下岗失业人员管理演示文档

企业技术创新,.,目 录,企业技术创新:概念、程序与战略,我国企业技术创新的宏观环境,企业技术创新能力：概念与构成 演化轨迹、能力培育,企业技术中心认定与评价,.,我国企业技术创新的宏观环境,国家创新体系、创新型国家 国家促进企业技术创新的政策框架 从宏观上认知企业的技术创新活动,.,国家创新体系,1987年，英国学者弗里曼率先使用“国家创新系统”(National Innovation Systems)概念。20世纪90年代以后，“国家创新系统” 成为各国推进科技进步、经济与社会全面发展的政策工具。目前国内一般认为，国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的决定性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会体系。,.,国家创新体系构成图示,.,国家创新体系的组成,合理的国家创新体系框架，应当包括结构合理的宏观调控与研究组织架构。主要由以下几个方面构成：1以政府为主导的管理调控体系包括政府宏观管理、科技投入、科技计划管理、评价监督、奖励等。政府要围绕重大战略目标，组织和集成社会创新资源，统筹规划；组织实施国家重大科研任务，推进科研基础设施建设；营造政策环境，创造并引导市场需求；制定标准，行使评估和监督等职能，使有关部门、地方在研究开发活动中协调一致，提高效率，集中力量办大事。,.,国家创新体系的组成,2以企业为主体，产学研相结合的技术创新体系技术创新体系主要包括大型骨干企业、民营科技企业、专业化中小型企业、外资企业及科研机构与大学中从事应用研究的力量。企业成为技术创新的主体，一是企业要成为先进科技成果主要的吸纳和应用者；二是企业要成为创新人才和资金主要投入者；三是企业要成为工业产权的主要拥有者；四是企业要成为新技术的主要创造者；五是企业要成为产业发展先导技术的引领者；六是企业要成为先进管理模式的开拓者,.,技术创新体系图,以企业为中心的技术创新体系关系图,.,2013年底，山东省共拥有国家级企业技术中心140家，省级企业技术中心1028家,；国家产业技术创新战略联盟3家，省产业技术创新战略示范联盟73家。 国家级工程技术研究中心30家，新增4家；省级工程技术研究中心923家，新增179家；国家级科技合作基地12个；拥有国家级创新型（试点）企业35家，获认定24家。 技术创新平台在促进产业结构升级和经济发展方式转变中发挥了巨大作用。,.,国家创新体系的组成,3以研究机构和大学为主的科学创新体系我国的科学创新体系建设，是建设国家创新体系的重要内容，无论科学创新活动的自身价值还是其社会意义，都属于社会公益性范畴。它是属于市场机制失灵的领域，应按社会需求的模式以国家财政为主建立多元投入机制予以扶持推动。,.,国家创新体系的组成,4以各种中介机构为纽带的促进创新的服务体系。形成以专业服务中介机构、大学、职业培训机构为主体的知识传播和技术扩散体系。主要包括各类孵化器、生产力促进中心、评估、咨询机构、职业培训机构、科技信息中心等。要形成组织网络化、产业规模化、服务社会化的中介服务网络，是联系各创新主体，促进互动的桥梁和纽带。,.,国家创新体系的组成,5具有地域特色的区域技术创新体系区域技术创新体系是在区域层次上，以区域的经济、社会发展为牵动力，以中心城市为枢纽，以技术创新和科技创业为主题，来聚集和整合创新要素，推动持续创新，提升竞争力的社会网络组织和制度。区域技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分，以有优势的重点高新区和特色产业集群为支柱。,.,国家创新体系的组成,6军民融合的科技创新体系建立军民融合的科技创新体系，实质上是在全国范围内实现多种资源的优化组合。军民融合的科技创新体系，是国防科技工业与国家科技工业基础的有机结合的体系、是军民高新技术双向顺畅转移的体系、是大幅降低军事装备全寿命费用，尽快形成战斗力，实现跨越式发展的体系。,.,科技金融的主要形式,全社会科技（投融资）投入体系,科技投融资体系,财政直接投入,财政间接投入,创业风险投资,资本市场,科技贷款,科技保险,综合性政策,国家重大科技专项投融资,政府采购,科技税收,科技金融创新试点,.,财政科技投入的直接方式各类国家科技计划（I）,1 重点基础研究发展计划（973）2 高技术研究发展计划（863）3 科技支撑计划4 科技基础条件平台建设计划5 2011协同攻关计划6 政策引导类科技计划 星火星火计划（含科技扶贫计划）农业科技成果转化资金 火炬火炬计划科技型中小企业技术创新基金重点新产品计划 国际科技合作计划 软科学研究计划 科技兴贸行动计划,.,财政科技投入的直接方式各类国家科技计划（II）,6 重大专项7 其他科技计划 重点实验室计划 工程技术研究中心建设项目计划 科技成果重点推广计划 大学科技园 生产力促进中心 农业科技园区 中央级科研院所技术开发研究专项资金项目计划 科技富民强县专项行动计划8 国家自然科学基金（含优秀青年科技基金）9.国家发改委、商务部、工信部、农业部项目,.,财政科技投入的间接方式税收政策,高新技术企业所得税优惠政策 技术转让所得税政策研究开发费用加计扣除技术转让的营业税政策创业投资鼓励政策,.,2006年1月9日，胡锦涛总书记在全国科学技术大会上提出了建设创新型国家的奋斗目标，“到2020年，使我国的自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力显著增强，基础科学和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为全面建设小康社会提供强有力的支撑”。,建设创新型国家,.,创新型国家的涵义： 是指那些依靠提高自主创新能力，形成强大的国际核心竞争力的国家。,.,Whats 创新型国家?按照学术界的看法，衡量一个国家是不是创新型国家，有几个硬指标：科技研发投入占GDP的比例不低于2%，科技进步贡献率超过70%，对外技术依存度指标低于30%。,.,建设创新型国家,发展战略模式的选择，决定着一个国家的前途和命运。半个多世纪以来，世界各国围绕实现工业化和现代化，探索了不同的发展路径，形成了以下三种发展模式：,.,建设创新型国家,第一是资源型。主要依托自身丰富的自然资源来增加财富，最典型的是中东的石油国家。但是，极其优越的资源禀赋只是造物主对极少数国家和地区的格外青睐，而且据科学家预计，按照目前的开发速度，全世界主要资源的储量：石油还可以用40年、天然气可用65年、煤炭可用155年。那么资源枯竭以后呢？这些国家的前景难卜。,.,建设创新型国家,第二是依附型。即不重视自主创新，主要依附于发达国家的资本、市场和技术，满足于技术引进的短平快，单纯拼资源、拼劳力和资本投入，因而形成了对国外技术、资本的严重依赖。典型的是巴西、阿根廷、智利等一些南美国家。这些国家GDP提高到3000(中等收入陷阱)美元左右后徘徊不前，社会矛盾凸显，主要原因就是受到发达国家的制约，无法独立发展。 -改革开放一段时期的“三来一补”： 来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易,.,建设创新型国家,第三是创新型。把科技创新作为国家发展战略的创新型国家目前约有20个左右，比如美国、日本、德国、英国、法国、芬兰、韩国等。这些国家有3个基本特征：一是创新、研发的投入占GDP的比重大多在2以上。二是创新产出高。科技进步的贡献率在70以上，20个左右的国家所获得的三方专利占了世界总量的97。三是自主创新能力强，对外技术的依存度都在30以下。,.,建设创新型国家,我国是人均资源短缺的发展中国家，也是一个人口大国，特定的国情决定了我们不可能选择资源型的发展道路，更不可能选择依附型的道路。 我们必须选择创新型国家的发展道路，实现发展方式从要素驱动向创新驱动的根本转变。,.,建设创新型国家,实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系，强化基础研究、前沿技术研究、社会公益技术研究，提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展战略制高点。实施国家科技重大专项，突破重大技术瓶颈。加快新技术新产品新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新。完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制。实施知识产权战略，加强知识产权保护。促进创新资源高效配置和综合集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。 -十八大报告,.,建设创新型国家,中共中央 国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见( 2015年3月13日) （六）扩大企业在国家创新决策中话语权 建立高层次、常态化的企业技术创新对话、咨询制度，发挥企业和企业家在国家创新决策中的重要作用。吸收更多企业参与研究制定国家技术创新规划、计划、政策和标准，相关专家咨询组中产业专家和企业家应占较大比例。（七）完善企业为主体的产业技术创新机制,.,对技术创新的宏观认识：一场以企业为主，但单个企业绝 对打不赢的战争,.,目 录,企业技术创新:概念、程序与战略,我国企业技术创新的宏观环境,企业技术创新能力：概念与构成 演化轨迹、能力培育,企业技术中心认定与评价,.,技术创新概述技术创新的程序技术创新战略的选择,企业技术创新,.,技术创新概述,技术创新的定义技术创新是在经济活动中引入新产品或新工艺，从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得成功的过程。技术创新的特征1、创造性 2、先进性3、主动性 4、实用性5、经济性 6、高风险性,.,技术创新的贡献与作用,一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业核心竞争力不断提高. 技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础,32,.,.,什么是技术？,简单的定义：技术是把投入转化为产出的方法；物化在人工制品上的技术（不仅包括产品、设备，而且包括图纸、操作手册、专利说明书等信息载体）；技术与能够把这些产品和设备设计、制造出来的技术能力是两回事。,.,技术和技术能力,技术能力能够有效使用技术知识的能力是工作组织（如企业）的知识、技能和经验的集合。由于构成技术知识的很大部分是“缄默知识”（tacit knowledge），所以技术能力只有在技术研发的经验中才能形成；由于现代技术的复杂性，使有关产品和工艺的技术知识范围远远超过任何个人所能掌握的知识和技能，所以技术能力是组织性的。因此，技术能力只能是组织内生的，永远不可能从市场上买到，也不可能在组织之间轻易地转移。,.,技术能力,虽然技术可以包括有形的设备和装置，但其更重要的要素是包括诀窍、方法、程序以及经验（包括成功的和失败的）在内的一组特定的知识（包括解决问题的实用知识和理解这些做法可行的理论知识）。表面上看，技术知识体现在产品和设备之中，也存在于教科书、论文、专利说明书、图纸、操作手册等等信息载体上。但事实上，大量的技术知识是缄默知识，即“只可意会不可言传”的知识。虽然产品和设备等人工制品体现了技术，但比这种技术更重要的是能够把这些产品和设备设计、制造出来的技术能力。,.,技术不是免费的午餐,技术进步是一个充满不确定性的演进过程；技术知识具有强烈的缄默性，只能由工作组织经验性地获得；创新和学习是技术研发的两个方面；正是由于缄默性和累积性，所以知识、技能、经验和诀窍在组织之间的转移是困难的，技术转移的有效性不仅取决于是否存在技术来源，而更取决于技术接受方对于技术学习和能力发展的努力。,.,2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应,.,技术创新的类型,渐进性创新指通过对现有技术的改进而引起的渐进的、连续的创新。如洗衣机产品从半自动化到全自动化,根本性创新指技术有重大突破的技术创新，它常伴随着一系列渐进性的产品和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的变化。如黑白电视到彩色电视,1、按技术创新过程中技术变化强度的不同,2、根据技术创新中创新对象的不同,产品创新是指技术上有变化的产品的商业化。产品创新也包括服务创新，如网上银行业务的推出。,过程（工艺）创新是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。如早期福特公司采用的流水作业生产方式以及现代的计算机集成制造系统。,.,提高产品质量，降低产品成本,借助外部力量和组织内部结合,使得产品在结构或性能上有所改进,创新对象的选择,40,.,企业技术创新动力模型,1.技术推动的技术创新模式 技术推动（technology-push）模式 强调科学研究和技术发明是推动技术创新的主要动力。,.,2.市场拉动的技术创新模式,市场拉动（market-pull）模式强调技术创新起源于市场需求。,.,3.技术与市场联合推动的技术创新模式,该模式强调在技术创新的整个过程中，科学技术与市场需求两大创新要素的有机结合。,市场需求,确认市场开发机会,研究与开发,生产,投入市场,技术发展,确认技术开发机会,.,技术创新的程序,市场需求拉动,企业 家创新概念的产生,技术推动,其它启动因素,设计,制造,市场销售,超额利润获得市场占有率提高,新产业的新增长新兴产业的形成,研究与开发或模仿、引进,.,技术创新分类：按技术来源分,1.自主创新战略 2.模仿创新战略3.合作开发战略4.引进消化吸收创新战略,.,1、自主创新战略,技术来源自主开发特点：要求企业具备较强的开发实力独自承担风险独享创新成果易获得超额垄断利润易构筑较强的技术壁垒易获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势,.,2、模仿创新战略,获取技术途径模仿特点：节省研发投资回避风险研发具有很强的针对性可以利用技术领先者开发的市场,.,3、合作开发战略,出发点节约研究开发方面的投资；缩短开发周期；进入对方占领的市场特点优势互补、集思广益,有助于缩短创新时间,增强企业的竞争地位, 分摊创新成本,分散风险,打破技术和市场壁垒。,.,合作创新战略,合作创新的一般形式,.,4、引进消化吸收创新战略,技术来源技术引进特点: 节省研发经费 弥补本企业不足 节省自行探索的时间 缩短技术差距,.,各种技术创新战略的特点,.,创新战略分类：按技术竞争态势分,领先创新战略跟随创新战略,技术因素和市场因素相结合,领先创新战略：是指率先开发和引进最新技术成果，占据市场领导者地位的一种技术创新战略。,.,目 录,企业技术创新:概念、程序与战略,我国企业技术创新的宏观环境,企业技术创新能力：概念与构成 演化轨迹、能力培育,企业技术中心认定与评价,.,企业技术创新能力,企业技术创新能力及相关概念企业技术创新能力的演化轨迹 企业技术创新能力的培育,.,企业技术创新能力的含义,从技术创新的内容来分析, 企业技术创新能力是支持企业创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的耦合以及由此决定的系统的整体功能。企业技术创新能力的强弱反映在企业研究开发新产品的技术水平、产品满足顾客需要的程度、对创新产品投入生产的能力、以及产品市场化的能力。企业技术创新能力概念的要点：（1）企业技术创新能力是企业技术能力的重要组成部分，是产品创新能力和工艺创新能力的整体功能;（2）企业技术创新能力是由一系列要素构成的系统能力;（3）企业技术创新能力与企业技术创新战略密切相联系, 是通过技术创新表现出来的、显性化的能力。,.,企业技术创新能力的构成,国内学术界对技术创新能力构成大多都认为是： 创新资源投入、创新管理、创新倾向、研究开发、生产开发（制造）和市场开发（营销）六个要素。,.,技术创新能力的构成,技术创新能力的构成,.,企业技术创新能力构成,.,企业技术能力的演化轨迹,企业技术能力的演化轨迹是一个非常重要的研究课题,对其规律性的认识是企业进行有效管理技术创新的前提。关于能力演化阶段,具有代表性的划分是: (1)技术引进能力、消化吸收能力、创新能力。 (2)生产能力、创新能力。（3）仿制能力、创造性模仿能力、自主创新能力。,.,技术创新能力演化各阶段的技术特征,.,技术创新能力演化各阶段的能力维度,.,企业创新技术能力演化的基本轨迹,能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力 能力实质的演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力,.,能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力,生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力和创新能力有不同特点。,.,能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力,从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力成长过程。,.,能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力,随着企业的发展，企业能力不断增强。 能力实质：也就是能力的内涵从基本能力发展到亚核心能力、再到核心能力。,.,二、 能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力,考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般成长过程如图所示，它是一个进化过程。,.,技术创新能力的本质是技术创新要素有机组合而形成的系统整体功能，既包括要素培育也包括结构培育。两者相互相成，缺一不可。 而技术创新能力要素的培育又包括要素供给和要素质量提高两部分。,技术创新能力培育,结构培育,要素质量提高,要素供给,技术创新能力的培育,.,要素供给 保证供给足够数量的能力要素，具体包括人力、资金、设备和信息等要素。人力要素：重要的是R&D人员的供给，主要依靠高等学校培养，也可以通过吸引本企业、本行业、本地区甚至国外的人才来保证供给。资金要素：主要依靠企业在资金分配中加大创新资金投入的比例。设备要素：主要应该通过加快折旧和更新改造来进行。,技术创新能力的培育,.,信息要素：要求建立现代化的通信系统、信息网络和能快速分析、处理创新信息的企业科技信息跟踪系统。要素质量的提高人力要素：主要指提高R&D人员的整体研究能力和创新实现能力。资金要素：主要指在创新活动的各个环节合理地分配资金，提高创新资金的使用效率。,技术创新能力的培育,.,设备要素：提高设备要素的质量就是提高创新设备的技术性能和技术水平。信息要素：主要指提高对创新信息的收集和处理能力。,技术创新能力的培育,.,在培育创新能力要素的基础上，要建立合理的技术创新能力结构： 工艺创新能力和产品创新能力 支柱产业技术创新能力和非支柱产业技术创新能力 新兴产业（高技术产业）技术创新能力和传统产业技术创新能力 大型企业技术创新能力和中小型企业技术创新能力的比例关系以及先后发展次序关系。,技术创新能力的培育,.,二、把握创新思维实质 一切创新的基础是思维创新 创新思维,（一）突破“思维定势”（二）符合“科学思维”,.,创新思维的两个翅膀,科学思维（证明）,解放思想（发现）,.,（一）突破“思维定势” 就是要突破“过去思维对当前思维的影响”。如，权威思维、习惯思维、经验思维.等。 解放思想 非逻辑思维 新发现,.,你在绿灯亮的时候横穿马路，被一辆闯红灯的车撞死了，从交通法规的认定上，你没有任何责任。,.,结果是什么？结果是你已经死了！我们当然可以处罚肇事者，但无论如何处罚，你都已经死了,.,消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯司机，判刑。积极的逻辑、自己的逻辑：谁的责任？你的责任，你承担最大的后果！,.,承担后果，就需要承担责任最大的后果？！最大的责任？！,.,英国的一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植事物，是几千万人脱离饥荒的命运。,.,此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家？问题见报后，很多热心的读者纷纷把自己的答案投给报社。回答大多集中在讨论哪一位科学家的重要程度上，有人说环保重要，有人说核重要，有人说粮食重要。为此，各方支持者争吵不休。,.,结果出来了，众多的回答都与大奖无缘。最终，偏偏是一个小男孩答对了题，中了大奖。,.,小男孩的答案再简单不过了 “丢下那个最胖的人”！,.,模拟测试：总经理要秘书安排会议,总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事请，什么是思维定势？什么是创新思维？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“思维定势”。但我们想要的“创新”是什么呢？下面是一至九段秘书的不同做法。,.,一段秘书的做法：发通知或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。,二段秘书的做法：抓落实发通知之后，再打电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。,.,三段秘书的做法：重检查发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。,四段秘书的做法：勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。,.,五段秘书的做法：细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去的一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。,六段秘书的做法：做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。,.,七段秘书的做法：发记录会后整理会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。,八段秘书的做法：定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。,.,九段秘书的做法：做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！,从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对“创新”的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大变化,.,（二）符合“科学思维” 形成并运用于科学认识活动、对感性认识材料进行加工处理的方式与途径的理论体系；是真理在认识的统一过程中，对各种科学的思维方法的有机整合，是人类实践活动的产物。,.,（二）符合“科学思维” 科学思维必须遵守三个基本原则： 在逻辑上，要求严密的逻辑性，达到归纳和演绎的统一； 在方法上，要求辩证地分析和综合两种思维方法； 在体系上，实现逻辑与历史的一致，达到理论与实践的具体的历史的统一。,.,因果律（简单化、决定论） 逻辑律（归纳法、演绎法）是判断是否科学的依据,.,创新思维系统,创新思维,科学思维,突破定势,理性（方法）,直觉（方向）,瞎子,瘸子,.,自主创新 技术创新 核心竞争力,企业核心竞争力，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。 -普拉哈德和哈默尔在哈佛商业评论1990年,以市场为导向，将一种新产品、新工艺、新服务引入市场，并获得成功。 -约瑟夫熊彼特 1912年,原始创新 （科学发现和技术发明） 集成创新 （相关技术的有机融合） 消化吸收再创新（引进消化再创造）,.,“核心胜任”（核心竞争力）,针对西方多部门企业的弊端， Prahalad 和Hamel 提出制定战略的基点应该是核心胜任(core competence)，而不是终端产品。 （资料来源：Prahalad and Hamel, 1990）,.,胜任：竞争力的根源,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,业务1,业务2,业务3,业务4,核心产品 2,核心产品 1,胜任1,胜任2,胜任3,胜任4,.,什么是核心胜任？,核心胜任是“组织的集体学习”，“特别是学习如何协调多种多样的生产技能并如何整合多重技术的源流”； 核心胜任也是关于“组织工作和提供价值”； “核心胜任是沟通、卷入和致力于跨越组织边界的工作，它涉及到许多层次上的人员和所有的职能。”,.,识别核心胜任的三个标准,对终端产品的顾客提供明显的使用价值；提供进入许多市场的潜力；竞争者难以模仿。,.,核心胜任是战略思考的基点,核心能力和终端产品之间的有形联系是核心产品；保持制造核心产品的领导地位，就会掌握塑造终端产品演进的力量；企业高层领导的真正职责是保证引导能力发展的战略建构。,.,竞争发生在三个层次上,*价格/性能终端产品和服务 *今天的市场 *领导产品核心产品 开发/ 增强 产品实用性 *对学习的投资企业能力 *建立新业务/ 市场的能力,.,价值链曲线,.,高端生产性服务业,产品附加价值曲线(即“微笑曲线”),.,产业升级,.,目 录,企业技术创新:概念、程序与战略,我国企业技术创新的宏观环境,企业技术创新能力：概念与构成 演化轨迹、能力培育,企业技术中心认定与评价,.,技术中心认定、评价内容,创新机制创新能力创新绩效,.,一、创新能力建设主要内容,创新能力是因：具有企业家精神的CEO明确的创新方向目标人才结构合理创新机制有效 R&D投入舍得先进的研发、试验、检测条件/平台利于创新的文化环境,.,1、创新精神的企业家,创新精神合作精神敬业精神董事长或总经理任技术中心主任,.,2、创新方向选择,战略定位：“与巨人同行，与世界同步” 自主创新引进、消化、吸收、再创新合资、合作创新虚拟整合（战略联盟）收购,.,3、人才是根本,选贤任能，合适的人到合适的位置有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人来中心从事技术开发工作的外部专家数30人月 科技人员队伍结构合理，（省中心）高中级人员占中心人数的比例30%。研究与试验发展人员占职工总数的比例2%研究与试验发展人员数60人（国家中心150人）人员培训(中心培训费占中心人员收入的比例2%）中心年人均收入与企业年人均收入之比1.2,.,4、组织、机制是保障,组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排 （ISO9000)机制：组织的结构、功能及其相互关系,.,机 制,动力机制（技术创新推动、市场拉动）决策机制（CEO任主任、两委职能发挥）合作机制（产学研合作）组织机制（组织健全合理、制度有效，运行有序）选人、用人、育人、留人机制人才升迁机制沟通机制激励机制控制机制,.,职能式组织图,技术中心主任,技术委员会,专家委员会,.,5、科技活动投入,国际研究结论： R&D经费支出占销售收入的比例小于1，企业难以生存；3，可以勉强维持；5以上才有竞争力。落实科技活动经费支出计划，有年度预算；有经费登记台帐；中心财务独立科技活动经费支出比例比上次评价增长0科技活动经费支出额占产品销售收入的比重3企业科技活动经费支出额不低于500万元。,.,国家统计局统字200030号文件的界定解释,科技活动经费包含三类活动科学研究与试验发展（R&D）科学研究与试验发展成果的应用相关的科技服务,.,6、完善的研发、试验条件,企业技术开发仪器设备原值500万元(国家中心不低于2000万)通过国家/国际组织和省认证的实验室数(国家认可实验室；国家工程实验室；国家重点实验室、省重点实验室、省工程实验室）1,.,7、打造利于创新的文化环境,具有企业家精神的CEO开放的环境真诚开放的沟通部门人员和谐、分工合作研发与市场紧密结合个人发展与满足尊重个人赞扬并奖励成果全员创新创新是组织的例行功能不是遇到问题才创新，而是无事不创新,.,二、创新绩效的主要内容,果：创新绩效项目成果 专利标准新产品销售额和利润自有品牌产品与技术出口创汇额名牌、商标论文获奖社会经济效益,.,1、创新项目,项目来源：国家及省创新能力建设项目、成果转化项目、技术创新计划项目；国家863项目、国家科技攻关项目、国家火炬计划项目、国家星火计划项目、国家高技术产业化示范项目、国家农业产业化项目、国家自然科学基金项目；省自主创新项目、省科技攻关项目；国家各部委重点开发项目、国际合作项目、企业自立项目、其他项目 项目类型：新产品、新技术、新工艺项目；基础研究、应用研究、试验发展研究、新服务、软课题项目等 项目完成后需要及时组织验收或鉴定好的项目要及时奖励八仙过海，各显其能！鼓励科技人员争取项目或自立项目。,.,2、创新成果（通过鉴定),当年完成的新产品新技术新工艺开发项目数 10其中完成的省级以上项目数3研发周期三年及以上项目数占全部项目数的比重 10对外合作项目占全部开发项目数的比重 10,.,3、专 利,.,专利极其特性,审批时间：发明25年，实用新型半年1年，外观设计38个月。,.,专 利,企业拥有的有效授权专利数10 其中：企业拥有的有效发明专利数1 当年受理的专利申请数 3 其中：当年受理的发明专利申请数1,.,4、标 准,标准：包括国际标准、国家标准、行业标准等三年内主持和参与制定的国际、国家、行业标准数1 技术成果专利化，专利标准化 企业专利的标准化途经：企业专利 专利池的自发产生 行业事实标准企业专利 国家标准战略确定 专利信息披露 有目的构筑的专利池 国家标准的产生 有了足够数量的专利之后，专利向标准，尤其是向国际标准的转化应作为企业标准化战略的主要目标。,.,5、获 奖,获省级以上科技进步奖1 国家/省最高科学技术奖、国家/省自然科学奖、国家/省技术发明奖、国家/省科学技术进步奖、国际科学技术合作奖国家部委办! 国家行业协会？获奖提高企业的知名度、美誉度有利于获得国家、省更多支持满足科技人员的成就感鼓励科技人员申报奖项奖励有突出的贡献人员,.,6、新产品,11、新产品销售收入：新产品销售收入指报告期本企业销售新产品实现的销售收入。新产品销售收入是产品销售收入的组成部分，计算口径与产品销售收入一致。新产品即包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括企业自行研制开发，未经政府有关部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在 结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。新产品包括全新型新产品和重大改进型新产品二大类。全新型新产品：指与以前制造的产品相比，其用途或者技术设计和材料三者都有显著变化的产品。这些创新可以涉及到全新的技术，也可以基于组合现有技术新的应用，或者源于新的知识的应用。重大改进型新产品：指在原有产品的基础上，产品性能得到显著提高或者重大改进的产品。若产品的改变仅仅是在美学上（外观、颜色、图案设计、包装等）的改变及技术上的较小的变化，属于产品差异，不作为新产品统计。新产品经政府有关部门认定或备案，一般从获得认定之日起开始统计，并以该年为起始年限连续统计三年。,.,新产品销售额和利润比例,新产品销售收入占产品销售收入的比重20 新产品销售利润占产品销售利润的比重10自有品牌产品与技术出口创汇额0,.,7、名牌、商标-?,没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力。”中国品牌研究院：目前企业获得“中国驰名商标”的当年，其商誉价值可达9至20亿元。“中国名牌产品”的商誉价值则在7至18亿元之间，“国家免检产品”的商誉价值则有5至13亿元。企业获得的驰名著名商标和名牌产品数1,.,三、技术中心认定、评价标准,依据企业技术中心评价指标体系，对企业技术中心的创新机制、创新能力和创新绩效水平进行审查评价。 对通过认定的技术中心,由省经信委与省财政厅、国税局、地税局、海关联合下达确认文件，并统一挂牌，挂牌后企业即可享受有关优惠政策。,.,技术中心认定评价原则,以事实为依据以标准为准绳事实：材料、数据及相应的证明材料标准：管理办法、规定和评价指标体系,.,企业技术中心综合信息表,.,.,（一）山东省企业技术中心 认定申请书编写提纲（2014年）,企业概况组建和申报省级企业技术中心的基本条件及优势现企业技术中心基本情况以及组建省级企业技术中心的必要性近三年企业技术创新取得的主要成效企业科技投入情况及具体核算办法（要特别说明上年度企业研究开发费用加计扣除额及有关落实情况）企业技术创新发展规划主要内容和企业技术中心建设规划计划具体内容,.,附件三 提交有关的证明材料,定性部分的证明材料1、企业的组织机构图、技术中心组织机构图。2、企业技术中心成立的文件、市（省）级技术中心认定文件。3、技术中心主要领导的任命文件。4、技术委员会、专家委员会成立文件。5、科技活动经费支出台帐、年度资金计划。6、共建中心的协议。7、技术中心各项管理制度。8、技术中心市场分析机构的工作情况。9、技术中心信息化实施材料。10、人才激励制度、奖励文件。11、企业技术创新或技术中心规划、实施材料。,.,附件三 提交有关的证明材料,信息表中的证明材料企业主导产品市场占有率证明材料。企业自有市级以上专家的证书或文件。硕士以上人员的学位证书。企业与国内外高等院校、科研所的合作项目协议企业的驰名商标、著名商标证书。企业的名牌产品证书。三个年度内制定的标准资料。有效授权专利证书、专利受理证书。当年完成的省级以上新产品新技术鉴定证书。近三年获得的省级以上科技进步奖励证书。通过省级以上认定的实验室证书,.,省级企业技术中心认定、评价附表（2013年修改）,附表1 科技活动经费支出主要内容与金额附表2 来技术中心从事研发工作的外部专家信息附表3 技术中心拥有市级以上专家表附表4 中心拥有的高级职称及硕士以上人数（新加）附表5 企业拥有的有效授权专利信息（所有授权专利）附表6 当年受理的专利申请信息附表7 三年内主持和参加制定标准信息附表8 通过省级以上组织认定的实验室或检测中心信息附表9 拥有的国家驰名商标、山东省著名商标信息附表10 拥有的中国或山东省名牌产品信息-？附表11 当年完成的新产品、新技术、新工艺及软科学项目信息附表12 对外合作技术开发项目信息附表13 周期大于等于三年的项目信息附表14 近三年获省级以上自然科学、技术发明、