企业薪酬管理—工具训练

企业薪酬管理工具训练羊是如何战胜狼的羊是如何战胜狼的如何通过培训建立竞争性企业如何通过培训建立竞争性企业杠杆管理Q骆驼与兔子的故事Q猎狗与猎人的故事什么是杠杆Q四两胜千斤Q给我一个支点，我会撬动地球Q我一个人的能量再大，不如一个团队能量大Q领导的伟大就是把自己会的教会别人，自己学会自己不会的Q正金字塔与倒金字塔Q消防员与挖河工离场测试你离开办公室，你的员工在做什么Q聊天Q上网Q睡觉Q偷东西Q看报纸Q说老板坏话Q写简历Q打私人电话Q工作质量标准降低告诉他该做什么告诉他该做什么Q他的职业生涯规划有吗Q公司的发展规划有吗Q他的职业生涯规划与公司的发展规划吻合吗Q两个职业生涯规划的实现可能性Q如何在你的公司里实现他的规划Q告诉他该做什么告诉他做好的标准是什么告诉他做好的标准是什么Q告诉他从事的工作名字Q告诉他的上下级Q告诉他的职权Q告诉他的工作内容Q告诉他的工作责任Q告诉这个工作需要的素质Q告诉他完全胜任这个工作的差距Q告诉他达到的目标与标准Q工作分析告诉他做的结果对他的影响告诉他做的结果对他的影响Q告诉他做好的好处是什么Q告诉他做不好的坏处是什么Q告诉他做好与做不好对职业生涯规划的影响Q告诉他做好与做不好主观与客观带来的影响Q绩效管理与薪酬管理训练他如何做好训练他如何做好Q不要把错误的人安排的错误的位置上Q让他具备做好的能量Q让他具备做得更好的能量Q让他具备传授能量的能量Q让他具备承受的能量Q培训与管理让他去做让他去做Q放心让他去做Q大量让你监督Q不要让外行人做内行事Q不要让外行人监督内行人反复教练，直到你可以离场反复教练，直到你可以离场Q现场教育QKPI技能的反复训练Q考试Q让他去做，做不好的再反复教练Q每个经理都是教练你可以做更应该做的事你可以做更应该做的事Q决策工作Q能胜任的工作Q度假Q恋爱Q被教练Q本职工作让他也学会离场测试，重复17步骤Q1、告诉他该做什么2、告诉他做好的标准是什么3、训练他如何做好4、告诉他做的结果对他的影响5、让他去做6、反复教练，直到你可以离场7、你可以做更应该做的事8、让他也学会离场测试，重复17步骤休息一下，一会回来讨论主题Q企业战略与培训Q培训面临的挑战Q如何制定企业培训计划V培训路径图的设计V培训计划的制定Q如何制定培训预算Q如何进行培训的组织实施Q如何确定培训需求Q如何选择培训供应商Q如何将进行培训成果转化Q如何进行培训效益评估Q如何进行培训的持续改进培训行为结果绩效时间公司的期望培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战企业培训有哪些误区Q沿用大学的那套学习方法Q重业务培训轻管理培训Q针对性差Q只看重课堂气氛，不注重结果Q重知识轻技能Q忽视行为的改变Q忽视团队学习如何制定企业培训计划培训路径图Q人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。Q收集所有的培训信息谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次培训路径设计的指导原则Q强制与自愿相结合Q全员与各部门相结合Q一般与重点相结合举例Q全体新员工V公司发展史V公司人事、行政、财务等政策V公司各部门介绍V公司产品介绍V团队合作企业文化V个人与团队价值观V时间管理V职业化塑造Q销售部门的新员工V产品培训V专业销售技巧V销售人员的谈判技巧个人年度培训与发展计划Q每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。V该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。V“途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等姓名部门职位我本人今年的工作目标为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源我个人的未来发展目标为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源本人签字经理批准人力资源经理审查说明案例找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管小王是通用公司的培训主管李经理公司培训经理李经理公司培训经理Q李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程Q列出它们的重要性（H高，M中，L低）小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程HQ列出优先级小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动自信M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程HQ列出优先级后，对小王进行评估（1差，5好）小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程4Q找出最需要改进提高的地方小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程4小王喜欢怎样学习（途径”）Q参加公司举办的培训Q阅读书籍Q网上学习Q工作中学习（OJT）Q辅导小王喜欢的学习方式YESNO不知道小组一对一非正式在岗考试上网录像听课看书理论实际训练严格的计划XXXXXXXXXXXX如何制定年度培训日历Q人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。新员工培训谈判技巧沟通技巧演讲技巧压力管理面试技巧绩效考核课程单价计划培训人数小计预算合计培训预算审批表如何使外训成本低效果好Q对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派12人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。如何让培训更有效培训矩阵IIIWILLINGANDABLEIVWILLINGBUTNOTABLEIIABLEBUTNOTWILLINGINOTWILLINGANDNOTABLEABLEUNABLEWILLINGUNWILLING我们是如何选择培训供应商的N是否适合培训矩阵的分析结果N如何落实学习成果N内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致N所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩Q质量VS数量Q先诊断后开方Q企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计Q课后跟踪FOLLOWUP举例绩效管理课程的举例绩效管理课程六君桥如何实施培训Q课程公布Q课程报名Q培训政策Q教师安排Q培训结束后的行动计划Q培训记录培训报名Q员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。姓名部门职位申请参加课程名称此课程是否符合我的个人培训及发展计划我为什么要参加此项培训本人签字部门经理批准人力资源经理审批如何控制外部培训的费用Q欲参加外部培训的员工（例如由于人数太少公司不举办此类内部培训）序号培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训日期预计费用备注（要求）123总经理（批准）月日人力资源部经理（审查）月日所在部门经理月日培训申请表申请部门申请人年月日培训政策举例Q开课前10天停止接受培训报名申请。Q员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。Q缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。Q公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。Q培训费管理规则NO姓名培训项目培训日期培训地点培训费差旅、交通费其它费用受训人签字123456789批准审查培训教师安排Q内部讲师公司所有部门经理都承担着教师的职责。Q外部讲师在前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。培训结束后的行动计划Q任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份姓名部门职位尊敬的经理通过为期天的培训，我学到了以下东西在今后的一个月内（自年月日至年月日），我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促本人签字培训效果评估Q包含三步曲V培训反馈表（培训结束当天）、V行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、V年底培训审核（当年年底）。培训反馈矩阵IV少数人对课程有意见III少数人不满意需求不在课程内容中II课程内容没有能够进行有效的表达I许多学员觉得他们的需求没有得到满足在课程内容中不在课程内容中关键少数反馈关键的多数反馈行动计划实施情况Q培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。首先，与参训员工访谈。设计的访谈表应该包括Q针对您的行动计划，您有哪些具体实施Q比较您参加培训前后的技能差别，在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助Q您有哪些成功的应用案例Q您希望此门培训有哪些可改进的地方部门经理的访谈应包括Q您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用Q比较他参加培训前后的技能差别，这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助Q您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人分享的Q在他应用的过程中，您为他提供了哪些指导Q您希望此门培训有哪些可改进的地方年底培训审核Q年底培训审核连同工作目标。Q除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效果的评估。三个循环往复的过程V针对反馈表的三天内改进V针对行动计划的两个月内的改进V针对年底审核的年度改进针对反馈表的三天内改进Q课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法课程名称培训教师培训时间参加人数总体评分培训中存在的问题导致问题的原因改进措施负责人开始时间结束时间通过何种途径所需资源针对行动计划的两个月内的改进Q课程结束后2个月内，针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组，针对实施过程中遇到的普遍问题，分析原因，提出改进办法针对年底审核的年度改进Q年底针对审核过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法，经理办公会上交给所有部门经理讨论，总经理批准。六君桥能为您做什么免费为您制订年度培训计划Q帮助您了解您的员工Q帮助您用最少的钱达到最好的培果Q帮助您找全国最适合的老师Q协助您设计适合您企业的课程Q协助您做好员工的课前调查Q协助您做好老师的沟通Q协助您做好课后的反馈Q协助您做好课程效果的评估Q协助您做好年终培训审核为您提供专业的咨询服务Q新的一年，六君桥组成新的专家团贾长松、朱玉童、王克、路长全、叶延红、冉斌、胡谢骅、张声雄、汪中求，提供全新的咨询方案Q企业文化建设Q岗位与组织分析Q绩效系统与薪酬设计QCIS系统Q产品定位Q营销策划Q大型活动策划提供专业的内训服务Q拓展式培训团队建设Q咨询式培训工作分析、绩效管理、薪酬设计Q招商式培训经销商培训大会（赢在厂家）Q体验式培训从优秀到卓越突破式领导力潜能训练营Q决策式培训经理人经营训练非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理提供专业的技能内训培训Q超级行销高手Q电话行销Q商务礼仪Q时间管理Q生产6S系统Q营销管理Q细节决定成败Q领导力训练Q职业生涯规划Q人力资源管理提供专业的新晋员工培训Q认识企业Q企业人际关系Q积极的心态Q科学的工作方法Q如何完成您的工作Q有效的沟通技巧Q有效的形象Q会议Q商业演讲Q时间管理提供专业特殊培训Q国际贸易纠纷解决方案Q职业经理人训练Q酒店系统解决培训方案Q畜牧业员工心态培训QMBA系统培训QPMP培训提供优质的公开课QMINIMBA培训班打造全面经理人企业老板需要解决的十一大问题Q一、如何通过企业文化的建设，让整个企业稳步前进，员工忠诚提升及员工有归宿感，从而视公司为家，一直保持旺盛的企业战斗力Q二、如何建立科学的组织机构、岗位设置、绩效管理系统、薪酬设计系统，从而让企业的能量动起来，做到机制的外部公平、内部公平、员工公平Q三、如何打造一个负起责任、信守承诺、敢于拼搏、有领导才华的管理团队，带领着全公司开拓进取，不断前进Q四、如何节约企业成本、合理预算、成本控制、减少浪费与不必要的开支，去掉大量并且不产生效益消耗，通过财务系统及时了解相关经营信息，从而为企业决策提供价值的依据Q五、如何组建一支有力的销售队伍，如何打开强势的市场，如何维持与开发优秀的客户Q六、如何提高企业的工作效率Q七、如何提高管理人员的管理基础与人格境界，如何提升企业的管理水平Q八、如何让员工执行力提升，Q九、如何让公司凝聚力得到空前的高度Q十、如何给自己及自己的部下解压Q十一、如何打造一个好品牌模块课程科目内容介绍实际价值元是否必修第一模块战略管理与品牌实操企业战略定位，产品定位，人力资源规划，品牌定位与赢利模式设计1800必修第二模块非人力资源经理的人力资源管理企业管理者（包括非人力资源经理）的HR管理，工作分析与职位说明，员工考核与绩效管理，员工测评与薪酬管理，级别沟通与员工培训，员工激励与述职2000必修第三模块企业家素质训练工作坊权力领导力与非权力领导力，责任与负责任，企业家影响力，企业家特质，影响力，企业家带动力，权威与负责任1800必修第四模块非财务经理的财务管理全面预算、财务成本控制、财务报表的制作与使用、财务监督、经营规律、现金流与经营关系、人与财务、算与术关系1680必修第五模块营