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文档简介
1设计管理办法一、设计管理方式1、大规模设计。第一种方式设计工作应委托具有相应资质,技术力量强的设计单位。在设计委托合同中明确有所为公司的具体要求(包括成本控制)。在可行性研究或初步设计阶段,设计单位应提供几个方案并附各方案的概算供有所为公司选择、决策。在施工图设计阶段,有所为公司的建筑、结构、暖通、给排水,电气专业人员应与设计单位的对口专业人员及时沟通,提出建议,以便设计院在各专业上进行限额设计,并有利于各专业协调统一。经过设计院项目负责人及有所为公司各专业人员会审后正式出图。由设计院(或委托造价咨询单位)提供施工图预算。第二种方式方案设计由有所为公司的建筑师设计,其他部分的设计工作委托给具有相应资质的设计单位。2、小规模设计。由有所为公司的建筑师做方案设计,其他部分的设计工作委托给具有相应资质的设计单位。3、单体设计或者小型工程设计。可由有所为公司的建筑师和有关专业人员进行设计,并做出施工图预算。二、设计管理的组织与工作内容1、公司成立设计领导小组。主管副总或工程部经理任组长,由相关专业人员组成。2、设计领导小组的工作内容。设计方式的确定;设计委托;设计审查;2三、图纸管理(收、发、归档、备案等程序)工程部根据需要确定施工图纸的数量,施工图纸的收取由公司档案管理部门负责。施工图纸的发放由工程部提出意见,档案管理部门建档发放并登记。甲方向施工单位提供单位工程施工图八套,其中两套作为竣工图竣工验收后交还甲方。两套竣工图一套竣工备案时上
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