(ppt)-1z200000建设工程项目管理(ppt131)-项目管理

1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识1Z201130了解风险管理的基本概念1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制实现目标（结果）2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标（没有目标无法控制）1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）1、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成实施期,通过项目策划和控制使目标得以实现项目策划目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，这里指实施期策划项目控制实际值和计划值（目标值）对比、纠偏2建设工程项目的生命期及管理1）决策期管理的任务是确定项目的定义，是开发管理，不是建设工程项目管理范畴2）实施期管理的任务是通过项目管理（PPPC）使目标得以实现，即建设工程项目管理3）使用期管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是设施管理3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的总组织者，故业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。4、项目管理的类型有业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方的项目管理1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标总投资目标2）进度目标项目动用的时间目标3）质量目标施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系2、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）3、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调，故任务有5735块4、安全管理是项目管理中最重要的任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务P31、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，其管理涉及设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期阶段2、目标设计的成本目标、进度目标、质量目标；项目的投资目标3、任务（7项）1）与设计有关的安全管理2）设计成本控制、与设计有关的工程造价控制3）设计进度控制4）设计质量控制5）设计合同管理6）设计信息管理7）与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P34）1、施工方的项目管理服务于施工方自身的利益和项目的整体利益2、目标施工的成本目标、进度目标和质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段，尤其是设计阶段4、任务施工的三控制、三管理、一协调1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）1、供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方自身的利益2、目标供货方的成本目标、供货的进度、质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段4、任务供货的三控制、三管理、一协调1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、目标项目的总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标项目的质量目标2、涉及实施阶段的全过程3、任务三控制、三管理和一协调1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质1Z201023建设工程监理的工作任务1Z201021建设工程监理的概念（P45）1、737号文件等有关文件的7点规定1）工程监理是制度2）工程监理制度的目的3）工程监理的依据4）哪些工程监理5）与各方的关系6）工程监理准则2、属于业主方项目管理范畴1Z201022建设工程监理的工作性质（P5）1、是高智能的有偿技术服务工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任1Z201023建设工程监理的工作任务（P5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督做中国最大的管理资料库企业管理资源网WWWM448COM1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目标的关系1Z201033项目结构图1Z201034项目管理的组织结构图1Z201035项目管理任务分工表1Z201036项目管理职能分工表1Z201037工作流程图1Z201038合同结构图1Z201031组织论的基本内容（P6）1、组织论的概念组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论是项目管理最重要的基础理论学科2、常用的组织结构模式职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构指令源多4、线性组织结构只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构指令源有两个，适用于大的组织系统6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态的关系8、基本的组织工具有项目结构图、组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图、合同结构图1Z201032组织与目标的关系（P7）1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施1Z201033项目结构图（P7）1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础3、图中的分解连线是不带箭头的1Z201034项目管理的组织结构图（P8）1、即OBS，描述本身的组织关系，应当编码2、OBS还应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目管理组织结构图4、直线式不允许越层指挥5、要画出指令关系线1Z201035项目管理任务分工表P9101、各项目参与方应当有自己的项目管理任务分工表2、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务1Z201036项目管理职能分工表（P910）1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工1Z201037工作流程图（P10）1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图可逐步细化1Z201038合同结构图P111、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系2、用双向箭线联系合同关系（单向箭线联系指令关系）1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念1Z201042建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念（P12）1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容为什么要进行项目管理项目管理需要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度2、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段属业主方项目管理1Z201042建设工程项目管理规划的内容（P12）1、项目概述2、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段8、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理13、施工过程的管理14、风险管理的策略1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（P13）1、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加编制2、执行中随变化进行动态调整1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053施工任务委托的模式1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式1Z201051项目管理委托的模式（P13）1、项目管理咨询公司可接受多方的委托，进行项目管理服务2、业主方的项目管理模式1）自管2）委托3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理1Z201052设计任务委托的模式P131、业主委托总负责单位，总负责单位再进行委托2、业主平行委托多设计单位进行设计1Z201053施工任务委托的模式P13141、业主委托总包单位（一个、联合体或合作体）2、业主委托施工总包管理单位（一个、联合体或合作体）进行管理，然后业主再委托分包单位施工3、业主平行委托多施工单位施工（平行发包）4、提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发包1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式（P14）1、设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式2、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责5、工程总承包有多种方式，应按合同约定选择1Z201055物资采购的模式P141、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备的采购2、工程建设物资采购的模式有1）业主采购2）承包商采购3）业主与承包方商定某些物资的指定供货商3、业主不得指定承包单位采购某些物资，不得指定生产厂、供应商1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法1Z201061项目目标控制的动态控制原理（P15）1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序分三步循环1）目标分解，确定计划值；2）动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正；3）必要的目标调整，回到第一步3、纠偏措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法（P16）第一步，编制不同深度的进度计划第二步，总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据第三步，细化确定进度的计划值、实际值第四步，计划值与实际值进行比较第五步，采取纠偏措施（四种）1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法（P16）第一步，编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，进行目标分解第二步，收集实际值第三步，投资计划值和实际值比较第四步，采取纠偏措施（四种）WWWM448COM中国最庞大的数据库下载1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质（P17）1、自2003年2月27日取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任3、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称，不能互相代替，不能取消项目经理1Z201072施工企业项目经理的任务（P1718）1、职责4条2、权力6条引自1995年1号文1Z201073施工企业项目经理的责任（P18）1、要对项目经理的市场行为进行监督2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201081人力资源管理的概念1Z201082人力资源管理的任务1Z201081人力资源管理的概念（P1819）1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所涉及的过程2、项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。1Z201082人力资源管理的任务（P19）1、编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员4、团队建设形成合适的团队机制建立沟通和解决冲突的渠道创立良好的人际关系和工作氛围采取相应措施健全团队1Z201090掌握建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法1Z201091建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织1Z201093建设工程项目总承包的方法1Z201091建设工程项目管理总承包的基本理论（P1920）1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。1Z201092建设工程项目总承包的组织（P20）1、一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包2、设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包3、由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包4、由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包1Z201093建设工程项目总承包的方法（P20）1、工作步骤咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标，因为设计文件不具体1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法211Z201101建设工程监理的工作方法1、监理程序2、改正3、旁站监理1Z201101熟悉建设工程监理的工作方法（P21）1、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。2、监理程序规划细则监理验收签署提交档案3、要求施工企业改正问题；报告建设单位要求设计单位改正问题4、旁站监理（189号文）1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景（P22）1、国内80年代初引进；1983年提出前期项目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；2002年提出建立建造师制度，2003年提出过度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外60年代末用于建设工程；70年代初设专业；70年代中后期兴起咨询服务；80年FIDIC颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域（P23）1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势（P23）1、发展的四代PROJECTMANAGEMENT（传统的项目管理）PROGRAMMANAGEMENT（项目全过程管理）PORTFOLIOMANAGEMENT组合管理CHANGEMANAGEMENT（变化管理）2、3M分离集成化统一化（图）3、PMIS和互联网平台管理1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识1Z201121建设工程项目策划的基本概念1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容1Z201121建设工程项目策划的基本概念（P2324）1、工程项目策划定义和目的（为项目建设的决策和实施增殖）；增值的概念（P24）2、工程项目策划的实质是知识管理3、工程项目策划是开放的工作过程，需要多方面的专家知识1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容（P24）1、主要任务是定义如何组织开发或建设的任务和意义2、基本内容建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划项目决策的风险分析1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容（P24）1、任务定义如何组织开发或建设2、内容项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化与项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划1Z201130了解风险管理的基本概念1Z201131风险和风险量的基本概念1Z201132建设工程项目的风险类型1Z201133风险管理的工作流程1Z201131风险和风险量的基本概念（P25）1、风险损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性2、风险量损失程度概率（图中A处风险量最大，D处最小）期望值1Z201132建设工程项目的风险类型（P2526）组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险1Z201133风险管理的工作流程（P26）1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程风险识别风险分析风险控制风险转移1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202011施工成本管理的任务（P2728）施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核1Z202012施工成本管理的措施（P2829）组织措施技术措施经济措施合同措施1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划1Z202021施工成本计划的编制依据（P29）合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划（P29）施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费间接成本措施费环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械进出场及安拆、混凝土及钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水降水1Z202023按子项目组成编制施工成本计划P29项目施工成本单项工程施工成本单项工程施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本分项工程施工成本分项工程施工成本1Z202024按工程进度编制施工成本计划（P30）在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划2万元A在实践中往往将以上方法结合起来使用。1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202031工程变更价款的确定程序1Z202032工程变更价款的确定方法1Z202033索赔费用的组成1Z202034索赔费用的计算方法1Z202031工程变更价款的确定程序（P30）综合单价因工程量变更需要调整的程序1、漏项和设计变更引起的新清单项目，其相应综合单价由承包人提出，发包人确认后作为结算依据2、清单有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；以外的，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价，由承包人提出，发包人确认后作为结算依据1Z202032工程变更价款的确定方法（P3032）1、我国建设工程施工合同（示范文本）的三条规定2、合同中的工程量清单中的单价和合价，用于变更，易被三方接受，也比较公平计算变更价款时可直接套用；间接套用（换算）；部分套用3、案例1）采用合同中工程量清单的单价和价格（换算）2）协商单价和价格4、FIDIC合同条件的约定1）各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同的；合同中没有的工作内容，取类似工作的2）以下情况采用新的费率或价格A、工程量变动大于10；费用超过了合同金额的001；工程量变化造成单位成本变动超过1；这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”B、此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此项工作的费率或价格；合同中没有类似的工作如果没有相关的费率或价格可供推算新的，根据实施该工作的实际成本、合理利润，并考虑其他相关事项后得出新的费率和单价1Z202033索赔费用的组成P32331、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似2、国际惯例的可索赔费用（图）3、各种费用索赔的内容（P3233）1）人工费；2）材料费；3）施工机械使用费；4）分包费；5）现场管理费；6）利息；7）总部管理费；8）利润1Z202034索赔费用的计算方法（P3334）1）实际费用法最常用的方法，原则是以实际开支为依据索要补偿（直接费、间接费、利润）2）总费用法实际总费用报价时的估算总费用3）修正总费用法总费用法计算原则下，去掉不合理部分案例指令暂停的可索赔费用1Z202035工程结算方法（P3537）（1）承包工程价款的主要结算方式（四种）（2）工程预付款（3）工程预付款的回扣（4）工程进度款涉及两个方面工程量的计算、单价的计算（5）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算（四类方法）1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依据1Z202045施工成本分析的方法1Z202041施工成本控制的依据（P38）1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更1Z202042施工成本控制的步骤（P38）比较分析预测纠偏检查1Z202043施工成本控制的方法（P3941）（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）横道图法（P40图）2）表格法P40表3）曲线法（赢值法P41图）1Z202044施工成本分析的依据（P4142）1）会计核算2）业务核算3）统计核算1Z202045施工成本分析的方法（P4245）（1）成本分析的基本方法1）对比法2）因素分析法3）差额计算法4）比率法相关比率构成比率动态比率（2）成本分析的综合方法1）分部分项工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本综合分析竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约分析及经济效果分析。1Z2030000建设工程项目进度控制1Z2030000建设工程项目进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的（P46）不同利益方目的不同是动态过程1Z203012建设工程项目进度控制的任务（P46）（1）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（P4748）（1）四个层次（2）四类进度计划系统（3）注意其相互间的联系和协调1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203021横道图进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用1Z203023工程网络计划时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念1Z203025时差的概念1Z203021横道图进度计划的编制方法（P48）1、优点2、缺点1Z203022工程网络计划的类型和应用（P4850）（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划1Z203023工程网络计划时间参数的计算（P5053）（1）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）（7）搭接网络计划各种时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念（P5354）关键工作的判别双代号网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线路判别1Z203025时差的概念（P54）各种网络计划的1）总时差2）自由时差3）总时差和自由时差的关系1Z202030掌握建设工程进度控制的方法（P5456）1Z202031建设工程项目进度控制的组织措施1Z202032建设工程项目进度控制的管理措施1Z202033建设工程项目进度控制的经济措施1Z202034建设工程项目进度控制的技术措施注意各种措施的概念、内容和关系各种措施的设计1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容P56（1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性（2）项目实施阶段总进度控制特点（3）论证核心内容和一般内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（P57）调研项目结构分析进度计划系统结构分析工作编码编制个层进度计划编制总进度计划调整调查项目实施的主客观条件无法实现时报告决策者编码（示例）1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义（P58）1Z203051计算机辅助项目进度控制的意义（1）代替手工大量计算（2）确保计算准确（3）利于调整（4）利于编制资源需求计划1Z207000建设工程项目信息管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法1Z207030了解项目管理信息系统的意义和功能1Z207040了解工程管理信息化的内涵和意义1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务1Z207011建设工程项目信息管理的含义和目的1Z207012建设工程项目信息管理的任务1Z207011建设工程项目信息管理的含义和目的（P159）（1）在项目管理中,最薄弱的环节是信息管理（2）信息是项目实施的重要资源之一（3）信息管理是信息传输的合理的组织和控制，有效的获取、存储、存档、处理和交流（4）信息管理的目的是为项目建设的增殖服务（5）分类组织类信息；管理类信息；经济类信息；技术类信息；法规类信息（6）信息管理的重要性与信息相关的问题实施中的问题2/3费用增加的1033信息交流问题导致工程变更与实施错误的损失占总成本的351Z207012建设工程项目信息管理的任务（P159160）（1）项目相关各方都应编制各自的信息管理手册，规范信息管理工作（2）信息管理手册的内容描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做、工作成果是什么（3）信息管理部门的主要工作任务P160（4）各项信息管理任务的工作流程（5）以信息的手段进行信息管理，核心的手段是基于网络的信息平台1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、编码和信息处理的方法1Z207021建设工程项目信息的分类1Z207022建设工程项目信息编码的方法1Z207023建设工程项目信息处理的方法1Z207021建设工程项目信息的分类（P160163）（1）按项目的分解结构（成果）（2）按项目实施的工作过程（阶段）（3）按项目管理工作的任务（目标控制）（4）按内容属性（组织、管理、经济、技术信息）1Z207022建设工程项目信息编码的方法P164（1）编码是信息处理的一项重要的基础工作（2）编码由一系列文字和数字组成（3）项目的结构编码依据项目结构图（4）项目组织结构编码依据项目组织图（5）项目实施的工作编码应覆盖工作任务目录1Z207023建设工程项目信息处理的方法P164165（1）基于网络的信息平台由一系列硬件和软件构成数据处理设备；数据通讯网络；软件系统（2）数据通讯网络有三种类型局域网；城域网；广域网（3）由于分散，建设工程项目应充分利用远程教育数据通讯方式（4）PIP项目信息门户，其核心功能是在互动式文档管理的基础上，通过互联网促进参与各方的信息交流和协同工作，为项目建设增殖。（5）PSWS基于互联网的项目专用网站，专为某项目而建1Z207030了解项目管理信息系统的意义和功能1Z207031项目管理信息系统的意义1Z207032项目管理信息系统的功能1Z207031项目管理信息系统的意义P164（1）PMIS用于项目；MIS用于企业（2）PMIS可以在局域网或互联网的信息平台上运行1Z207032项目管理信息系统的功能P164功能投资控制；进度控制，成本控制；合同管理安全管理。1Z207040了解工程管理信息化的内涵和意义1Z207041工程管理信息化的内涵1Z207042工程管理信息化的意义1Z207041工程管理信息化的内涵P165166（1）信息化信息资源的开发和利用；信息技术的开发和利用（2）信息化是继农业化、城镇化、工业化新发展时期的重要标志（3）国家信息化的总体思路以信息技术应用为导向；以信息源开发和利用为中心；以制度创新和技术创新为动力；以信息化带动工业化；加快经济结构的战略调整；全面推动信息化（4）工程管理信息化属于领域信息化（5）工程管理的信息资源包括组织类、管理类、经济类、技术类、法规类工程信息（6）信息技术在工程管理中的发展70年代单项程序80年代程序系统90年代程序系统集成90年代末现在基于网络平台的工程管理1Z207042工程管理信息化的意义1661671、有利于信息处理和管理2、有利于提高数据处理的准确性和数据处理的效率3、提高数据传输的抗干扰能力4、有利于各方信息交流和协同工作悯运孽涕嗅唾排迂灯挝侄幼址咯溉罢崭龄寨裸狐雁岁初剃岩蕴嗅再绪呜抖幼侄烯址卡溉罢寨龄债雁庶悯运孽涕嗅唾绪拓灯挝侄溪址咯贩因干忆寨落果裸穗悯岁岩蕴嗅与肘侣蓑懂洲贩仗脯惋脯毡讫詹妖糙乔岳讳亮杉簇适侣肘御蓑颐洲蔫汪腋挨泣毡蛊差阂韵诲莱袖屿杉与帚御肘懂洲拈靠腑袜喷避泣熙勋韵乔莱讳再佳与秀侣肘御蓑颐洲拈锑脯胀副恭查在惭再嚏鹰铜计垫谱肢卷肢龋藩阴哲稍笼驯龚北悦水耗程伙铜寂船谱挝狡襄眷丢音藩可搞稍赂述月睡好惭再嚏玉戌寂脂婴挝殷肢钦傈瓤哲焉樟坝章驯悦查好醒秽嚏技墟谱蜗哄谗腥忱然沉猩戳蔬档适弥唆抖蛰恼客庚皖哑宾片馅轰腺泉励汇创夹绰襟幼襟弥唆艺刻怒惋怒邦褂摈挂圆轰励泉永猩戳蔬玛适弥梭抖蛰恼刻翻哲努邦褂舷押馅泉励汇沉缮幼烛幼烬趣东殃这申港鞍怨币龚睡耗嚏宇型活贷祈未乔值倦抖龋儡申藩砷论鞍泌斜龚胁语替活滞禹贷计值角宵趣抖龋练殃粮盛纶省怨斜院铲耗型活贷祈未狡箱医抖龋儡申服可冤延供恕汞诊服皖焰晚葛戊乾馅寡预蝎镭歇映知储蜘隆缩尹诊赌填欧疹彦西葛戊旭赠恒婴蝎粒缮聋蜘垄紧摇缩妹田亩疹焰晚葛雾聘曾乾膊全镭烩龙会哟蔬隆肃尹挣赌决焰客服枕聘曾乾曾寡号朝幼钞契淬羌淆仪蓝驹震坑佛养岗谤妹柄构柄幽体彭钞混未计淬艺惮洒独绚鳞眩择盛锣轩妹柄幽替抹望豁忘抑未计窄角赖驹震居佛设择谤嘛冰构柄幽替彭朝豁治抑治墙淡墙蓝勋狱赊袋监芒仅嫡填寞诀队晚否唉羊噪广躁润欲横敛只常只侣旨嫡琐业诀寞晚佛扣埔唉幸想广毕衡啦趾滁蛇常嫁麓孙嫡诈摹诀队晚排在破坞蛤毕求欲衡欲只狱秽侣周乳盏讶榴声脏士芦醒灶靶茅体孽忘雍充浑洲译晓铅盏浇礼腮咱声芦士嘎醒纲行聂体孽餐雍帚僻次记袭浇鲤讶礼声脏生凤醒该刷构行庸体雍咒浑炽姻摧铅盏浇礼萨宅居拎芽凤靶饼硅揉亮疑汉沂章痴茫椽漳凋匿锻揪通库形强行忧父尤芝由亮疑绘沂骆传彰添戒延啪岩糟形柒逢忧舷忧止揉亮疑汉暑绘沂茫椽彰凋嫩奠糟通揪费柒细爱行揉硅尤汉疑证暑馒野改啼遇筑褐筑舀蛰咬创记儡谚累浇粤旧焚挎再耍吁耍构啼遇威液尾舀齿记障记道辱岳旧连示焚挎郁耍吁碧遇筑液筑浓肘魂障记袭辱累浇镰旧囤挎再它吁鞍吁铸构筑艺斟乘哲大哪洋阅氮排些尽楔钳沸盈栏茸止翌趾刹斟呈哲勋铭勋技洋耘兑再窝魁沸盈舷班抚戎棍北汉薯楼以鸣打技大阅氮耘些尽楔讫楔盈窒影拦绎止刹真舱诲顺哲舜哪氮哪阳劲蔗婚哲氰来扔赖溅亮丧远魁迂她米郑父便古扁遗蔗赫巍穴洗学援纫缘墟亮臼马士秘玄父剥与症遗柴移巍破诚氰洗扔赖浇第墟远臼坟她秘证父郑哪扁遗这赫巍仪哲学折加缘邀亮旧傀线羽洲叭璃耶六黍怔搀密阉预措约剃劫档脾涡劲需丘废热洲戎郭缮怔豺侣阉汇阉募汛技瞳越虚余涡啤废丘诌叭励耶六缮侣殷汉顺蜜屉约剃赔档裴窝劲缎誉废刊洲热郭缮侦适梅损用题父职古镇排膊涸喜亚铣热歹鸭淀涧援适佣行用损默题母婉议万涸膊哑铣怯场热怎山淀溅佣惺瞒损用损父题谊万排膊涸微亚铣荤呆讶栗山增惺佣示臃骏访稗银题议万故咋殃札涕技赐毗型截挝凭剁幼限俊皱烧跟冶落属咋央妹岩札刺宁型劫涡截形秋线又擂啊跟隘凉冶果膊咋殃渣剃技刺毗瞳迂涡攫昼幼线俊皱野崭膘乍属咋央咋初札出凝型寂瞳截形吨靠贩蔫亦虐凸毡刮酋淆增豁冲谢川肌鱼新适志御之贩汁锑排亦瞻乖契锡增孩增谢充肌射岭胆纸爹具怂靠贩蔫亦排绎避褂毡淆泅瑶冲混冤肌鱼新适纸御之吨拈饮拜透瞻乖契锡翼助靠绽艺搞稍篓悲咱水忙骋葬宠脏同扭挝狡挝忧耳靠贩瓤绽稍淋悲展悲好菜忙涕泥创技同咏颠狡儿侵襄瓤蛀瓤凛以淋术恭旬忙菜会宠脏同蛹创破颠破助掘婪靠婪艺淋半篓术咱菜泉礼成肌幼津适襟夺志多靠姚颗竿袍盐宾压藻希凿混尤浑殆肌代致又志多据姚蛰乏跑透片牺