公司人事部岗位职责

公司人事部岗位职责篇一公司人事部岗位职责制度人事部一、岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；第1页共7页16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与发展（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。（3）、工作报酬制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）、培训开发现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。（5）、人员考核主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。第2页共7页3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象（1）、企业精神形象它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。（2）、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。（3）、企业员工形象制定员工日常行为规范，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。第3页共7页三、角色与地位我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位1、助手和参谋作用人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。2、服务者和监督者因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。3、自律者和示范者该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。4、运动员和教练员人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。四、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5P人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。第4页共7页六、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。行政部职责组织人事规章1组织规章方针的拟定。2组织规章的计划。3组织规章的制定、修改、更正。4人事制度及规章方针的拟定。5人事制度及规章的计划。6人事制度及规章的管理。7人事制度及规章的解释运用。8人事制度及规章的研究分析。9人事制度规章的新设与改废。10各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。11各单位职责划分的拟定计划。12计划的分析研究。13职责划分的更正、修改，实施。人力资源管理1新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。2新进人员人力资源管理办法的拟定计划。3临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。4在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。5人力资源管理办法的分析研究。6人力资源管理办法的修改更正、实施。7人力资源管理办法的解释运用。8人力资源管理办法的新设与改废。9人力资源不协调问题的挖掘。第5页共7页10人力资源问题解决处理办法。11人力资源问题的协调。资料管理1人力资源管理资料的汇集。2人力资源资料调查、分析、研究。3人力资源资料及报表的检查、催交。4人力资源资料的汇编、转呈及保管。5人力资源报表的汇编转呈及保管。6服务及职务说明书的签办转呈。7服务及职务说明书的核发。8说明书的编号及副本的汇存。9提供单位外人力资源资料及说明的核发。10异动的调查、分析、研究、记录。11人力资源统计资料的汇编与管理。任免迁调1新进人员的录用2新进人员聘用手续的办理。3临时人员的录用与分发。4兼职人员的合约签订。5临时、兼职人员的迁调签办。6在职人员的迁调计划。7在职人员的迁调干部；普通员工。8迁调工作人员任免迁调的登记事项；人员任免迁调的通知。9迁调人员赴任工作的查核。10人员的停职、复职及停薪留职干部；普通员工。11人员的解雇解聘干部；普通员工。薪酬管理1薪酬标准基本方针的拟定。第6页共7页2薪酬诸规定的解释运用。3时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。4薪酬管理办法的分析研究改进。5月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项干部；普通员工。6关于降薪签办事项。考勤管理1人员差假、勤情事件登记办理。2人员差假、勤情资料汇编事项。3人员动态管理工作。4人员辞职签呈手续的转办干部；普通员工。5各种纪念日、例假及办公时间休假日及时间拟定；变更事项。（1）劳工签约事项签订；协议解释运用联络。2与工会的交涉交涉的原则、方针；公共关系。3劳工保险保险办理手续及福利事项的说明运用；保险事项的签订与改变；团体保险关系事务的联络。虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。劳务管理第7页共7页篇二公司人事部门职责公司人事部门职责1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7负责人事考核、考查工作。建立人事档案，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16认真做好公司领导交办的其它工作任务。人力资源部现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业，是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与发展，迫切需要一批适应现代市场经济、符合公司成长的人力资源。人力资源的开发与管理成为力源领导二十一世纪的重要保证。在今后的几年中，公司将适应信息化与现代化的潮流，大力提高产品的研发能力，开展信息服务，扩大市场份额，增强在电子界乃至整个IT界的影响力。适应公司发展的总体战略，必须配置高素质的人力资源。人力资源的培训开发成为公司战略人力资源管理的保证，也是公司广大员工自我发展的需要。培训对象的确定根据公司发展的总体战略和人力资源的总体计划。通过人力资源培训计划，确保组织在需要的时候获得所需合格人员，并使组织和个人获得最大益处，是公司确立培训计划的重要依据。从公司成长来看，人员是公司的重要组成人员，虽然处在不同的工作层次、不同的工作部门，但都是企业运行的重要公务系统、参谋系统、决策支持系统、公关系统等等，人员是公司人员系统中一支重要的组成部分。公司目前正处于急剧成长期，一支符合信息化企业的有效管理架构需要全面建立。企业形象的宣导，公司内文化的确立，公司的人员将发挥着重要的作用。可以说，人员是公司形象的“窗口”，其工作的直接性与特殊性决定了培训工作的重要性。而且，随着公司的成长与发展，也积累了培训的实力，也有能力开展培训。为了实现资源的有效配置，必须加强人员的培训。从的工作任务来讲，工作必须要符合公司成长与发展的需要。工作是一项内向性与外向性结合的工作，她与公司的客户及社会公众直接和间接交流，其业务素质随着公司的成长理应得到不断的提升，否则将会成为公司发展成长的瓶颈。从人员个人来看，从其构成分析，她们都受过比较专业的教育，然而却面临着工作多样性与复杂性的挑战，每个人都想追求一份比较充分的发展空间与发展机会，都想完善自己的职业生涯。客观上具有培训的动力。也要求了公司的培训必须注重公司内发展的职业技能，这是培训发挥经济效益的保证。培训目的以造就进取、责任的力源人为目标。使公司的人员更进一步地掌握工作岗位所需的知识和技能方面的内容。并促进知识更新与提高。实现人员更进一步创造性的实现工作目标。提升工作层次。焕发工作热情和责任感。增强工作积极性。使个人的知识和技术得到更新；为更加复杂、高层次的工作作准备以及为今后个人生涯发展计划服务，使个人适应组织形势的发展。建构理想模型公司人员的理想模型是根据公司对公司的发展需要确定的。包括基本条件合理的学历结构（大专以上，计算机财会、等专业等）外倾与内倾相结合的性格特征成熟具有判断力仪容大方，良好的气质公关礼仪有较强的公关意识，有足够的公关专业知识良好的修养、言谈举止文雅沟通合作意识强文字文书处理能力熟练掌握INDS95、FFICE97有较快的文字录入速度高效处理企业内各种文书商务技能良好的财会知识素养良好的市场、销售知识素养公司的财务报表调查分析对公司需要培训的人员进行调查摸底，从上述理想模型中给出的量表通过调查，得到一些基本资料，从而作出分析报告，找出理想与现实的差距所在，从而有针对性地选择培训方式与内容。培训方式培训方式与内容的确立必须符合公司的要求和公司内人员的职业技能发展需要。在培训方式选择上，可以采用国际劳工组织开发的在国际上广为流行的模块培训模式作为基本方式。模块课程，直接与实际工作情景一致，也与人们形成能力的环境一致，符合养成工作能力的客观规律性。其次，教学方式是“教师讲解、学员自习、研究案例、实习训练”的方法，通过测评、反馈，进一步帮助学员提高职务工作能力，几个环节相互交叉和循环往复。模块培训模式由于它的特殊结构，形成了有利于培养现职劳动者工作能力的功能。培训内容与要求根据这一模式的出发点，我们将公司内人员的培训计划内容初步确定为四大模块，并赋以具体的要求。具体为一、公司的基本素质及优化通过了解公司的成长情况，明确基本素质要求政治和道德素质要求坚定正确的政治方向敏捷高效的工作作风诚实可信的个人品行格守机密的职业道德2知识素质要求扎实的基础知识必要的相关知识精深的专业知识3能力素质要求写作能力说话能力阅读能力办事能力社交能力4心理素质要求动机兴趣意志意识性格素质优化的方法二、公司的公关礼仪及塑造公关礼仪的重要性公司的形象、个人的修养电话、接待、会议、信笺塑造气质学习三、公司的商务技能及培养文字处理、现代办公设备的应用、现代公司财务原理、会计学原理、营销四、公司的文书注意问题培训内容与实际需要结合，要注重企业岗位的需要，注重操作技能的提高。培训与发展结合。变“要我学”为“我要学”。培训实施培训费用培训教师培训结果评估为了提高培训效果，要对培训项目进行评估，并进行严格的成本和效益分析。通过评估，可以帮助企业正确地确定培训目标，可以反馈信息，诊断问题，改进工作。考评附人员考评表（一）被评人日期评量人评量期间职务内容描述基本状况评量点数（从1到5）不断学习和掌握知识和技能对公司及工作的态度及责任感吸收及知识更新能力文书处理对INDS95、FFICES97及网络的掌握情况及运用汉字的录入速度处理公司文书的能力公关技巧具有一定的公关礼仪知识具有一定的人际关系技巧能够有效宣传公司形象熟悉办公室礼仪商务技能财会知识主要优点主要缺点重要贡献工作量1该员工作量是否恰当太重或可以承担更多工作绩效等级杰出很好好应在加强不满意发展方案应该如何才能使该员更进步应给予什么训练如何发展评量人签名日期主管核准日期被评人签名日期被评人的反应（二）自我评估表姓名日期在看了你的评量及发展方案的想法你自认为你的优点、缺点是什么过去你的最大工作成绩是什么失望是什么你建议公司应如何来帮助你，以达成你的目标想想未来，描述你的事业目标篇三公司人事部岗位职责及工作标准公司人事部岗位职责及工作标准图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇四公司人力资源部部门职责中建七局总承包公司人力资源部部门职责基本职责负责公司人力资源部建设和开发工作；落实公司副职领导成员考核；负责拟定完善和组织实施与公司发展相关的各类专业人才引进机制、薪酬激励机制、发展与培训计划、绩效考核方案；负责完成上级交办的其它工作。其具体职责包括但不限于以下内容1、贯彻执行国家、地方和公司有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，调解劳动争议，代表公司参加劳动争议仲裁。2、制订公司人力资源战略及规划，并指导和组织实施。3、建立人力资源引进机制，负责公司各职能部门和项目部员工队伍建设与调整工作，并组织实施。4、负责建立人力资源培训与发展计划，指导各类人力资源的培训与职业发展，并组织实施，抓好人才梯队的建设。5、负责全公司的用工管理工作，编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织实施公司和项目部员工岗位管理和人员招聘、任免、交流、奖惩等工作。6、配合组织部门实施公司中层领导和项目部领导班子的选拔、考核、任免、奖惩、交流及后备干部培养等工作。7、负责公司薪酬福利体系的建立、实施与管理，并适时对公司薪酬福利体系进行调整完善。8、负责公司职工教育培训管理考试工作，并组织实施。9、负责公司员工证书的各项管理工作及职称评审工作。10、修订公司的绩效考核方案，并组织实施。11、负责全公司基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金和其他保险管理工作。12、负责职责范围内的统计工作，配合公司其它部门搞好综合统计工作。13、负责公司人力资源信息管理系统的建设工作，做好员工人事档案的转接工作。14、负责上报公司人力资源半年和全年报表工作。15、负责跟踪与职责相关的政策、法律法规变化，学习并贯彻执行；16、完成领导交办的其它工作。篇五人事部岗位职责图片已关闭显示，点此查看人事部主管岗位职责图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看人事督导员岗位职责图片已关闭显示，点此查看篇六某公司人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责人事部属于行政管理中心，由主管人事副总经理直接领导。人事部设人事部主任、人事专员2个岗位，负责公司人事工作及重要档案管理工作。岗位名称人事部主任直接上级主管人事副总经理岗位职责一、协助主管人事副总经理制定人事管理制度，人力资源建设计划，人员成本费用预算计划，员工劳动合同签署工作安排。1、根据公司总体规划，协助主管人事副总经理制定公司人事管理制度。2、制定人事部工作计划，并安排实施，将计划实施结果进行总结，上报主管人事副总经理。3、参与公司年度预算费用控制工作，制订人员成本费用预算计划及本部门费用计划与申请。4、协助主管人事副总经理做好员工劳动合同签署的安排与实施。二、招聘、人才引进、人才资源库建设1、与各部门保持密切联系，及时了解各部门人力需求。（1）随时跟踪各部门人事变动，了解人力需求情况。（2）协助各部门进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，进行岗位、机构调整，对人事变动和需求进行汇总，确定引进方案。2、组织人才资源信息搜集工作，建设人力资源库。（1）与各类招聘网站建立联系，定向搜集人才信息。（2）通过现场招聘会现场搜集人才信息。（3）对人才信息进行加工处理，建设和丰富人才库。3、组织招聘工作（1）选择招聘网站、招聘会、广告等适当形式，进行人才招聘。（2）组织人力需求部门相关人员对条件适合人员进行面试或考试，确定录用人选。三、薪酬福利管理、绩效考核、考勤、社保、劳资关系等日常工作1、协助主管人事副总经理制定与实施薪酬、奖金福利计划与方案，安排员工工资与福利发放。2、组织考勤工作，保证公司正常的工作秩序。（1）监督各部门员工考勤执行情况。（2）对考勤结果进行统计。3、组织绩效及人事考核工作。（1）协助主管人事副总经理建立有效的激励机制，对各部门员工进行绩效考核工作。对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系，计算发放绩效奖金。（2）协助各部门对录用员工进行试用考核。（3）结合制度遵守情况，对员工进行综合考核。4、安排员工五险一金及补充商业保险的办理，包括日常缴纳、增减、报销、提取等工作。5、及时了解与学习国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策，进行劳资方案与合同签订、解聘与劳动关系研究工作。6、协调劳资关系，与员工进行积极沟通，帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。四、员工培训，沟通渠道与员工职业生涯规划1、根据公司计划与需求，联系各类培训机构，组织安排各部门各专业的员工培训。不断提升员工素质，提高人力资源利用水平。2、协助建立公司内部畅通的沟通渠道，塑造、维护、发展和传播企业文化，为公司员工设计职业生涯规划。五、解决公司各部门的人员协调工作，处理人事变动1、对各类人事变动进行及时处理。（1）对各类人事变动进行及时备案登记，办理有关手续。（2）将人事变动情况及时通知有关部门。2、协助人事变动部门，调整业务工作。六、负责给各级管理机构上报报表1、集团人才管理数据情况报表2、统计局服务业统计报表3、劳动保障部门及公积金中心规定的报表七、负责人事部的季度、年度计划与总结工作。八、做好董事会及管理层会议记录、决议，协助拟定各类重要文件并做好保存、归档。1、负责做好董事会及管理层每周例会的会议纪要，发放给相关参会领导，了解会后的贯彻执行情况，并做好保存、归档。2、协助拟定公司各类重要决议、文件、文稿、报告、总结、规划及其他文字材料。3、负责处理公司领导签批的重要文件、函电等，对公司各部门起草的文件严把公文格式关，并按公文程序进行修改、编号、印发。4、负责有关重要文件、资料、信函等材料的收发、转送及归档工作，做到手续完备、及时准确。5、保证各部门联络畅通，了解和收集各部门工作动态、工作内容及活动情况，并及时反馈。6、搜集、整理各类文件、信函、资料，做好登记和立卷归档工