建筑施工企业管理制度汇编(原稿)

第一章安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度第一节概述、公司规章制度的概念规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括公司各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征、规范性用规章制度管理公司，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。、稳定性规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据公司工作内容和环境的变化进行修订。、强制性如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么公司管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理公司的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。、公司规章制度的作用（1）使公司工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好公司，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调公司各部门的工作。通过规章制度，可以使公司各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。、公司规章制度的种类公司规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是公司自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和公司经营管理的需要而具体制定的。、公司经营管理制度（1）经营决策制度。包括公司重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。（3）计划管理制度。包括公司中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。（4）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。（5）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。（6）技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。（7）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。（8）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。（9）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓（10）库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。（11）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。（12）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。（13）其他管理制度。、责任制责任制是根据公司工作要求而制定的制度，规定公司内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括（1）岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。（2）管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、安全责任制等。（3）交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。、公司规章制度的管理、规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件。规章制度的执行安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度的贯彻执行应遵循以下规定（1）规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。（2）加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。（3）提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。（4）要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。（5）对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。第二节安宜建设集团有限公司太原分公司岗位责任制一、总经理岗位责任制1认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持太原分公司全面工作。2监督各副总经理、各部门负责人在其职责范围内工作的完成情况。3对本公司各部门主管级（含）以上管理人员的任免。4负责审批公司资金使用、费用开支、财务预算方案。5负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审批。6与各部门负责人签订相关责任合同。7负责建设工程施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准和签订。8负责需上报集团公司的各种协议的签署、重大合同的预审等。9定期召开公司高管工作会议，听取各高管工作汇报并部署工作。10宏观调控公司各部门工作，做好公司战略发展规划。11领导审计部对公司各个部门的工作制度、财务情况的审计，并依照审计结果，对相关责任人进行处理。12了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，扩大公司知名度。13负责协调维护分公司与政府相关部门及合作单位的关系。二、经营副总经理岗位责任制1全面负责公司的日常行政、经营管理工作。2负责招投标、议标的组织工作。3负责组织建筑业市场的调研，了解掌握建筑行业的发展趋势，了解地产开发商、有关建设单位的建设动态。4严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。5负责组织实施合同评审，对合同的签订、管理严格审查，确保公司利益不受损害。6负责掌握各项工程的进度情况，并严格按照工程进度催缴工程款，保证工程款催缴工作按步有序进行。7负责组织各部门制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善各部门岗位职责。8负责掌握公司的经营发展状况，熟悉公司内部管理体系，保证对外报送材料、统计报表及其它相关文件的正确性、可靠性。9负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结。10负责对合同范本编制，法人授权委托书的发放和管理。11组织编制每月合同签订、履行情况及指标完成情况的月报。12负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的关系。13负责做好与政府职能部门、其它相关单位的联系。14组织各副总经理的定期会议，对出现问题及时协调解决。15负责审批和落实各种项目分包合同谈判，价格商议，评价和选择。16完成总经理交办的其它临时性工作。（一）办公室主任岗位责任制1负责公司日常行政，人事管理事务，主持办公室工作，办公室主任对经营副总经理负责。2熟悉公司各项工作业务环节，及时完成总经理交办的各项工作。3认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。4根据总经理指示，参与行政办公会议、负责有关专业性会议的筹备。5建立文件签收和落实情况检查制度，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。6定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。7负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及总经理安排起草的其他文件、文稿。8根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。9按规定做好公司办公车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。10负责做好来宾接待的各项事务。11负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。12根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助人力资源组织员工培训。13负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。14负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。15配合其它岗位及相关部门的工作。（二）秘书的岗位责任制1负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。2严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。3做好公司机关办公用品的发放、登记，完成总经理交办的其他工作。4审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。5根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录并签字备档。6完成公司日常工作和领导交办的各项工作，协助主任进行文件的审改工作。7协助领导做好各项接待工作，每日对总经理办公室的文件整理，卫生管理等工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。（三）办公室文员岗位责任制1负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。2负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。3负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录并签字备档。4负责公司的车辆使用管理登记。5负责公司各种办公用品的保管和整理。6负责来访人员的接待工作。7负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。（四）档案员岗位责任制1贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。2负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。3建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。4对所有档案，没有总经理或经营副总经理的签字，不准私自借出或查看。5负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。6负责公司印章使用管理和介绍信的开具。7保持档案室环境清洁卫生。8加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。9做好防火工作，建立严格的防火制度。10注意档案搬动中的保护措施。11定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。12冬季工地档案的回收和管理。（五）人力资源部岗位责任制1负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘手续的办理。6负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层及特殊岗位办证的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。7根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。8建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。9负责劳动合同的签定与管理工作，每年3月1日始，对公司所有项目部的员工签订劳动合同，4月1日全部入按国家规定的险种，代表公司解决劳动争议和纠纷。10负责工伤的申报、劳动能力鉴定和理赔工作。11负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。12负责办公室员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。13建立、完善员工职业生涯管理系统。14负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。15公司的人力资源管理工作由总经理办公室主任负责。16完成领导交给的其它工作。17公司员工劳保手册的登记、年审以及劳保费用的提取等。（六）司机岗位责任制1认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规。2认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。3按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向领导汇报，严禁带“病”出车。4提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。5杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。6坚持做好请销假制度。7未经批准，严禁出私车。8严禁酒后驾车、打架斗殴。9搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立良好形象。10完成直属领导临时交办的其它工作。（七）保洁员岗位责任制1负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作。2负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作。3负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作。4负责卫生间的清扫、消毒工作。5负责外楼梯的清扫工作。6负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作。7负责雨雪天的防滑处理。（八）保卫员岗位责任制1负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务。2负责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时。3负责项目部办公楼值班、值宿工作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理。4负责项目部办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，维持办公秩序等工作。5负责楼内物品的管理，如有人带取物品出入，必须有领导同意或签字方可出入，并做好记录。6经常深入工地，掌握工地的材料和设备管理的工作动态，处罚违章行为。7严禁监守自盗。8完成领导交办的各项临时工作任务。三、生产副总经理岗位责任制1主持一分公司各项目部整体生产运营的统筹。2领导各项目部贯彻执行建设工程安全生产管理条例。3负责各项目部的人员、设备、材料的调配工作，负责对各项目部经理的领导及监督工作。4负责对各项目部的生产及部门协调与考核，以及生产计划的制定及审核，指导并落实跟进。5对各项目部生产中各项数据（进度表、加班申请表、出勤表、设备的增减表，生产物料记录表）进行汇总，分析及评估，提供精确的生产数据，进行每周、月、季度的生产进度、质量、安全生产的总结，为后续的工作提供管理依据。6组织并监督各个项目部的物料、人工用量正常或异常做出评估，并部署改进意见。7负责制定各项提高生产效益的管理措施，节约生产成本。8定期主持召开生产会议、生产调度会议、计划与目标会议、生产安全总结会议等生产工作会议，监督各部门早会及部门日常会议的召开和会议决议的执行情况。9参与公司各种安全、质量事故的调查。10参与各种商务招投标、议标合同的洽谈工作。11监督各项目部规章制度的落实情况。12完成总经理交办的其它工作。（一）项目经理岗位责任制1项目经理是工程项目管理上的第一责任人，对生产副总经理负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。2项目经理负责部门全面工作，按设计组织施工，精心施工，严格控制工程成本、工期、质量指标。实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。3接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划采购、供应、对其合理使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到合同约定标准。5坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立项目部安全组织机构，落实安全制度，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。6管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规、违章、违法行为。7消除施工中的一切不安全因素。8参加图纸会审，工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，并提出合理的建议。9组织对分项工程、隐蔽工程、样板房、结构实验的验收，并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及与其它部门间的协调，负责处理现场突发的有关重大问题。11完成领导安排的其它工作。1、工地食堂厨师岗位职责1在项目部经理及食堂领班的指导下，负责对各种饭菜的加工制作，保证食物品质。2严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离岗位，串岗，脱岗。3服从分配，按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。4服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，自己与大家一样。5遵守安全操作规程，合理使用操作工具，合理使用原材料，节约用水、电、煤气。防止水、电、煤气的安全事故发生。6严格遵守食品卫生法及各项制度，搞好厨房卫生，保证不让员工吃到霉、烂、有异味的食品，坚决防止食物中毒。7注意污水、垃圾的处理，不要妨碍他人，不留安全隐患。8注意个人卫生，常洗澡、剪指甲，工作服穿戴整齐，不准在厨房吸烟，不准开小灶。9做好各种餐具及厨房的消毒工作。10厨房工作人员必须每年上岗前做体检并出示健康证。2、电焊工岗位职责1电焊工要持证上岗。2电焊工要严格按照操作规程进行焊接操作。电焊机外壳必须接地良好，要设单独的开关，必须绝缘良好。3严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源。4把线、地线、禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，要有地线接头，必须连接牢固。5多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔交板。6雷电时，应停止露天作业。7施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离。8必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。9工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。10氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂。乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。11乙炔发生器，不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同放在一处，距易燃易爆物品和明火的距离，不得少于10M。12氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽，并防止曝晒。13点火时，焊枪口不准对人。正在燃烧的焊枪不得放在工作间地面上，带有乙炔和氧气时，不准入在金属容器内14不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。15电焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂，工作完毕应洗漱。16工作完毕，应将氧气瓶气阀关好，检查操作场地，确认无明火危险，方准离开。3、挖掘机司机岗位职责1经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作。操作者必须严格遵守有关安全、交接班制度。2工作前应严格按照规定，对转向、走行、制动和动力输出等各部位要认真进行检查、调整、坚固、润滑。经试运转确认良好后，才能工作。3机组人员应了解挖土高度、边坡大小、电线高度、地下电缆、各种管道、未爆炸的炮眼、坑道、墓穴等各种障碍物的情况，机械进入施工现场后，应听从现场指挥人员的指挥，发现不安全的因素时立即停止，及时解决。4铲斗挖掘时每次不宜过深，挖掘不宜过猛。5铲斗回转半径内遇有推土机作业时，应停止工作。向汽车上卸土时应等车停稳，人离开再卸料。铲斗要尽量放低，禁止铲斗从驾驶室顶部越过和碰撞汽车的任何部位。6当铲斗未离开工作面时，禁止挖掘机转动，在挖掘机转动时不准用铲斗对工作面等物进行侧面冲击或用铲斗的侧面刮平土壤。7在铲斗下落时，注意不要冲击车架和履带，不要放松提升钢丝绳，当铲斗接触地面时，禁止转动。8在高的工作面上挖掘散粒土壤时，应将工作面的较大石块和其它杂物除掉，以免塌下造成事故。如将土壤挖成悬空状态，而不能自然塌落时，则需用人工处理，不得用铲斗将其砸下。禁止在危险的掌子面下工作或停放挖掘机。9挖掘机不应自行移动较大距离。移动时，动臂应放在行走方向，铲斗距地面不得超过一米，铲斗满载时禁止移动。上坡时，驱动轮应在后面，动臂应在后面，在斜坡时，禁止回转机身和变速及空档滑行。上下坡度不得超过20度，挖掘机通过铁道或软土、粘土路面时，应辅设垫板。10装运挖掘机时，严禁在跳板上转向和无故停车，上车后刹住各制动器，放好臂杆和铲斗。11工作后，应将机械驶离工作地区，放在安全、平坦坚实的地方。将机身转正，铲斗落地，关闭发动机（冬季应将冷却水放净），按照保养规程的规定，做好例行保养，锁闭门窗后，方可离开。12完成领导交办的其他任务。4、塔吊司机岗位职责1起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方可担任指挥。作业时操作人员密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。2塔吊司机必须持证上岗。3起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。4起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。严禁用非载人起重机载运人员。5起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊。6严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊7动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌。8塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。9塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，严格听从信号指挥。10塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。严禁回转达臂杆及其他作业。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升。5、铲车岗位责任制1铲车司机必须持证上岗，努力提高自身的驾驶技术，对铲车的性能了如指掌，应知、应会、运用自如，定期对铲车进行维护、保养。2铲车司机必须实行作业班交班制，对当班作业的运输现状、铲车运行情况等做细致负责的交底并有交底记录。3铲车司机爱车为荣，精心保养、精心擦拭，保证车容车貌的清洁、卫生，杜绝人为损车。4司机安全作业为第一准则，工作时必须高度集中，杜绝违反规定不安全作业，任何人为事故出现，责任自负。5铲车司机必须履行岗位职责，坚守自己的岗位，任何人为擅自将车交予他人开动的，司机及擅自上车者均承担相应责任，并给予处罚。6铲车是公司作业所需，任何不经请批外出干私活者，一经发现严肃处理。7铲车主要为满足生产运料、平整场地、回填所需，公司内所涉铲车必须由项目经理、班组长统一调度。8铲车司机工作中是作业班的一部分，当班时，司机必须听从作业班长指挥，任何不服从指令的独自作业均视为是违规的。9任何人为出现的车辆损坏，损失费由责任人承担。6、人货电梯操作岗位责任制1每台人货梯配备专业开机人员二名，其它人员未经同意，不得擅自开机。2准时上班，未经同意不得私自离开工作岗位，上班时间禁干私活和看小说书。3必须关好平台防护门及人货梯防护门方可开行。4电工班组，施工高峰期间应确保电梯正常运行，开机人员不得任何理由拒绝加班，延误工期。5操作规程人员应熟悉机械性能和安全规程，发现机械问题及时通知机修班，绝对禁止违章作业。开机人员严格按照人货梯操作规程开机。6及时做好机械操作日运行记录及机械维修保养记录，平时做好机械保养工作。7下班后应切断电源并及时上锁。（二）项目技术负责人岗位责任制1认真熟悉施工图纸，了解工程项目特点，掌握各项施工规范，操作规程和验收标准。2根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。3做好不合格产品的检查，整改工作，督促有关班组进行返工或补救。4负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集备档。5协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。6负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。7参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。8负责向各班组长进行书面技术交底，并按交底要求组织施工。9负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。10组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。11负责本项目部质量记录的汇总评定。12编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。13绝对服从上级领导的安排，及时完成上级领导交办的其它工作。（三）各工种班组长岗位责任制（1）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并对本班组成员在生产中的安全、质量负责。（2）树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。（3）代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。（4）充分熟悉图纸和规范、参加图纸的会审和变更的接收、员工的技术交底和安全交底、员工进场的安排、配合项目部做好现场的协调规划、现场的机器位置及安装、材料的堆放和进场计划、指导员工的技术和施工操作流程、做到过程控制、人员管理、上下沟通。（5）首先要和工人交代清楚上下班时间、更改时间要提前通知、每天早上要做到第一个到达施工现场、记录和查看工人的出勤情况、查看工具的准备和具体工作的安排、下班应做到最后一个离开施工现场、以便查看是否有机器未关、工具材料的遗漏、下雨天要查看机器是否盖好、电源是否关闭。（6）定期、不定期地开一些小会加强沟通、比如班前十分钟或下班之前十分钟、注重讲一些施工的安全操作、自身的保护、把安全理念灌注到每个工友的思想里去、谈一些施工中的经验、方法与技巧、协调好工友与工友之间的沟通与配合、要关心和了解工友的生活、近期的思想情绪、做好及时的沟通、保持一个集体的团队精神。（7）应该把每项工作有计划详细记录，包括所需的基本人工、材料、要清楚材料制作到那个位置、楼层做到那个一层、每天下班之前要提前安排好晚上是否加班、加班的人员及工作内容。要提前通知、每天晚上要记录好第二天的工作分配、人员的安排、工作的计划和目标、第二天没有安排上班的工人应在头天晚上及时地通知工友、不应造成上班被安排回去或因人多而造成人工的浪费。（8）每天至少四次中途清点工人人数、防止有人中途溜号、要时刻知道每一个员工的工作地方及工作内容、还有这项工作所需要的时间、以及下一项工作的安排、在施工现场要时刻关注材料是否备齐、材料要提前备齐调运到操作面上,施工过程中对安排工人的每一项工作都要做到详细的技术指导和要求、做完每项工作后更要详细的检查、避免造成返工，工具、材料的遗漏、要经常检查现场的原材料是否充足、要提前报材料计划。（9）必须先熟悉图纸、在料单拿到之后详细地把配料单和图纸逐一对照、确定熟悉和无误后方可配料、配料时要注重节约材料、按规划堆码整齐。（10）在施工过程中、应与各个工种的施工班组尽量的配合、避免发生不必要的冲突、与项目管理人员、监理要主动配合、听从指挥、服从安排。有问题要及时上报。（11）组织好安全活动日，每星期一需例行对工作环境进行一次周密检查，针对检查结果，结合工人思想情况开展有针对性的安全教育，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。（12）组织本班组职工学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。（13）教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，确保大家安全。（14）经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“监控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关问题，作好充分准备才投入。（15）上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。（16）做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。（17）发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。（18）分段落实、总结安全生产经验，为了促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司安全部领导，便于统一提高。（四）施工员岗位责任制1全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。2参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。3根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5组织指挥各班组按施工进度计划，按图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工程的完工，组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的，有权要求进行返工，直到合格为止。下道工序施工必须是前道工序经过验收合格才能进行。6施工前必须会同安全员搞好安全教育、技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的，要坚决制止，抓好安全生产，文明施工。7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。8工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。9对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施，减少污染源。（五）质检部长岗位责任制1认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2负责整个项目部的质量监督和检查验收工作。3隐蔽工程必须会同建设单位现场代表、监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录备档。5真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工并向上级领导汇报。8定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。9服从工地技术负责人的指挥，及时完成领导交代的临时工作。（六）保管员岗位责任制1认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责工地保管材料、设备以及器材。2材料、设备入库时必须做到检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。3入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。4及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。5回收利用好废料、边角料，如木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。6建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。7保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。8对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。（七）记工员岗位责任制1应每天2次上午7点至11点；下午13点至16点，核对好每个工人确实在工地岗位干活，做到实事求是，外派人员需要班组长及项目经理及时告知记工员，配合做好记工工作，以免漏记漏报。2记工员的工帐每七天需要公布一次，发现错误及时改正，每个月21日止结束。3每个月工人的奖金报表应及时和班组长沟通，核对好并签字，最后项目部经理审核签字，上报日期每月21日止。4奖金每个月除下雨、放假、生病以外，当地工人为2天，外地工人为1天。5每个月的工必须在20日晚至21日早上上报公司统计部。6严禁对工人要东西、请吃饭，及其它一切损害公司利益的行为。（八）资料员岗位责任制1负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。3负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。4收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。5负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、收控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。6负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。7参加分部、分项工程的验收工作。8负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。9负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。10监督检查分包单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。11对分包单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。12按时向公司档案室移交档案资料。在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。13负责向市城建档案馆的档案移交工作提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。14指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。15负责与项目有关的各类合同的档案管理负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。16负责工程项目的内业管理工作17协助项目经理做好对外协调、接待工作协助项目经理，对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。18负责工程项目的内业管理工作汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。19负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。20完成项目经理交办的其他任务。四、技术副总经理兼总工程师岗位责任制1负责一分公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。2积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。3负责组织重大工程项目施工组织设计的编制与审批。4负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5参加对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6领导投标、议标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7负责审批针对产品中严重不合格的纠正措施（什么意思），并评审实施效果。8参加各工程项目重要部位施工会议和施工工程竣工验收会议。9负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。10对项目部所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件进行审核。11负责及时、真实、准确地向项目部有关部门提供与工程技术规范标准有关的数据，并对其真实性和准确性负责。12负责组织对质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术等相关部门负责人进行处理。13负责对“四新技术”的推广与应用。14完成上级领导安排的其他工作。（一）工程部岗位责任制1贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。2协助现场施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。3协助总工编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。4组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。5负责企业资质年检、升级等各项工作。6负责企业规费证的申报及年检工作。7负责一、二级建造师注册机转注册相关工作，三级建造员、施工员、质检员、档案员、材料员岗位证书的办理和年检。8负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。9负责企业（投标）的前期手续，参加投标中技术标的评审及投标文件的组卷及中标后的相关手续。10收集整理、总结各项科技成果。11组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。12做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。13组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。14参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。15调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。16负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。17落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。18参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。19负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。20负责与工程有关的建筑主管部门的联络工作。21负责工程奖项的申报。22努力完成领导交办的其他任务。（二）预算部部长岗位责任制1领导公司所有预算员的管理工作。并对其工作进行监督，科学合理地确定各工地预算人员的配置。2全面负责公司各项目部的工程投标，工程预算编制，工程成本控制分析。3掌握国家及工程所在地的工程造价政策，文件和定额标准，及时掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预算有关的技术资料，实施工程预算动态管理。4参与与甲方进行的谈判，参与工程施工合同的签订。5甲供材料协议并与会同采购部共同与材料商商谈签订自购大宗主材料协议。6组织做好工程劳动需求，机械设备需求测算分析工作，汇总上报相关测算报表。7全面了解材料使用，周转材料使用情况，做好工程劳务用工成本分析、监督检查、工程施工、材料消耗的成本分析，进行成本控制。8深入施工现场掌握现场实际情况，组织本部门预算对施工进度，各种预算变更洽商。9组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程合同类预决算归档保密工作。10协助配合公司其它部门进行相关业务工作。11完成领导交给的其它工作。预算员岗位责任制1熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同，相关法令、法规，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2负责工