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圣得西服饰薪酬福利管理手册圣得西服饰薪酬福利管理手册圣得西服饰薪酬福利管理手册北京太和顾问2007年9月目录1第一章总则第二章薪酬水平和结构设计说明4第三章领导管理族薪酬设计8第四章核心技术族薪酬设计9第五章销售业务族薪酬设计10第六章职能支持族薪酬设计11第七章制造与后勤族薪酬设计13第八章薪酬管理办法17第九章福利管理办法20第十章其他21附件一计件类生产操作职位技能等级评定标准22总则引言根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范圣得西薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进圣得西持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为圣得西薪酬管理提供全面的准则和依据。适用范围本手册适用于圣得西所有员工。薪酬支付理念为职位付薪体现职位所承担责任与价值贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。薪酬体系设计原则1战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。2内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。3市场化原则以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。4绩效导向原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩
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