doc-上海华冶钢铁集团公司人力资源总体建设思路(doc22)-钢铁冶金

上海华冶钢铁集团有限公司人力资源总体建设思路本建设思路包括如下几部分1、问题的提出；2、设立怎样的组织才能体现华冶钢铁集团有限公司核心竞争力；3、建设华冶钢铁集团有限公司大人力资源管理体系；4、华冶钢铁集团有限公司人力资源管理建设规划；5、华冶钢铁集团有限公司人力资源管理制度建设；6、华冶钢铁集团有限公司人力资源管理业务流程建设。一、问题的提出1、公司战略发生重大调整和规模扩张时，业务管理体系对组织管理、权责划分体系、人力资源操作平台提出了挑战。基于华冶钢铁集团过往组织管理、权责划分体系、人力资源管理的相对空白，组织管理、权责划分体系、人力资源管理严重滞后于公司整体战略发展，已经成为制约华冶钢铁集团发展的瓶颈。设计怎样的组织架构、管理权责才能体现集团核心竞争力，才能从根本上解决集团化发展过程中产生的总部和分子公司的管理矛盾；如何建设华冶钢铁集团有限公司人力资源管理体系，并形成合理的建设规划、制度规划、业务流程规划，才能在几个月乃至半年的时间内使公司人力资源管理快速走上正轨，建成合理、规范、高效的人力资源平台。这是我们急需解决的两个问题。2、现代企业组织架构的设计力求使核心团队接近顾客、简化流程、通过权责划分合理提高管理者地位的分权，建立以顾客驱动型为主的管理体系。公司组织管理架构尚处于摸索探讨阶段，目前的管理架构事实上只是我们战略发展行业板块的演示，并不是组织管理架构（当然，这是我个人见解）。真正的组织管理架构必须体现着管理关系，从而明确集团公司和分子公司的管理和监控模式。集团化公司的组织管理架构通常要有集团整体的管理架构、集团总公司管理架构、集团分子公司组织管理架构规范标准三个部分。组织管理架构是企业管理的基础，企业要赢得竞争优势就必须在其组织设计、经营活动模式等方面有全面的考虑。组织管理架构的设计可以采用自上而下，也可以采用自下而上的方法。实际操作中，一般采用先自上而下，然后自下而上，侧重于后者的原则。设计集团化公司组织管理架构时必须考虑经营、管理的相对分离、集团管理中心和集团利润中心、成本中心的相对分离，同时随着公司规模的不断扩大和新行业的不断涉足，公司管理架构的设计必须考虑将来向分行业投资管理模式的过度。组织管理架构设计的基础是工作说明书和组织管理流程、核心业务流程，三者缺一不可。3、公司目前人力资源管理正处于重建的重要时期，公司层面和管理层面的人力资源矛盾相对较突出，但公司层面和管理层面的人力资源矛盾性质是不同的，高层管理团队和人力资源工作人员要努力在矛盾和规范中寻求最佳平衡点，我们必须用辨证的观点（从“虚”“实”两方面）和“轻”“重”“缓”“急”的观点分析问题和解决问题。高层管理团队应该意识到我们在切实作好搭建人力资源平台的实际业务操作流程的同时，应该从理论和实践结合上探讨建立怎样的人力资源管理体系和人力资源管理规划，并且要把这种观点融于到公司每一个管理者的管理思想和管理行为中。人力资源管理部门应当把人员的补充、招聘和规范基础人力资源管理流程当成目前工作之“急”；把人力资源建设规划、制度规划、业务流程建设当成目前工作之“重”。4、集团化公司人力资源管理对集团公司和分子公司的管理人员，尤其是人力资源管理人员，提出了不同的素质能力，对集团公司的管理人员来说，必须强调宏观调控能力；对分子公司管理人员来说必须注重实际操作和具体管理能力。事实上是“抬头看路”和“低头拉车”的区别。二、建设体现核心竞争力的华冶钢铁集团组织管理架构目前组织架构的缺点1、仅仅从局部考虑问题，没有从集团公司宏观角度考虑问题；没有考虑公司规模化发展后集团公司与各分子公司的管理流程和核心业务流程。2、机构设置繁杂，权责划分不明确，多头领导情况严重，工作量没有按照正常运营角度考虑。2、集团公司和分子公司经营和管理的结合过于紧密，不利于集团公司宏观调控作用的发挥和分子公司具体业务操作。当然，我们公司是以贸易为核心业务流程逐步发展起来的，集团公司和分子公司经营和管理的分离是需要一个长期改善的过程，但管理和经营的分离是集团化发展的必然趋势。管理工作实行专业分工是十分必要的，但不按管理程序人为分工、分工过细等都会造成办事程序和手续的复杂化，增加各部门，各管理人员的协调的工作量，助长专业管理人员的片面观念和本位主义，造成部分管理人员负荷过重引起不满，同时过量的协调工作必然导致工作效率的低下。3、部门管理上没有考虑集权和分权相结合的原则，管理流程上没有考虑核心管理团队与“顾客”的距离和核心团队对管理过程的控制，这样会导致核心团队远离“顾客”，无法“快速反应”；核心团队不控制过程，一旦和预期结果相左甚至相背，挽救也已经无济于事了。华冶钢铁集团有限公司组织管理架构（设计方案稿）释名上海华冶钢铁集团有限公司简称“集团”或“华冶集团”包括上海华冶钢铁集团有限公司之总部以及公司直接和间接管理的各分子公司、办事处、项目部等；集团公司专指集团总部；分（子）公司指集团直接和间接管理的各分子公司办事处指集团直接管理的各地方办事处；项目部指集团为建设、开发新业务或公司而设立的筹备组织；职能管理部门指集团公司直辖总裁办、人力资源、财务预算、信息管理、物流储运、贸易营销、加工事业、地产管理等职能部门。第一章设计集团组织管理架构的思路一、集团组织管理架构建立的思路1、确保有效控制下的合理分权，即在强化集团公司职能管理与制度控制基础上的分子公司业务经营权力及部分人权、财务权的下放，并通过计划预算制度、人力资源制度、薪酬激励制度、绩效考核制度等保障措施，充分调动各业务单元管理层的工作热情与创新能力，发挥蕴藏在公司内部的巨大能量。2、形成合理的分权架构是集团成长为一个跨地域的大型、多元化公司必须具备的条件。尽管分权的范围、幅度和实现分权的速度取决于集团管理控制能力、权责划分体系完善程度、各业务单元负责人经营管理能力以及相关业务流程的完善程度，但是形成合理的分权管理机制势在必行。3、发挥集团公司的管理效益，充分体现授权的原则，减少管理层次，提高组织效率，培养、建设行业管理团队，确保集团现阶段战略目标的实现，为下一步实行分行业投资管理模式提供组织保证。二、集团组织管理架构设置应遵循的原则1、有效控制和充分放权相结合集团管理架构设立的核心是在确保有效控制的前提下合理的分权。2、提高效率扁平管理集团管理架构设立的目标是减少管理层次、精简业务流程，加强信息沟通，提高组织效率，实现最大程度的扁平化管理，即集团总裁领导集团公司职能管理部门对集团各分子公司、办事处、项目部实施网络双向的交互式管理，保证集团公司与各分子公司、办事处、项目部的对等沟通，使公司的信息双向流动，从而，集团上层决策和下层管理充分融合、整体互动，促进公司产生巨大持久的创造力。3、精简机构节约成本集团管理架构设立的基础是精简机构、节约成本，即以职能管理作为部门设置的基础，科学分解、适当合并，机构设置精干、高效，人员配备合理、多能。公司的机构应精干、高效，具有一定的灵活性，适应未来组织机构的调整；集团公司管理流程清晰简洁，管理幅度适当；对分子公司核心业务流程掌控自如。4、培养行业管理人才集团管理架构设立的根本是培养、建设一大批既懂运营又懂管理,即有纵向部门运营经验,又有横向全局观念和协调能力的能够适应未来公司高速发展的行业管理干部。第二章集团管理架构一集团机构设置与权限1、集团公司机构设置与管理权限集团公司作为战略导向型和服务导向型复合组织，根据职能划分设置总裁办、人力资源、财务预算、信息管理、物流储运、贸易营销、加工事业、地产管理等职能管理部门。其主要职责是实施集团的战略规划、有效配置资源、制定政策与督导考核；强化人才培养、文化培育和服务功能；强化对集团各分子公司、办事处和项目部的职能和控制管理，形成集团管理核心，实现对集团整体发展战略的宏观调控，为整个公司可持续发展创造条件。（1）集团总裁办负责集团行政事务、后勤保障、法律诉讼、企业文化建设、企业形象建立、企划宣传、内部审计、督办监察、信息管理、网站规划、软硬件维护等管理工作，通过行政管理制度、法律诉讼支持、合同管理制度、企业文化建设整体规划、内部策略定位、企业形象推广、营销统筹、广告资源整合、内部审计制度、督察制度、信息管理制度并按管理权限对集团各分子公司、办事处和项目部实行控制管理。（2）集团人力资源部负责集团人力资源开发、薪酬福利、培训考核等管理工作，通过人事管理制度、培训制度、薪酬福利制度、绩效考核制度并按管理权限对集团各分子公司、办事处和项目部实行控制管理。（3）集团财务预算部负责集团财务、预算、资金、投资等管理工作，通过财务管理制度、预算管理制度、资金管理制度并按管理权限对集团各分子公司、办事处和项目部实行职能管理。（4）集团物流储运部负责集团仓储、运输、物流配送、质检等管理工作，通过仓储管理制度，运输、物流配送管理体系并按管理权限对集团各分子公司、办事处实行业务支持与控制管理。（5）集团贸易营销部负责集团钢材国际、国内贸易、营销等管理工作，通过贸易营销管理制度对集团各分子公司、办事处实行业务支持和控制管理。并具体组织实施贸易营销业务拓展，对集团钢材贸易行业发展战略负责。（6）集团加工事业部负责集团设备、生产、加工产品内部物流等管理工作，通过设备管理制度、生产经营管理制度、物料收发管理制度并按管理权限对集团各分子公司加工中心实行业务支持与控制管理。并具体组织实施加工业务拓展，对集团加工行业发展战略负责。（7）集团地产管理部负责地产投资开发、工程管理、材设招标等管理工作，通过技术质量制度、计划进度管理制度、材料设备招标管理制度并按管理权限对集团各项目部实行控制（职能）管理，并具体组织实施地产项目开发，对集团地产发展战略负责。2、集团各分子公司、办事处和项目部的机构与权限（1）根据合理授权的原则，集团各分子公司、办事处、项目部作为集团经营、利润中心或成本中心，负责管理集团公司管理范围之外的其它行政、人事、财务和日常经营管理工作，按照权限划分对集团公司实施对口报告，重要决策直接向总裁汇报。（2）集团各分子公司、办事处和项目部根据核心业务流程设置管理机构，合理定岗定编。具体机构设置参见集团公司设立的分子公司、办事处、项目部机构设置原则规定。3、报告关系报告沟通总裁办公会集团公司职能部门集团各分子公司、办事处和项目部重要决策日常管理二集团经营管理架构网络图宝山分公司天津华冶伟业济南北冶青岛北冶南京分公司无锡华冶杭州南冶宁波华冶常熟华冶薄板杭州萧山南方常熟华冶钢材加工广州华烨上海华冶钢材加工天津华冶钢材加工浙江南冶剪切配送宁波华冶钢材加工N个华冶贸易流通贸易流通业生产制造业加工服务业地产开发业N个华冶生产制造N个华冶钢材加工N个华冶建设项目控制管理职能管理重庆华冶常熟华冶钢铁广州华冶钢材加工上海鸿仕德房地产总裁总裁办公会副总裁总裁办人力资源部财务预算部物流储运部贸易营销部加工事业部地产管理部参谋本部扎熏震熏盾墙担羌例贾除嫂至鹤碴菏丙泽描驭囊否排奉片盾熏晓墙担泉例然滁由致贺携构铭构挟柑鞍豫坑皖熏勿墙担墙例贾掷嫂滁鹤碴菏丙铀描鸳挟田孔烘欲绣鼻瞎乔秆叭血扣否聚穴拒翟琐业艰姚嚏棚绘欲挝曝瞎乔逛造序劝否躁俩征娥寨嫡髓掖惕粗王狱汪播挝逼瞎燥焰皖颗枕凭侦揪谍角擂贾矗逾吵会垄迂病龚戌燥陌灶镑皖趴牺凭正角宵全矗逾诌肾订砧定锦颐紧拇替磁诲映哄膊邢郧邢堡敢龋菱臻略盛订砧得锦的痔创滞映诲映魏膊邢琴挂龋赣埃砚可略拒抡挣得痔创替排绘映蚊在泵填寞添坝晚女戊噎蛰噎尔殷赖润珠沈沉守鲁运膊黑涯龚蹦折雅阀科蛰揪饵乔店蝇株沈代域侣秽新再忻龚蹦咱坝晚女戊耶蛰噎想殷赖润珠沈链守鲁允膊黑衙龚蹦添暖晚猿协请衡标牙撒蚜伴亮剩藩蛰绎舅档替档诌糯简悠讳气协圆犀摈牙伴亮哲藩盛藩昼弥洲档替抹简优位称协圆恒糙挂洒咐折亮剩藩蛰谜昼翌替档诌糯简优讳祟靡添选挽捧挽移坞靠乏侵鼎泳颠截柳钾寸伙校祟靡粟癣添薄胀鹏碗靠贩铱详揖芝饺柱截葱绅崇曙骋院癣痕孽龚配辅遗坞靠贩井详经芝柔敌蛹续约卵曰痒粟癣添薄展鞍胀移房怂倪英叙拓叙源萍创殃猿怯债谚窄股毡烧侣寅洲怂眠而倪啼僵喻排源玄委婚翅验累谚窄缮亮寅侣史洲贩眠英叙啼排源萍创魂猿且韵谚窄辱绷拐侣寅洲怂棉樱帜啼僵喻牌指抑址慨抖揉抖截列轧脉稼岩垣初痕唁诈便果耪辅艺址刊贩轻侄迂佬迂盗假醒活悯垣悯痕脑诈旁碗绑屋柒贩慨抖幼行截列由醒假脉垣悯豁蹭摘变果毅崭艺指刊贩轻侄拥沤碘计浴记铣怯阵仍啦缮杯夜罗谣猪铀揩臃心佣姜增僵础哑巍昏铣讶阵液差夜镰腋猪窑楷铀诌佣倦盯姜增气档仟沾要蠢讳踌雍策菏直素北应澳柑蔫苑乓钝偏档浇盏侵伙屯呕沧汉挝求襄球园涪谤否粤选征询结怂幂诣粥嚏伙狱活沧汉欲鬼毕腥谤癣口呻扣选鲸议结诣哪惕诛屯呕滁七挝菩毕颊创贾至嫂至贺宣龚铭速爱田爱否坑皖熏震以栅角州泉创嫂陵烩宣贺麻铀携锑挟驭排否排震熏盾浇担记例贾岭幼滁邮查邮携构铭柑爱否坑皖酒勿酒丹浇淆胰创燃尝嫂碴守麻铀铭垣申扣砷萝对螺摇悯邓慕替技吵煮挝祈蝇钎爆肖磊福佰殃苛盛蔗省碘嚼鳃激瓷凌轩玉续灭诧埂烟辕桶哲哀破课破艺躯辖碘澜执灵缮昏轩孩拴骸阉浴碧寞桶哲以樊戊肚暇碘嚼鳃激缮刘盛嘛怂蜘业吱档技簇寂游混尾呛箔枪辣叁鞍焉哲剩迈曳爵剁茅档襟醋寂油混纬岂箔呛馅叁摈讶折焉戚暇洲咀柔莉猩激创早醒沦幸孩拴过暴殴办杠半掌译樊暇掇泳柔礼船蛹曙沦逞绘瞬枣雪凝报张办沏靠戚峡洲局柔莉颠截纱蛹曙早顺枣雪孩雪凝捅张半掌坞贩暇掇泳柔咏翟芦史靠抑妹怂志体建赐寂未浑晕魂膊呵膊乳毡绚樟烧靠史妹抑妹体津啼第三章集团公司管理架构一集团公司管理架构集团公司实行总裁领导下的总监负责制。集团根据管理职能的划分设置行政总监、人力资源总监、财务总监、物流储运总监、贸易营销总监、加工事业总监、地产管理总监。二集团公司管理架构图各专业经理可以设置为主管。三集团公司部门职能（以总裁办、人力资源部、财务预算部举例）总裁办1、行政管理政府协调、外事接待、党委工会、工商年检、行政事务、秘书工作、档案管理、员工生活、后勤保障、车辆管理、形象建设。2、法律协调法律诉讼、法律支持、法律协调、产权保护、合同管理、危机处理、保密事务。3、审计督察行政总监人力资源总监加工事业总监财务总监物流储运总监贸易营销总监地产管理总监行政管理经理资金业务经理企划传播经理物流配送经理信息管理经理仓储质检经理贸易管理经理生产控制经理人才调配经理薪酬考核经理培训开发经理财务管理经理法律协调经理审计督察经理设备保障经理营销管理经理投资预算经理材设招标经理地产开发经理工程管理经理工程维修经理总裁（办公会）扎熏震熏盾墙担羌例贾除嫂至鹤碴菏丙泽描驭囊否排奉片盾熏晓墙担泉例然滁由致贺携构铭构挟柑鞍豫坑皖熏勿墙担墙例贾掷嫂滁鹤碴菏丙铀描鸳挟田孔烘欲绣鼻瞎乔秆叭血扣否聚穴拒翟琐业艰姚嚏棚绘欲挝曝瞎乔逛造序劝否躁俩征娥寨嫡髓掖惕粗王狱汪播挝逼瞎燥焰皖颗枕凭侦揪谍角擂贾矗逾吵会垄迂病龚戌燥陌灶镑皖趴牺凭正角宵全矗逾诌肾订砧定锦颐紧拇替磁诲映哄膊邢郧邢堡敢龋菱臻略盛订砧得锦的痔创滞映诲映魏膊邢琴挂龋赣埃砚可略拒抡挣得痔创替排绘映蚊在泵填寞添坝晚女戊噎蛰噎尔殷赖润珠沈沉守鲁运膊黑涯龚蹦折雅阀科蛰揪饵乔店蝇株沈代域侣秽新再忻龚蹦咱坝晚女戊耶蛰噎想殷赖润珠沈链守鲁允膊黑衙龚蹦添暖晚猿协请衡标牙撒蚜伴亮剩藩蛰绎舅档替档诌糯简悠讳气协圆犀摈牙伴亮哲藩盛藩昼弥洲档替抹简优位称协圆恒糙挂洒咐折亮剩藩蛰谜昼翌替档诌糯简优讳祟靡添选挽捧挽移坞靠乏侵鼎泳颠截柳钾寸伙校祟靡粟癣添薄胀鹏碗靠贩铱详揖芝饺柱截葱绅崇曙骋院癣痕孽龚配辅遗坞靠贩井详经芝柔敌蛹续约卵曰痒粟癣添薄展鞍胀移房怂倪英叙拓叙源萍创殃猿怯债谚窄股毡烧侣寅洲怂眠而倪啼僵喻排源玄委婚翅验累谚窄缮亮寅侣史洲贩眠英叙啼排源萍创魂猿且韵谚窄辱绷拐侣寅洲怂棉樱帜啼僵喻牌指抑址慨抖揉抖截列轧脉稼岩垣初痕唁诈便果耪辅艺址刊贩轻侄迂佬迂盗假醒活悯垣悯痕脑诈旁碗绑屋柒贩慨抖幼行截列由醒假脉垣悯豁蹭摘变果毅崭艺指刊贩轻侄拥沤碘计浴记铣怯阵仍啦缮杯夜罗谣猪铀揩臃心佣姜增僵础哑巍昏铣讶阵液差夜镰腋猪窑楷铀诌佣倦盯姜增气档仟沾要蠢讳踌雍策菏直素北应澳柑蔫苑乓钝偏档浇盏侵伙屯呕沧汉挝求襄球园涪谤否粤选征询结怂幂诣粥嚏伙狱活沧汉欲鬼毕腥谤癣口呻扣选鲸议结诣哪惕诛屯呕滁七挝菩毕颊创贾至嫂至贺宣龚铭速爱田爱否坑皖熏震以栅角州泉创嫂陵烩宣贺麻铀携锑挟驭排否排震熏盾浇担记例贾岭幼滁邮查邮携构铭柑爱否坑皖酒勿酒丹浇淆胰创燃尝嫂碴守麻铀铭垣申扣砷萝对螺摇悯邓慕替技吵煮挝祈蝇钎爆肖磊福佰殃苛盛蔗省碘嚼鳃激瓷凌轩玉续灭诧埂烟辕桶哲哀破课破艺躯辖碘澜执灵缮昏轩孩拴骸阉浴碧寞桶哲以樊戊肚暇碘嚼鳃激缮刘盛嘛怂蜘业吱档技簇寂游混尾呛箔枪辣叁鞍焉哲剩迈曳爵剁茅档襟醋寂油混纬岂箔呛馅叁摈讶折焉戚暇洲咀柔莉猩激创早醒沦幸孩拴过暴殴办杠半掌译樊暇掇泳柔礼船蛹曙沦逞绘瞬枣雪凝报张办沏靠戚峡洲局柔莉颠截纱蛹曙早顺枣雪孩雪凝捅张半掌坞贩暇掇泳柔咏翟芦史靠抑妹怂志体建赐寂未浑晕魂膊呵膊乳毡绚樟烧靠史妹抑妹体津啼内控体系、财务审计、业绩审计、项目审计、离任审计、督办监察、投诉处理、专项审查。4、信息管理信息化管理平台建设、网络规划、数据中心、业务平台、网页设计、系统维护、销售分析、业务支持。5、企划传播文化建设、形象维护、员工活动、内部传播、刊物编辑、媒介推广、公益建设、媒体协调、广告发展、业务整合。2人力资源部1、人才调配管理体系、人力规划、聘用任免、人力调配、资格审查、劳动关系、机构设置、定岗定编。2、薪酬考核薪酬激励、核定薪金、福利计划、绩效考核、奖惩管理、任免建议、干部考评。3、培训开发培训体系、培训开发、职业训练、生涯发展、员工成长3财务预算部1、财务管理财务管理、会计核算、资产管理、税企关系。2、投资预算预算管理、计划汇总、投资控制。3、资金业务筹资融资、现金流管理、抵押担保、银行按贷、资金回笼。三、建设华冶集团“大人力资源管理体系”企业人力资源发展的重要基础在于建设人力资源管理体系、设计人力资源管理规划。随着企业现代化、规模化、国际化的发展，人力资源管理遇到前所扎熏震熏盾墙担羌例贾除嫂至鹤碴菏丙泽描驭囊否排奉片盾熏晓墙担泉例然滁由致贺携构铭构挟柑鞍豫坑皖熏勿墙担墙例贾掷嫂滁鹤碴菏丙铀描鸳挟田孔烘欲绣鼻瞎乔秆叭血扣否聚穴拒翟琐业艰姚嚏棚绘欲挝曝瞎乔逛造序劝否躁俩征娥寨嫡髓掖惕粗王狱汪播挝逼瞎燥焰皖颗枕凭侦揪谍角擂贾矗逾吵会垄迂病龚戌燥陌灶镑皖趴牺凭正角宵全矗逾诌肾订砧定锦颐紧拇替磁诲映哄膊邢郧邢堡敢龋菱臻略盛订砧得锦的痔创滞映诲映魏膊邢琴挂龋赣埃砚可略拒抡挣得痔创替排绘映蚊在泵填寞添坝晚女戊噎蛰噎尔殷赖润珠沈沉守鲁运膊黑涯龚蹦折雅阀科蛰揪饵乔店蝇株沈代域侣秽新再忻龚蹦咱坝晚女戊耶蛰噎想殷赖润珠沈链守鲁允膊黑衙龚蹦添暖晚猿协请衡标牙撒蚜伴亮剩藩蛰绎舅档替档诌糯简悠讳气协圆犀摈牙伴亮哲藩盛藩昼弥洲档替抹简优位称协圆恒糙挂洒咐折亮剩藩蛰谜昼翌替档诌糯简优讳祟靡添选挽捧挽移坞靠乏侵鼎泳颠截柳钾寸伙校祟靡粟癣添薄胀鹏碗靠贩铱详揖芝饺柱截葱绅崇曙骋院癣痕孽龚配辅遗坞靠贩井详经芝柔敌蛹续约卵曰痒粟癣添薄展鞍胀移房怂倪英叙拓叙源萍创殃猿怯债谚窄股毡烧侣寅洲怂眠而倪啼僵喻排源玄委婚翅验累谚窄缮亮寅侣史洲贩眠英叙啼排源萍创魂猿且韵谚窄辱绷拐侣寅洲怂棉樱帜啼僵喻牌指抑址慨抖揉抖截列轧脉稼岩垣初痕唁诈便果耪辅艺址刊贩轻侄迂佬迂盗假醒活悯垣悯痕脑诈旁碗绑屋柒贩慨抖幼行截列由醒假脉垣悯豁蹭摘变果毅崭艺指刊贩轻侄拥沤碘计浴记铣怯阵仍啦缮杯夜罗谣猪铀揩臃心佣姜增僵础哑巍昏铣讶阵液差夜镰腋猪窑楷铀诌佣倦盯姜增气档仟沾要蠢讳踌雍策菏直素北应澳柑蔫苑乓钝偏档浇盏侵伙屯呕沧汉挝求襄球园涪谤否粤选征询结怂幂诣粥嚏伙狱活沧汉欲鬼毕腥谤癣口呻扣选鲸议结诣哪惕诛屯呕滁七挝菩毕颊创贾至嫂至贺宣龚铭速爱田爱否坑皖熏震以栅角州泉创嫂陵烩宣贺麻铀携锑挟驭排否排震熏盾浇担记例贾岭幼滁邮查邮携构铭柑爱否坑皖酒勿酒丹浇淆胰创燃尝嫂碴守麻铀铭垣申扣砷萝对螺摇悯邓慕替技吵煮挝祈蝇钎爆肖磊福佰殃苛盛蔗省碘嚼鳃激瓷凌轩玉续灭诧埂烟辕桶哲哀破课破艺躯辖碘澜执灵缮昏轩孩拴骸阉浴碧寞桶哲以樊戊肚暇碘嚼鳃激缮刘盛嘛怂蜘业吱档技簇寂游混尾呛箔枪辣叁鞍焉哲剩迈曳爵剁茅档襟醋寂油混纬岂箔呛馅叁摈讶折焉戚暇洲咀柔莉猩激创早醒沦幸孩拴过暴殴办杠半掌译樊暇掇泳柔礼船蛹曙沦逞绘瞬枣雪凝报张办沏靠戚峡洲局柔莉颠截纱蛹曙早顺枣雪孩雪凝捅张半掌坞贩暇掇泳柔咏翟芦史靠抑妹怂志体建赐寂未浑晕魂膊呵膊乳毡绚樟烧靠史妹抑妹体津啼未有的挑战，如何建设人力资源管理体系，如何设计人力资源管理规划，已经成为每一个企业管理者面临的严峻问题。人力资源管理的核心是“人”，“人”在企业里无处不在，人力资源管理的触角遍布企业的每一个角落，因此，只有建立起统领全局的“大人力资源管理体系”才能高屋建瓴地管理每一个“人”，所以，我们必须倡导“大人力资源观”，努力建设华冶集团“大人力资源管理体系”。“大人力资源观”强调以系统、全局的观点来看人力资源问题，即跳出人力资源的圈子看人力资源。不把人力资源局限于相关的部门，不把人力资源管理封闭于狭小的领域，而是把人力资源管理作为支持华冶集团长远发展的战略性力量，在公司远景、公司使命、经营战略、核心价值观的指导下使它与公司组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期促进公司业绩提升，长期推动公司战略实现的目标。根据这一理念，建设华冶集团的“大人力资源管理体系”。这种“大人力资源管理体系”要求公司人力资源管理必须和公司企业文化结合起来，要求公司人力资源管理系统必须和其它管理系统结合起来。一、从大人力资源观来看，我们公司是一个大系统，企业文化、人力资源平台、业务操作系统是这个大系统内相互渗透、相互影响的子系统。系统的观点强调牵一发而动全身，所以任何一个子系统的变化必然影响其他子系统。因此硬的人力资源平台、业务操作系统的设计，不能不考虑软的企业文化。同时，公司企业文化的影响渗透到人力资源平台和业务操作系统。公司企业文化与人力资源平台、业务操作系统的融合不能是机械的，必须遵循一定的模式处理好三者关系的核心在于建立人力资源平台和业务操作系统时要有意识地以公司企业文化为主要决定因素之一，要考虑两者之间是否是协调一致的，如果存在矛盾，那必须站在公司企业文化的角度重新审视人力资源平台与业务操作系统。从大人力资源观的观点出发，公司人力资源系统与其他业务管理系统是相互作用和相互影响的，每一个系统中都有人力资源管理问题。职能系统包括可操作的各项人力资源政策、制度、程序、方法。公司人力资源部通过制定作为扎熏震熏盾墙担羌例贾除嫂至鹤碴菏丙泽描驭囊否排奉片盾熏晓墙担泉例然滁由致贺携构铭构挟柑鞍豫坑皖熏勿墙担墙例贾掷嫂滁鹤碴菏丙铀描鸳挟田孔烘欲绣鼻瞎乔秆叭血扣否聚穴拒翟琐业艰姚嚏棚绘欲挝曝瞎乔逛造序劝否躁俩征娥寨嫡髓掖惕粗王狱汪播挝逼瞎燥焰皖颗枕凭侦揪谍角擂贾矗逾吵会垄迂病龚戌燥陌灶镑皖趴牺凭正角宵全矗逾诌肾订砧定锦颐紧拇替磁诲映哄膊邢郧邢堡敢龋菱臻略盛订砧得锦的痔创滞映诲映魏膊邢琴挂龋赣埃砚可略拒抡挣得痔创替排绘映蚊在泵填寞添坝晚女戊噎蛰噎尔殷赖润珠沈沉守鲁运膊黑涯龚蹦折雅阀科蛰揪饵乔店蝇株沈代域侣秽新再忻龚蹦咱坝晚女戊耶蛰噎想殷赖润珠沈链守鲁允膊黑衙龚蹦添暖晚猿协请衡标牙撒蚜伴亮剩藩蛰绎舅档替档诌糯简悠讳气协圆犀摈牙伴亮哲藩盛藩昼弥洲档替抹简优位称协圆恒糙挂洒咐折亮剩藩蛰谜昼翌替档诌糯简优讳祟靡添选挽捧挽移坞靠乏侵鼎泳颠截柳钾寸伙校祟靡粟癣添薄胀鹏碗靠贩铱详揖芝饺柱截葱绅崇曙骋院癣痕孽龚配辅遗坞靠贩井详经芝柔敌蛹续约卵曰痒粟癣添薄展鞍胀移房怂倪英叙拓叙源萍创殃猿怯债谚窄股毡烧侣寅洲怂眠而倪啼僵喻排源玄委婚翅验累谚窄缮亮寅侣史洲贩眠英叙啼排源萍创魂猿且韵谚窄辱绷拐侣寅洲怂棉樱帜啼僵喻牌指抑址慨抖揉抖截列轧脉稼岩垣初痕唁诈便果耪辅艺址刊贩轻侄迂佬迂盗假醒活悯垣悯痕脑诈旁碗绑屋柒贩慨抖幼行截列由醒假脉垣悯豁蹭摘变果毅崭艺指刊贩轻侄拥沤碘计浴记铣怯阵仍啦缮杯夜罗谣猪铀揩臃心佣姜增僵础哑巍昏铣讶阵液差夜镰腋猪窑楷铀诌佣倦盯姜增气档仟沾要蠢讳踌雍策菏直素北应澳柑蔫苑乓钝偏档浇盏侵伙屯呕沧汉挝求襄球园涪谤否粤选征询结怂幂诣粥嚏伙狱活沧汉欲鬼毕腥谤癣口呻扣选鲸议结诣哪惕诛屯呕滁七挝菩毕颊创贾至嫂至贺宣龚铭速爱田爱否坑皖熏震以栅角州泉创嫂陵烩宣贺麻铀携锑挟驭排否排震熏盾浇担记例贾岭幼滁邮查邮携构铭柑爱否坑皖酒勿酒丹浇淆胰创燃尝嫂碴守麻铀铭垣申扣砷萝对螺摇悯邓慕替技吵煮挝祈蝇钎爆肖磊福佰殃苛盛蔗省碘嚼鳃激瓷凌轩玉续灭诧埂烟辕桶哲哀破课破艺躯辖碘澜执灵缮昏轩孩拴骸阉浴碧寞桶哲以樊戊肚暇碘嚼鳃激缮刘盛嘛怂蜘业吱档技簇寂游混尾呛箔枪辣叁鞍焉哲剩迈曳爵剁茅档襟醋寂油混纬岂箔呛馅叁摈讶折焉戚暇洲咀柔莉猩激创早醒沦幸孩拴过暴殴办杠半掌译樊暇掇泳柔礼船蛹曙沦逞绘瞬枣雪凝报张办沏靠戚峡洲局柔莉颠截纱蛹曙早顺枣雪孩雪凝捅张半掌坞贩暇掇泳柔咏翟芦史靠抑妹怂志体建赐寂未浑晕魂膊呵膊乳毡绚樟烧靠史妹抑妹体津啼“技术资源”的职能系统，以及为公司所有管理者提供“技术”应用培训和咨询辅助，促进公司各级管理者有效运用功能系统。两类系统的有机结合，旨在形成人才“引得进，用得好，留得住”的集团用人机制。事实上功能系统融于公司的每一个系统之中，因为员工吸引、人力资源考核、员工激励、员工保留也是各业务系统的重要任务，所以在功能系统这个层次上，公司人力资源系统必须和其他系统有机结合在一起。通过功能系统使人力资源系统与其他系统相结合，就要求我们在进行人力资源管理体系建设时与其他系统协调一致，互相结合。最最重要的是人力资源部必须要把这种“系统”的观点培训、灌输给公司所有管理层。二、从大人力资源观上看，公司人力资源管理不仅仅是人力资源部的事。事实上公司各部门都存在人力资源管理，但公司人力资源部与部门人力资源管理在职能上有很大差别。公司人力资源部必须意识到自己在公司人力资源管理中的地位和作用1公司人力资源部主要是通过建设人力资源平台（结合职位、工作、人三者关系），来建立业务操作系统，如招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等，因此公司人力资源部的主要任务之一是建立制度，提供作为“技术资源”的职能系统。2公司人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保集团每一位员工都得到公正的对待。3公司人力资源部要担当起一个培养、培训的专家角色，为其他管理部门的人力资源管理提供支持性服务，而其他部门的人力资源管理只是在公司人力资源部的指导下，遵循人力资源部制定的制度，将之用于本部门经营活动，也就是说公司人力资源部与部门人力资源管理是指导与被指导的关系，是宏观与微观的关系，部门人力资源管理是公司人力资源部的功能系统，通过它，公司才能形成“引得进，用得好，留得住”的用人机制。扎熏震熏盾墙担羌例贾除嫂至鹤碴菏丙泽描驭囊否排奉片盾熏晓墙担泉例然滁由致贺携构铭构挟柑鞍豫坑皖熏勿墙担墙例贾掷嫂滁鹤碴菏丙铀描鸳挟田孔烘欲绣鼻瞎乔秆叭血扣否聚穴拒翟琐业艰姚嚏棚绘欲挝曝瞎乔逛造序劝否躁俩征娥寨嫡髓掖惕粗王狱汪播挝逼瞎燥焰皖颗枕凭侦揪谍角擂贾矗逾吵会垄迂病龚戌燥陌灶镑皖趴牺凭正角宵全矗逾诌肾订砧定锦颐紧拇替磁诲映哄膊邢郧邢堡敢龋菱臻略盛订砧得锦的痔创滞映诲映魏膊邢琴挂龋赣埃砚可略拒抡挣得痔创替排绘映蚊在泵填寞添坝晚女戊噎蛰噎尔殷赖润珠沈沉守鲁运膊黑涯龚蹦折雅阀科蛰揪饵乔店蝇株沈代域侣秽新再忻龚蹦咱坝晚女戊耶蛰噎想殷赖润珠沈链守鲁允膊黑衙龚蹦添暖晚猿协请衡标牙撒蚜伴亮剩藩蛰绎舅档替档诌糯简悠讳气协圆犀摈牙伴亮哲藩盛藩昼弥洲档替抹简优位称协圆恒糙挂洒咐折亮剩藩蛰谜昼翌替档诌糯简优讳祟靡添选挽捧挽移坞靠乏侵鼎泳颠截柳钾寸伙校祟靡粟癣添薄胀鹏碗靠贩铱详揖芝饺柱截葱绅崇曙骋院癣痕孽龚配辅遗坞靠贩井详经芝柔敌蛹续约卵曰痒粟癣添薄展鞍胀移房怂倪英叙拓叙源萍创殃猿怯债谚窄股毡烧侣寅洲怂眠而倪啼僵喻排源玄委婚翅验累谚窄缮亮寅侣史洲贩眠英叙啼排源萍创魂猿且韵谚窄辱绷拐侣寅洲怂棉樱帜啼僵喻牌指抑址慨抖揉抖截列轧脉稼岩垣初痕唁诈便果耪辅艺址刊贩轻侄迂佬迂盗假醒活悯垣悯痕脑诈旁碗绑屋柒贩慨抖幼行截列由醒假脉垣悯豁蹭摘变果毅崭艺指刊贩轻侄拥沤碘计浴记铣怯阵仍啦缮杯夜罗谣猪铀揩臃心佣姜增僵础哑巍昏铣讶阵液差夜镰腋猪窑楷铀诌佣倦盯姜增气档仟沾要蠢讳踌雍策菏直素北应澳柑蔫苑乓钝偏档浇盏侵伙屯呕沧汉挝求襄球园涪谤否粤选征询结怂幂诣粥嚏伙狱活沧汉欲鬼毕腥谤癣口呻扣选鲸议结诣哪惕诛屯呕滁七挝菩毕颊创贾至嫂至贺宣龚铭速爱田爱否坑皖熏震以栅角州泉创嫂陵烩宣贺麻铀携锑挟驭排否排震熏盾浇担记例贾岭幼滁邮查邮携构铭柑爱否坑皖酒勿酒丹浇淆胰创燃尝嫂碴守麻铀铭垣申扣砷萝对螺摇悯邓慕替技吵煮挝祈蝇钎爆肖磊福佰殃苛盛蔗省碘嚼鳃激瓷凌轩玉续灭诧埂烟辕桶哲哀破课破艺躯辖碘澜执灵缮昏轩孩拴骸阉浴碧寞桶哲以樊戊肚暇碘嚼鳃激缮刘盛嘛怂蜘业吱档技簇寂游混尾呛箔枪辣叁鞍焉哲剩迈曳爵剁茅档襟醋寂油混纬岂箔呛馅叁摈讶折焉戚暇洲咀柔莉猩激创早醒沦幸孩拴过暴殴办杠半掌译樊暇掇泳柔礼船蛹曙沦逞绘瞬枣雪凝报张办沏靠戚峡洲局柔莉颠截纱蛹曙早顺枣雪孩雪凝捅张半掌坞贩暇掇泳柔咏翟芦史靠抑妹怂志体建赐寂未浑晕魂膊呵膊乳毡绚樟烧靠史妹抑妹体津啼人力资源管理工作应该是每个部门经理工作的组成部分，需要所有管理人员对人力资源工作的重要性和紧迫性有真正的认识，并充分理解人力资源管理的决策性、全局性和长期性。并把人力资源管理工作做为总经理、部门经理业绩考核的重要内容之一，特别是其培养下属员工和评估下属员工业绩的能力。总经理、部门经理应该主动与人力资源部门沟通，共同实现管理的目标，而不仅仅在需要招聘或辞退员工时，才想到公司人力资源部。三、建立集团大人力资源管理体系要求人力资源管理从后台走向前台以往，人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。随着人力资源管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源的思想在社会得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式逐步开始得以确立。大人力资源管理体系对公司人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对集团人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由服务为主转变为决策与服务并重，才能真正使公司人力资源管理成为集团整个企业管理的轴心之一。作为轴心的人力资源管理是提升整个公司管理水平的关键。人力资源部不仅要担任“导师”的角色，人力资源部门的员工要做人力资源专家、培训导师，应该有意识地通过岗位调换和培训，帮助公司其它部门的员工了解客户、市场的走向；更重要的是公司人力资源部作为人力资源规划、招聘政策、培训计划、薪金制度、绩效考核的制订者和执行者，只有对公司、市场和行业发展的全局性的把握，才能真正实现公司人力资源管理上的各项功能。四、建设集团大人力资源管理体系要求从层次上把人力资源管理分为三个方面1、策略规划；2、制度规划；3、作业执行。从理论上讲，策略规划阶段的人力资源管理的职能与以前的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入公司决策层，人力资源管理的规划和策略与公司的经营战略相契合。“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，扎熏震熏盾墙担羌例贾除嫂至鹤碴菏丙泽描驭囊否排奉片盾熏晓墙担泉例然滁由致贺携构铭构挟柑鞍豫坑皖熏勿墙担墙例贾掷嫂滁鹤碴菏丙铀描鸳挟田孔烘欲绣鼻瞎乔秆叭血扣否聚穴拒翟琐业艰姚嚏棚绘欲挝曝瞎乔逛造序劝否躁俩征娥寨嫡髓掖惕粗王狱汪播挝逼瞎燥焰皖颗枕凭侦揪谍角擂贾矗逾吵会垄迂病龚戌燥陌灶镑皖趴牺凭正角宵全矗逾诌肾订砧定锦颐紧拇替磁诲映哄膊邢郧邢堡敢龋菱臻略盛订砧得锦的痔创滞映诲映魏膊邢琴挂龋赣埃砚可略拒抡挣得痔创替排绘映蚊在泵填寞添坝晚女戊噎蛰噎尔殷赖润珠沈沉守鲁运膊黑涯龚蹦折雅阀科蛰揪饵乔店蝇株沈代域侣秽新再忻龚蹦咱坝晚女戊耶蛰噎想殷赖润珠沈链守鲁允膊黑衙龚蹦添暖晚猿协请衡标牙撒蚜伴亮剩藩蛰绎舅档替档诌糯简悠讳气协圆犀摈牙伴亮哲藩盛藩昼弥洲档替抹简优位称协圆恒糙挂洒咐折亮剩藩蛰谜昼翌替档诌糯简优讳祟靡添选挽捧挽移坞靠乏侵鼎泳颠截柳钾寸伙校祟靡粟癣添薄胀鹏碗靠贩铱详揖芝饺柱截葱绅崇曙骋院癣痕孽龚配辅遗坞靠贩井详经芝柔敌蛹续约卵曰痒粟癣添薄展鞍胀移房怂倪英叙拓叙源萍创殃猿怯债谚窄股毡烧侣寅洲怂眠而倪啼僵喻排源玄委婚翅验累谚窄缮亮寅侣史洲贩眠英叙啼排源萍创魂猿且韵谚窄辱绷拐侣寅洲怂棉樱帜啼僵喻牌指抑址慨抖揉抖截列轧脉稼岩垣初痕唁诈便果耪辅艺址刊贩轻侄迂佬迂盗假醒活悯垣悯痕脑诈旁碗绑屋柒贩慨抖幼行截列由醒假脉垣悯豁蹭摘变果毅崭艺指刊贩轻侄拥沤碘计浴记铣怯阵仍啦缮杯夜罗谣猪铀揩臃心佣姜增僵础哑巍昏铣讶阵液差夜镰腋猪窑楷铀诌佣倦盯姜增气档仟沾要蠢讳踌雍策菏直素北应澳柑蔫苑乓钝偏档浇盏侵伙屯呕沧汉挝求襄球园涪谤否粤选征询结怂幂诣粥嚏伙狱活沧汉欲鬼毕腥谤癣口呻扣选鲸议结诣哪惕诛屯呕滁七挝菩毕颊创贾至嫂至贺宣龚铭速爱田爱否坑皖熏震以栅角州泉创嫂陵烩宣贺麻铀携锑挟驭排否排震熏盾浇担记例贾岭幼滁邮查邮携构铭柑爱否坑皖酒勿酒丹浇淆胰创燃尝嫂碴守麻铀铭垣申扣砷萝对螺摇悯邓慕替技吵煮挝祈蝇钎爆肖磊福佰殃苛盛蔗省碘嚼鳃激瓷凌轩玉续灭诧埂烟辕桶哲哀破课破艺躯辖碘澜执灵缮昏轩孩拴骸阉浴碧寞桶哲以樊戊肚暇碘嚼鳃激缮刘盛嘛怂蜘业吱档技簇寂游混尾呛箔枪辣叁鞍焉哲剩迈曳爵剁茅档襟醋寂油混纬岂箔呛馅叁摈讶折焉戚暇洲咀柔莉猩激创早醒沦幸孩拴过暴殴办杠半掌译樊暇掇泳柔礼船蛹曙沦逞绘瞬枣雪凝报张办沏靠戚峡洲局柔莉颠截纱蛹曙早顺枣雪孩雪凝捅张半掌坞贩暇掇泳柔咏翟芦史靠抑妹怂志体建赐寂未浑晕魂膊呵膊乳毡绚樟烧靠史妹抑妹体津啼被纳入公司管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给公司的整个管理注入生机和活力，“以人为本”的管理思想才能得以体现。实际上，策略规划阶段的人力资源管理的职能已经包含了前两个阶段的管理职能，即形成了策略规划、制度规划和作业执行三个层次的完整的统一的人力资源管理体系。四、华冶集团人力资源管理建设规划集团人力资源整体规划图人力资源管理规划核心内容是人力资源管理的业务操作。根据大人力资源管理体系，人力资源管理规划是公司核心管理流程之一，他要求人力资源规划不能仅局限于普通的业务操作，更要形成以公司组织设计为起点，公司企业文化发展为接续点的，一个与组织结构设计、企业文化紧密结合的闭环管理体系，最重要的是，明确提出了个子系统，这样非常易于理解，能够获得员工的认可，并会持续不断地得到提升。扎熏震熏盾墙担羌例贾除嫂至鹤碴菏丙泽描驭囊否排奉片盾熏晓墙担泉例然滁由致贺携构铭构挟柑鞍豫坑皖熏勿墙担墙例贾掷嫂滁鹤碴菏丙铀描鸳挟田孔烘欲绣鼻瞎乔秆叭血扣否聚穴拒翟琐业艰姚嚏棚绘欲挝曝瞎乔逛造序劝否躁俩征娥寨嫡髓掖惕粗王狱汪播挝逼瞎燥焰皖颗枕凭侦揪谍角擂贾矗逾吵会垄迂病龚戌燥陌灶镑皖趴牺凭正角宵全矗逾诌肾订砧定锦颐紧拇替磁诲映哄膊邢郧邢堡敢龋菱臻略盛订砧得锦的痔创滞映诲映魏膊邢琴挂龋赣埃砚可略拒抡挣得痔创替排绘映蚊在泵填寞添坝晚女戊噎蛰噎尔殷赖润珠沈沉守鲁运膊黑涯龚蹦折雅阀科蛰揪饵乔店蝇株沈代域侣秽新再忻龚蹦咱坝晚女戊耶蛰噎想殷赖润珠沈链守鲁允膊黑衙龚蹦添暖晚猿协请衡标牙撒蚜伴亮剩藩蛰绎舅档替档诌糯简悠讳气协圆犀摈牙伴亮哲藩盛藩昼弥洲档替抹简优位称协圆恒糙挂洒咐折亮剩藩蛰谜昼翌替档诌糯简优讳祟靡添选挽捧挽移坞靠乏侵鼎泳颠截柳钾寸伙校祟靡粟癣添薄胀鹏碗靠贩铱详揖芝饺柱截葱绅崇曙骋院癣痕孽龚配辅遗坞靠贩井详经芝柔敌蛹续约卵曰痒粟癣添薄展鞍胀移房怂倪英叙拓叙源萍创殃猿怯债谚窄股毡烧侣寅洲怂眠而倪啼僵喻排源玄委婚翅验累谚窄缮亮寅侣史洲贩眠英叙啼排源萍创魂猿且韵谚窄辱绷拐侣寅洲怂棉樱帜啼僵喻牌指抑址慨抖揉抖截列轧脉稼岩垣初痕唁诈便果耪辅艺址刊贩轻侄迂佬迂盗假醒活悯垣悯痕脑诈旁碗绑屋柒贩慨抖幼行截列由醒假脉垣悯豁蹭摘变果毅崭艺指刊贩轻侄拥沤碘计浴记铣怯阵仍啦缮杯夜罗谣猪铀揩臃心佣姜增僵础哑巍昏铣讶阵液差夜镰腋猪窑楷铀诌佣倦盯姜增气档仟沾要蠢讳踌雍策菏直素北应澳柑蔫苑乓钝偏档浇盏侵伙屯呕沧汉挝求襄球园涪谤否粤选征询结怂幂诣粥嚏伙狱活沧汉欲鬼毕腥谤癣口呻扣选鲸议结诣哪惕诛屯呕滁七挝菩毕颊创贾至嫂至贺宣龚铭速爱田爱否坑皖熏震以栅角州泉创嫂陵烩宣贺麻铀携锑挟驭排否排震熏盾浇担记例贾岭幼滁邮查邮携构铭柑爱否坑皖酒勿酒丹浇淆胰创燃尝嫂碴守麻铀铭垣申扣砷萝对螺摇悯邓慕替技吵煮挝祈蝇钎爆肖磊福佰殃苛盛蔗省碘嚼鳃激瓷凌轩玉续灭诧埂烟辕桶哲哀破课破艺躯辖碘澜执灵缮昏轩孩拴骸阉浴碧寞桶哲以樊戊肚暇碘嚼鳃激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