新年工作发言模板

节能降耗保生存深入技改促发展尊敬的各位公司领导、各位同仁上午好回首2008年年未那场突如其来的金融狂潮，心头那份惊悸久久难已平息。而如今的形势更是危于往日，危机的余波久久未能平定，其影响、其危害更胜于往日。如何面对如今市场危机，如何在本次危机中保生存求发展，是摆在我们公司管理团队面前首要问题。众所周知，面对危机，各企业都希望能以最低的市场成本得到生产原料，以最经济的方式得到生产产品，最终以相对较低的价格抢夺并不活跃的市场份额，从而为企业求得生存的根本。从实际生产运行看，生产的工艺水平的高低是决定生产是否以最经济形成开展的关键，也是这场保生存、求发展的关键所在，而生产工艺水平的最直接反映是为生产能耗的多少，节能降耗必将为企业生存发展提供可靠保证。在集团公司各级领导的关心支持下，公司全休成员群策群力，上下一心，打响了一场“节能降耗保生存，深入技改求发展”的攻坚战，力争通过节能降耗使企业的生产成本得到有效降低，通过技术改进进一步拓展企业的生存空间。第一、充分动员，全面启动。根据有利于生产，有利于节能降耗的原则，在今年年初，在全公司的范围内开展了节能技改宣传工作，经充分动员，全面启动，共收集相关建议条，经科学筛选，得出可行性建议条，最终报总公司列入集团项目计划实施条，公司自行实施条。相比11年相关节能技改情况，计划实施项目多出了。第二长远规划，科学筛选。面对众多的可行性建议，坚持用发展的眼光看问题，坚持企业效益与社会效益相结合的原则，本着有利于企业的发展，有利于降低生产成本，长远规划，进行科学筛选。如作为集团公司列项技改的循环水管网一、二期并网运行改造，在目前正常生产中，项目的实施效果并不明显。在生产异常运行时，如市场因素生产装置部分停运，循环水管网因未并网将无法实现部分停止；当循环水运行异常时，则装置必须相应停车，通过并网改造，则可有效避免以上问题，同时也可实现年初公司预定开停车方案。通过对现场照明灯具改用节用节能灯的项目实施，则充分体现了企业效益与社会效益相结合的原则，当月实施，当月即可收回投资，相应每月可减少电力消耗1万多度。当然还有部分项目实施所产生的经济效益并不是太明显，但古人说的好“积沙成塔，积液成裘”，从长远的看，一点点积累，一项项相加，所产生的经济效益必将由量变到质变，我们的生产成本将会但到有效控制。第三跟踪实施，保时保质。好的项目，必须有好的实施，作为公司能源管理委员会负责人，我感到责任重大。随着经济危机不断深入，市场波动性行情已逐步显示，市场竞争转入成本竞争时代已来临，我们必须尽快、尽善的完成相关技术项目。在集团公司相关领导指导下，在相关部门的密切配合下，目前我们的循环水改造项目规划图已得到落实，增加进料预热器设备定制也列入公司计划进程，目前集团公司列项技改的都按计划进行。作为公司列项的技改项目，如装置变压吸附真空泵出口管线改造，储运装置的等，相关备件都得到落实，按计划都将在56月逐步进行实施。第四存在问题及相应措施由于技改是为了生产节能降耗，所以技改的工作的实施必须服从生产的需要，根据计划大部分技改项目都要在生产停车期间进行，这必将给项目的实施完成具体时间带来一定的变数，同时也给备件的准备带来一定的困难。为确保技改的有效实施，我们加强了设计院、施工单位的联系，强调停车不确定性、技改进度的及时性，确保在装置停止运行前做好准备工作，技改进行时做好施工配合工作，施工结束后做好及时验收工作，确保实施一项，成功一项。由于危机的影响，市场的反映必将瞬息万变，作为生产企业必须要抓紧机遇，而作为一项技改项目从实施到转入正常运用，是需要一定的时间，也会给生产带来一定的不稳定性，目前我们采取的主要措施是项目选择定人定责，项目的实施包质包时，项目的运行全程跟踪，确保给正常生产运行所产生的