施工技术管理办法

施工技术管理办法1主题内容与适用范围11本办法规定了分公司施工技术管理的要求、内容、方法。12本办法适用于分公司所属各施工、生产单位。2总则21施工技术管理是施工企业经营管理的重要组成部分。在生产活动中，贯彻企业经营方针，使施工技术管理工作达到文件化、规范化、制度化，实现工程质量好、工期合理、成本低，迅速发挥投资效益的目的，特制定本办法。22坚持质量第一，文明施工，推进企业技术进步，施工活动和结果符合法规和合同要求，达到用户满意的社会形象。23在施工过程中，要认真贯彻上级部门各项技术经济政策和技术法规，发挥技术管理的作用，提高管理水平，推进企业技术进步，促进企业发展。24本管理办法的内容，是从建筑安装工程施工准备至工程竣工验收过程的施工技术管理。对分包工程除按本办法执行外，还应按工程合同签订条款的规定执行。3施工图纸和平面图管理31图纸来源于建设单位，在各方面允许的情况下可直接对设计院取图。32领取工程施工图纸以各工程处专业公司、厂为主，技术质量部部协办。各单位应建立图纸收发台帐，实行收发登记，并及时向技术质量部反映到图情况。主图十一份，返分公司留用一份，工程处专业公司、厂留用十份。重复利用图四份全部留在工程处专业公司、厂。33各项目工程开工前必须绘制施工总平面图，报技术质量部、施工管理部进行审核，经审定后的施工平面图，技术质量部、施工管理部各保留一份备案，以方便管理。34施工平面图的内容应包括341一切已有和拟建的地上、地下建筑物和构筑物、道路和各种管线，测量用的基准点；342施工用的一切临时设施，包括道路、各类加工厂、施工机械、建筑材料、半成品、成品、堆放场地或仓库、行政管理和文化生活福利用房、临时给水、排水管线供电线路、安全防火设施以及取土弃土地点以及吊车行走路线等。343图例或代号、生产、生活设施一览表及图纸说明。35施工平面图审核内容351由施工管理部审核临时设施占地是否符合规定要求；各种临时施工用设施摆放位置是否合理；暂设用房布局是否满足安全防火规定。352由技术质量部审核图例，代号是否满足规定要求。4施工图纸会审管理41程序411单位工程项目技术负责人接到图纸后，应先组织各专业人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量标准和技术要求。并组织各专业施工图相互接口的初审工作。412图纸会审由建设单位组织，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。工程处专业公司、厂接到正式图纸后，各专业应先自审，然后进行初步会审，在自审和会审中，施工人员要弄清设计意图，了解工程特点，将图纸中存在的问题在施工前解决。413图纸会审后，应由组织会审单位将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式纪要，由三方签字盖章，并列入工程档案。纪要除建设单位、设计单位存查外，应分发给项目经理、项目技术负责人、项目专业技术员、材料员、预算员，并返技术质量部一份。414在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因合理化建议等需要对图纸进行修改时，经建设单位同意，由施工单位与设计单位代表联系办理设计变更手续。415所有设计更改资料，都要有文字记录，由建设单位和设计代表签字认可。42图纸会审的主要内容421专业图纸会审4211了解工程特点、结构形式、构造尺寸、主要材料和特殊材料；4212安装工程流程特点，特殊设备的构造，结构尺寸、重量、功能及其它安装技术要求；4213技术标准与现场施工条件；4214工程坐标、标高与现场施工条件；4215图纸存在的主要问题及改进意见。422系统图纸会审4221各专业图纸及目录、材料表、设备表、说明书等设计文件是否齐全，有无缺漏及错用；4222建筑结构图和安装图是否相符，是否有错漏碰缺现象，图中尺寸、标高、轴线、予留孔、予埋件是否有错误与矛盾；4223图纸与材料表、设备表所列主要材料与设备规格、型号、数量是否相符，主要材料、设备的规格、型号是否超出市场常规供货范围；4224设计提出的新技术、新结构、新材料实现的可能性和应采取的措施；4225设计满足施工、安全、环保条件要求的程度及改进意见；4226复核专业图纸会审提出的问题；4227提出土建与工艺设备安装、电气、自动控制、热工、给排水等专业、工种的衔接问题。5施工组织设计及技术措施管理51各工程项目开工前必须编制施工组织设计或施工方案。52施工组织设计，应根据工程的规模大小、结构特点和技术繁简程度以及施工条件，编制不同深度的施工组织总设计、施工组织设计或施工方案。联合站以上或建安量在5000万元以上的油田集输设施、化工装置和建筑构物编制施工组织设计，以下都编制施工方案。对于大型建设项目或多单位工程的项目则应编制施工组织总设计。53施工组织总设计由公司技术质量部组织，工程处厂参加编制单位工程施工组织设计由工程处厂主任工程师组织，项目技术负责人编制施工方案由项目技术负责人组织编制。54施工组织总设计由公司总工程师组织审批；施工组织设计施工方案、由技术质量部组织审批备案；联合站和5000万元以上工程施工组织设计报建设集团公司审批备案，所有的施工组织设计或方案，均应由建设单位会签同意。55施工组织设计一经批准后，应层层贯彻执行，任何人不能随意修改或不按设计内容指导施工，但因客观条件变化不能按原设计实施时，对于施工方法或技术措施修改时，仍按原批准程序审批后方能实施。56施工组织总设计主要内容561工程概况、特点、规模、建设特点，建设区域的水文地质情况,材料加工件来源等；562工程项目的施工部署、战略方针与施工阶段的划分；563施工程序和工程总进度的安排；564主要项目的施工方法和技术措施；565执行标准一览表；566施工总平面图；567大型临时设施的规划；568项目工程施工所需填写记录；569技术经济指标。如施工工期、全员劳动生产率、非生产人员比例、劳动不均衡系数、临时工经费比例、综合机械化程度、工厂化程度等。57单位工程施工组织设计的主要内容571工程概况；572施工准备工作计划；573工程量一览表；574施工进度计划；575施工方案、方法与技术措施；576主要材料计划；577构、配件加工计划；578执行标准一览表；579各项经济技术指标计划；5710施工总平面布置图；5711项目工程施工所需填写记录；58施工方案的主要内容581工程概况；582工程量一览表；583施工进度计划表；584施工方案、方法与技术措施；585执行标准一览表；586各项计划表；587施工总平面布置图；588项目工程施工所需填写记录；59试运方案（措施）的主要内容591工程概况，主要设计参数、主要生产工艺流程；592试运的组织机构，领导小组、试运小组、安全监督人员、联络员及配合单位；593试运的流程；594试运的技术要求、技术措施及操作要点；595试运的前应达到技术条件；596试运工期控制；597试运过程中检查的项目；598安全要求；510编制施工组织设计时，要充分进行调查研究，符合实际，利用有限的空间，争取时间，采用先进施工技术，合理利用人力和财力，争取最佳的经济效果。保证施工组织设计的贯彻与实施。511施工组织设计方案的审核应按下列步骤进行。5111施工组织设计方案是否按上述要求的内容编写；5112分项工程所采用的施工方法及选用的技术参数是否满足规定要求，能否正确地指导施工；5113是否突出了主要分项工程及首次施工项目的施工方法，所采用的方法能否正确地指导施工；5114施工组织设计方案中是否明确了建设单位和设计文件要求执行的施工及验收标准；5115工程概况中是否清楚了工程的特点、规模、工艺流程以及施工环境情况,是否需要采取必要措施保证工程施工顺利进行；5116项目工程所规定的记录是否满足规定的要求；512施工组织设计方案应分发给主任工程师、项目经理、项目技术负责人，同时上报技术质量部、施工管理部各一份。6材料、成品试验、检验与标识管理61对进场的原材料、成品、半成品、容器设备等无合格证的不允许接收；辅助生产单位提供的原材料、成品、半成品、容器设备等无合格证的严禁出厂。611钢材的验收与试验。施工用的各种钢板、钢管和型钢进场后，质量检查员要检查质量合格证。检查内容有炉种、钢号、规格、机械性能、化学成分的数据及结论，出厂日期、厂部门检验印章等。对质量有疑义时，应进行抽样试验，试验报告单由试验部门填写并盖章，施工技术人员进行收集，作为工程验收、存档的依据。612成品、半成品件及设备的验收。施工用的各种成品、半成品及设备，必须由质量部门提出合格证明文件。对没有证明文件或有证明文件但质量有疑问时，应进行复检，证明合格后才可使用。613构件的验收。对加工厂生产的各种钢质构件、安装前必须检查出厂合格证，如构件型号、规格尺寸、出厂日期等，检查合格后，应加盖检验章才能使用。614电焊条的验收。焊接所用的焊条，要有焊条材质的合格证明，所用应与设计或规范要求相符。615保温材料的验收。保温材料进场后，应按设计规定要求进行验收。如需试验检查时，应检验其容重，含水率、导热系数等，使其满足设计要求。616新材料、新产品的验收。工程推荐彩的新材料、新产品、新工艺，施工前应进行技术鉴定，并制定出质量标准及操作规程后，才能使用。617其他材料的验收。凡是设计对质量有要求的其他材料，都应具备符合设计及有关规定的出厂质量证明。62现场项目专业技术员负责收集各类合格证，包括仪表调校、阀门试压安全阀试验等的外委试验记录。63原材料送检、复试按相应试验标准由项目专业技术员提出委托单，由试验员取样送试并索取试验单。要求有见证取样，取样的真实性由项目专业技术员负责。64各种试验单到场后，必须由主任工程师签署使用意见。签署内容应注明能否使用，使用的部位及注意事项等。65试验不合格的材料应按规定要求重新取样试验，不合格的材料及未经化验的材料严禁用于工程中。66做好对工业设备的检验和试运转工作，设备运到现场后，在安装前必须进行检查验收，必要时作解体检查并做记录。工程及产品的最终检验和试验，按产品的监视和测量控制程序PD/H119执行，对工程所用物资及施工过程标识按标识和可追溯性管理程序PD/H115执行。7技术交底和开工报告管理71为便于施工人员熟悉并贯彻图纸、技术规范、操作规程和质量标准，做到“三按”施工，各单位在工程开工前，应进行系统技术交底；在分项工程施工前和施工过程中，应依据施工图纸、操作规程、施工及验收规范及施工组织设计编制施工技术措施，做好技术交底工作，没有技术交底不准施工。72系统工程技术交底内容应包括721工程的规模、数量、结构和生产工艺的形式及特点等；722施工组织机构及施工任务划分、施工总工期及施工阶段工期安排；723总体施工顺序和主要施工方法，工厂化、预制化、机械化施工安排；724质量、安全、成本控制指标及主要技术措施；725施工平面管理及文明施工技术要求。73专业技术交底内容应包括731工程范围、数量及工期要求；732施工图纸、施工验收规范和施工组织设计要求；733施工准备应说明对施工材料的质量要求及施工机械的规格、型号及施工场地准备要求；734操作工艺，应包括施工工艺流程图和主要工序的操作方法；735质量检验及应达到的质量标准；736成品保护技术措施；737安全施工技术措施。74技术交底应在工程开工前根据工程的规模大小，结构的难易程度，分别由各级分公司、工程处、项目经理部专业技术负责人进行交底。75分项、分部工程施工前由工长组织，项目专业技术员向工人班组进行技术交底。76对于新结构、新工艺,采用新技术施工，应由主任工程师向工长和班组进行技术交底。77技术交底的内容主要有施工图纸、技术要求、质量标准、安全措施、工期要求等，对关键和首次施工的过程还应根据需要明确具体的操作方法，向班组交底时，应有班组长签字。78技术交底后，各级人员必须严格遵照执行。同时项目专业技术员必须监督检查技术措施的执行情况,保证措施的贯彻，如需变更应分别通过各级分公司、工程处、项目经理部项目技术负责人重新研究交底后再施工。79项目工程开工前项目技术负责人必须到建设单位和上级主管部门办理开工报告。710单位工程开工前应及时办理单位工程开工报告。8施工过程的技术管理81加强对标准、规范的学习,提高技术人员自身的素质，采取边干边学与集中培训学习相结合的方法。82严格贯彻执行上级的有关文件精神，有令必行、有禁必止。83坚持“三按”施工。即按图施工、按施工技术规范施工，按施工技术操作规程施工，严禁有章不循现象发生，任何行政人员不得干予。84主任工程师、项目技术负责人应及时处理现场发生的各种技术问题,重大技术质量问题及时反馈公司技术质量部，由总工程师审定。85各专业技术质量部人员要经常深入各现场帮助处理技术问题,掌握各现场专业技术管理的情况。86对于设计交底及图纸会审中发生的图纸变更以及施工过程中发生的设计变更及设计联络，其内容均应以书面形式及时下发到相关部门及施工台班组。87坚持班组质量交接管理，严把隐蔽验收各环节。项目技术负责人，项目经理及质检员未签字不能进行下道工序施工。88隐蔽工程验收由项目经理主持，项目技术负责人，专业技术员、质检员参加，并请建设单位、监理单位现场代表共同验收，合格后签字认可。89凡应该隐蔽部位而未达到标准要求，责任由指挥施工人员负责，并返工重做。810各工程处厂的焊接技术人员负责本单位的焊接及无损检测的管理工作，实施焊接工艺评定，建立焊工考核档案，技术质量部每月定期检查。811项目专业技术员应按工程进度及时填写各种施工记录。要求完整、准确、认真与工程同步，不得做假资料，一经查出视情节给予纪律处分。812各工程处专业公司、厂每月二十五日前将每个工程施工技术管理资料自查情况报分公司技术质量部，作为施工技术管理考核的依据。813公司技术科每月有计划的对各施工现场的技术管理工作进行检查。9工程竣工的技术管理91由项目技术负责人编制项目的试运方案，报分公司技术质量部、监理单位、建设单位审批。92项目技术负责人参加试运前的检查验收并解决试运过程中的有关技术问题。93工程项目投产后十五天内由项目技术负责人负责完成竣工资料的收集、整理、归档工作。94竣工资料必须由各工程处厂主任工程师审核后再报送分公司技术质量部审核。95工程施工技术资料按技术管理按有关规定进行收集、编制,按施工资料填写的规定要求内容审核是否齐全，主要内容是951开工报告；952图纸会审；953设计交底；954施工组织设计与措施；955原材料资料与试验报告；956定位复测；957设计变更、经济签证；958隐蔽工程记录；959质量检查记录与质量评定；9510竣工报告。10技术责任制101化建施工企业必须充实和加强各级技术管理机构，形成技术指挥系统，建立健全各级技术责任制,使技术人员真正有职有权有责。102加强技术管理组织工作，实行二级管理三级设岗的技术责任制。形成技术指挥系统，建立健全各级技术责任制，责权分明，各负其责。103总工程师的职责1031贯彻执行国家和上级制定的有关技术进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，提高工程产品质量和施工技术水平。1032组织编制分公司技术发展规划、标准、制度及工法。1033组织审批大型工程项目施工组织设计、施工方案。1034协助经理建立完善企业质量保证体系，强化质量监督，解决施工过程中重大技术质量问题。1035负责技术管理的基础工作，主管技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业的知识产权。1036负责企业内外技术交流,技术合作和技术转让，大力开推广、应用新技术、新工艺、新材料。1037健全技术工作系统，发挥职能管理作用。1038经理授予的其它职责。104主任工程师的主要职责1041组织学习和贯彻上级颁发的各项技术政策，技术标准、规范、规程等技术规定；1042组织重点工程施工图纸初审工作及新技术、新工艺的技术交底；1043参加合同评审、负责对工艺技术要求的内容组织评审；1044主持编制中、小型工程的施工组织设计，审批施工方案和本单位制订的技术文件；1045组织制定保证工程质量与安全生产的技术措施；1046主持工程质量与安全技术工作检查，处理质量事故和施工中的技术问题；1047根据试化验结果在试验报告上签署使用意见，并对符合急需放行条件的物资或符合急需转序的过程批准使用或例外转序。1048组织新技术开发。105项目技术负责人的主要职责1051熟悉施工图纸，掌握质量标准和技术要求，编制单位工程施工