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文档简介

年度培训计划一、培训目的通过有计划有针对性的培训来提高和改进管理干部、员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展。以满足公司各部门人力开发需求，为公司提供合格的人力资源，提高公司的运营效率，使公司成为学习型组织，在竞争中立于不败之地，进而达成公司发展之战略目标。二、培训的内容新进员工教育培训1、工厂简介、企业文化、厂纪厂规、素质教育2、8S知识、消防知识、反恐安全3、公司战略目标介绍、个人职业生涯规划4、品质意识、学习意识岗前技术知识培训1、各种机器的操作规程及注意事项2、工作态度3、机器的保养与维护4、机器操作人员的相关要求干部晋升培训1、干部如何统一员工思想2、强化团队管理意识3、生产问题分析与解剖4、8S的效益认识三、培训总体实施时间2013年4月10日至2014年3月31日。四、培训地点公司会议室、饭堂。五、培训对象按各部门提供之培训需求表订定。（附件一培训需求申请表）六、费用预算培训课程视情况将安排在晚上的1900203000（星期六、日除外）举行。培训成本为（1）、直接成本试卷、调查问卷。可能购买的光碟等。（2）、间接成本如委外培训、请授课老师则费用另申请。七、培训方式內訓或外訓，讲师授课、案例分析、参与角色等。八、实施办法1、行政部组规划公司年度教育训练计划经批准后由行政部主导，组成培训小组成员由各部门协同实施2、全厂各单位根据公司的发展战略及本部门的需求制订本部门的年度培训计划并于2013年4月1日前将副本交至行政部备存3、依据年度培训计划及全厂各单位的部门年度培训计划制定月培训计划或具体培训活动的实施方法；4、各单位必须提前一周准备好上课教材,并提交于本厂总经办审核；5、小组须在培训前准备好教材和教具等设备6、教育训练记录由行政部保存并作为人员晋升、调薪、福利的重要参考依据之一7、培训纪律按训练室管理办法执行8、所有新晋干部面试前需参加团队管理培训和生产管理培训，合格后方可给其晋升机会。九、培训评估（建立档案）1、反应评估通过问卷、座谈等方式对培训工作进行评估。2、学习评估通过提问法、笔试法评估受训者在知识、技能、态度或行为等方面的收获。3、行为评估在培训后的工作中通过绩效考核来评估培训效果。十、计划表教育类别教育项目受训对象培训日期/课时考核方式权责单位一、新进员工教育训练1、工厂简介；2、企业文化；3、厂规厂纪；4、素质教育；5、8S知识；6、消防知识；7、反恐安全；8、公司战略目标；9、个人职业生涯规划；10、品质意识；11、学习意识；全体新进员工视情况安排周一至周五笔试口试行政部三、岗前技术培训1、各种机器的操作规程及注意事项2、工作态度3、机器的保养与维护4、机器操作人员的相关要求全体新进员工及在职员工根据计划笔试或口试相关单位二、干部晋升教育训练1、干部如何统一员工思想2
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