沈阳国瑞城c地块住宅（二期）工程总包管理方案

沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程总包管理方案中国建筑第五工程局沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程项目部二一四年三月一、前言本工程由沈阳大东方置业有限公司承建（下称甲方），由北京铁城建设监理有限责任公司（下称监理），中建五局东北建设有限公司施工（下称乙方）。本项目基础结构施工、主体结构施工和一般装饰装修采取总包管理模式。其他如防水工程、保温工程、门窗工程、幕墙工程、电梯工程等采取专业分包的模式。为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。二、总包管理模式1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。4、乙方根据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位的管理，对分包项目进行监督管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。5、管理的时间从开工、施工过程、至完工验收交付甲方；6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项；7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同。三、总包管理目标目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。1、总工期目标施工总工期791天以内（日历天）。开工日期2014910竣工日期201511102、合同额合同额共243亿2、质量目标质量目标8创“玫瑰杯”，其他栋号达到合格工程；3、安全生产施工目标按OHSAS18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在2个以内；4、文明施工和职业健康安全目标确保沈阳市安全文明示范工地5、科技进步和创新目标确保发布论文一篇，争创一项QC成果6、服务目标0次顾客投诉，顾客满意度100四、总包管理组织机构依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。1、公司与总包项目管理机构的关系和授权公司与现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。公司对现场项目管理机构授权范围有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2、总包管理组织机构主要领导职责职务管理人员岗位描述项目经理经授权组建项目部，确定项目部的组织机构。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责协调处理项目部的内部与外部事项。总工程师对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。生产经理负责现场安全生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。负责组织编制进度计划，并对其执行情况进行监督与检查，对工期负直接领导责任。落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任。参与各项方案编制及组织实施。全面负责现场生产安全管理工作。安全总监严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促其实施，主持编制环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。商务经理在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。签订内外分包施工合同，履行合同。协助、指导、督促施工人员办理预算签证。施工图预算的编制无差错，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，完成工程竣工结算和年度结算，提供月、季、年度预算资料。机电经理负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作。负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志。参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定。参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收。定期巡查施工现场的临时用水系统，保障施工现场的用水。负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。工程部经理负责监控工程现场的施工状况，并根据具体情况及时进行协调和反馈。配合工程监理单位，对施工质量、施工进度进行监控。参加相关专业分部分项工程的质量验收工作，并收集好相关的验收文件和资料，交由工程部助理统一保管。监督、控制工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈有关信息。做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由档案保管人员统一管理。技术经理在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，组织编制竣工图，组织技术总结工作。直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。建立单位工程施工测量台帐，对资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。物资经理负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用。根据有关部门提供的原始资料，汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。及时做好周转工具的调度和补充申请。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中的问题。建立周转工具台账，完成各种报表。专职质检员熟悉有关的检测、试验仪器和设备的性能，掌握其使用和操作方法，准确、熟练地做好与工程有关的各种试验。执行有关质量检验制度，做好各种原始记录，为质检工程师提供准确的原始资料。对检查不合格的项目，要及时地向施工人员通报，并初步提出处理意见，要及时地向上汇报，由领导做最后的处理决定。技术员认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。收集、整理工程施工中的变更签证资料。试验员严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。负责现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验，负责各项材料样品的送审工作。负责各项材料的审批审核流程工作。安全员做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。汇总月、季、年度工伤事故统计表，统计安全教育人数、安全检查次数等。对分包队伍进行安全交底和环保交底，初次作业前组织现场安全生产交底会。每天用日检表反映安全问题，有隐患必须发整改通知，超过整改未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知。资料员参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。负责施工资料搜集、整理、装订、及保管。分类存放有登记，收发借阅手续齐全。根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，全面准确，归档及时。积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。土建施工员负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。负责施工日志的填写工作。材料员编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，组织进货材料检验工作。调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。机电施工员负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。负责施工日志的填写工作。综合办公室主协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。负责项目行政后勤工作。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。任预算员精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。做出每个项目部施工图纸预算、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算。审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。工程竣工后做工程决算和成本核算。项目经理生产经理商务经理项目总工安全总监商务合约部财务资金组技术质量部安全部综合办公室材料部生产安全部机电安装部门窗工程施工队土方施工队装饰装修施工队园林绿化分包土建施工队暖通系统施工队给排水施工队电气安装施工队消防工程施工队配电工程分包弱电工程分包电梯工程分包泛光照明分包沈阳国瑞城项目组织机构图项目管理人员配备情况表序号部门名称岗位名称配备人数项目经理1项目总工程师1商务经理1生产经理11项目班子安全总监1技术部经理1技术员1试验员1测量员2资料员12技术质量部质量检查员13安全部安全员2工程部经理2施工员54工程部机电施工员15商务合约部预算员2材料员16材料物资部内业员17机电安装部三家机电安装分包48行政办公室办公室主任1六、工期及施工区段计划1、工程工期拟定临时设施的搭设、现场水电的布置、测量放线（建筑物矩形控制网的建立），均尽可能的在土方开挖期间进行，不占用关键工序时间。进场后立即进行施工准备工作，主要进行测量放线、场地硬化、临建搭设、周转材料进场、部分机械设备就位。该项工作在中标后至正式开工前这一段时间进行，不占总工期。投入充足的人力、物力，各栋楼平行作业。别墅当主体结构封顶后进行砌体施工；洋房当主结构完成五层施工后进行砌体施工；高层当主体结构完成至18层后，插入砌体的施工。高层分段验收，地下室到18层、1929或30层。主体结构进行验收后，插入室内装饰抹灰。因地下车库面积较大，散布较宽，计划自两个工作面同时开挖。开始开挖后，分段验收，插入后续工序作业。各安装工程紧密配合土建和装饰工程施工。基础工作开始时进行水、电、空调、消防、弱电、电梯等预埋工作，待形成作业条件后即进入安装工作。2、施工区段计划（1）地下室施工阶段地下室施工阶段分为I区、II区、III区三个区，I1区别墅地下室正常同步施工；I2区洋房地下室和地下两段地下车库同步施工；I3区高层地下室同步施工，I3区地下车库部分分为I31区和I32区，先施工I31区再施工I32区；II1区和II2区同步施工III区分为III1区、III2区、III3区，其中先施工III1和III3区，待地下室结构封顶后施工III2区地下室施工阶段施工区段划分图125262829301415827139中央景观售楼处464045地下室阶段分区图4241说明地下室施工阶段现场按照劳务合同分区分为I区、区、I区三个大区，其中I区分为1区、2区、3区，区中分两个小流水段1和2；区分为I区和I区；I区分为I1区、2区、3区地下室施工阶段区段划分图（2）主体结构施工阶段地上结构施工阶段现场分为I区、II区、III区三个区，其中I分为I1区和I2区，I1区包括2栋洋房、4栋别墅及两栋网点，I2区为四栋高层；II区包括四栋别墅及一栋洋房和一栋网点；III区包括4栋高层及一栋网点。125262829301415827139中央景观售楼处464045地上结构施工阶段分区图4241说明地上结构施工阶段现场按照劳务合同分区分为I区、I区、I区三个区，其中I区分为I1区、I2区，其中40、41两栋网点属于I1区；42网点属于I区地上结构施工阶段施工分区图（3）施工顺序1）地下室施工顺序平面施工顺序8栋别墅、3栋洋房及8栋高层由地下室开始施工直至封顶，地库部分I3区分两个流水段，III区地库分3个流水段，详见4211地库施工说明。施工段施工顺序人工清基砼垫层底板防水层底板防水保护层底板钢筋绑扎底板砼浇筑地下结构钢筋绑扎及支模地下结构砼浇筑结构清理、修补、结构验收地下室剪力墙迎水面防水层土方回填。机电预留、预埋与结构施工同步进行。2）主体结构总施工顺序平面施工顺序主体结构阶段分为I区、II区、III区，各区之间相互独立施工，各区内部栋号相互独立施工，详见（2）主体结构施工阶段说明。施工段施工顺序竖向结构钢筋连接满堂脚手架搭设竖向结构模板安装竖向结构混凝土浇筑水平结构模板安装水平结构钢筋绑扎水平结构混凝土浇筑模板拆除（10层主体砼结构施工后穿插人货电梯安装，中间验收后穿插砌体施工、抹灰施工，主体砼结构施工完毕后穿插主楼塔吊拆除）主体结构验收。水电安装预留预埋与主体施工同步进行。3）装饰装修工程施工顺序装饰装修工程从砌体结构中间验收后开始。主要施工顺序为外墙保温、涂料铝合金窗框、玻璃安装等（穿插抹灰、楼地面、踢脚板、顶棚、门安装）和验收。内装饰由下层到上层，由室内到公共部分，外装饰由上层到下层。内装饰的最终完成始终落后外装饰完成6层左右，落后安装完成2层左右。装饰装修过程中，内外装饰装修、机电预留预埋和安装、门窗框扇的安装等所有工序应在时间上和空间上形成流水，避免交叉施工而互相影响。七、总包管理1、进场管理分包单位进场前，总承包向分包单位提供施工总包管理方案，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。分包单位进场后需向总承包提交下列资料（1）企业各类资质证书及营业执照；（2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；（3）管理人员名单及分工；进场工人名册；（4）岗位职责及管理制度；（5）施工组织设计；安全施工专项方案；紧急事故应急预案。（6）管理人员、施工人员购买的意外伤害保险；（7）提前40天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划；（8）总承包项目经理部为各分包单位提供适当的工作面，现有的脚架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源；提供测量、放线控制点；提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供搭设办公用房、材料仓库、工人工具房的场地。（9）分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。（10）分包单位须自行及时清除一切遗留在工地的垃圾材料。（11）分包单位施工过程中负责现场的及时清理工作，并修理、复原所有因此受到扰动或破坏的部位。（12）分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前的清洁、交付使用前的保洁。2、合同管理（1）甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同，各分包单位施工合同必须留一份在总包存档。（2）对各分包单位的施工合同要有充分的了解，依据合同内容进行管理，依据合同约定的条款，分包管理部安排专人进行合同管理，保证对分包队伍的管理合理、有效。（3）总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的管理人员及按甲方规定必须调离本工程的相关人员调离本工程。3、工期管理（1）制定总进度网络计划。根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期的完成。（2）审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。（3）审核分包单位进度计划，协调各分包的短期进度计划。（4）在满足施工总进度计划的前提下，由工程部编制详细的周进度计划和月进度计划，以保证工期严格控制在进度计划内。（5）入场后按照施工内容的不同对于不同分包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交接验收。（6）通过对总体施工工序的安排，强化作业面交接的时间和质量要求，避免工序安排的混乱，使工程更为顺利的安排进行。（7）总承包单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配，可以有效的利用施工空间，尽最大可能避免相互影响而耽搁施工进度的进行。（8）分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。负责保证其分包的工程进度满足总包的要求。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。（9）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（10）分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划，为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以及外部临建设施等制定的最迟转移或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。（11）分包单位作好质量验收计划，分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验收须分段进行。根据验收计划的安排，需要提前做好质量监督部门、其他专业主管部门的配合工作。（12）分包单位承担由于其施工进度延误而影响其它工序施工的误工、机械停置、设备停置费用，并承担由此产生甲方对其它工序延误的一切责任。4、技术质量管理（1）分包单位在每道工序施工前15日完成对图纸的清查核对工作及与甲方设计方解决好图纸存在的问题。各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，落实本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位协商解决。（2）分包单位与总承包单位、业主及设计单位联系以确定须预埋的配件、预留的孔洞、槽口等，当混凝土浇筑后，分包单位应检查每一配件、套管、墙管等位置的准确性。砌筑墙体完工粉刷前与总包单位、业主及设计单位联系以确定预留墙洞位置和尺寸，预埋管道位置和尺寸。（3）分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的坚决制止，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。（4）分包单位保证其分包工程的质量达到国家施工质量验收标准；每道工序完工后进行自检、交接检，再报请监理工程师验收，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。（5）分包单位承担由于施工质量原因对其它人员及成品造成损伤的全部责任。（6）在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。5、成品管理（1）总包协调各分包单位对其已完成分包工程的保护以防损失，其中包括防火、防风、防雨等措施。（2）各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品。（3）优先安排已具备施工条件工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的内容。（4）为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，区域移交由总包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。（5）各分包单位的施工区域移交后仍有部分队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可”按所需施工的部位对施工单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工6、安全管理（1）安全生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作的重要环节，承担着从始至终的安全管理责任。（2）公司总部将与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。总承包项目经理部根据项目法施工的要求，总承包项目经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。（3）总承包项目经理部审核分包单位的安全专项方案，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全技术交底制度，安全生产检查制度。（4）总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。（5）各分包单位必须建立自己的安全工作方案，应急预案，布建应急设备，配足应急器材，固定应急人员，积极参与总承包定期组织的应急演练。（6）临时卸车堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。（7）分包单位保证工作人员按安全操作规程操作，承担由于工人操作不规范对其它人员及成品造成损伤的全部责任。（8）分包单位承担承包范围内在难以保证施工现场条件处于良好状态时，工程建设的相关人员进入现场，由于疏忽、过失或故意行为，存在发生人员伤害事故的风险。7、文明施工管理（1）文明施工工作由总承包项目经理部统一组织、统一管理。分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。总承包项目经理部定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好。（2）由项目生产经理负责施工现场总平面的使用管理及统一协调指挥各分包单位，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队、独立分包队伍，各班组必须根据项目部的安排布置现场平面。（3）建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人。（4）分包单位保证进场施工人员文明操作，保证工作人员的行为文明及语言文明，礼貌回答各级领导及顾客的询问。（5）排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。（6）专业分包的管理人员佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，特殊工种施工工人佩戴蓝色安全帽，安全管理工人佩戴红色安全帽。其它颜色的安全帽一律不准带入现场。（7）分包搭建办公用房或材料库房必须经过总承包项目经理部统一安排。（8）所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记。（9）在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。（10）分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清扫。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，总承包随时对分包执行情况进行检查。（11）分包单位伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。（12）工人生活区注意防火，严禁工人私自在寝室使用大功率用电设备，如热得快、电热棒、煮面器等，并严格注意做到人走电拔，以防发生火灾。8、材料管理（1）本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。（2）各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的验收工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。（3）材料设备到场后进行进场验收，下货前在车上预验，下车中跟踪验收，下车后综合验收，卸货堆放地点符合要求签验收单，需检测的材料检测合格后验收单生效。（4）总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。（5）材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐。（6）分包单位所进材料品牌必须与总包同样材料的品牌区别，否则一律视为总包材料，分包所用另星材料如需总包提供的提前与总包联系，懔自动用总包材料的见一算十。（7）剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。（8）分包单位承担承包范围内设备储存、安装不当、操作失误等导至材料设备损伤的风险。9、机械管理（1）所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。（2）分包单位进场的施工机具必须提前申报。申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记。总承包将对进场机具随时检查，并对工作面进行统一合理的调度，不能野蛮施工影响其他分包单位的施工。（3）施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。（4）施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格，并在有效检测期内。（5）所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。（6）专业施工机械进场须经过安全检查，经检查合格并张贴施工机具验收单后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。10、施工用水电管理（1）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使