公司建设质量管理制度

1目录第一节工程现场质量管理制度第二节质量管理体系和各级职责第三节工程分包管理第四节图纸会审制度第五节施工组织设计编制、审核、审批、交底管理制度第六节技术交底制度第七节工程质量检查制度第八节工程材料、设备存放与管理制度第九节成品保护措施第十节工程竣工和项目经理部解散管理第十一节建筑工程的保修和回访第十二节工程质安管理奖罚条例2第一节工程现场质量管理制度一、项目经理部的组建和项目开工1、合同签订完成后，在15天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书复印件，班子未组建、人员未到岗不得开工。2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工。无施工组织设计罚1000元；无专项施工方案，每缺一项罚300元；施工组织设计未经审批罚200元；专项方案未经审批，每缺一项罚50100元。3、项目开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批。擅自开工，每缺一项罚200500元。4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经有关单位会签、盖章。5、项目现场布置图未经审批罚100元，无现场布置图罚200500元，不按经审批的现场布置图施工，罚200500元。6、项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，每一人不到岗罚5002000元，限期不到岗再次处罚。管理人员不称职，项目经理应在限期内另行安排人员进场，并上报审批，逾期不报按未到岗处罚。7、管理人员职责要明确，同时上墙张贴，限期未上墙张贴，罚50100元。二、工程质量管理办法1、工程开工5天内上报工程质量目标，并附质量计划书（包括创优措施）。2、单位工程中间结构验收前七天、竣工验收前十五天通知公司质安（工程）处。3、单位工程竣工验收后一个月内，项目部应将工程完整的竣工验收资料送公司质安（工程）处，核查后由公司办公室存档（要求原件存档）。4、检查制度，公司每年对在建工程组织二次质量大检查，并发检查通报。三、工程项目质量管理的内容1、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，并结合本工程项目的质量目标，制定质量计划，认真组织实施。2、编制并组织实施工程项目质量计划。工程项目质量计划是针对工程项目实3施质量管理的文件，包括以下主要内容1）、确定工程项目的质量目标，依据工程项目的重要程度，公司在投标时的承诺及本工程项目可能达到的管理水平，确定工程项目预期达到的质量等级（如合格或省、市、部优质工程等）；2）、在持证上岗的基础上明确工程项目领导成员和职能部门（或人员）的职责、权限；3）、确定工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，根据企业体系管理手册或管理制度的内容，对材料试验、文件和资料控制、管理制度的内容作出具体规定；4）、施工全过程应形成的施工技术资料等；5）、根据工程实际情况，对深基坑、大型混凝土浇筑、吊装、装饰分部等应编制专项的施工方案有计划地进行施工。工程项目质量计划经批准后，工程项目的所有人员必须贯彻实施，以规范各质量活动，达到预期的质量目标。3、运用全面质量管理的思想和方法，实现工程质量控制。在分部、分项工程施工中，确定质量管理难点，组成质量管理QC攻关小组不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。4、认真进行工程质量检查贯彻班组自检和专职检查相结合的方法，组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作，专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。要通过班组自检和专职检查发现问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。5、组织工程质量的检验评定工作按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分部分项工程进行及时的检验评定。四、质量教育为使公司、分公司、项目部各级领导及管理团队和广大职工真正认识到工程质量的重要性和必要性，坚决贯彻落实“百年大计，质量第一”的质量理念及“为和谐社会奉献至美产品”的质量方针，使职工牢固树立质量第一的思想，自觉遵守质量法规与标准，杜绝质量事故的发生。本公司员工必须做到1、全体职工必须认真学习国家、地方和公司制定，颁布实施的各项工程质量4施工验收规范、标准、规程。使每个职工在思想上重视和明确，施工过程中必须遵照执行，确保工程质量，并定期不定期的组织员工进行职业技能培训对新工人要经培训考核合格后持证上岗。2、项目部必须着重抓好质量的中间检查。操作员工的自检，员工之间的互检，班组交接检，并制定各项检查制度。配备专职质量员，做到专职质量管理与职工质量管理相结合。3、质量事故发生时要认真总结和分析事故发生的原因做到事故责任不清不放过，职工不受教育不放过，没有落实同类事故防治措施不放过，不查清管理人员责任不放过。促使每位职工严把质量关。五、工程质量事故分类及处理凡工程质量不符合建筑工程施工质量验收统一标准、相关施工验收规范或设计图纸要求，造成一定经济损失或永久性缺陷的，都是工程质量事故。1、工程质量事故分为重大质量事故和一般质量事故。重大质量事故分为四个等级1、直接经济损失在300万元以上的为一级重大质量事故；2）、直接经济损失在100万元以上，不满300万元的为二级重大质量事故；3）、直接经济损失在30万元以上，不满100万元的为三级重大质量事故；4）、直接经济损失在10万元以上，不满30万元为四级重大质量事故；一般质量事故是指直接经济损失在5000元以上，不满10万元的。直接经济损失在5000元以下的质量问题，由企业自行处理。2、工程质量事故报告重大质量事故发生后，项目部必须以最快方式，将事故的简要情况向公司分支机构相应处汇报，由分公司向上级主管部门和事故发生地的建设行政主管部门报告，并应在24小时内写出书面报告。重大质量事故书面报告应包括的内容是事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。一般质量事故发生后，应按当地建设主管部门规定报告。事故发生后，事故发生单位应严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产。因抢救人员、疏导交通等原因需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场的重要痕迹、物证，有条件的可以拍照和录像。53、对待工程质量事故，必须严肃认真，一定要查明原因，做到“四不放过”，即事故原因不清不放过、事故责任人和群众没受教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任人未处理不放过。第二节质量管理体系和各级职责一、质量管理体系网络图二、各级职责总经理质量职责总经理生产副总质安（工程）处各分公司、工程处施工员预算员资料员技术负责质量员财务仓库管理员各施工班组分包单位仓库企业技术负责人各处室项目经理61、认真贯彻执行国家和各级地方政府制定的工程质量的法律、法规,对公司工程质量工作全面负责。2、制定工程质量工作规划和工程质量责任制,拟订工程质量奖罚办法，建立和不断完善工程质量规章制度和操作规程,建立健全的工程质量保证体系。3、了解工程质量情况，及时研究解决生产中存在的问题，定期向公司职工代表大会报告工程质量情况和工程质量技术措施执行情况。4、批准公司年度工程质量技术措施计划和质量目标并督促实施。5、亲自组织主持重大质量事故的调查处理，批准对事故责任者的处理意见（涉及法律者除外）。落实整改措施，并做到“四不放过”的原则。分管副总质量职责1、协助总经理领导和管理公司工程质量工作，对分管的工程质量工作负直接领导管理责任。2、组织修订本企业工程质量管理规章制度，审定落实各级的年度工程质量目标和措施计划，并督促贯彻实施。3、协助总经理主持召开各项工程质量工作会议，听取汇报，分析工程质量工作情况，研究措施并作出决定。4、组织领导公司的工程质量检查，对查出的事故隐患和存在的问题定人、定时、定措施整改，并及时通报检查结果。5、发生重大质量事故，亲临现场主持事故的调查研究，分析原因、分清责任，提出对事故责任者的处理意见，做到“四不放过”原则，并要提出有效的整改措施。党委办书记质量职责1、监督有关部门严格执行国家工程质量；方针、政策及工程质量规章制度的实施。2、要把工程质量作为重要的议事日程，研究职工工程质量思想动态，抓好工程质量思想的宣传教育工作。3、组织党委（支部）会议研究生产时，必须同时研究工程质量工作。4、把工程质量管理纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动,把工程质量工作管理的好坏，作为考核各级党员、干部的一项内容。75、深入实际，调查研究，了解工程质量方面的情况，协同有关部门总结推广好的经验。6、支持各部门搞好工程质量,并积极提出意见和建议，改进工程质量管理工作。总工程师质量职责1、在经理领导下，配合和协助主管工程质量副总开展对公司的工程质量管理工作，对工程质量工作中的技术问题负责。2、组织学习贯彻有关工程质量法规、标准和规范，结合公司实际情况，提出贯彻实施意见。主持制定公司工程质量技术标准，编制审查公司的工程质量技术规程，制定相应工程质量管理规定，工程质量技术制度。3、负责审批高、大、难工程的施工组织设计及工程质量技术措施。在采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时，领导制定并负责批准相应的工程质量技术规程，工程质量技术措施及劳动保护要求。及时解决施工生产中的工程质量技术问题。4、审定对职工的工程质量技术教材和教育计划。5、亲临施工现场指导,考察作业环境,完善工程质量技术措施。6、参加公司工程质量检查工作，对检查结果要作出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。7、听取质安（工程）处的工作汇报，指导和帮助开展工作。8、参加质量事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定意见和工程质量技术改进措施或改进方案。工会（主席）质量职责1、宣传贯彻工程质量的法规、方针和公司的各项工程质量管理制度。配合有关部门对职工进行工程质量教育。2、组织领导工程质量竞赛活动和搞好总结评比工作。对成绩显著、贡献突出的先进集体和个人，有权建议给予重奖。3、对公司工程质量事故隐患的整改有权监督检查。8经营处质量职责1、工程承包合同签定生效后，要向有关技术处室提出工程性质，应采用的主要工程质量措施计划书面材料。2、在编制工程预算时，要正确计算工程质量技术措施中的材料费用，并督促其实施。3、督促材料部门及时采购，确保供应施工生产中工程质量措施计划所需的物资。4、配合有关部门制定工程质量措施计划。财务处质量职责1、对己确定的工程质量技术措施计划所需的经费,列入年度财务计划，优先支付，做好奖惩兑现工作。2、根据公司有关规定按计划及时提取相应的工程质量防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。3、会同各有关处室加强工程质量措施的财务计划，并报公司领导批准。综合办质量职责综合办质量职责1、制订工程质量教育培训计划，组织工程质量技术培训，各种培训班都必须安排工程质量教育课程。2、配合有关部门对公司上下各级干部和工程技术人员，进行工程质量知识讲座和工程质量技术培训。3、会同生产技术部门、编制各种工程质量技术培训教材，有计划安排好公司按照国家有关规定的工程质量作业培训，并取得操作资格证书，方可安排上岗。4、负责对新调入、转业的施工技术及管理人员的工程质量培训、教育工作,必须先教育后上岗。5、对工程质量事故责任者，按领导批准的处理意见执行，并将处理材料归档。质安（工程）处质量职责91、认真贯彻执行国家、政府部门关于工程质量法规、条例和公司工程质量规章制度，做好工程质量的管理和监督工作。2、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量情况，并帮助指导施工现场工程质量技术工作，及时处理工程质量隐患，提出书面整改意见和措施。3、及时向公司主管领导汇报工程质量目标完成情况，及时掌握工程质量技术措施计划执行情况和待解决问题。4、定期组织进行工程质量检查，并将检查结果及时通报全公司，对工程质量取得优异成绩的集体和个人提出给予通报表扬和奖励的意见，报公司领导审批。5、监督对影响工程质量的施工机械、设备的的验收，了解维修、保养情况、保证各种机具处于完好状态。6、参加工程质量事故的调查和处理，对事故责任者提出处理意见，提出整改措施意见7、制订公司工程质量管理制度、条例。8、建立工程质量管理网络，指导工程质量管理网络人员开展工作,定期或不定期组织经验交流和开展各项质量竞赛活动。9、严格按照国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计方案施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施。10、在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑工程质量工作计划，不得下达无工程质量技术措施的生产计划。11、监督计量器具按周期进行鉴定，并在周期内使用，严格控制不符合要求的计量器具流入施工现场。12、会同有关部门做好工程质量教育工作。项目经理质量职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3、对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。104、组织并参加每月定期安全检查，并落实专人负责整改复查。5、根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。6、严格财经制度，加强财物预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。7、负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。项目技术负责人质量职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2、开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织会审图纸，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。3、组织和编制施工方案，待上级审批后，向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、经常检查工程技术档案资料的管理情况。5、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及是采取措施。6、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。7、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。8、负责质量管理工作，监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。9、组织基础和结构部位的验收工作。10、配合项目经理抓质量意识教育。开展新技术推广工作。针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。1111、处理项目工程质量缺陷。12、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参加学习和技术培训，并编制工艺流程。施工员质量职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。质量员质量职责1、对管辖范围内的幢号，各工种按验收规范和质量标准进行交底工作，认真做好工程质量的中间检查，过程检查及早发现存在的质量问题。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实，准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人，按项目部有关规定处以罚款。5、配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量论证，严禁不合12格材料的使用。6、及时向分公司质安科和公司质安（工程）处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。7、参加质量事故的调查处理，及时总结经验教训防止此类事故的重复发生。8、填报质量报表。材料员质量职责1、遵纪守法，拒腐，抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”，采购实行货比三家。3、根据工程进度、材料价格，及时进足施工材料的数量。4、负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关材料的质量证明书和材料复试报告。6、根据安全措施所需的安全材料设备，及时编制安全物资供应计划；负责进场材料的安全性能符合部颁标准。资料员质量职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。3、协助测试计量部门做好混凝土、砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料试验报告。4、及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。统计、核算员质量职责1、认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。2、及时提供工程进度，安排所需各种材料、工程量的确切数据。133、根据有关单位、部门的修改意见方案，及时签证有关工程量和定额单价的书面证明。4、及时统计各完成产值（指标）的准确数据。5、在施工前做好分部、分项预算，并随施工控制成本。财务人员质量职责1、认真执行国家财经纪律和财务制度。2、认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。3、建立有关帐目，及时核对清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。4、及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。5、保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失。6、负责到公司财务部门领用结算支票、现金事宜。7、按月编报职工花名册，并据此向公司财务处领取职工工资。8、每月25日前，向公司财务处提供报表。9、负责项目部的成本核算。10、及时向项目经理提供工程资金的运行情况。生产班组长质量职责1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后会，对新调入职工进行现场班组级安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自运用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，14不能解决的，要采取临时控制，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大质量事故，要保护现场，并及时上报项目部主管。测量员质量职责1、负责全场的测量定位及控制桩的设置。2、负责全场水平标高的测量及水准点的设置。3、负责测量仪器的保管与维护。4、负责沉降观测。5、负责建筑中心标高的复核与检查。6、负责测量定位及水平标高的验收。试验员质量职责1、负责进场材料的检测，并提出报告。2、负责混凝土的水灰比检查，及混凝土、砂浆试块的制作与养护，及时送检并提供试验报告。3、及时提供拆模试块强度报告。4、负责施工现场的各类施工试验。第三节工程分包管理一、正常工作流程由项目部推荐分包方，填写分包方评价表及分包审批表，连同分包背景资料统一上报公司质安（工程）处审核，质安（工程）处审核通后报公司分管领导批准执行。工程分包合同的签订由公司经营处负责。1、处罚办法1）、分包工程在未签订合同的情况下开工，处以5002000元罚款。2）、项目部私自与工程分包方签订分包合同，处以5002000元罚款，合同作废。二、劳务分包管理1、正常工作流程由项目部推荐分包方，填写分包方评价表及分包审批表，连同分包背景资料统一上报质安（工程）处审核，审核通过后由项目部负责实施，劳务分包合同由项15目部负责签订。2、处罚办法分包工程在未签订合同的情况下开工，处以1001000元罚款。三、劳务管理1、工程技术、管理人员（质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、测量员、档案员、试验员、机械员、土建施工员、电气施工员、水电施工员、水暖施工员、装饰施工员、钢结构施工员、市政施工员、装卸施工员）必须持证上岗，如无证上岗或证件失效上岗的，对项目部处以200元/人次罚款。2、特殊工种（电工、焊工、架子工、起重司机和指挥、爆破工、人货电梯司机等）应持证上岗，如无证或证件失效上岗的，对项目部处以200元/人次罚款。3、九大工种（泥工、木工、钢筋工、砼工、管道工、油漆工、桩工、机操工、普工）应持证上岗，如有无证或证件失效上岗的，对项目部处以50元/人次罚款。4、工人应办理就业证，如有无证上岗的，对项目部处以10元/人次罚款。外地工人应办理暂住证，检查无证的对项目部处以50元/人次罚款。5、项目部严禁使用童工，如经查实处以每人10000元罚款。第四节图纸会审制度1、会审图纸有建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加。2、由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和对施工的要求。然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决问题，写出会审纪要，先交给设计人员，设计人员对纪要内容进行审核盖章，再交与会单位盖章。对有较大变动的需设计单位出设计变更通知书。第五节施工组织设计编制、审核、审批、交底管理制度16根据建筑法第三十八条，建设工程安全生产管理条例第二十六条，建设部施工企业安全生产评价标准与浙建建200335号文件，结合我公司实际情况，特制订浙江金厦建设有限公司建设工程施工组织设计编制、审核、审批、交底制度，请遵照执行。1、一般工程施工组织设计和专项施工方案，由区域公司、分公司主任工程师牵头，项目部技术负责人编制，主任工程师审定，公司质安（工程）处审核，总工程师审批。重大工程施工组织设计和专项施工方案由公司牵头，项目部技术负责人编制，区域公司、分公司主任工程师审定，公司质安（工程）处审核，总工程师审批。特殊工程施工组织设计与专项施工方案，实行专家会审，必要时邀请有关单位专家参加，编制、审定、审核和审批人要逐一签字，承担各自应有的技术责任。2、编制的施工组织设计和专项方案要根据实际情况，要有针对性和可操作性，内容应齐全（见附件一）。3、除按规定编制施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案（见附件二）。4、实行统一申报格式（附后）。5、施工组织设计与专项方案在施工作业前，对施工员、作业班组及工人技术交底，一般项目由项目技术负责人交底，重大项目由主任工程师交底。交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证安全质量的主要措施，交底过程由公司专职质安员监督，由交底人被交底人和监督人签字，作为施工资料存档备查。6、施工作业过程中，主任工程师、项目技术负责、公司专职质安员及项目质安员，应随时进行检查，发现问题及时整改，公司也将定期或不定期检查，对发现不按施工组织设计及方案施工的视为违章违规，责令返工、停工、罚款等行政手段。17附件一施工组织设计应含内容一、编制依据二、概况三、施工组织设计部署（含平面布置图、施工进度计划网络图、施工进度计划表）四、施工准备五、主要项目施工方法六、技术管理措施七、施工质量管理措施八、现场管理措施九、主要经济技术指标十、施工组织设计执行情况分析十一、施工组织设计和专项方案必须符合“三合一”体系，硬性条文须用黑体注明18附件二必须单独编制专项施工方案一、深基坑围护及深度超过2M的土方开挖工程二、承重支撑架搭设和拆除三、爬模（滑模）施工四、外脚手架搭设和拆除五、施工临时用电系统六、物料提升塔吊及大型机具安装和拆除七、装配式结构及大型物件吊装八、新工艺、新技术的应用九、可能影响施工安全和工程质量的施工工序。十、建设单位项目技术负责人认为应当编制的专项施工方案19施工组织设计审批表编号工程名称建设单位结构层数建筑面积M2编制人编制日期分公司意见审定人分公司（章）年月日审核部门意见审核人质安（工程）处（章）年月日20审批部门意见审批人总工室（章）年月日专项方案审批表编号工程名称分项名称工程结构层数建筑面积M2编制人编制日期分公司意见审定人分公司（章）年月日21审核部门意见审核人质安（工程）处（章）年月日审批部门意见审批人总工室（章）年月日第六节技术交底制度1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。3、技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。4、所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。5、由设计单位的设计人员向施工项目技术负责交底后，应注意建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰的施工要求、基础施工要求、主体22结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。6、施工项目技术负责人，向下级负责人交底时对地基处理、主体施工装饰工程的工期、质量、安全尤应注意。7、应按工程分部、分项进行交底。内容包括设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。8、施工技术员向班组长交底，主要利用下达施工任务的时候进行分项工程操作交底。第七节工程质量检查制度1、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予以封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。2、班组自检和交接检制度。按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。其后，经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的检验批质量评定表，进行评定（核定）等级并签名。3、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措23施。隐蔽工程的验收应请甲方、监理参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收的主要项目有地基基槽、基础、防潮层、结构配筋、砌体配筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要履行隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收合格的，不得进行下道工序施工。4、预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般预检项目由工长主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。5、基础、主体工程检查验收制度单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后必须经过验收，方可进行装修工程结构验收，可以分阶段进行，一般工程在主体完成后，作一次结构验收。有人防地下室的工程，可分两次进行结构验收（地下室一次，主体一次）。如需提前装修的工程，可分层进行验收。结构验收单需经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表签证第八节工程材料、设备存放与管理制度一、材料员的资格要求1、材料员应熟悉材料性能、规格、图样、质量要求及检验规程。2、材料员应持证上岗。24二、材料的计划和供应1、项目部根据工程预算准确编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。2、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目部技术负责人审批后实施。采购计划编制要求1）、工程名称及物资预算用量；2）、根据施工计划、进度，确定进场物资的时间及数量；3）、所需物资的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量，以及质量要求、检验方法及规程。4）、每月、每季度进行清盘，根据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补计划。3、材料的供应1）、项目部专职采购员根据计划，货比三家，提供出分承包方的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。2）、项目经理根据资料，选择合格的分承包方。应选择质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到的厂家。如发现分承包方的产品有质量问题，项目部可根据其严重程度，将分承包方提供的产品降级使用或退货索赔并取消分承包资格。3）、采购计划批量大时，必须签订购货合同。订立合同由项目部提出面书申请，要保证完成履行合同义务，承担由此引起的一切经济、法律责任。有关部门在了解对方的能力后，填写合同评审表，报分公司经理审批。合同中要注明供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款。材料价款原则上不得预付，应明确货到验收合格后，凭有效的税务发票付款。不准托收承付或委托收款。4、对预算开工材料应及时确定市场价格并取得建设单位的签证认可后，方可进行采购。三、材料的标识、检验、使用、保管1、材料的进、发1）、材料的进场必须有材料员、仓库保管员、质量员到场进行验收，做好进货检验的记录。2）、钢材、水泥、砖、多孔板、防水材料等原材料进场应先校对出厂合格证25或质量证明书，还应分期、分批进行抽样检验，检验合格后，方可填写材料入库单，办理入库手续并应及时做好材料标识和复试工作、不合格材料由材料员与分承包方交涉办理退货、调换、索赔工作。3）、材料的领用、发放。各种材料的领用、发放必须持由施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。4）、各种材料自进场后至材料使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是待验品、不合格品或合格品以便入库。2、材料的保管1）、仓库保管员应根据不同材料，分类堆放，并根据不同性质，做好防水、防潮、防火、防热、防震、防碰撞等工作。2）、大批量使用的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间以免积压损坏、过期。3、材料的使用1）、材料的使用应掌握“节约用料，降低损耗”的原则，各级管理人员应经常检查材料的合格使用情况，掌握班组用料的节约与损耗情况，以便采取措施。2）、工程竣工后，剩余材料由工地负责人会同项目经理共同研究解决，材料出售收入必须财务入账。凡亏损或未完成上交费用的工程，未经分公司领导和财务部门同意，一律不准出售材料，否则作贪污论处。四、甲供材料的管理1、项目部材料员根据预算和施工进度编制材料供应计划，提前报甲方材料管理部门。材料供应计划内容1）、材料的数量规格型号；2）、材料的验收标准；3）、材料的质量性能要求。2、对甲方提供材料的验证工作，由项目部材料员组织人员会同甲方材料人员参加，验证无误后需办理交接手续。1）、检验材料的外观质量是否与合同、有关规范要求一致；2）、按规范需试验室检验的材料应抽样送交试验室检验，并对检验结果予以记录；3）、当发现有质量问题时，应对材料进行标识隔离，并及时通知甲方；4）、所有材料必须有合格证明或质保书作为质量记录的组成部分，否则有权26拒验、拒收。五、机械设备管理制度1、审批、购置1）、各项目部根据施工业务发展的需要，需购置大、中型施工机械（塔吊、施工升降机、混凝土输送泵、大型搅拌站等）时，须由分公司报公司施工质安（工程）处办理审批手续，其他小型机械购置由项目部上报各自公司、分公司审批。2）、在确定需购置大、中型设备时，应填报购置审批表，批准后会同有关人员对生产厂家进行考察，并上报购置评价记录表。3）、购置机械设备应择优选购符合国家标准、有生产许可证、售后服务完善、建设部定点或推荐的产品，严禁购买淘汰、无生产许可证、不合格的产品。4）、设备购入后，应及时检查该设备的合格证、作用说明书，零部件是否欠缺、完好，并上报开箱记录表。2、安装、使用1）、大型设备安装、拆卸，必须由有安装资格专业安装队进行，双方订立书面协议，明确责任。对塔吊、井架等设备安装，还应编制专项方案，经公司审批后，方可进行安装。安装、调试过程必须做好书面记录，并做详细记录，经三方（安装单位、分公司、项目部）签字认可，待有关部门验收合格后，方能使用。2）、机械设备使用单位必须严格执行建筑机械使用安全技术规程和安全规则。3）、各类机械操作人员必须持证上岗，严禁无证和酒后操作、违章作业、设备带病运转。4）、建立设备档案制度，及时了解设备的情况，便于使用和维修。3、保养、保管1）、机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零部件的磨损，延长其使用寿命，降低消耗，提高机械设备的经济效益。2）、机械设备的保养应按照预先规定的保养计划进行，保养计划的制定应根据设备原始状况、使用频率、使用环境等加以区别，在设备大修后或保养计划完成后，应重新制定或调整计划。3）、例保应在设备使用期间每天进行。进行例保时必须戴好安全帽和其它劳27防用品，在机械停止时进行。4）、对暂时不需用的设备，要妥善保管，保管应掌握以下原则“避水防火，清理上油刷漆，不露天堆放”。防止机械腐蚀，保持设备完好率，延长使用寿命。4、机械设备的修理、报废1）、修理的分类大中型设备的修理可分为一般修理和大中型修理。一般修理可根据例保情况确定，大中型修理则应根据设备的维修计划进行。2）、修理计划的确定机械设备的大中型修理应制定修理计划，修理计划的制定应根据该设备的原始状态、使用频率、使用环境以及机械特性制定。3）、机械设备的修理小型机械的修理可由项目部的机修班直接修理，公司投资的大型机械应上报公司审批。4）、机械设备的报废机械设备的报废应根据该设备的固定资产折旧费用的提取率来作为依据。第九节成品保护措施1、建立健全成品保护制度1）、各班组应经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。2）、各班组进场施工前应做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成品和半成品的保护工作。3）、遵循合理的施工顺序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。4）、各班组之间应加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，应通知上道工序施工单位、监理公司、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。5）、安装施工计划与装饰施工计划应相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。282、原材料、成品、半成品的保护措施1）、进场砂、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。2）、散装水泥进场应挂处牌，标明水泥进场日期、货源及品标号。3）、木门窗在装车、运输、卸车、堆放、起吊和安装时均应采取措施，以防弯曲、错位、受潮、碰伤和结合处松动。4）、所有木制品进场均应进库房，以免遭受雨雪浸蚀，日光暴晒而造成弯曲、变形。5）、进场铁件按规格、种类分别堆放，并及时做好除锈刷油工作。3、结构、主体工程的保护措施1）、土方工程挖土至设计标高后，加强基坑排水工作，以免地基被水浸泡。2）、砼工程在常温条件下，砼浇捣达到终凝后，应派人浇水养护，覆盖草包。3）、模板工程拆模时间应严格按模板操作工艺的有关要求做，以免人为的造成砼结构的损坏。拆模时应谨慎小心，选择适当部位撬动模板，以防损坏砼的边角棱面。4）、砌筑工程冬季施工时，待砌体结束后，应及时遮盖草包，以免受冻影响强度。4、装修和装饰工程的成品保护措施1）、木门框立好后，应及时在门框下部钉上护框木条，以免在粉刷时被车子和工具碰撞而造成损坏。2）、在立好的门窗上，严禁搁置脚手板或悬吊重物，以免造成埋脚松动、框扇变形和开启不灵、渗水等现象。3）、在进行装饰工程时，结构上已安装好的钢、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成错位和损坏。凡能待粉刷结束后安装或进行的装修工程，应尺可能朝29后期施工，保证装修质量的一次成优和减少不必要的返修工作量。4）、地面粉刷要保证有充分的养护期，一般规定在常温条件下，48小时以后施行洒水养护，三天内不准让人行走，七天内不准进行有拖拉摩擦和有振动的施工。如先作地坪，后做粉刷时，应随时将落地灰清扫回收，以免日后结硬，造成铲除困难，甚至损坏地坪。5）、水泥抹灰工程，应严格仔细地清理抹灰基底，严禁在软底子上做水泥粉刷，以防造成粉刷开裂，脱脚和空鼓。6）、做好的抹灰面均应注意保护，搬移物件和施工时应严格避免碰撞，特别是线角和边楞处更要当心。楼梯的每级踏步口严禁用器件碰撞和敲打，必要时可采取护角技术措施（如采取角钢木条外贴护角，封闭通道阻止人员通行）。7）、所有内外墙不必要留置的孔洞应在刷浆前一次性修补完，修补处与原抹灰面高低平整应一致，然后再施行刷浆工序，以保证抹灰面美观和色泽一致。8）、屋面防水工程必须在室内抹灰前完成。在做卷材防水时，特别要注意封口和贴敷质量，确保其不渗漏。9）、安装施工与结构、装修施工交叉作业时，应按照统一的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿，反复修补的不良情况第十节工程竣工和项目经理部解散管理1、工程竣工后，在交付验收前，项目部在项目经理的组织下，必须进行一次全面的自查，并把自查情况书面记录。自查结果整改完成，符合验收要求，以书面形式上报公司，由公司相关部门进行复查，对提出的问题，项目经理必须做好落实整改工作。2、工程交付验收前，工程内和周边场地必须整洁。3、工程通过验收后，项目经理应组织好交付工作，交付完成后，由项目经理提交项目管理总结报告，经质安（工程）处组织有关部门会签后，由公司领导批准，项目经理部解散（单项工程项目部）。30第十一节建筑工程的保修和回访1、在工程保修期范围内，各分公司质安科指派专人进行回访工作，发现问题及时向分公司质安科报告，并向项目部负责人反馈。2、项目部、分公司有关人员接到顾客的质量投诉反馈及时送交分公司质安科，由分公司质安科负责登记和投诉传递工作。3、工程项目所在地的项目部根据服务住处提出处理意见，包括委派人员、处理方法、使用材料、设备、检验标准、处理意见由质安科审批后落实项目部组织实施，直至使服务工作结束，使业主满意，并由（业主）建设单位签署验收意见。第十二节工程质安管理奖罚条例第一章总则第一条为了加强工程质量、安全管理，导创品牌、创优创标和创用户满意工程，特制订本条例。第二条本条例适用各区域公司（分公司）、项目部的工程管理。第二章奖励基金的提取第三条质量和文明标化奖励基金凡房建工程分别按每平方米3元和1元计提，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程按800元为单位提取4元，按总造价提取（当年按合同价，决算后按决算价补足）。第三章奖励的分类和依据第四条奖励分类一、国家、省（市）、地市级优质工程奖；国家、省（市）、地（市）结构优质工程奖；用户满意工程奖。二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬（前31三名）；三、省（市）、地（市）安全文明标化工地奖四、当地质量、安全文明施工现场观摩会工程五、综合管理体系审核无不合格项。第五条奖励依据凡在本年度获奖的项目，必须及时将证书原件奖杯等上交公司，质安（工程）处将此作为年终考核奖励的首要条件。奖罚依据如下一、建设工程质量管理条例。二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件（或证书）。三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报文件为依据。四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。五、安全生产被评为标准化样板工地或文明工地或在当地召开现场会的，应有当地安监站（主管部门）的评定文件或相关证明。六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。七、项目部与公司签订的承包责任制中明确创优创标化工地，并且与管理费费率挂钩的项目，按奖励规定的50支付,（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分按规定奖励。八、对外流的创优项目经理与创优工程，应推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司荣誉资源流失。九、发生死亡事故或安全生产在行业中受到通报批评的，不能给予当年度安全、文明标化类荣誉的奖励。32第四章奖励细则第六条质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励的对象均为项目部。第七条奖励序号奖励类别奖励标准一鲁班奖建筑面积3万平方米内每个奖励80万元，超过3万平方米部分每平方米增奖20元，参建“鲁班奖”工程每个奖1520万元。二地级优质工程6元/（省会城市优质工程奖励7元/）三省（市）级优质工程12元/四地级优质结构工程4元/五省（市）级优质结构工程6元/六地（市）、省（市）级十佳工程（优秀工程）分别奖5元/、10元/七国家级优质工程（鲁班奖除外）20元/八被评为地级、省（市）级、国家级用户满意工程每项奖励分别为1万元、3万元、8万元九工程管理大检查中，符合下列条件的给予如下奖励1在县（市）级工程管理大检查中受到通报表扬的奖励3000元。2在地（市）级工程管理大检查中受到通报表扬的奖励10000元。3在省（市）级工程管理大检查中受到通报表扬的奖励20000元。4在建设部工程管理大检查中获通报表扬的奖励50000元。5公司工程管理大检查中获质量及安全第一名奖5000元，第二名奖3000元，第三名奖2000元。十地市级文明工地2元/十一省（市）级标化工地25元/十二省（市）级文明工地标化样板3元/十三全国文明工地4元/十四Q