矸石仓至特大块煤地销仓栈桥监理规划

监理规划监理规划编制人审批人山西中太工程建设监理公司二O一二年七月十日监理规划一、工程项目概况工程名称矸石仓至特大块煤地销仓带式输送机栈桥；建设单位潞安集团潞宁孟家窑煤业有限公司；工程地点宁武县城西；施工单位山西八建集团有限公司；设计单位北京园之翰煤炭工程设计有限公司；勘察单位山西潞安工程勘察设计咨询有限责任公司；监理单位山西中太工程建设监理公司；工程概况本工程栈桥水平长度约7175米（共2段），12轴支座标高至3590029200，23轴支座标高至2920027600，34轴支座标高至2760020900，拉紧装置间及栈桥支架为现浇钢筋混凝土框架结构；建筑结构安全等级为二级；生产或储存物品的类别为丙类；建筑抗震设防类别为丙类；地震设防烈度为7度；抗震等级为三级；拉紧装置间的抗震等级为二级；建筑物场地类别为类；标准冻深为139米；混凝土环境类别地下及基础为二B类，地上部分为一类。耐火等级二级，结构的正常合理使用年限为50年。主要分部工程的特征及做法211基础工程本工程采用桩基，基础持力层为1层强风化砂质泥岩及层全风化砂质泥岩，基坑采用素土回填，压实系数不小于094。拉紧装置间及栈桥支架基础为人工挖孔灌注桩基础。212结构材料1钢筋为HPB300级钢，为HPB400级钢。2一般结构构件采用Q235B碳素结构钢。213焊条、螺栓焊缝质量等级为三级1E43型用于焊接型钢，钢板及HPB300级钢。2E50型用于HPB400级钢。3普通螺栓及螺母。采用C级普通螺栓（48级）。质量标准须符合六角头螺栓C级GB/T5780的规定要求。214围护材料围护结构采用100厚岩棉复合保温夹芯彩板屋面，彩钢采用JXB455001000型夹芯彩板，彩板基板厚均为06，檩条采用冷弯薄壁卷边槽钢。215砌体250厚M5混合砂浆砌筑MU10烧结普通砖（非粘土砖），用于拉紧装置间；砌筑等级为B级。212混凝土保护层厚度板15MM梁20MM（地下部分为35MM）柱20MM（地下部分为35MM）基础50MM216混凝土基础垫层C15基础（地面以下）C30梁、板、柱C30过梁C25217门窗工程本工程为门为钢制门，窗户为塑钢窗。218钢结构部分1钢栈桥部分的详细说明详见本套图纸S2008262227钢桁架安装及制造说明图。2钢筋混凝土栈桥屋面及侧面维护结构部分采用钢结构，制作要求同钢栈桥。2油漆所有钢构件除锈（除锈等级普通构件为SA2，钢桁架为SA2）后刷防锈漆（底漆）二道，醇酸磁漆面漆二道，总膜厚120M，面漆颜色为乳白色，维护年限为10年。219屋面卷材屋面做法选08BJ11平屋84。彩板屋面100MM厚夹芯板。C型檩条。钢支架2110顶棚顶棚做法选08BJ11棚2B。2111本工程楼地面分别为钢骨轻型板，水泥砂浆面层；水泥砂浆面层；2112内、外墙外墙做法选08BJ11外墙8D。内墙做法选08BJ11内墙2D2。2113彩板墙面100MM厚夹芯板。C型檩条。钢支架。221电气工程2211本工程为三类防雷建筑物，利用金属屋面板及明装避雷带作接闪器，引下线利用栈桥支架柱内钢筋、拉紧间柱内钢筋及栈桥钢结构柱，接地体利用栈桥支架及拉紧间基础内钢筋，采用联合接地系统。防雷接地与电气设备的保护接地、弱点设备的接地公用接地体。2212本工程照明电源共3回，其中1回引自筛分破碎车间照明配电箱AL照明回路，2回引自混煤仓照明配电箱AL1照明回路。222火灾报警本建筑火灾报警信号全部接入矿井火灾报警系统，经由矿井火灾报警系统统一引至日用消防泵房值班室。223给、排水给排水包括消火栓布置、地面冲洗系统、灭火器配置。224采暖本工程热源接自室外供热管网。热媒为11070热水。二、监理工作范围、内容、目标（一）监理工作范围按照建设工程委托监理合同约定，本工程监理范围为施工图纸范围内的土建、装修、水、电、暖工程施工阶段和保修阶段的监理。（二）监理工作内容按照建设工程监理规范（GB/T503192002）的规定，对本工程施工阶段进行“三控两管一协调”的监理工作，即质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。（三）监理工作目标工期目标合同约定的工期。质量目标合格。造价目标以合同价作为造价控制依据，严格控制设计变更及工程签证，力争将造价控制在合同造价之内。安全目标认真履行法律法规规定的安全生产管理的法定职责，确保不因监理责任发生安全事故。三、监理工作依据（一）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；（二）建设项目设计文件、技术资料（三）委托监理合同文件及与工程建设项目相关的合同文件；（四）国家现行的技术规范，本工程主要有类别序号国家行业名称1工程测量规范（GB500262007）2建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）4钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）5混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）6砌体结构工程施工质量验收规范（GB502032002）7屋面工程质量验收规范（GB502072002）8建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）9建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）10建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）11建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002四、监理组织形式、人员配备及进出场计划（一）组织形式（二）人员配备及进出场计划我们组建现场监理部时充分考虑了本项目全面配套的特点，计划派经验丰富的监理工程师王朝军为总监，驻现场总监代表为郑安平，常驻现场的土建、安装、装饰监理工程师为闫文明、王金龙、总监理工程师代表郑安平总监理工程师王朝军投资控制安全管理信息资料进度控制质量控制合同管理土建监理工程师电气监理工程师钟卫勇安全监理工程师钟卫勇造价监理工程师钟卫勇信息资料监理工程师钟卫勇暖通给排水监理工程师钟卫勇江浪等，电气及弱电监理工程师将根据施工进度的安排，穿插进行施工过程监理工作，项目监理机构将根据本工程项目的进度情况及相应的专业情况，进行适当的调整和补充，项目部对监理人员的调整和补充将提前告之建设单位。五、监理人员岗位职责（一）总监理工程师履行以下职责1、确定项目监理机构人员的分工及其岗位职责。2、组织编制监理规划、审批项目监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核工程结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）总监理工程师代表应履行以下职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（1）组织编制监理规划、审批监理实施细则。（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（4）签发工程开工令、暂停令和复工令。（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（6）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（三）监理工程师应履行以下职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。（四）监理员应履行以下职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况。2、进行见证取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。六、监理工作制度（一）监理例会制度每周组织召开施工协调会，会议由总监主持，建设、监理、施工单位有关人员参加。会议首先听取施工单位对工程质量、进度、安全情况和存在问题的汇报。然后汇总各方意见进行协调，会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。施工监理例会包括以下内容。1、检查上次例会纪要的落实情况，分析末完事项原因。2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。4、检查工程量核定及工程款支付情况。5、现场安全文明管理情况。6、需要协调解决的有关事项。7、其他。（二）设计文件、图纸审查制度为了确保工程在施工过程中或竣工后不出现因勘察、设计等原因造成的质量问题，加强预控措施，项目监理机构应在开工前对建设单位提供的地质勘察报告、施工设计图纸进行有效性验证，主要审查勘察设计单位的资质等级、各专业设计、审核人员签名是否齐全，图纸是否报设计监督站审查等项内容，符合要求后填写建设单位提供的技术资料有效性验证记录表并由总监签字认可。同时，在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，提出图纸中存在的问题，参加建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。（三）施工组织设计和技术方案的审批制度1、工程在开工前，单位工程施工组织设计编制完成后必须经过施工单位技术负责人审批、加盖公章后再报项目监理机构，由总监理工程师组织各专业监理工程师审批，提出意见退回施工单位进行修改，最后经总监理工程师签认批准。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会，监理单位项目总监理工程师及相关人员应参加。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。2、施工组织设计经项目监理机构审核批准，施工单位应遵照执行，不得任意变动或不执行，如须变动应报项目监理机构审批同意。专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。3、施工组织设计一般应于项目总监理工程师下达开工令以前完成审批工作。如遇特殊情况，经总监理工程师批准，可按分部工程分阶段申报施工方案，但在开工前应完成施工组织设计纲要的审批工作。（四）材料、设备构配件检验及复验制度监理对承包单位报送的B32工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用见证取样方式进行抽检，登记完试验台账后送约定的试验室进行复试。复试合格后方可使用。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。对复试不合格的工程材料、构配件、设备，监理工程师应进行双倍取样进行二次复试，二次复试合格后可以使用；二次复试仍不合格，签发监理通知单，不得使用，监理工程师书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（五）工程变更管理制度1、项目监理机构处理工程变更。总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审定。2、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。3、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。4、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。工程变更单应按监理规范表要求填写。（六）暂停施工和复工的管理制度当分项工程施工危及质量和安全时，监理部有权通知施工单位暂停施工，暂停施工令由总监签发，并报建设单位同意。项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令1、建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。2、施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。3、施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。4、施工单位违反工程建设强制性标准的。5、施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。工程暂停令应按照监理规范表要求填写。因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。当暂停原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。工程复工报审表按监理规范表要求填写，工程复工令按监理规范表要求填写。（七）监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，报建设单位。监理月报应包括下列主要内容1、本月工程实施情况。2、本月监理工作情况。3、本月施工中存在的问题及处理情况。4、下月监理工作重点。监理月报以具体数字说明形象进度、质量情况、工程款支付情况、本月工程情况评述，本月来往文件的情况、下月工作计划及打算。监理人员在实施监理过程中，发现存在质量、安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监应及时以书面形式向建设单位和建设主管部门报告。（八）廉政监督制度根据公司规章制度，监理人员应严格执行有关廉政制度1、遵守国家法律和政府有关条例、规定、办法。2、认真履行工程监理合同所承诺义务和承担约定责任。3、不泄露所监理工程需保密的任何事项。4、不接受被监理单位的任何津贴、报酬、补金和礼品。5、不参加被监理单位的任何宴请或娱乐活动。6、不与材料供应单位发生任何经济来往。七、监理工作方法、措施监理工作的中心任务是根据规划的工程项目目标，实现所控制的质量、进度、投资、安全目标。而监理工作的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。（一）工程质量控制1、质量控制工作程序工作内容行为主体工作时限监理依据施工单位报表B31施工组织方案及重大施工方案报审监理单位审查、批示7天内审批完施工单位报表B31专项施工方案报审监理单位审查、批示3天内审批完施工单位报表B32施工材料报审检验监理单位审批提前24小时报告，一般三天内审批施工单位报表B33隐蔽验收监理单位验收提前48小时报验，收到报告后24小时内验收施工单位报表B33分项工程验收监理单位验收提前1天报验，1天内验收施工单位报表B33分部工程验收监理单位验收提前3天报验，3天内验收施工单位报表B34竣工验收建设单位组织验收28天内组织规范、合同、补充协议2、质量的事前控制方法（1）确定质量标准，明确质量要求。（2）建立本项目质量监控体系，掌握和熟悉质量控制的技术依据。（3）对建设单位提供的施工场地进行验收。（4）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查审查施工单位提交的施工组织设计及各专项施工方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。（5）施工机械的检查和审批。施工单位塔吊、施工升降机等重要施工机械设备的进场进行审查。（6）协助建设单位与施工单位参加设计图的会审及设计交底。（7）专业监理工程师应对施工单位送检试验室的资质和水平进行考核评估，以确保检验结果的真实性、准确性。（8）检查施工现场测量标准，对量测基准点和参考标高进行确认，对建筑物的定位放线进行复核确认。（9）工程项目开工前，总监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令设计交底和图纸会审已完成。施工组织设计已由总监理工程师签认。施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。（10）分包工程开工前，专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表B51和分包单位有关资料（营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格等），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。3、质量的事中控制方法在施工阶段监理部将采取现场检查、旁站、巡视、量测、见证取样等手段做好施工过程的质量控制工作，并坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，完善工序控制，严格工序交接检查，督促施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，全面实现施工质量目标。施工过程质量控制的主要工作为（1）在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（2）专业监理工程师要审查施工单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，检查施工单位施工工艺是否符合技术规范的技术规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。（3）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要审查施工单位报送的相应施工工艺措施和主要材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4）监理部要对施工单位在施工过程报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5）专业监理工程师对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并按照质量证明文件对进场的实物进行检查验收，符合要求后按照有关工程质量管理文件规定的比例，进行见证取样送检测机构进行复试，复试合格后允许使用。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。（6）监理部要定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（7）监理人员应对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由总监安排监理员进行旁站。（8）专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。（9）专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对施工单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（10）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。（11）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（12）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。4、质量的事后控制方法（1）组织协助建设单位进行联动试运转。（2）组织协助建设单位进行单位、单项工程竣工验收。（3）审核项目竣工图及其他竣工资料。5、质量控制措施（1）组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施严格事前、事中和事后的质量控制措施。（3）经济措施即工程款支付控制，对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书。没有监理工程师签署的支付证书，建设单位不进行工程款支付。工程款支付条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。（4）合同措施严格质量检验和验收，按合同规定执行质量标准，不符合合同规定质量要求的不予签认。6、工程施工难点和质量控制要点工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程量相互制约，监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。（1）本工程施工的重点和技术难点施工重点A、垂直度的控制；B、地下防水工程；C、不同等级混凝土浇筑的处理；技术难点A、模板工程施工，楼板及连梁施工，在施工缝处出现质量通病的问题，要根据不同的部位采取不同的措施，确保模板的刚度和稳定性。B、混凝土工程的施工，要加强消除混凝土施工的质量通病，减少施工缝，加强混凝土的养护。（2）本工程各专业监理工程师质量控制要点如下序号子分部工程质量控制要点控制手段质量目标1混凝土基础基坑尺寸、标高钢筋砼基础、连梁钢筋、基坑回填土、混凝土结构缝测量旁站、检查旁站、检查合格2混凝土主体结构轴线、高程及垂直度断面尺寸混凝土强度配合比、坍落度、强度等级预埋件型号、位置、数量、锚固钢筋数量、型号、直径、尺寸、位置，保护层厚度接头质量及位置、绑扎质量钢筋连接件性能钢筋焊接质量、砼养护测量测量现场制作试块，审核试验报告、旁站现场检查、量测量测、观察、试验试验检查、巡视合格3砌体主体结构砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砌体轴线、平整度、垂直度砂浆配合比试验量测、检查量测现场检查、量合格砌块质量砌体配筋数量、位置测测量现场检查4屋面找平层厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层厚度、平整度防水面层填嵌、粘结、平整落水管安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察合格6地面、抹灰、门窗、卫生间等有防水要求的部位防水施工整体面层基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，板块面层基层，陶瓷地砖面层，大理石面层和花岗岩面层，料石面层，室内地坪厚度、平整度材料配合比一般抹灰、装饰抹灰厚度、平整度、垂直度金属门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，护栏和扶手制作与安装旁站、检查要求作样板间观察、量测、试验作样板间观察、量测作样板间观察、量测作样板间观察、量测作样板间观察、量测合格观察、量测7室内给水、排水系统管线位置、标高、坡向、坡度管道及配件安装、接头、支托、吊架安装闸阀、安装位置、接头管材质量水压试验室内消火栓安装观察、量测观察、试验测试、试验合格2、造价控制方法本工程总承包合同为合同价，施工内容为签订的合同及相关资料的全部工作内容。本工程采用工程投标报价的方法，按照投标价款暂定工程合同价款，并在合同签订后认真分析，研究合同，落实序号子分部工程质量控制要点控制手段质量目标8电气动力、电器照明、备用和不间断电源安装、防雷接地安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，导线质量、电气性能普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行。不间断电源的其他功能单元安装。接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装观测、测试检查、测试检查、测试测试观察、检查、测试合格合同。具体造价控制方法如下（1）制定各阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付，不重复付。（2）严格控制变更，力求减少变更费用。（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免减少对方索赔量。（4）及时处理费用索赔，并协助建设单位进行反索赔。（5）根据有关合同要求及建设单位责任，协助做好应由建设单位方完成的与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，及时提供设计文件。（6）做好工程计量工作。（7）审核施工单位提交的工程结算书。3、工程造价控制的措施（1）组织措施在项目管理班子中落实造价控制的人员，任务分工和职能分工。编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。（2）经济措施审查资金使用计划，确定分解造价控制目标。进行工程计量。复核工程付款账单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠正措施。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交造价控制及其存在问题的报告。（3）技术措施对设计变更进行经济技术比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（4）合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。参与合同修改补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。（三）工程进度控制1、进度控制工作程序工作内容行为主体工作时限监理依据施工单位上报总进度计划开工前审核施工总进度计划监理审批进度计划7天内审批完审核施工年、季、月进度计施工单位上报进度计划年、季、月初合同、施工组织设计划监理审批进度计划3天内审批完施工单位上报进度计划周初审核施工周进度计划监理审批进度计划当天内审批完2、进度控制的方法本工程施工总工期为合同约定的天数，在施工过程中很可能遇见不确定因素影响施工进度计划，因此要求施工单位在安排总进度计划时，要留有余地。力争工程项目按期完成。（1）根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。（2）审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。（3）制定建设单位方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。（4）审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制。（5）对施工进行跟踪，掌握施工动态。（6）研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。（7）在施工中，做好对人力、材料、机具、设备的投入控制工作以及转换控制工作，信息反馈工作、对比和纠正工作。（8）开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。3、进度控制的措施（1）组织措施落实进度控制的责任。建立进度控制协调制度。（2）技术措施建立网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面。采用高效能的施工机械设备。采用施工新工艺、新技术。缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间。（3）、经济措施对工期提前者实行奖励。确保资金的及时拨付。（4）、合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。（四）旁站监理要求本工程实施旁站监理的施工部位有基础回填、梁柱节点钢筋，混凝土浇筑、屋面等。1、旁站监理人员的主要职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。2、对旁站监理的要求旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。3、旁站监理人员的权利旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。4旁站监理的资料管理旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，应当将旁站监理记录存档备查。（五）质量通病防治措施1、本工程易出现质量通病如（1）钢筋混凝土现浇楼板裂缝；（2）填充墙裂缝；（3）墙面抹灰裂缝；（4）外窗渗漏；（5）屋面渗漏；2、防治措施（1）总监理工程师、专业监理工程师在审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案中，应审查关于质量通病防治的施工方法与措施。（2）专业监理工程师在编制监理实施细则中应编写质量通病防治的监理工作方法与措施。（3）总监理工程师应定期组织参建单位对工程进行质量检查，分析可能产生质量通病的部位、造成的原因及带来的危害，必要时要求施工单位首先进行样板施工，达标后再全面展开。（4）施工过程中，监理人员对易出现质量通病的施工部位加强旁站与巡视检验，监督施工单位按照经审批通过的质量通病防治措施进行施工，做好隐蔽验收工作。（5）竣工验收阶段，全面检查易出现质量通病的部位，消除质量隐患。（七）保修期的监理工作任务和方法检查督促施工单位严格按照工程保修期内应承担的责任履行应尽的保修义务，满足用户在保修期内所提出的合理要求。保修期的工作方法1、审核施工单位的工程保修证书。2、定期回访建设单位，了解、检查工程质量状况和工程使用情况。3、对出现的质量缺陷，进行责任划分。4、督促施工单位修复质量缺陷。5、在保修期结束后，检查保修状况，移交保修资料。八、合同与信息管理（一）合同管理项目监理机构依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。施工合同终止时，项目监理机构协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。1、工程暂停及复工（1）总监理工程师在签发工程暂停令时，根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。（2）项目监理机构发现下列情况之一时，总监理理工程师应及时签发工程暂停令建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。施工单位违反工程建设强制性标准的。施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。（3）总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。工程暂停令应按监理规范表的要求填写。（4）暂停施工事件发生时，项目监理机构如实记录所发生的情况。（5）总监理工程师会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。（6）因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。（7）当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。工程复工报审表应按监理规范表的要求填写，工程复工令应按监理规范表的要求填写。2、工程变更（1）项目监理机构按下列程序处理施工单位提出的工程变更总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构建议建设单位组织、设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。（2）工程变更单应按监理规范表的要求填写。（3）项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。（4）建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。（5）项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按照会签后的工程变更单组织施工。3、费用索赔（1）项目监理机构应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据。（2）项目监理机构处理费用索赔主要依据法律法规；勘察设计文件、施工合同文件；工程建设标准；索赔事件的证据。（3）项目监理机构处理施工单位费用索赔程序受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书；收集与索赔有关的资料；受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表；审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知；与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。（4）费用索赔意向通知书应按监理规范表的要求填写，费用索赔报审表应按监理规范表的要求填写。（5）项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔；索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定；索赔事件造成施工单位直接经济损失。（6）当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。（7）因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。4、工程延期及工期延误（1）施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定时，项目监理机构应予以受理。（2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位。工程临时延期报审表和工程最终延期报审表应按监理规范表的要求填写。（3）项目监理机构在批准工程临时延期、工程最终延期前，均应与建设单位和施工单位协商。（4）项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；因非施工单位原因造成施工进度滞后；施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。（5）施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理机构可按施工合同约定进行处理。（6）发生工期延误时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。5、施工合同争议（1）项目监理机构处理施工合同争议时应进行下列工作了解合同争议情况；及时与合同争议双方进行磋商；提出处理方案后，由总监理工程师进行协调；当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。（2）项目监理机构在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同。（3）在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构应按仲裁机关或法院要求提供与争议有关的证据。6、施工合同解除（1）因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定与建设单位和施工单位按下列款项协商确定施工单位应得款项，并签发工程款支付证书施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项。施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项。施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。施工单位人员的合理遣返费用。施工单位合理的利润补偿。施工合同约定的建设单位应支付的违约金。（2）因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定，从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值。对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用。施工合同约定的施工单位应支付的违约金。（3）因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。（二）信息管理1、一般规定为了进行比较分析及采取措施来控制项目投资目标、质量目标、进度目标及合同管理目标，监理工程师首先应掌握有关项目四大目标的计划值，应了解四大目标的执行情况，并充分掌握分析处理这两个方面的信息，对工程实施最优化控制。监理决策正确与否，取决于各种因素，其中最重要的因素之一就是信息，因此监理工程师在工程施工各个阶段，都必须充分地收集信息，加工整理信息，及时做出科学合理决策。在信息管理中应做到（1）项目监理部建立完善监理文件资料管理制度。