【整理资料】建筑企业新员工培训方案、计划4

青年员工培训培养计划一、总体目标培养项目经理2名，质检员1名，材料保管员1名，资料员1名。二、实施办法1、通过顺义和四院工程，采用“扶上马，送一程”及“手把手教”的培养方式，由工程公司领导及有丰富经验的老同志对项目经理进行言传身教，包括项目管理、商务礼仪、沟通技巧、如何贯彻集团各项管理规范等综合内容，根据工程施工的逐渐开展，逐步提高项目经理的综合管理能力，使其能够尽早独立工作。2、认真组织学习集团开展的读书活动下发的书籍，并结合工程实际，开展研讨，提高年轻人专业知识水平。3、对于新入厂的年轻人，借助工程公司现有工程管理人员，采用“以老带新”的方式，根据其自身特长，有选择性培养质检员1名、材料保管员1名、资料员1名，通过工程施工的经验积累与学习，使年轻人在实践中掌握一定的专业知识，通过对青年员工的培养为公司承接重点工程提供坚实基础，推进集团健康快速发展。工程公司2014年5月30日工程项目管理有限公司2016年员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司各项目总监、总代的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专监理员的培训，提高技术理论水平和专业技能，不断提升业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4、加强员工执业资格的培训，鼓励支持参加执业资格考试，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训地点，临近优秀项目工地为辅要地点的培训方式。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三、培训内容与方式（一）公司培训领导和主讲人员1、培训地点红星美凯龙B座808室（邢台分公司会议室）2、主讲人员3、培训方式和内容方式为集中面授。内容包括监理规范、管理实务和案例分析（）；施工质量验收统一标准和河北省建设工程资料规范（）钢筋混凝土工程验收规范（）；水暖电气工程施工规范及验收标准（）；装饰装修质量要求及验收标准（）；业务经营方案（）。4、公司培训时间2016年2月18日至2月25日。各项目根据实际情况自行确定。（二）各工地总监总代和负责人1、管理实务培训。请尹总经理授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司会议室宣讲。2、积极鼓励符合条件的监理人员参加全国注册监理工程师执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目负责人培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目负责人进行培训，培训面力争达到100，重点提高他们的综合素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时给员工提供学习的书籍和资料保障。要求公司各项目要选拔具有符合全国注册监理工程师报考条件，且有专业发展能力的员工，参加全国注册监理工程师考试。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织各工地总监总代和负责人到优秀项目学习参观，了解管理情况，借鉴成功经验。（三）专业监理工程师和监理员1、由各各工地总监总代和负责人定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织人员到本单位先进项目学习、学习先进经验，开阔视野。3、对培训学习人员的严格管理，培训后要写出书面材料报公司留存，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。（四）职工基础培训1、新人入职培训2016年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以处罚直至辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、业务技术和管理水平培训公司计划培训总监总代等管理人员19人（）。一般监理人员约30人（各项目监理人员）。形成较为完善的技能人才体系。分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训各工地总监总代和负责人，使技术管理人员的素质有整体提高。3、加强复合型、高层次人才培训。各部门和各项目监理部要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使现场管理人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。（五）开展综合性持续性教育1、公司培训目标是提高公司高管人员的业务水平和决策执行能力，更好地为公司服务。2、调动员工自学积极性。为员工自学提供良好的服务，帮助员工提供学习资料和学习信息；制定或调整现有在岗职工学习的奖励标准；将学历和技术水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求（一）公司领导要高度重视，各个工地项目监理部要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划落实，全员参与培训。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、各工地总监总代和负责人培训；各个工地项目监理部要紧密配合公司抓好新员工和在职员工培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，集中培训和现场培训相结合，采取灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强各管理人员的培训，积极整合，合理开发，使其在各个工地项目监理部中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训中心。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按培训计划，即按培训人数和专业对应实际需要确定经费。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。并对培训中各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的项目予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（六）加强为项目监理部培训工作的意识，充分发挥项目监理部的主观能动性，积极主动解决培训中的实际问题，把培训计划落实到位。（七）公司办班培训要严格按照2016年员工培训计划方案程序和要求组织落实和实施。各主讲人员要做好开班前的策划及教学准备，确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青工程技术分部新入职员工培训方案（结构设计）1、目的通过培训学习使新员工尽快了解公司的概况，熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作规程，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感，树立正确的价值观、工作态度及工作行为，并能更快、更好的进入工作状态，在今后的工作岗位上创造更大的价值。2、适用范围适用于工程技术部所有新入职的员工。3、培训内容公司下发的各种管理制度及管理办法、技术部内部相关管理规定、岗位职责、相关设备的安全操作规程、相关岗位技能、员工思想教育等。4、培训方式采用集中讲解和车间参观以及现场实际操作等各种方式。5、培训前期准备准备员工培训所需的资料，安排培训场地，准备培训所需的器材（如电脑、投影仪、纸、笔等）。6、培训计划实习部门实习人员实习日期实习工作实习内容实习目的工作岗位的职责作业指导书项目设计流程工作流程工作的过程中协调了解工作职责、流程、协调供货范围备品备件电压等级主母线电流开断电流合同技术规范书设备技术参数开关柜数量开关柜尺寸开关柜排列方式初步设计阶段资料分析平面布置图进线方式及相序1单线图识图。2初步模型核准、制作。柜型选定母线桥类型主接线方案进出线方式主母线断路器负荷开关接触器互感器避雷器所用变压器接地开关保护选型消谐方式零序CT低压室仪表仪器等初步模型制作初步模拟各种方案的可行性绝缘件项目建立柜型文件建立库文件的建立模板导入方案的确定完善、优化零件图绘制准确、合理方便加工装配体模型装配校准绘制零件工程图纸按国标及公司标准绘制装配安装图纸按国标及公司标准DXF格式转化注意实际操作面模型建立、完善、优化BOM建立、整理准确、完善、合理SAP转换准确图纸下发按部门下发项目设计阶段项目下发阶段产线装配阶段及时处理1库文件的建立2在个零件基础上对SOLIDWORKS进行了解，正确绘制零件模型3整理并学习制作装配体模型，了解各零件作用及设计原理。外形尺寸带炮筒电气元器件的学习电压互感器接地方式二次侧一点直接可靠接地1了解开关柜内电气设备。2电气设备说明书的安装方式及极性P1和P2，S1和S21250A及以下2500ACT外形尺寸3150A及以上安装方式电流互感器避雷器型号、作用绝缘子型号、规格带电显示传感器型号、作用温湿度控制加热板接地开关型号、作用进出线柜柜体尺寸所变柜母设柜各种柜型在主接线系统中的应用平面基础布置图开关柜柜型“五防”等学习。3电气设备的性能及选型。开关柜安装地基操作机构机械原理开关柜及断路器的性能断路器1AMS12KV开关柜及断路器技术参数。2AMS24KV开关柜及断路器技术参数。3AMS405KV开关柜及断路器技术参数。工程技术部新员工培训实施细则一、技术部内部相关管理规定培训1技术文件管理制度2工程图纸发放要求二、岗位职责培训1此岗位在公司中的主要负责的工作；2此岗位在公司中的责任；3此岗位与其他部门配合时的流程及注意事项。三、相关岗位技能知识培训1相关产品介绍2相关软件介绍3相关国家、行业标准。（EGGB39062006；GB725112005）4相关部门内部技术文件设计检查大纲；项目设计及运作流程；中、低压铜排选型作业指导书10四、新员工培训效果考核1现场答辩现场随机出题，考察员工基础知识和应变、沟通能力。2笔试考核由技术部内部出题，闭卷考试。公司培训体系建设方案一、公司培训工作现状1、培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。2、粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段，缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确，计划制定与培训目标结合度不高，培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行，没有规范和制度化的约束，渠道、流程、监督缺失。5、培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具，不利于培训成果的沉淀和资源的整合。二、公司培训体系建设定位建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系。（高层的重视中层的认识员工的配合全员的、积极开放的学习型组织）三、建设思路1、建立分层分类的培训管理系统，梳理出培训重点关注对象，关注人才培养和能力提升。2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。3、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。4、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能。5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。四、建设策略、工作要点及具体做法第一阶段体系搭建阶段（近一年内）1、启动培训战略管理，建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。针对培训战略管理，将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层；按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点培训关注点。（1）高层管理序列培训重点规划管理战略和方向。目标是分析市场环境，确立竞争地位，确立方向、目标和战略，统一思想，激励组织。建议每名高管根据实际需要每年必须学一门课程，培训规划到个人。（2）职能管理序列培训重点规划中层培训重点为流程管理技能、团队建设和管理培训。骨干及后备干部的培训重点为公司和部门业务技能培训。一般管理人员的培训重点为业务技能、公司文化、工作态度等培训。建议该序列中，中层的培训培养除了职能专业、通用管理能力和团队管理能力外，同时承担对下属的培养指导，并将下属的成长性列入年度考核指标。（3）业务序列培训重点规划中层培训重点为市场类专业特定发展课程，行业动向和趋势研究，目标管理、团队管理能力培训。一般销售人员培训重点为销售技巧与营销能力的培训。（4）技术生产序列培训重点规划中层培训重点为生产、技术团队建设和管理培训，同时承担员工发展的职责。骨干员工、后备干部及专业室干部培训重点为生产和技术专业技能培训、团队建设培训。一线生产和技术人员的培训重点为专业知识、操作技能，公司文化及工作态度的培训。建议该序列的培训应围绕提高产能和品质两个主题开展。（5）新员工培训重点规划企业文化、公司制度、部门架构及管理制度等。基于以上序列培训规划重点，可将公司培训分为新员工培训、经理人加速培训、生产和技术培训、市场营销培训、专业技能培训。新员工培训目标是宣传和介绍公司核心文化和企业价值观，使新员工尽快融入和认同，帮助新员工对公司业务、制度和管理运营的了解。新员工培训分公司级和部门级组织实施，公司级培训课程主要内容包含企业文化与价值观，公司的主要业务及管理架构、流程，职业化课程、拓展训练等，针对各序列的特点，部门级培训由部门负责组织实施，同时结合导师制加强对新员工培养。经理人加速培训目标是使经理人在工作中迅速成长，能够应对本岗位复杂情况的挑战，建立符合公司文化和风格的管理团队，形成系统成型的人才梯队培养发展体系。培训课程主要内容有业务和流程的管理技能，基本的人员管理技能，如授权，激励和辅导，团队带领，具公司特色的团队领导方式。该类培训由人力资源部负责计划执行，通常是由一系列的课程组成，分阶段进行，持续时间为一年。课程形式包括公司案例及项目研讨、行业交流、外派参加公开课等。生产和技术培训目标是使员工按工作所需的不同层次掌握与公司业务有关的生产技能及技术知识。课程主要内容包含与产品有关的技术和服务知识，每门课程都会包括不同的深度的一系列课程。课程主要形式为技术讲解、交流，产品讲解、工艺讲解等。培训师由部门培养和认证，培训对象为生产、技术相关人员，或者产品价值链相关部门人员。市场营销培训目标是培养专业化的市场销售人员，提高销售业绩和利润。培训课程根据产品和市场定制，包含系统的由浅入深的销售技能课程和市场营销课程。专业技能培训目标是培养专业化的职能管理团队，主要围绕骨干管理人员，开展专业技能类课程。以公司内训、外派培训为主要形式对系统理念和普遍能力的培训选择参加不同难易程度的课程。针对培训战略管理，进行公司课程体系设计。具体工作创建公司培训课程目录，完善现有年度培训课程计划，落实部门级培训课程计划实施与记录工作，提高课程内容的计划与管理水平。（1）围绕员工岗位能力提升目标，设计公司课程体系。针对中高层干部、专业室干部、后备干部等以管理技能课程为主，针对一般员工（含新员工）以基本技能和岗位技能课程为主。具体可将课程体系按系列划分，包括技术开发系列、信息服务系列、生产作业系列、营销管理系列、人力资源系列、财务管理系列、质量管理系列、物流管理系列、行政管理系列等（2）针对每一系列员工的核心岗位能力提升设置核心课程。建立公司岗位能力课程对照体系，对比岗位能力要求可确定哪种关键能力需要培养，确定培训目标，对比能力课程要求，可明确各种能力应通过学习什么课程来提高。2、建立健全体系化的培训运营系统、培训制度系统。具体工作主要包括培训需求调查、培训课程设计、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估。（1）培训需求调查工作要点。培训需求主要来源于公司业务发展和和业务策略，同时为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与企业共同发展的目标。确定培训需求的主要依据有公司战略规划及年度经营目标，人力资源规划，市场竞争与核心竞争力培养需要、绩效考核结果，管理、流程、部门、职位运行状况和任职能力状况。可从公司、岗位、人员三个层面开展培训需求调查工作。公司层面，了解公司应加大哪些方面的培训，因需施教，适当超前，注重实效，提升员工的胜任力。岗位层面，通过分析研究与绩效有关的工作岗位的详细内容，了解该岗位的性质、内容、技术要求、工作标准、重要性程度，以及员工胜任该岗位所应具备的学历、技术、经验、知识和技能的细节，了解从事该岗位工作的员工的技能素质与实际工作要求的符合度，设计具有针对性的培训计划。人员层面，重点评价员工的实际工作绩效和工作能力，包括知识、技能、工作态度等。通过分析员工现状与应有状况之间的差距，来确定哪些人应该接受培训、应该接受怎样的培训。（2）培训课程设计工作要点。在培训需求分析基础上，根据培训需求汇总，遴选培训需求，将培训所要解决的问题和对象进行分类，选出最有价值的培训，确定培训的主题和名称。遴选培训需求分汇总培训需求、课程需求评估、编写初步的课程表三个步骤开展。完成培训需求遴选后，根据各个岗位的职责和要求，区分和定义不同岗位工作的知识和技能要求，编写公司各岗位应知应会的知识和技能库。根据公司分层分类的培训发展体系和重点培训需求，结合岗位知识和技能要求，设计培训课程组合方案。在设计好培训课程组合方案后，组织召开培训课程分析会，针对培训需求分析的结果，讨论每组课程解决问题的时效性和可能的结果，进行研讨修订，最终确定通过培训课程。培训课程讨论通过后，将每组课程进行整理，并组织编写课件、教材，将审核通过的培训课程整理归档，纳入公司培训课程体系。遴选培训需求具体做法根据公司战略目标和年度经营目标，结合不同培训需求分析层次和分析方法，分析得出的培训需求结论，选取比例高、出现频率多的课程，初步确定培训的主题和名称。在进行课程需求评估时，把课程表内容逐项从重要性和紧迫性两个纬度进行评估，根据课程重要性和紧迫性不同层级的区分，将课程分为四个级别必修课、双修课、进修课和选修课，最终形成课程优先级图。所有培训需求课程经过评估之后，都可以根据归入该图中的某一模块中，如年度培训计划首先应纳入必修课和双修课的课程。另外，可规定每类课程数量不得超过3个。培训课程库建立具体做法建立培训课程模板，将每门课程完善为课程介绍、PPT课件、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。对培训案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库，建立培训素材库，依公司案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训）。（3）培训计划制定工作要点。培训计划必须满足企业及员工两方面的需求，兼顾企业资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性和培训结果的不确定性。横向可将培训计划分为公司级培训计划，部门级培训计划，纵向可分为年度培训计划、季度培训计划。其中年度培训计划内容要覆盖背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析、培训工作重点与目标、培训课程安排、预期效果与评价方法、预算等内容。（3）培训组织实施工作要点。建立培训实施和报告机制，为培训计划的落实提供有力保障。如对培训计划执行情况进行书面报告和总结，实施过程监控；培训提醒（口头、书面）机制。（4）培训效果评估工作要点。评估分为过程评估和效果评估，过程评估分为培训实施前评估和培训过程中评估。培训实施前的过程评估主要针对培训实施前的需求分析和计划过程，检查是否存在可能导致培训无效的各种问题。培训实施中的过程评估以确定的培训方案为基础，结合培训实施的跟踪记录和学员的反馈，将实际的实施情况与计划相比较，找出培训实施过程中出现的问题。效果评估包括反映、学习、行为、结果四个层次的评估，结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等。建议有选择性的执行前两个层次的评估。3、建立和逐步完善培训资源系统，包括培训教材、师资队伍、设施设备等。培训资源管理工作要点。对内，启动内部讲师队伍建设，鼓励内训师开发课程和授课。培训课程要以公司或行业案例库为基础进行设计开发，理论与实践结合，直接提高关键绩效吧指标达成率。同时围绕企业文化价值观、战略传承、技术开发与研究、业务流程优化、持续过程改进等内容进行核心课程开发。人力资源部对精品课程进行摄录保存，建立公司培训资源共享平台，监督公司各部门参与培训体系建设工作。各部门领导对本部门的培训负责，并有专人或内部培训师负责部门内部的培训相关事务。对外，建立培训供应商评估机制。对培训机构进行多维度的评估考察，建立台账（包括机构名称、领域专长、联系方式、合作情况等，及时更新、相互传递、备查备用。五、建设难点1、培训需求的准确获取；2、通过培训评估最大化地促进培训效果；3、培训模块与人力资源其他模块（招聘、绩效、职业生涯规划）的对接。第二阶段体系完善阶段（近两年内）年度培训计划序号培训内容培训目的参培对象培训类型培训月份培训时间培训地点培训规模（人）培训预算（元）承办/协办部门备注1工程合同学习加深对施工合同的理解XXXXX员工内培1月周末施工现场会议室353500元商务组/综合办2技术交流与规范学习提升技术工作质量XXXXXXX员工内培6月周末施工现场会议室353200元技术组/综合办3员工行为规范规范行为礼仪XXXXXXX员工内培7月周末施工现场会议室383000元综合办/综合办4物设制度、合同学习增强物设工作管理XXXXXXX员工内培5月周末施工现场会议室353000元物设组/综合办5施工规范学习提升施工管理XXXXXXX员工内培8月周末施工现场会议室353000元施工组/综合办6安全法规、安全条例学习加强安全知识XXXXXXX员工内培11月周末施工现场会议室353200元质保组/综合办7制度文件提高员工执行力XXXXXXX员内培7月10天项目部307000元综合办XXXX年度培训计划序号培训内容培训目的参培对象培训类型培训月份培训时间培训地点培训规模（人）培训预算（元）承办/协办部门备注8管理手册及程序文件提升员工执行力XXXXXXX员工内培7月10天项目部305000元综合办9XXXX项目施工规划提升管理能力XXXXXX项目管理人员内培1月4小时项目部会议室191800元商务管理组10保密规定增强保密意识全体人员内培1月3小时项目部会议室303000元安全管理部11XXXX知识增强安全保护知识全体人员内培3月2小时项目部会议室305000元安全管理部12公司管理体系提升管理能力全体管理人员内培4月10小时项目部会议室256000元施工技术组13施工合同学习加深对施工合同的理解XXXX项目管理人员内培5月3小时项目部会议室191500元商务管理组14筏板施工提升施工管理知识XXXX项目管理人员内培2月3小时项目部会议室191500元施工技术组XXXX年度培训计划序号培训内容培训目的参培对象培训类型培训月份培训时间培训地点培训规模（人）培训预算（元）承办/协办部门备注15安全生产知识增强安全管理意识全体人员内培6月3小时项目部会议室403000元安全管理组16质量管理知识加强质量管理意识全体人员内培9月3小时项目部会议室504000元质量管理组17XXXXX成型知识提高施工管理水平XXXX项目管理人员内培7月3小时项目部会议室191500元施工技术组18XXX预埋件提高工程管理水平XXXX项目管理人员内培12月4小时项目部会议室193000元施工技术组19直螺纹连接技术加强新知识、新技术的运用XXXX项目管理人员内培8月2小时项目部会议室191500元施工技术组20现行有效规范培训学习提升管理能力项目部施工技术质量人员内培6月1天项目部102000元施工技术组质量管理组XXXX年度培训计划序号培训内容培训目的参培对象培训类型培训月份培训时间培训地点培训规模（人）培训预算（元）承办/协办部门备注21质量安全业务、法律法规、规范、标准培训提升质量安全人员的业务水平。质量安全人员及及本部安全运营部人员内培1次/季度1天XXX/项目部208000元安全运营部/综合办22科技管理、施工技术业务培训提升技术从业人员专业技能与知识总工、技术员及本部安全运营部人员内培1次/半年1天XX/项目部305000元安全运营部/综合办23其它有关质量、安全、技术等培训提升管理能力按总部、事业部要求内培按要求按要求按要求3010000元安全运营部/综合办24器材部升级版管理细则了解、掌握细则内容各三级单位采购员、保管员、主管领导内培5月1天XXX本部102700元物资管理部25物资管理业务培训了解掌握物资各类程序各三级单位主管领导采购员、保管员内培10月1天XXX本部103000元物资管理部26商务人员成分本分析专题学习、讨论专题学习增加业务技能商务人员内培52天XXX本部118800元开发经营部XXXX年度培训计划序号培训内容培训目的参培对象培训类型培训月份培训时间培训地点培训规模（人）培训预算（元）承办/协办部门备注27商务人员成本管控交流、讨论专题交流讨论促进工作开展商务人员内培112天XXX本部118800元开发经营部28造价员继续教育增强专业知识技能商务人员外培101天XXXX造价站112750元绵阳市造价协会建筑安装总公司新员工培训方案一、培训背景随着建筑业的现代化进程,产业结构的升级,公司须建立、健全起符合市场规律,适应于自身发展的员工培训体系,以获得高素质的人力资源。新员工刚走出大学校门，来到项目部，他们大部分都受过严格的基础教育和专业教育,基本素质良好，属于建筑施工企业的智力和技术密集群体,这部分员工决定了企业的生存和发展方向,应是公司人力资源培训和开发的重点。本项目各专业齐全，技术要求高、施工难度大，新员工急需通过培训迅速适应工作岗位、做好本职工作。二、培训目的使新员工能迅速融入新的环境，适应新的岗位，培养职业化素质和能力，在实习期内能够圆满完成自己的工作任务，岗位能力进一步提升，以进一步带动企业的发展，达到个人与企业的双赢。以员工能力、素质的可持续性发展,提高企业的竞争能力,带动企业的可持续性发展。三、培训内容（一）入场教育培训本工程属于XXXX项目，其中XX塔楼高达XX米；总建筑面积约XX万M，工程量大，设备、管线多，现场各专业的交叉作业突出，因此安全文明生产显得尤为重要。新员工入职以后，应当首先接受项目部的入场教育培训，通过安全知识培训学习，增强员工安全防范意识、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。（二）专业技能方面在项目工作期间，专业知识是做好岗位工作的基础。新员工应当明确自己的岗位职责，尽快将理论知识运用于实践中，指导生产，开展各种工作。本项目专业技能的培训主要包括以下几个方面1生产方面生产是一个项目的基础，培训由项目生产经理组织。新员工应当明确施工员的岗位职责，熟悉并掌握设计图纸、施工规范规程，安装图集和各种施工工艺，计算施工图纸工程量。根据项目总进度计划制定本专业内的施工进度计划，向各班组下达施工任务书。组织施工，制定工程作业指导书，并负责指导实施，做好施工现场的协调工作。做好施工前的安全交底和技术交底，坚持记录施工日志。审核班组作业任务书中的工作量。2技术方面技术方面的培训由项目技术负责人组织。培训内容包括参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作；处理施工中的技术问题，处理设计变更等技术文件；核定分包队伍的施工方案；负责本工程的深化图纸设计和深化图纸的报审工作，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结等。3商务方面预算及内页内容商务是一个项目的核心，新员工入职后应当明确商务工作的重要性，培训由项目商务经理组织。包括学习预算定额、学习合同文件特别是涉及项目盈利的重要条款；项目图纸工程量计算工作并与招标图进行对比；分析对业主方报送完成量报表，并进行核对；对内部分包、劳务的结算管理工作；对业主指令、工程变更进行工程造价计算和核对；参与项目商务策划编制、办理签证；参与项目成本分析及核算管理工作等方面的工作。4质量安全方面质量安全的培训由质安负责人组织。培训内容包括负责专业检查，随时掌握各检验批工程质量情况；对不合格产品要及时上报项目经理和上级质量部门，监督工长组织整改，参与质量事故的调查，积极协助开展工程创优工作；负责分包单位的安全教育培训工作，主持安全巡视检查会议、进行日常安全监督检查工作；负责安全管理资料的收集、归档工作；发生安全事故，要正确处理、及时、如实的向上级部门或单位报告，并保护现场，做好详细记录；参与安全事故的调查处理等。5材料方面材料方面的培训由材料负责人组织，培训内容包括负责落实材料半成品外加工订货的质量和供应时间；规定现场材料使用办法及重要物资的储存保管计划，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；做好领料单的审、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料；及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料等。三管理协调方面由于本公司项目工程量大、工期紧，因此存在众多的专业分包和劳务分包。在对劳务和专业分包的管理上，严格控制分包方的施工范围和对分包方的资质要求，加强对分包合同的管理。同时能够协调处理各专业之间、各分包方之间的矛盾。（四）交流沟通方面新员工刚走出校园，在工作中欠缺与他人沟通交流的能力，而在本项目中，由于各方关系复杂，人员众多，为了工作的顺利开展，职场的沟通和交流就显得更加重要。沟通是一门技巧，新员工在日常工作生活中应该刻意加强这方面能力的培养，在工作过程中应当注重与业主方、顾问方、监理方和土建总包方等相关人员间的沟通和交流，顺利开展项目的工作，实现项目目标。（五礼仪方面进入职场，应该知道良好的职场礼仪和职业修养是一名优秀员工所必备的。职场礼仪是一个人综合素质的体现，同时也是企业文化的体现，良好的礼仪可以赢得陌生人的友善,赢得同事的尊重，赢得各方的认可，从而使自己的工作更容易开展。礼仪方面主要包括职场礼仪，包括握手礼仪、介绍他人、名片礼仪、电话礼仪、餐桌礼仪及接待礼仪等。四、培训时间本次培训时间即为新员工的实习期，持续时间为一年。五、培训总结通过培训，希望2013年入职的新员工能在项目部快速的成长起来，在这一年里能顺利完成项目部交予的任务，同时自己各方面的能力得到相应的提升，追求达到高效率、高质量和低成本的职业化工作目标，以个人的不断成长带动企业的不断成长，实现个人与企业的双赢。企业系统培训方案最佳培训计划目录0前言11知识模块22内容概要71前言北京中建政研信息咨询中心（简称中建政研）于2004年正式成立，现有成员机构运营机构中建政研教育科技研究院以专业培训、学历教育和职业教育为主营业务；中建政研管理咨询有限公司以管理系统咨询培训服务为主营业务；中建政研会议服务有限公司以会议展览、组织论坛为主营业务；中建启航教育咨询有限公司以提供人力资源管理和人才猎头为主营业务；北京海方格投资咨询有限公司以提供金融投融资服务为主营业务；北京海方格科技发展有限公司以在线教育、软件开发、产品推广为主营业务。分支机构河北分公司、河南分公司、第四分公司以服务当地市场为导向。平台机构中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心；中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会；中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会；国际私募股权基金联合会。十载崛起格局筑平台用格局建造信念，用资源搭建平台中建政研自成立之初就以“成为中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织”为愿景，践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”为使命，即为行业搭建起资源与信息交流对接的平台；为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台；为个人提供职业生涯和能力提升的平台十载深耕专业创平台用专业铸造信任，用创新开拓未来中建政研拥有由政府官员、研究学者、行业专家组成的600余人的专家委员会，依托住房和城乡建设部政策研究中心，并与相关部委、知名院校及专业机构合作，积极把握企业需求和市场动向，首次提出“咨询培训超市”和“服务外包”概念，即整合行业最优质的专家资源、政府资源以及信息资源，形成集培训咨询资源资本为一体的全产业链服务平台。十载经营服务享平台用服务创造价值，用合作实现共赢中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，形成强大的市场主导力。组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖1、全国85以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；十载风华文化育平台用文化塑造精神，用行动实现目标中建政研从成立伊始，就秉承“追求卓越、开拓创新”的企业精神，弘扬“共容、共融、共荣、创行业领导品牌”的核心价值理念，形成了以“管理规范化、业务产业化、公司集团化”为主要内容的企业文化体系，成为推动中建政研持续健康快速发展的源头活水和精神动力。“追求卓越、开拓创新”是中建政研执着的信念“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺“平台搭建、资源对接”是中建政研价值的体现2知识模块根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”序号模块子模块时间定制11工程计量土建工程定额与计量12天12工程计量定额软件应用与信息系统12天13工程造价全过程控制12天14工程价款精细化管理12天15工程造价法律风险预防与争端处理12天16工程计量安装工程定额与计量12天17工程建设工程造价构成及计算12天18工程计价定额原理及应用12天1913版建设工程工程量清单计价规范解读12天1工程造价系列110成本控制12天21招标投标法实施条例疑难问题解析12天22电子招标投标办法及其新法规解读12天2招标投标系列23招标投标全过程及策略最佳实践12天24项目招标投标采购管理12天25九部委2013年23号令解读12天26招标投标争议处理案例分析12天27招标投标监督管理与稽查审计政策12天28不平衡报价策略及模拟报价演练12天31施工合同管理、风险防范与控制12天32工程项目合同全过程管理12天33EPC工程总承包合同管理12天34建设项目合同条款结算12天35新版建设工程专业分包合同示范文本、建设工程劳务分包合同示范文本解读12天36解读建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）12天3713版建设工程施工合同（示范文本）难点解析12天38工程项目合同谈判与索赔管理12天3合同管理系列39FIDIC合同条件与合同变更索赔实践12天41工程项目全过程管理实务12天42项目安全管理12天43项目进度与成本分析控制12天44项目管理标准化12天45项目质量管理12天46项目风险管理与防控12天47大型复杂项目与多项目管理12天48创建高效能的项目管理办公室12天49EPC设备成套采购与分包管理12天410项目管理模式与EPC工程总承包12天4项目管理系列411组织级项目管理体系规划与建设12天412项目二次经营与创收管理12天51国际工程项目前期法律风险防范12天52国际工程项目管理实务12天53国际工程项目管理模式与风险管理12天54国际工程市场的拓展和营销12天55国际工程法律知识体系12天56国际工程招标投标管理12天57国际工程索赔管理12天58国际工程合同管理12天59国际工程经营管理12天5国际工程系列510国际商务礼仪12天61OHSM18001职业安全健康管理体系认证14天62ISO9000国内和国际标准质量体系认证14天63OHSAS18000系列标准14天64建筑工程裂缝防治技术规程12天65建筑工程施工质量验收统一标准12天66ISO14001环境管理体系认证14天67解读建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法12天6质量安全系列68解读建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）12天71工程项目全过程法律风险防范12天72招标投标业务法律风险防范12天73国际工程项目前期法律风险防范12天74工程企业跨境投资及项目法律风险12天75工程质量缺陷权利主张业务12天76工程及房地产企业并购法律服务12天77新型园区PPP模式及结构设计法律服务12天7法律系列78地方政府投融资法律政策评估及债务风险12天81建筑业的市场形势和企业战略对策12天82施工企业的发展战略规划12天83施工企业组织架构设计12天84施工企业企业文化建设12天85施工企业项目全过程风险管理12天86施工企业分子公司管控架构、模式及策略12天87施工企业管控流程体系搭建实践及案例12天8企业管理系列88施工企业内部控制与风险防范12天91战略性人力资源管理12天92非人力资源的人力资源管理12天93如何选人、育人、用人和留人12天94基于胜任力的人才培训体系建设实务12天95企业内部培训师培养实务12天96企业人才选拔和测评技巧12天97绩效体系设计和落地技巧12天98企业非薪激励技巧12天99企业员工辅导及问题员工管理技巧12天910优秀员工职业化塑造12天911员工职业生涯规划与自我管理12天9人力资源系列912员工压力与情绪管理12天101建筑业“营改增”政策解读与事前筹划12天102建筑业财税疑难问题及税改风险控制12天103建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例12天104施工企业非财务的财务管理12天105施工企业财务控制与风险防范12天106施工企业资金的筹集和管理12天10财税管理系列107施工工程项目预算与成本管理12天108施工企业分子公司财务管控12天111学习型团队建设12天112高绩效团队建设12天113卓越团队管理与沟通12天114高效执行力12天115领导力与领导艺术12天116企业中层干部管理技能与综合素质提升12天117教练技术培训企业团队精英训练营12天11团队建设系列118商务礼仪12天121私募股权（基金）投融资运作模式解析12天122房地产私募基金运作模式解析12天123企业资本运营战略制定与财务分析12天124公司改制与股权激励12天125企业并购、重组与价值评估解析12天126企业治理结构完善与规范治理解析12天127企业上市及法规解析（新三板及海外）12天128企业（上市公司）信息披露管理办法解析12天129城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建12天1210城建投融资管理与创新、平台优化与再造12天1211混合所有制与案例解析12天1212项目可行性分析、评价、报告撰写12天1213工程项目投融资工具、风控与前后评价12天1214BT/BOT/TOT融资模式与案例解析12天12投融资系列1215PPP运作模式与案例解析12天131注册一级建造师12天/科132注册二级建造师12天/科13职业教育系列133注册监理工程师12天/科134注册咨询工程师12天/科135注册造价师12天/科136合同管理师45天137高级人力资源管理师56天138高级项目管理师56天139绿色建筑师45天1310房地产策划师45天1311心理咨询师45天1312理财规划师45天3内容概要模块1工程造价系列11工程计量土建工程定额与计量建设工程定额建设工程投资估算建设工程设计概算与优化建设工程施工图预算的编制与审查工程建设工程造价构成及计算12工程计量定额软件应用与信息系统工程预结算编审模式咨询公司工程造价的难点分解工程量三算维算软件实操初级培训的重点内容13工程造价全过程控制工程造价的控制及管理现状存在问题实施重点14工程价款精细化管理投标策略不平衡报价建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配建设工程工程量清单计价规范下的工程计量与进度款支付问题研究建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略建设工程工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究工程价款纠纷的解决15工程造价法律风险预防与争端处理合同约定造价的适用；工程量清单计价下合同造价法律风险与预防；履约过程中的工程费用签证与索赔；工程结算阶段的造价风险控制；质量保修阶段的造价风险控制；工程造价裁判的一般规则；工程造价风险控制的操作要点；16工程计量安装工程定额与计量建设工程定额建设工程投资估算建设工程设计概算与优化建设工程施工图预算的编制与审查工程建设工程造价构成及计算17工程建设工程造价构成及计算工程造价的组成工程费用构成与计算设备、工具及器具购置费工程建筑其他费用18工程计价定额原理及应用工程定额的产生和发展工程定额体系建设工程企业定额建筑工程计价定额1913版建设工程工程量清单计价规范解读对建设工程工程量清单计价规范（2013版）的整体解读对建设工程工程量清单计价规范（2013版）的具体解读基于建设工程工程量清单计价规范（2013版）招投标阶段工程价款精细化管理基于建设工程工程量清单计价规范（2013版）施工阶段的工程价款精细化管理基于建设工程工程量清单计价规范（2013版）结算阶段的工程价款精细化管理110成本控制开工之前成本控制施工过程中成本控制模块2招标投标系列21招标投标法实施条例疑难问题解析招标投标法实施条例要点、热点和难点招标投标监督管理与稽察实务。招标投标法实施条例深度解析与相关实务最佳采购实践22电子招标投标办法及其新法规解读电子招标投标办法热点、难点解读；电子招标投标交易平台技术规范的主