xx集团（公司）xx－xx 年度人力资源诊断报告模版_[全文]

XX集团（公司）XXXX年度人力资源诊断报告模版新奥集团人力资本中心二零零四年五月一、人力资源状况诊断13总体结论劣势123优势123拟采取对策12345说明劣势与优势均不低于5条；劣势与优势来源于报告以下内容的总结；采取对策针对劣势与优势，且为该报告后一定时期内的人力力资源政策要点。2、员工总量分析以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位，人员计量单位未做特别说明均以“人”为计量单位。21人均业务（产）量分析211业务（产）量增长率与人均业务（产）量增长率对比分析表2000年2001年2002年2003年一、业务（产）量变化业务（产）量业务（产）量增长率二、人均业务（产）量变化员工总人数人均业务（产）量增长率资料来源（对比资料要尽可能来之统一渠道，便于在同一平台上进行比较，下同）212业务（产）量增长率与人均业务（产）量增长率对比分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。213分析判断（1）（2）（3）22人均成本收益分析221人均成本收益分析表2000年2001年2002年2003年人均产量增长率人均销售收入增长率人均管理费用增长率人均成本增长率222人均成本收益分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。223分析判断（1）（2）（3）23工作饱和度分析231工作饱和度分析表2000年2001年2002年2003年工作饱和度人均工作增长率232工作饱和度分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。233分析判断（1）（2）（3）24员工总量分析结论与对策241结论（1）（2）（3）242对策（1）（2）（3）3、员工结构分析31年龄结构分析311年龄结构变化对比分析表2000年2001年2002年2003年本公司年龄结构竞争对手公司年龄结构行业平均年龄结构说明“年龄结构”为20岁以下、2030岁、3040岁、4050岁、5060岁几个年龄段的比例。312年龄结构变化对比分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。313分析判断（1）（2）（3）32男女比例结构分析321男女比例结构变化对比分析表2000年2001年2002年2003年本公司男女比例结构竞争对手公司男女比例结构行业平均男女比例结构说明“男女比例”为男员工与女员工总数的比值。322男女比例结构变化对比分析图323分析判断（1）（2）（3）33学历结构分析331学历结构变化对比分析表2000年2001年2002年2003年本公司学历结构竞争对手公司学历结构行业平均学历结构说明“学历结构”为高中以下、高中或技校、中专、大专、本科、硕研、硕博的比值。332学历结构变化对比分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。333分析判断（1）（2）（3）34员工性质结构分析341员工性质结构变化对比分析表2000年2001年2002年2003年一、总人数本公司员工总数竞争对手公司员工总数行业平均员工数二、管理人员比例本公司管理人员比例竞争对手公司管理人员比例行业平均管理人员比例三、市场人员比例本公司市场人员比例竞争对手公司市场人员比例行业平均市场人员比例四、研发人员比例本公司研发人员比例竞争对手公司研发人员比例行业平均研发人员比例五、生产人员比例本公司生产人员比例竞争对手公司生产人员比例行业平均生产人员比例说明“某某人员比例”为该类人员占员工总数的百分比。342员工性质结构变化对比分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。343分析判断（1）（2）（3）4、员工素质分析41任职资格变化分析411任职资格变化对比分析表2000年2001年2002年2003年任职资格等级晋升人数任职资格等级晋升比例1、管理类晋升比例2、专业类晋升比例3、技术类晋升比例4、市场类晋升比例5、作业类晋升比例说明“晋升比例”该类晋升任职资格等级的员工占员工总数的百分比。412任职资格等级变化对比分析图413分析判断（1）（2）（3）42任职资格等级达标状况分析421任职资格等级达标分析表2000年2001年2002年2003年任职资格等级达标率1、管理类达标率2、专业类达标率3、技术类达标率4、市场类达标率5、作业类达标率说明“达标率”为任职者资格等级满足职位最低资格等级要求的比率。422任职资格等级达标分析图423分析判断（1）（2）（3）5、员工士气分析51员工满意度分析511员工满意度分析表2000年2001年2002年2003年一、总体员工满意度最满意的3点最不满意的3点二、年龄1、20岁以下2、2030岁3、3040岁4、40岁以上三、学历1、中专及以下2、大专3、本科4、硕研及以上说明分项对比分析根据员工满意度调查问卷的项目增添。512员工满意度分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。513分析判断（1）（2）（3）52员工需求分析521员工需求分析表2000年2001年2002年2003年员工最大需求第一位第二位第三位522员工需求分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。523分析判断（1）（2）（3）53员工离职分析531员工离职率及原因分析表2000年2001年2002年2003年一、员工离职率1、核心员工离职率2、中坚员工离职率3、骨干员工离职率二、员工离职原因第一位第二位第三位说明离职率统计口径与离职原因分析，均可根据所做离职调查进一步细分。532员工离职原因分析图533分析判断（1）（2）（3）二、人力资源管理状况诊断1总体结论劣势123优势123拟采取对策123452、人力资源管理检点21人力资源管理检点表制度与标准程序与流程执行效果人才确保招聘甄选新进员工教育职务异动离职辞退任职资格管理素质测评人才培育组织发展职务教育工作拓展与授权职业生涯人才使用工作规范与奖惩目标管理提案管理与合理化建议团队活动沟通员工维护安全管理文体活动健康医疗社会保险生活关怀访谈协商职业指导员工待遇工资奖金福利员工关系劳动合同劳动纠纷处理员工参与管理反馈员工态度、意见调查人事政策、程序监督员工状况了解及定期谈话说明根据所管理内容做相应调整。22分析判断（1）（2）（3）说明针对检点表对人力资源管理做全面总结；对不足之处的分析在以下部分进行。3、管理弱项分析31XXXX弱项分析311存在现象312产生原因313解决对策32XXXX弱项分析说明以上各项须详细说明，篇幅不限；采用关键事件法说明；解决对策应经过集体讨论，并列入下期工作计划。三、意见反馈集团其他相关部门和公司PAGE2图表181147145592231问卷原始统计编号所在中心所属职级所属职类年龄学历司龄Q48Q49Q50Q51Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q531HDACEDECGGED2HCACCCBCCCAB3HCACCCBAHEIF4HCABBB5天BHHID5HCABCBAAFIIB6HCABDCAAFIIB7HCACBCBCHIDFGH8HCACBCEBIAD9HCACCCCCHHIF10HCACDCABEGFGID11HCABCCCBDIID12HCABDC7天EGEIJBCDEF13HCABCCACGGCD14HCAEFEBCAAE15HBACBCCCCIIE16HCABBCABFIHA17KCACBCCBEBABDEFHE18KCACCCCBHGBDHAFH19KCACBCEDEIGHIAEH20KCABDCBAIIIE21KCACBCCBEEBFIE22BCACCDAAAD23JDBCCBEAHDIF24JDBBCCCBGGBF25JDBBDBABCHDEICEF26JDBCBCCFABCBEGF27JCABCCCACHABCDIADEF28JDBBECAAFHABEIBEF29JCABECCDCCADEFDF30JCBCEDCCEEDEFGDEH31JCBCECBAEBF32JCACBDCBEGCDID33JCACBCCBCGDF34JDBBCBBAGHIF35JCBBDCBAHDADHIEF36JDBBECAAGGIF37JDACEDBAGGBCEB38JCABEBCBCGACEF39JBADCEEBAGH40IBACBDCCHHHF41BCACBCBCDFDFHF42BCACBCCACGCHIDF43FCABBCBBEDAHIACDEF44BDACEDEBFIAEHCEF45FBABCCCHEACIF46FCACDBEACEFGHE47FCACBCAEGBIABEH48FCACCCCAHGAIE49FCACBC说不准DEEJACDF50FCAFDDCBAAADFA51DBABBCFBHHJDE52DCACCDDCDGACEHIADF53DCACBCDADGACEHIADF54DCABCCADEEJD55DCADDDAAAADA56DCABCCBCHGIH57JCABCCB周EGCHICEH58JDBBCBCBHCACHF59JDBBDCBBDIIF60JDBBCCBAEHEE61JCABCCBBCGID62JDACCCBAECIC63JDBBCCBBHGIF64JDBBDCADEIAGAC65BBABACCBGHHF66CCACCDBFGIF67CCACBCBBCECIE68CCABBCCDCCCD69CBACCDBCCCDC70CCABBBBBHIIF71CDACCDBBACCHBF72CCACCCBBAGAHIBCDEF73CCACBCBBCDEHIF74CCACACCDCFABHIF75CCABBCBCGAEHF76CBADCEDAEDHABD77CCACCDBACGADD78CDBBDCBAEGCD79CCACCDBBDGAHIBCDEF80JCABCCBBEGIC81JCACCDBAHHEFGHIDEF82JCACCDBADGEIF83JCACBDBECHIAEF84CABDCBAHEDE85JDBDEDBBEGIC86BCABBCC周IIF87BCABBCAAEGAE88BBACCDCBGIEFGCD89BCABCCAACGIE90KBADCCADCC91KBADCCADCC92KCABCBCAHHBEID93KCBDCCEAEAEC94KDBCDCBAEGBCHE95KCBCCDCBDDFE96ECABAC4天AHHHIA97EBADCEBAACFA98IDBCECB周CBEGCE99IDBDEEBAGGED100IDBBCCBAHEHF101IDBCCCBBEEEA102KBACBCBBEHIF103KCADFEABGGFHA104KDBCCDBAGGAD105KCADCEAAGAEAEFH106KDAEECCFE107KDBDFCCAGGADHEH108KDBBECCAEGCHIF109KDACECBACGABHIDF110GCACBDCEIIE111GCACBCBBEHIF112ACACCDBEGFE113ACACCCEADI114ACACBCCAEAED115ACACBCCBHHID116JCACCCCDCGHF117JCACBCCDHCIF118JCABCCBBDGCDHIACDEF119JCACBCBDHEAFHIAE120JDBCCCCBAIACFIAEFI121JCACCCAHE122JDBCEDAAHGEFE123JDBBDBBAGGABCHC124JDBBDCAACIFHICEFH125JDBBCCBBGGEE126JDBBECAAADACHIAEH127JDBBECAAIAACHIAEFH128JDBBCDBCCGABEE129JDBCCDCBEFCGH130JCACCDBBGGEFGHIABCDEFGH131JCABCBFAHHIF132JCABCCBAHIAFHIDEF133JCABCCCCHGADHIC134JDACCCBBCGAHID135ICAEDEAAECFG提高工资额，降低月奖136ICACBCCCHHIF137ICAEDEAAEFCFG提高工资额，降低月奖138IDBCBCEAIGACFGIADFH139ICACBCBAEGADGIACE140ICACBDABEIF141ICACBCCAEHDEF142ICACBDBAFG143ICADCEBAGIJI144ICACBDCCFCACDFGIF145GCACBCBACIADIB146CCABCCCCDGHIF147CCACCDACCIDE148ICACBCABEEHID149ICACBCBBEIIB150ICACCDADECDFGHIH151ICACCABEIAF152ICACCDFEFIABCDEFGHIEF153ICAEBE4天CACE154IBACBDFEDGHD155ICACDDBBEIADGHBCEH156LCACCCCBHHIF157BCACBCBAHIF158BCABBCAGIJF159BCACE4天BEDEE160GCACACCADGHIF161GCACACCEFIIB162GBACBDBDCGCDF163GCACCBEDCIHB164GCACBCBBHGAF165GDBBCCBAGHBHE166GBACBCCCHIIH167GCABBCBCEIHF168GCACBCCIE169GCACBCBCGAHF170171A27172149163161B18173A2564128A45C24174B635601B19D40175C44242914C34E57176D213167D29F71177E1034314E31G2178周4天33115F27H191795天11859G19I21807天13222H54181331I85员工最关心问题182工作负荷分析考核周期分析员工期望分析员工满意分析离职原因分析公正考核271831天25月份64好的集体12好的集体8报酬不合理45提高薪酬181841天半63季度56名声地位0名声地位1福利待遇低19工作自主241852天44半年24受人敬重29受人敬重14人际关系难34提高能力401862天半2一年13表现才能16表现才能7得不到尊重29公司前途571873天10一周3工作愉快43工作愉快14不适应工作31发展机会711884天3挣钱11挣钱5上级不公正27搞好上级关系21895天1幸福生活18幸福生活59管理人员不正19提高领导水平191907天1实现理想32实现理想22不能发挥才能54提资降奖2191安定工作3安定工作31看不到理想前景85192提高能力2193194195196197198199200问卷问题统计题号题目题号题目48如果有足够的工作做，并且完全实行按劳付酬，您认为白沙大部分员工能干相当于目前多少个工作日的活49您认为考核的周期应设计为50您最希望从工作中得到的是什么51在公司工作中，您实际得到的是什么52如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的53人力资源管理方面，目前您最关心的是什么问卷问题统计256344210311有关图表64562413312029164311183232811471455922314519342931271954852718244057712192图表112029164311183232问卷原始统计编号所在中心所属职级所属职类年龄学历司龄Q48Q49Q50Q51Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q531HDACEDECGGED2HCACCCBCCCAB3HCACCCBAHEIF4HCABBB5天BHHID5HCABCBAAFIIB6HCABDCAAFIIB7HCACBCBCHIDFGH8HCACBCEBIAD9HCACCCCCHHIF10HCACDCABEGFGID11HCABCCCBDIID12HCABDC7天EGEIJBCDEF13HCABCCACGGCD14HCAEFEBCAAE15HBACBCCCCIIE16HCABBCABFIHA17KCACBCCBEBABDEFHE18KCACCCCBHGBDHAFH19KCACBCEDEIGHIAEH20KCABDCBAIIIE21KCACBCCBEEBFIE22BCACCDAAAD23JDBCCBEAHDIF24JDBBCCCBGGBF25JDBBDBABCHDEICEF26JDBCBCCFABCBEGF27JCABCCCACHABCDIADEF28JDBBECAAFHABEIBEF29JCABECCDCCADEFDF30JCBCEDCCEEDEFGDEH31JCBCECBAEBF32JCACBDCBEGCDID33JCACBCCBCGDF34JDBBCBBAGHIF35JCBBDCBAHDADHIEF36JDBBECAAGGIF37JDACEDBAGGBCEB38JCABEBCBCGACEF39JBADCEEBAGH40IBACBDCCHHHF41BCACBCBCDFDFHF42BCACBCCACGCHIDF43FCABBCBBEDAHIACDEF44BDACEDEBFIAEHCEF45FBABCCCHEACIF46FCACDBEACEFGHE47FCACBCAEGBIABEH48FCACCCCAHGAIE49FCACBC说不准DEEJACDF50FCAFDDCBAAADFA51DBABBCFBHHJDE52DCACCDDCDGACEHIADF53DCACBCDADGACEHIADF54DCABCCADEEJD55DCADDDAAAADA56DCABCCBCHGIH57JCABCCB周EGCHICEH58JDBBCBCBHCACHF59JDBBDCBBDIIF60JDBBCCBAEHEE61JCABCCBBCGID62JDACCCBAECIC63JDBBCCBBHGIF64JDBBDCADEIAGAC65BBABACCBGHHF66CCACCDBFGIF67CCACBCBBCECIE68CCABBCCDCCCD69CBACCDBCCCDC70CCABBBBBHIIF71CDACCDBBACCHBF72CCACCCBBAGAHIBCDEF73CCACBCBBCDEHIF74CCACACCDCFABHIF75CCABBCBCGAEHF76CBADCEDAEDHABD77CCACCDBACGADD78CDBBDCBAEGCD79CCACCDBBDGAHIBCDEF80JCABCCBBEGIC81JCACCDBAHHEFGHIDEF82JCACCDBADGEIF83JCACBDBECHIAEF84CABDCBAHEDE85JDBDEDBBEGIC86BCABBCC周IIF87BCABBCAAEGAE88BBACCDCBGIEFGCD89BCABCCAACGIE90KBADCCADCC91KBADCCADCC92KCABCBCAHHBEID93KCBDCCEAEAEC94KDBCDCBAEGBCHE95KCBCCDCBDDFE96ECABAC4天AHHHIA97EBADCEBAACFA98IDBCECB周CBEGCE99IDBDEEBAGGED100IDBBCCBAHEHF101IDBCCCBBEEEA102KBACBCBBEHIF103KCADFEABGGFHA104KDBCCDBAGGAD105KCADCEAAGAEAEFH106KDAEECCFE107KDBDFCCAGGADHEH108KDBBECCAEGCHIF109KDACECBACGABHIDF110GCACBDCEIIE111GCACBCBBEHIF112ACACCDBEGFE113ACACCCEADI114ACACBCCAEAED115ACACBCCBHHID116JCACCCCDCGHF117JCACBCCDHCIF118JCABCCBBDGCDHIACDEF119JCACBCBDHEAFHIAE120JDBCCCCBAIACFIAEFI121JCACCCAHE122JDBCEDAAHGEFE123JDBBDBBAGGABCHC124JDBBDCAACIFHICEFH125JDBBCCBBGGEE126JDBBECAAADACHIAEH127JDBBECAAIAACHIAEFH128JDBBCDBCCGABEE129JDBCCDCBEFCGH130JCACCDBBGGEFGHIABCDEFGH131JCABCBFAHHIF132JCABCCBAHIAFHIDEF133JCABCCCCHGADHIC134JDACCCBBCGAHID135ICAEDEAAECFG提高工资额，降低月奖136ICACBCCCHHIF137ICAEDEAAEFCFG提高工资额，降低月奖138IDBCBCEAIGACFGIADFH139ICACBCBAEGADGIACE140ICACBDABEIF141ICACBCCAEHDEF142ICACBDBAFG143ICADCEBAGIJI144ICACBDCCFCACDFGIF145GCACBCBACIADIB146CCABCCCCDGHIF147CCACCDACCIDE148ICACBCABEEHID149ICACBCBBEIIB150ICACCDADECDFGHIH151ICACCABEIAF152ICACCDFEFIABCDEFGHIEF153ICAEBE4天CACE154IBACBDFEDGHD155ICACDDBBEIADGHBCEH156LCACCCCBHHIF157BCACBCBAHIF158BCABBCAGIJF159BCACE4天BEDEE160GCACACCADGHIF161GCACACCEFIIB162GBACBDBDCGCDF163GCACCBEDCIHB164GCACBCBBHGAF165GDBBCCBAGHBHE166GBACBCCCHIIH167GCABBCBCEIHF168GCACBCCIE169GCACBCBCGAHF170171A27172149163161B18173A2564128A45C24174B635601B19D40175C44242914C34E57176D213167D29F71177E1034314E31G2178周4天33115F27H191795天11859G19I21807天13222H54181331I85员工最关心问题182工作负荷分析考核周期分析员工期望分析员工满意分析离职原因分析公正考核271831天25月份64好的集体12好的集体8报酬不合理45提高薪酬181841天半63季度56名声地位0名声地位1福利待遇低19工作自主241852天44半年24受人敬重29受人敬重14人际关系难34提高能力401862天半2一年13表现才能16表现才能7得不到尊重29公司前途571873天10一周3工作愉快43工作愉快14不适应工作31发展机会711884天3挣钱11挣钱5上级不公正27搞好上级关系21895天1幸福生活18幸福生活59管理人员不正19提高领导水平191907天1实现理想32实现理想22不能发挥才能54提资降奖2191安定工作3安定工作31看不到理想前景85192提高能力2193194195196197198199200问卷问题统计题号题目题号题目48如果有足够的工作做，并且完全实行按劳付酬，您认为白沙大部分员工能干相当于目前多少个工作日的活49您认为考核的周期应设计为50您最希望从工作中得到的是什么51在公司工作中，您实际得到的是什么52如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的53人力资源管理方面，目前您最关心的是什么问卷问题统计256344210311有关图表64562413312029164311183232811471455922314519342931271954852718244057712192图表2451934293127195485问卷原始统计编号所在中心所属职级所属职类年龄学历司龄Q48Q49Q50Q51Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q531HDACEDECGGED2HCACCCBCCCAB3HCACCCBAHEIF4HCABBB5天BHHID5HCABCBAAFIIB6HCABDCAAFIIB7HCACBCBCHIDFGH8HCACBCEBIAD9HCACCCCCHHIF10HCACDCABEGFGID11HCABCCCBDIID12HCABDC7天EGEIJBCDEF13HCABCCACGGCD14HCAEFEBCAAE15HBACBCCCCIIE16HCABBCABFIHA17KCACBCCBEBABDEFHE18KCACCCCBHGBDHAFH19KCACBCEDEIGHIAEH20KCABDCBAIIIE21KCACBCCBEEBFIE22BCACCDAAAD23JDBCCBEAHDIF24JDBBCCCBGGBF25JDBBDBABCHDEICEF26JDBCBCCFABCBEGF27JCABCCCACHABCDIADEF28JDBBECAAFHABEIBEF29JCABECCDCCADEFDF30JCBCEDCCEEDEFGDEH31JCBCECBAEBF32JCACBDCBEGCDID33JCACBCCBCGDF34JDBBCBBAGHIF35JCBBDCBAHDADHIEF36JDBBECAAGGIF37JDACEDBAGGBCEB38JCABEBCBCGACEF39JBADCEEBAGH40IBACBDCCHHHF41BCACBCBCDFDFHF42BCACBCCACGCHIDF43FCABBCBBEDAHIACDEF44BDACEDEBFIAEHCEF45FBABCCCHEACIF46FCACDBEACEFGHE47FCACBCAEGBIABEH48FCACCCCAHGAIE49FCACBC说不准DEEJACDF50FCAFDDCBAAADFA51DBABBCFBHHJDE52DCACCDDCDGACEHIADF53DCACBCDADGACEHIADF54DCABCCADEEJD55DCADDDAAAADA56DCABCCBCHGIH57JCABCCB周EGCHICEH58JDBBCBCBHCACHF59JDBBDCBBDIIF60JDBBCCBAEHEE61JCABCCBBCGID62JDACCCBAECIC63JDBBCCBBHGIF64JDBBDCADEIAGAC65BBABACCBGHHF66CCACCDBFGIF67CCACBCBBCECIE68CCABBCCDCCCD69CBACCDBCCCDC70CCABBBBBHIIF71CDACCDBBACCHBF72CCACCCBBAGAHIBCDEF73CCACBCBBCDEHIF74CCACACCDCFABHIF75CCABBCBCGAEHF76CBADCEDAEDHABD77CCACCDBACGADD78CDBBDCBAEGCD79CCACCDBBDGAHIBCDEF80JCABCCBBEGIC81JCACCDBAHHEFGHIDEF82JCACCDBADGEIF83JCACBDBECHIAEF84CABDCBAHEDE85JDBDEDBBEGIC86BCABBCC周IIF87BCABBCAAEGAE88BBACCDCBGIEFGCD89BCABCCAACGIE90KBADCCADCC91KBADCCADCC92KCABCBCAHHBEID93KCBDCCEAEAEC94KDBCDCBAEGBCHE95KCBCCDCBDDFE96ECABAC4天AHHHIA97EBADCEBAACFA98IDBCECB周CBEGCE99IDBDEEBAGGED100IDBBCCBAHEHF101IDBCCCBBEEEA102KBACBCBBEHIF103KCADFEABGGFHA104KDBCCDBAGGAD105KCADCEAAGAEAEFH106KDAEECCFE107KDBDFCCAGGADHEH108KDBBECCAEGCHIF109KDACECBACGABHIDF110GCACBDCEIIE111GCACBCBBEHIF112ACACCDBEGFE113ACACCCEADI114ACACBCCAEAED115ACACBCCBHHID116JCACCCCDCGHF117JCACBCCDHCIF118JCABCCBBDGCDHIACDEF119JCACBCBDHEAFHIAE120JDBCCCCBAIACFIAEFI121JCACCCAHE122JDBCEDAAHGEFE123JDBBDBBAGGABCHC124JDBBDCAACIFHICEFH125JDBBCCBBGGEE126JDBBECAAADACHIAEH127JDBBECAAIAACHIAEFH128JDBBCDBCCGABEE129JDBCCDCBEFCGH130JCACCDBBGGEFGHIABCDEFGH131JCABCBFAHHIF132JCABCCBAHIAFHIDEF133JCABCCCCHGADHIC134JDACCCBBCGAHID135ICAEDEAAECFG提高工资额，降低月奖136ICACBCCCHHIF137ICAEDEAAEFCFG提高工资额，降低月奖138IDBCBCEAIGACFGIADFH139ICACBCBAEGADGIACE140ICACBDABEIF141ICACBCCAEHDEF142ICACBDBAFG143ICADCEBAGIJI144ICACBDCCFCACDFGIF145GCACBCBACIADIB146CCABCCCCDGHIF147CCACCDACCIDE148ICACBCABEEHID149ICACBCBBEIIB150ICACCDADECDFGHIH151ICACCABEIAF152ICACCDFEFIABCDEFGHIEF153ICAEBE4天CACE154IBACBDFEDGHD155ICACDDBBEIADGHBCEH156LCACCCCBHHIF157BCACBCBAHIF158BCABBCAGIJF159BCACE4天BEDEE160GCACACCADGHIF161GCACACCEFIIB162GBACBDBDCGCDF163GCACCBEDCIHB164GCACBCBBHGAF165GDBBCCBAGHBHE166GBACBCCCHIIH167GCABBCBCEIHF168GCACBCCIE169GCACBCBCGAHF170171A27172149163161B18173A2564128A45C24174B635601B19D40175C44242914C34E57176D213167D29F71177E1034314E31G2178周4天33115F27H191795天11859G19I21807天13222H54181331I85员工最关心问题182工作负荷分析考核周期分析员工期望分析员工满意分析离职原因分析公正考核271831天25月份64好的集体12好的集体8报酬不合理45提高薪酬181841天半63季度56名声地位0名声地位1福利待遇低19工作自主241852天44半年24受人敬重29受人敬重14人际关系难34提高能力401862天半2一年13表现才能16表现才能7得不到尊重29公司前途571873天10一周3工作愉快43工作愉快14不适应工作31发展机会711884天3挣钱11挣钱5上级不公正27搞好上级关系21895天1幸福生活18幸福生活59管理人员不正19提高领导水平191907天1实现理想32实现理想22不能发挥才能54提资降奖2191安定工作3安定工作31看不到理想前景85192提高能力2193194195196197198199200问卷问题统计题号题目题号题目48如果有足够的工作做，并且完全实行按劳付酬，您认为白沙大部分员工能干相当于目前多少个工作日的活49您认为考核的周期应设计为50您最希望从工作中得到的是什么51在公司工作中，您实际得到的是什么52如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的53人力资源管理方面，目前您最关心的是什么问卷问题统计256344210311有关图表64562413312029164311183232811471455922314519342931271954852718244057712192图表31219410398411068199217149825440SHEET1中心部门管理工人合计另招聘集团办公室1212业务中心企业管理部1010原烟部321951物资部66内部配送中心131131261193政工中心人力资源开发部2317401公共关系部222749工团办10313102技术中心科研所664701质检站14142898财务中心投融资管理部33财务部383841多元化中心多元化办公室1010纪检中心纪委33审计部1515安保部22285068营销中心市场部3838销售部14414158国际拓展部33199技改中心总师办36137设备管理部454489机修车间147791217制造中心生产部213354制丝车间44374418卷包车间51660711成型车间1596111动力车间181862041,498后勤中心生活服务部178610331农场1617333离退休办55保健站2020幼儿园2726536214战略中心战略部66信息管理部99信息技术部14112540合计8421,8505,36243主业直线人员2,206主业辅助人员518总计2,724SHEET2集团办公室12业务中心194政工中心103技术中心98财务中心41多元化中心10纪检中心68营销中心199技改中心217制造中心1498后勤中心254战略中心40SHEET2000000000000SHEET3图表10049008700930090238018300840320182人均销售增长人均管理费用增长人均工资增长SHEET1年度1998199920002001人均产量23687253642653828310年度1998199920002001员工总数3387343632993274年度1998199920002001产量808,068854,130872,162921,764年度1998199920002001销售收入613,984635,559676,564726,597年度1998199920002001人均销售收入17997188732058622316年度1998199920002001人均管理费用77283910391372年度1998199920002001管理费用26,33528,61934,13344,677年度1998199920002001工资总额76651827269549411200年度1998199920002001年度1998199920002001员工平均3411533675328653256人均工资224724572906344年度199920002001产量增幅005700210057人均产量增幅007004600668年度199920002001人均工资增幅009301830182年度1998199920002001净利润30736331613096157913人均利润9019847942117787人均利润增长9304378885年度199920002001人均销售增长004900090000840人均管理费用增长008700238003200人均工资增长009300183001820SHEET1000000000人均销售增长人均管理费用增长人均工资增长SHEET2SHEET3CHART1256344210311问卷原始统计编号所在中心所属职级所属职类年龄学历司龄Q48Q49Q50Q51Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q531HDACEDECGGED2HCACCCBCCCAB3HCACCCBAHEIF4HCABBB5天BHHID5HCABCBAAFIIB6HCABDCAAFIIB7HCACBCBCHIDFGH8HCACBCEBIAD9HCACCCCCHHIF10HCACDCABEGFGID11HCABCCCBDIID12HCABDC7天EGEIJBCDEF13HCABCCACGGCD14HCAEFEBCAAE15HBACBCCCCIIE16HCABBCABFIHA17KCACBCCBEBABDEFHE18KCACCCCBHGBDHAFH19KCACBCEDEIGHIAEH20KCABDCBAIIIE21KCACBCCBEEBFIE22BCACCDAAAD23JDBCCBEAHDIF24JDBBCCCBGGBF25JDBBDBABCHDEICEF26JDBCBCCFABCBEGF27JCABCCCACHABCDIADEF28JDBBECAAFHABEIBEF29JCABECCDCCADEFDF30JCBCEDCCEEDEFGDEH31JCBCECBAEBF32JCACBDCBEGCDID33JCACBCCBCGDF34JDBBCBBAGHIF35JCBBDCBAHDADHIEF36JDBBECAAGGIF37JDACEDBAGGBCEB38JCABEBCBCGACEF39JBADCEEBAGH40IBACBDCCHHHF41BCACBCBCDFDFHF42BCACBCCACGCHIDF43FCABBCBBEDAHIACDEF44BDACEDEBFIAEHCEF45FBABCCCHEACIF46FCACDBEACEFGHE47FCACBCAEGBIABEH48FCACCCCAHGAIE49FCACBC说不准DEEJACDF50FCAFDDCBAAADFA51DBABBCFBHHJDE52DCACCDDCDGACEHIADF53DCACBCDADGACEHIADF54DCABCCADEEJD55DCADDDAAAADA56DCABCCBCHGIH57JCABCCB周EGCHICEH58JDBBCBCBHCACHF59JDBBDCBBDIIF60JDBBCCBAEHEE61JCABCCBBCGID62JDACCCBAECIC63JDBBCCBBHGIF64JDBBDCADEIAGAC65BBABACCBGHHF66CCACCDBFGIF67CCACBCBBCECIE68CCABBCCDCCCD69CBACCDBCCCDC70CCABBBBBHIIF71CDACCDBBACCHBF72CCACCCBBAGAHIBCDEF73CCACBCBBCDEHIF74CCACACCDCFABHIF75CCABBCBCGAEHF76CBADCEDAEDHABD77CCACCDBACGADD78CDBBDCBAEGCD79CCACCDBBDGAHIBCDEF80JCABCCBBEGIC81JCACCDBAHHEFGHIDEF82JCACCDBADGEIF83JCACBDBECHIAEF84CABDCBAHEDE85JDBDEDBBEGIC86BCABBCC周IIF87BCABBCAAEGAE88BBACCDCBGIEFGCD89BCABCCAACGIE90KBADCCADCC91KBADCCADCC92KCABCBCAHHBEID93KCBDCCEAEAEC94KDBCDCBAEGBCHE95KCBCCDCBDDFE96ECABAC4天AHHHIA97EBADCEBAACFA98IDBCECB周CBEGCE99IDBDEEBAGGED100IDBBCCBAHEHF101IDBCCCBBEEEA102KBACBCBBEHIF103KCADFEABGGFHA104KDBCCDBAGGAD105KCADCEAAGAEAEFH106KDAEECCFE107KDBDFCCAGGADHEH108KDBBECCAEGCHIF109KDACECBACGABHIDF110GCACBDCEIIE111GCACBCBBEHIF112ACACCDBEGFE113ACACCCEADI114ACACBCCAEAED115ACACBCCBHHID116JCACCCCDCGHF117JCACBCCDHCIF118JCABCCBBDGCDHIACDEF119JCACBCBDHEAFHIAE120JDBCCCCBAIACFIAEFI121JCACCCAHE122JDBCEDAAHGEFE123JDBBDBBAGGABCHC124JDBBDCAACIFHICEFH125JDBBCCBBGGEE126JDBBECAAADACHIAEH127JDBBECAAIAACHIAEFH128JDBBCDBCCGABEE129JDBCCDCBEFCGH130JCACCDBBGGEFGHIABCDEFGH131JCABCBFAHHIF132JCABCCBAHIAFHIDEF133JCABCCCCHGADHIC134JDACCCBBCGAHID135I