装置。施工现场临设修建符合防火要求，水源配置合理，设置吸烟区，其他区域严禁吸烟。现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。遵守国家、省政府颁布的控制环境污染的有关法规，采取有效措施防止油料、噪音、污水、垃圾、尘土等污染环境。凡机口、洞口、陡坡等都应设置防护栏，并设置安全警示牌，以防高空坠落。模板及支架安装完后需经施工员及质安员检查验收合格后才能浇混凝土。浇混凝土过程中一定要有施工员、质安员在现场监督检查，发现问题及时纠正。（二）、文明施工措施1、制定文明施工管理制度根据上级部门及业主有关要求，结合本工程施工特点，特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。2、成立文明施工管理机构为确保文明施工及环境保护目标的实现，我公司将专门成立“文明施工领导小组和稽查小组”，成员由公司领导组成，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实公司月检制度。“稽查小组”属于机动组，对文明施工进行突击检查。项目工地成立“文明施工小组”，负责本工程文明施工管理制度的制定、落实，并实施周检制度。专职的文明施工督导员，将全面负责监控工程项目的文明施工工作。月检和周检制度按照我公司ISO90012000工作文件文明施工管理规定内容落实。3、文明施工管理体系文明施工管理体系4、施工现场场地管理场地管理总则施工进场前，应先按施工现场平面布置图的设计进行临时建筑的布置搭设，对需要临时租用施工场地或临时占用道路的，应依法办理有关报批手续，实行先批后用原则。施工现场四周采用砖墙围蔽，施工现场主要出入口按公司规定统一设置规整的大门，非车辆进出时间进行关闭，实行封闭管理。施工现场进出口落实门前三包及场地内三包责任制，施工围墙外不允许堆放材料。现场建筑材料的堆放，要按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放。散体材料要砌池筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放；块公司文明施工领导小组公司文明施工稽查小组城监部门业主、监理项目经理项目文明施工小组项目部经理各生产班组各施工队文明施工督导员专职文明施工督导员料要起堆交错叠放，叠放高度不得超过16米。材料应码放整齐，做到一条线、一头齐。工地主要出入口处应设置施工标牌，简称“七牌一图”。A、工程铭牌（施工单位、工地名称及工程概况）；B、项目分项管理责任牌；C、安全生产十二项纪律牌；D、防火须知牌；E、安全和事故计数牌；F、十项安全技术措施牌；G、卫生管理责任牌；H、现场施工平面图。施工现场的醒目位置要设置相应的安全警示标志，现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，严格遵守有关的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。临时设施的布置，应方便生产和生活，尽量少占用地，临时设施一般不得占据在建工程位置，符合消防安全和工地卫生的规定。A场内各种路面、地面均采用硬地化，不得有坑洼积水，并保持平顺畅通。B临时房屋临时房屋的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，修建前应报消防主管部门审批同意。施工临时设施的布置必须整齐划一，按施工总平面布置图进行布置。C临时给排水修建临时给水工程是为解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量根据工地实际情况计算确定，临时给水水源由市政给水管提供接口；输水管道必须保证供水安全。布置管道时，应全面规划、线路最短，最少干扰，所有给水设施均不得渗漏。施工现场应设置连续、顺畅的排水系统，沟池成网，合理组织排水。排水坡不宜小于1，排水沟截面要满足流量需要，排水沟用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。确保施工现场不积水，排水沟穿越道路应埋管或加盖板。施工及生活中产生的污水或废水，集中处理后排进排水沟或经检验符合环保标准后，排入水道内。施工场地四周沿线纵横设置排水沟，将场地内积水沉淀池引入河道。D临时供电编制临时用电施工方案，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和地线截面，绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。夜间施工，料具堆放场、道路、仓库、办公室等，应设一般照明、局部照明或混合照明。停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程如坑洞、高架、起吊等，必须装设自备电源的应急照明。工地照保证亮度充足，均匀及不闪烁。5、工地卫生生活区应设置环境卫生宜传标牌和责任包干区图，有专人负责清扫。生活区、现场和作业层面要保证有清洁卫生的饮用水供应。生活区以及食堂、宿舍、厕所附近，必须安放灭害虫用具，为防治各种有害虫类对人体的侵害。办公室、更衣室和宿舍内的办公和生活用品应排列整齐，室内应经营打扫，保持整洁。厕所应有水源和冲洗设备，要有专人负责打扫，定期消毒，做到无异味。食堂工作人员必须持有健康证和卫生上岗许可证，工作时必须戴“三白”且每年应体验一次。6、文明建设工地四周必须有反映企业精神、时代风貌的醒目标语和宣传栏。工地治安综合治理应做到目标管理，并将落实责任到人，工地治安综合治理考核必须达标。工地严格按当地政府防台防汛要求及时做好防台防汛工作。建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确项目负责人。拆除工作必须采取措施，把尘埃污染控制到最低程度。必须在夜间施工的，而且会产生超标噪声的施工项目，必须经有关部门批准后方可施工。7、外来工的管理建立外来工档案，做好“证卡”登记。民工进工地现场前，必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制专业知识和职业道德教育。带队人必须对所管辖的外来人员全面负责，公司与带队人签订防火、治安、卫生责任状，落实宿舍管理责任。成立卫生领导小组。落实民工宿舍区的“爱卫”责任人。8、建筑材料管理现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗。露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按公司质量体系文明做好各类材料的标识，砂、碎石应清底使用。包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。混凝土及时清理和回收使用，施工班组必须执行“三清”（随做随清、谁做谁清、当天做当天清）。9、机械设备管理施工现场固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设适用、牢固的操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌。施工现场流动安装的小型机具，设置有效的临时防雨设施。各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整。现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范。施工现场安装的配电箱、开关箱采用公司统一的标准箱，箱门加锁。10、施工秩序管理项目开工前，编制实施施工组织设计，并报监理工程师审批。项目开工前，提出开工报告，经监理总部批准后执行，各分部工程开工前，向驻地监理提出开工申请，经驻地监理批准的执行，各分项工程开工，并进行内部审核制度。施工阶段实施计划管理，按计划组织施工，对施工过程全面、全过程动态控制。并指定专人随时收集有关施工信息，与计划目标进行对比、分析，及时发现问题，加以调整，实施调度，消除障碍，加强薄弱环节，使施工生产按原定计划有序进行。认真实施分项、分部、单位工程检验评定活动，每一项分项工程完成后，由驻地监理主持，建设单位组织，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验评定为不合格的工序，应按规定进行处置，处置结果应验证，并记录。上道工序不合格，下道工序不准开工。认真实施隐蔽工程检查签证制度，实行自检合格后报驻地监理检查签证，未经检查签证同意或经检查不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽。对“特殊工序”，要加强管理并实施“旁站”的制度。工程开工前应列出“特殊工序”的名称，在上述工序施工时，落实措施加强控制，同时由驻地监理实施“旁站”，否则不允许施工。认真按政府主管部门和监理总部的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现，确保工程质量。11、加强文明施工、环境保护宣传和督导建立综合治理办公室，综合治理办公室是工地文明施工管理的责任部门，同时负责各专业施工现场综合治理、保卫工作，文明施工；对临设（宿舍、交公、厨房）的监督、指导工作对外协调政府有关主管部门（城监、公安、村镇等）；对外接待，简报发布，宣传工作；有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作；对各施工队的后勤服务工作的统一协调、管理；学习文明施工有关管理规定，在每周安全学习中穿插文明施工的学习内容，使每个职工明白文明施工的重要性；做好现场文明施工的宣传工作，在班组中开展文明施工劳动竞赛，做到有奖有罚；施工场地主门两侧悬挂施工标牌，注明工程名称、工程负责人、文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受监督。六、环境保护管理体系与措施1、环境保护和卫生（1）环保目标全面贯彻执行环境管理标准，贯彻执行环境保护和水土保持等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境。施工现场扬尘、噪声等符合山东省有关标准，做到场地整洁、作业规范、环保达标。2、环境保护措施（1）实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系；项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。（2）严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地；加强检查，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。（3）保护和改善施工现场的环境，进行综合治理一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系；做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。（4）制定环保技术措施在编制施工组织设计时，有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度；采取措施防止大气污染；施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋；对袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；细颗粉状材料，应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时，应设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施；运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘；禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工中机械废油用指定器具存放，生活垃圾在指定地方埋入地下；施工中的弃土集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被；在生活区应做好防鼠灭鼠及消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。（5）建立健全环保组织建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性；制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。（6）制定环保管理措施工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清；施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和拌和站废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流；在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直接排水至沟渠河道之中；施工区和生活区设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理；合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行；对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，如水泥、煤灰拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘；降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工；划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理；完工后临建设施拆除及环境恢复按业主、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。3、文明施工教育与文明施工措施（1）文明施工教育文明施工教育树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。（2）文明施工措施建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。合理布置施工临时设施，依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。加强目视管理。目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。七、工程进度计划与措施1、工期目标根据本工程实际情况，我公司中标后，计划开工日期2013年4月29日，竣工日期2013年6月20日，总工期53天。2、施工进度计划编制原则业主提供的招标文件对工期的要求及实际工程量。国家及水利部现行的施工技术规范，标准。根据本工程特点、工程量分布、地形条件和施工队伍、设备实力和经验进行编制，合理确定各项施工进度和有效施工天数，确保施工进度满足工期要求。确定分项工程施工顺序时，满足招标文件总工期和阶段性工期要求，在确保总工期的前提下，优化资源配置，力求均衡生产，充分发挥资源效能。3、工期保证措施（1）技术保证措施编制合理详细的进度计划，施工进度网络计划，动态管理。实施施工过程中将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目和工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对工程现行计划及资源投入进行调整。制定合理的技术方案施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因，并对计划调整，同时修订施工方案和有关技术措施。根据施工方案的作业布置和施工班组的配置将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划。使各施工班组都有明确的进度计划目标。（2）施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工，工程施工前，项目经理与公司签订责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按职责划分，层层签订责任书。明确项目部各级人员的职责，加强管理考核。工期管理措施每月制定月进度计划，周计划，日计划；坚持会议协调制度，加强现场调度，对各节点进度进行目标考核，积极参与业主、监理组织的各种协调会。（3）人员保证措施我公司抽调精干管理人员，业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队来组建项目部，满足各专业各工种的技术工人量。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（4）设备保证措施本工程土方需用土方机械，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够，性能良好的施工机械设备组织进场，设备进场前均需进行维护，保养。配备数量足够，技术全面的修理力量，加强施工中设备的日常维护与保养。各类机械设备均实行机长负责制，订立奖惩措施。（5）材料供应保证措施项目部采购人员根据材料计划及时与生产商，供应商签订生产供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应。（6）资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。八、资源配备计划1、施工组织机构我公司中标后决定选派具有本类工