青海二井田土石方及原煤开采工程施工方案

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM青海二井田土石方及原煤开采工程施工方案房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM一、现场施工的质量、工期、安全文明施工、服务等方面的承诺一旦我公司中标，我公司在施工过程中严守投标文件中施工现场的各项承诺，若因我方造成各项承诺中的任何一项达不到要求，我方无条件接受青海焦煤产业（集团）有限公司的惩罚及相关的各项目要求。（1）质量承诺开展全员、全过程的质量管理活动，建立完善的质量保证体系，对业主负责，使业主放心；保证所有开采的煤合格率达到100；煤层中大于10CM的夹矸单独采出，煤炭损失率不得大于5，矸石混入率不得大于2。（2）工期承诺在2006年7月份12月份完成剥离125万立方米，煤炭25万吨的施工任务。（3）安全文明施工承诺认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工；做好安全生产，保证行车安全，保持职工队伍稳定，解决职工后顾之忧，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行。施工中无因工伤亡事故，年重伤率在06以下。（4）服务承诺在施工过程中严格按照青海焦煤产业（集团）有限公司的要求组织实施。二、安装现场需具备的条件要求施工现场已具备各项安装的条件。三、施工方案房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM31编制依据及原则311编制依据（1）本工程招标文件、技术规范、工程量清单、图纸、补遗书和答疑纪要等相关招标资料。（2）本工程所涉及的地方和国家有关政策和法规，特别是环境保护、水土保持、安全生产方面的政策和法规；国家及建设部有关工程建设的相关法律、法规及规定；现行工程设计、施工规范、技术规程、质量验收评定标准。（3）我公司对施工实地现场踏勘所取得的有关工程地质、气象、材料、道路交通状况以及当地民风民俗、自然环境、水土资源状况等调查资料。（4）我单位管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。5技术要求开采参数1、最小拉沟宽度10M；2、非工作平盘最小宽度5M；3、工作平盘最小宽度25M；4、台阶高度5米，组合台阶高度10米，最终台阶高度10米；5、台阶坡面角63；6、运输道路宽度11M；7、公路最大坡度8；8、公路最小曲线半径15M。312编制原则（1）遵循招标文件条款，响应招标文件要求，按照投标文件的承诺；严格执行国家、青海省工程建设的政策、法令、法规和有关规定。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（2）坚持实事求是的原则，根据本公司实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。科学合理地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，确保关键工程的进度计划和工期目标的实现。（3）优化施工组织和资源配置，实行动态管理；施工方案科学合理、切实可行，措施具体可靠，满足总工期和阶段性工期的要求；分项工程施工作业安排，做到切实可行，做到均衡连续施工；施工总体布置统筹规划、布局合理，减少交通干扰和环境污染，满足环境保护及水土保持要求。（4）统筹考虑各项施工，合理安排冬雨季等特殊季节的施工。（5）优先选用先进的施工技术、工艺和设备。施工机械设备、测量仪器配套齐全，满足施工工艺方法要求，并能保证施工进度和工程质量；材料供应计划满足施工进度计划的要求。（6）在满足施工工期的前提下，尽量减少临时设施、临时用地，降低成本；现场组织机构设置合理，项目管理人员、专业技术人员满足施工需要，劳动力配置合理。（7）施工中对工程工期、质量、安全、职业健康、环境保护、水土保持等满足招标文件和本工程相关管理条例的要求，保证体系健全、措施可靠。（8）推行责任制，采取多种激励措施，确保质量和工期。32工程概况321项目名称清海焦煤（集团）公司木里煤田江仓露天矿区首采区开采工程房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM322地理概况3221地理位置及交通江仓矿区V勘查区位于青海省东北部大通河南岸，属大峻县管辖。矿区距西宁315KM，向西至木里矿区45KM，向南东至热水煤矿97KM，经热水煤矿至西宁有公路、铁路相通；天峻县经快尔马、阳康、龙门、木里至勘探区有150KM简易公路相通，交通尚属便利。3222地形地貌及水文勘查区属高原低山、丘陵地形，海拔在3810M3910M之间，比高60M100M；地处高寒地带，四季不明显，区内大面积被草皮覆盖。区内水系较发育，主要水系勘查区北部有娘姆吞曲河，主干水系常年流水，次级水系多为间歇性流水，流量随季节的变化而变化，主要由大气降水及冰雪融化补给。3223气象气象寒冷,温差变化较大,年最低气温34，最高气温198，年平均4251。年降雨量4771MM，蒸发量10499MM，68月为雨季，45月以降雪为主，一年四季多风，以12月份到来年4月份风为最大，风速可达21M/S。冬季多西或西北风，夏季为东北风，属典型的高原大陆性气候。该区属经济欠发达地区，人烟稀少，居民多为藏族牧民，且居住分散，经济文化非常落后，基本无工业可言，所需生产、生活物质全靠西海镇、西宁市供给。3224水资源房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目前矿区地表及地下水资源较为充分,符合饮水用水标准。3225电力目前矿区没有电源，矿区内的生活与生产辅助用电由柴油发电机组自行解决。预计2006年10月110KV供电线路可通往矿区。3226通讯目前矿区没有电源，矿区内有中国移动和中国边通公司无线电话通信设施与外界相通，露天矿区内部通信采用无线对讲方式。323地质情况江仓矿区属早中侏罗世陆相碎屑岩含煤建造。二井田含煤地层厚2449125872M，平均厚61465M。共含煤20层（组），由上至下依次编号为1煤20煤，露天开采部分主要可采煤层为20煤、16煤。其中20煤的厚度为8至24米，容重137。本标段为江仓露天矿一采区，06年计划开采宽度100米，长度580米，开采深度35米，3800米至3765米。到今年年末完成采煤25万T，剥离125万M3。33施工部署、施工方案331施工部署3311施工段分及总体施工安排根据本合同段的工程特点及工程量的分布情况，结合06年工期目标，围绕采煤和剥离土石方进行组织两个作业班组进行实施，施工中以采煤为主目标，根据主目标的推进组织剥离土石方工程；但在组织剥离土石方工程中又不影响采煤的进度为组织原则，可根据施工现场情况提房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM交或落后等适时进行。施工中对施工进度实行动态管理，不断根据施工现场条件、实际施工进度调整项目部的资源投入和周、旬、月及季度计划，以确保工期总目标的实现。根据施工设计文件，结合我公司拟投入的各项资源及目前现场具备的施工条件，本合同段工程分六个阶段组织实施（1）第一阶段为施工准备阶段，工期为2006年8月5日2006年8月15日，计10天。（2）第二阶段为第一级台阶（标高3801M3790M）施工阶段，工期为2006年8月16日2006年9月30日，计46天。（3）第三级阶段为第二台阶（标高3790M3780M）施工阶段，工期为2006年9月16日2006年10月30日，计45天。第二阶段施工后期，具备施工第三阶段的条件后着手进行。（4）第四级阶段为第三台阶（标高3780M3775M）施工阶段，工期为2006年10月16日2006年11月15日，计31天。第三阶段施工后期，具备施工第四阶段的条件后着手进行；（5）第五级阶段为第四台阶（标高3775M3770M）施工阶段，工期为2006年11月06日2006年12月05日，计30天。第四阶段施工后期，具备施工第五阶段的条件后着手进行；（6）第五级阶段为第四台阶（标高3770M3765M）施工阶段，工期为2006年12月06日2006年12月31日，计26天。第五阶段施工后期，具备施工第六阶段的条件后着手进行。3312施工总体方案房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（1）土石方剥离根据土石方类别采用不同的开挖方式首先尽可能采用大型反铲挖掘机开挖，自卸汽车运输；无法采用挖掘机开挖的采用潜孔钻机钻机、人工装药起爆，挖掘机或装载机装土，自卸汽车运输。（2）煤层开挖开采工艺采用液压反铲，汽车运输；开拓方式采用公路迦返，沿煤层顶板拉沟，移动坑线；排土为外部排土场，运输不超过3KM；采场防排水地表开采境外挖掘一永久截水沟，防止地表水流入坑内，坑内设水泵排水管路进行明排。开采参数最小拉沟宽度10M非工作平盘最小宽度5M；工作平盘最小宽度25M；台阶高度5M，组合台阶高度10M，最终台阶高度10M；台阶坡面角63度；运输道路宽度11M；公路最大坡度8；公路最小曲线半径15M。去除煤矸石采用年产90万吨级洗煤厂成套设备洗选工艺。3313资源投入本合同段的资源投入主要有资金投入、管理人员投入、劳动力投入、房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM各种材料投入和施工机械设备及检测设备投入，各种资源的投入及安排见本初步施工组织设计的34施工准备工作计划，主要劳动力、材料、施工及检测设备、仪器安排及进场计划和39项目部人员配备及施工力量部署。3314临时设施安排及现场布置临时设施安排及现场布置见38临时设施项目数量及平面布置。3315施工用水、用电（1）矿区内地表及地下水可直接用于施工用水，数量可保证生产用水的正常供应。施工用电施工现场附近，没有电源接入；为保证施工中用电，配备2台250KW的发电机备用。预计2006年10月110KV供电线路可通往矿区。332本合同段主要工程项目的施工方法3321土石方的剥离本合同段须剥离的土石方为125万M3，分五层进行开挖（标高3801M3790M第一层、3790M3780M第二层、3780M3775M第三层、3775M3770M第四层、3770M3765M第五层）。（1）开挖方案根据土石方类别采用不同的开挖方式首先尽可能采用大型反铲挖掘机开挖，自卸汽车运输；无法采用挖掘机开挖的采用潜孔钻机钻机、人工装药起爆，挖掘机或装载机装土，自卸汽车运输。（2）石方爆破工艺房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM石方开挖方法零星石方采用松动爆破；大面积的石方采用中间拉槽，两侧往中间深孔控制爆破的方案。钻爆方法采用深孔控制爆破，主要参数台阶高度H随开挖高度变化逐步加深,最深为10M最小抵抗线WW（0408）HM超钻深度HH0102HM钻孔角度LL60孔深LLH/SIN60HM孔距AA1012WM排距BB0609AM单孔装药量Q前排QKWAHKG后排QVABHKG,K0406装药结构分两段,底部装06Q,上部装订04Q,每一处装一个毫秒雷管。其余部分用炮泥堵满,孔口堵塞长度不小于W。实际施工前，按上述参数试爆，按最佳效果调整单位用药系数K和孔网参数。爆破开挖石方施工顺序施工爆区管线调查炮位设计与设计审批配备专业施爆人员用机械或人工清除施爆区覆盖层钻孔爆破器材检查与试验炮孔检查与废碴清除装药并安装引爆器材布置安全岗和施爆区安全检查员炮孔堵塞撤离施爆区和飞石、强地震波房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM影响区内的人畜起爆清除瞎炮解除警戒测定爆破效果清碴。爆破基本作业方法爆破环境调查详细调查与复查石方爆破段空中、地面、地下构筑物类型、结构及其距开挖地点的距离。重要地段施工前，实测与地质、地形有关的爆破震动参数。施工中发现问题时及时处理并提出修改意见。爆破设计及审批根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按施工工期要求和人员、设备、材料准备等情况，由地形的开挖标高，以及钻眼和挖装机械的情况确定梯段分层厚度、钻孔直径，由岩石性质、临空面等情况，确定爆破参数、起爆顺序和网络设计，编制实施性施工方案，报监理工程师、业主以及公安部门批准，提出开工报告。梯段台阶用手持风钻钻凿孔眼，浅孔密眼少药量爆破，推土机整平，将原地面开挖成钻机梯段并连接内外交通。平台宽度不小于68M，使钻机移动自如，按设计的方向钻眼。放样与布孔根据设计要求，放出开挖轮廓线，根据轮廓线，放出各炮眼位置，并插上木牌编号，逐孔写明孔深、孔径、倾斜角方向及大小。钻孔按爆破设计的炮孔位置、深度，采用轮胎式露天式潜孔钻车钻孔。钻凿顺序由远及近、由内到外顺序进行，成孔后的孔眼应堵塞加盖，避免钻机移位时杂物进入炮眼。验孔、清孔装药前必须检查各炮眼孔位、深度、倾角是否符合设计要求，孔内有无堵塞、孔壁是否有掉块以及孔内有无积水。如发现孔位和深度不符合设计要求时，及时处理，进行补孔或透孔，严禁少打眼，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM多装药。清孔采用高压风进行吹孔，孔口周围的碎石、杂物清除干净，对于孔口岩石破碎不稳固段，应进行维护，避免孔口形成喇叭状。钻孔结束后应封盖孔口或设立标志。爆破器材检查、装药装药前对药卷、雷管、导爆索的完好性作一一检查，发现报废的及时更换，装药时应严格按设计的炸药品种、规格及数量进行装药，不得欠装、超装而影响爆破效果，并按设计装起爆装置。光爆炮眼内空气柱间隔装药，主炮眼用散装炸药集中装在底部。光爆炮孔堵塞长度一般为口部1M左右，堵塞材料采用钻孔的石屑粉或粘土堵塞。堵塞后爆破网络按设计要求敷设。爆破网络起爆点设在安全地带。安全警戒从开始装药，即设置安全警戒，防止非作业人员进入现场。网路连接后，工作人员逐渐撤离，警戒员、防护人员在指定地点就位，实行区段临时封闭，防止人、车等进入施爆区。装药爆破装药前用测绳检查孔深，要求符合设计要求；眼内若有残留石粉或钻渣，应一次性清除干净。在采取措施后仍不能达到设计要求时，应根据实测深度修改装药量。安全检查爆破完成，间隔规定时间后，进行安全检查，包括处理瞎炮，无误后解除警戒，即可开放线路，放行车辆。检查爆破效果和影响估算炸方量，计算每方用药量，总结经验为下次爆破服务，此外还要调查爆破对周围环境的影响，包括飞石、地震波有无对周围的人、畜和建筑物造成损伤及损失。出碴台阶爆破后，先将堆积在坡面上的危石清理掉，炸松的大块石进行二次爆破解小，然后再进行挖装作业。挖装机械采用挖掘机挖装，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM自卸汽车运输至弃土场。3322采煤工艺本合同段采煤25万T，分五层进行开采（标高3801M3790M第一层、3790M3780M第二层、3780M3775M第三层、3775M3770M第四层、3770M3765M第五层）。（1）采煤方案开采工艺采用液压反铲，汽车运输；开拓方式采用公路迦返，沿煤层顶板拉沟，移动坑线；排土为外部排土场，运输不超过3KM；采场防排水地表开采境外挖掘一永久截水沟，防止地表水流入坑内，坑内设水泵排水管路进行明排。开采参数最小拉沟宽度10M非工作平盘最小宽度5M；工作平盘最小宽度25M；台阶高度5M，组合台阶高度10M，最终台阶高度10M；台阶坡面角63度；运输道路宽度11M；公路最大坡度8；公路最小曲线半径15M。去除煤矸石采用跳汰选煤工艺。（2）煤炭去除矸石工艺房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM本合同段要求煤层中大于10CM的夹矸必须单独采出，并在采煤过程中，尽量减少矸石的混入和煤炭损失，煤炭损失率不得大于5，矸石混入率不得大于2，为此有施工中采用跳汰选煤工艺。煤炭去除矸石常用煤炭洗选技术，煤炭洗选技术是利用煤和杂质（矸石）的物理、化学性质的差异，通过物理、化学或微生物分选的方法使煤和杂质有效分离，并加工成质量均匀、用途不同的煤炭产品的一种加工技术。按选煤方法的不同，可分为物理选煤、物理化学选煤、化学选煤及微生物选煤等。物理选煤是根据煤炭和杂质物理性质（如粒度、密度、硬度、磁性及电性等）上的差异进行分选，主要的物理分选方法有重力选煤，包括跳汰选煤、重介质选煤、斜槽选煤、摇床选煤、风力选煤等。电磁选，利用煤和杂质的电磁性能差异进行分选，这种方法在选煤实际生产中没有应用。物理化学选煤浮游选煤（简称浮选），是依据矿物表面物理化学性质的差别进行分选，目前使用的浮选设备很多，主要包括机械搅拌式浮选和无无机械搅拌式浮选两种。化学选煤是借助化学反应使煤中有用成分富集，除去杂质和有害成分的工艺过程。目前在实验室常用化学的方法脱硫。根据常用的化学药剂种类和反应原理的不同，可分为碱处理、氧化法和溶剂萃取等。微生物选煤是用某些自养性和异养性微生物，直接或间接地利用其代谢产物从煤中溶浸硫，达到脱硫的目的。物理选煤和物理化学选煤技术是实际选煤生产中常用的技术，一般可有效脱除煤中无机硫（黄铁矿硫），化学选煤和微生物选煤还可脱除房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM煤中的有机硫。选煤由以下主要工艺组成，原则流程如图1原煤准备包括原煤的接受、储存和筛分。原煤的分选分选流程见图1经过筛分和分选，使煤层中大于10CM的夹矸单独采出，并达到煤炭损失率不大于5，矸石混入率不大于2。图1选煤原则流程34施工准备工作计划，主要劳动力、材料、施工及检测设备、仪器安排及进场计划341施工准备工作计划（1）组织准备我公司中标后，将利用1至3天的时间进行施工工前分层动员，对项目经理部各科室负责人，中级管理人员，施工队作业人员进行施工动员。并迅速组建现场施工管理机构，出驻现场办公，靠前控制。施工技术和管理人员到位后，并根据施工需要，进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。（2）技术准备原煤筛分分选矸石煤房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工调查首批人员进场后，即着手组织对本标段工程进行深入细致的施工调查和施工布点，踏勘的主要内容包括全面了解工程特点，调查水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、电源、驻地条件等。图纸复核配合业主尽快取得设计图纸，组织有关人员认真阅读和熟悉设计文件内容，结合施工调查，进行现场核对工作，掌握设计要求，对设计文件中存在的疑问及时主动地与监理工程师联系，消除设计疑问，统一技术资料编制及管理办法，为编制实施性施工组织设计奠定基础。控制桩点交接及复测配合业主、设计单位尽快交接现场控制座标点和水准基点，接收有关资料，接桩后立即组织进行复测，根据设计文件，按相同的导线形式和精度进行外业实地复测，形成控制测量文件，报监理工程师批准后，作为施工测量控制文件，保证测量控制点准确无误，复核过程中，对控制点桩位进行加固和保护，在点位处设置明显标志。编制实施性施工组织设计及技术交底根据施工图纸的复核和图纸会审情况，项目经理部组织技术人员进行编制实施性施工组织设计，编制质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和实施细则，组织技术交底工作，使施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。办理征地拆迁手续设专人协助业主及地方政府有关部门，根据规定办理征用土地、青房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM苗补偿工作，为工程开工创造条件。（3）设备物资准备按合同的要求，与业主协商甲供材料柴油、火工品的协议。本合同段采大型机械化作业，根据现场的工程量、工期及现场施工条件进行配备各类机械，为了确保工期及质量目标的实现，现场配备的机械设备大于工程施工所需的机械设备，具体施工及检测设备、仪器安排及进场计划。所用的机械设备、仪器设备按施工组织设计配齐，随工程进展需要陆续进场。中标后急需的设备7天内运至工地，其他设备按计划运至工地，以确保按时开工。（4）施工队伍准备按投标文件中承诺的项目部人员，组成经理部领导班子，抽调曾有丰富经验的队伍作为本合同段的骨干施工队伍。管理人员及施工人员按要求到达工地现场后，根据本合同的工程特点，对职工进行操作规程、工艺、措施交底，进行新设备、新技术、新工艺培训以及安全培训。（5）施工现场准备本标段施工现场准备本着“三快”的原则进行，即进场快、安家快、开工快，抓住有利时节，加快准备工作进程，力争提前开工。先遣人员和开工设备到场后，先搭设临时帐篷，使用当地劳动力，抢修施工便道，修建临时工程，以便施工队伍和设备尽快进入施工现场。在修建临时工程的同时，抓紧安排进场道路的维修和永久排水边沟的修建。同时处理好与当地政府和村民的关系，为临时和主要工程施工创造条件。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM342主要劳动力、材料、施工及检测设备、仪器安排及进场计划3421主要劳动力安排及进场计划根据本合同段的特点，项目部下辖二个综合作业队土石方综合作业队和采煤综合作业队。因采用大型机械化作业，主要劳动力为各类机械手，具体见劳动力计划表所示。表一劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别8月9月10月11月12月挖掘机手1515151510推土机手66664自卸汽车手9090909060装载机手99999潜孔钻机手66664修理工101010106电工22222爆破工5050505030杂工3030303020合计2182182182181453422材料本合同段的所需的主要材料为柴油及火工品，均为甲供材料，根据施工实际进度及时报送业主，其计划如表二所示表二材料进场计划时间材料名称单位8月9月10月11月12月房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM柴油T800800800800500火工品T1502002002001003423施工及检测设备、仪器安排及进场计划本合同段采大型机械化作业，根据现场的工程量、工期及现场施工条件进行配备各类机械，为了确保工期及质量目标的实现，现场配备的机械设备大于工程施工所需的机械设备，具体施工及检测设备、仪器安排及进场计划见表三所示表三施工及检测设备、仪器安排及进场计划序号设备名称型号规格及主要技术参数产地及生产厂家数量进场计划1挖掘机CAT330斗容15M3美国/卡特2合同签定后5天内2挖掘机PC360斗容18M3日本/小松2合同签定后5天内3挖掘机PC220斗容12M3日本/小松2合同签定后5天内4皮卡汽车北京/长城2合同签定后3天内5推土机TY220147KW山东/山推2合同签定后5天内6凿岩机ZYL350合肥/振宇工程机械2合同签定后10天内7凿岩机YN30A福州/福州神隆2合同签定后10天内8内燃空压机12M3/MIN江苏/大丰天力2合同签定后10天内9五十铃客货车江西/江铃1合同签定后5天内10装载机ZL503M3厦门/厦门工程机械3合同签定后10天内11装载机ZL4025M3福建/晋江工程机械2合同签定后10天内12自卸车EQ322810T湖北/东风汽车10合同签定后7天内13自卸车EQ3260G12T柳州/柳汽6合同签定后7天内14自卸车8T武汉/神龙18合同签定后7天内15双环客货车CEO河北/石家庄双环1合同签定后10天内房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM16发电机300KW福建/龙岩工程机械1合同签定后10天内17发电机200KW大连/普阳发电机1合同签定后10天内35初步进度计划和施工顺序、安装施工进度计划及保证措施351初步进度计划和施工顺序根据施工设计文件，结合我公司拟投入的各项资源及目前现场具备的施工条件，本合同段工程分六个阶段组织实施（1）第一阶段为施工准备阶段，工期为2006年8月5日2006年8月15日，计10天。（2）第二阶段为第一级台阶（标高3801M3790M）施工阶段，工期为2006年8月16日2006年9月30日，计46天。（3）第三级阶段为第二台阶（标高3790M3780M）施工阶段，工期为2006年9月16日2006年10月30日，计45天。第二阶段施工后期，具备施工第三阶段的条件后着手进行。（4）第四级阶段为第三台阶（标高3780M3775M）施工阶段，工期为2006年10月16日2006年11月15日，计31天。第三阶段施工后期，具备施工第四阶段的条件后着手进行；（5）第五级阶段为第四台阶（标高3775M3770M）施工阶段，工期为2006年11月06日2006年12月05日，计30天。第四阶段施工后期，具备施工第五阶段的条件后着手进行；（6）第五级阶段为第四台阶（标高3770M3765M）施工阶段，工期为2006年12月06日2006年12月31日，计26天。第五阶段施工后期，具备施工第六阶段的条件后着手进行。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM横道图及网络进度计划分别见图1和图2所示。图1施工进度计划横道图2006年8月9月10月11月12月日期工程名称上中旬上中旬上中旬上中旬上中旬施工准备第一级台节开挖及采煤第二级台节开挖及采煤第三级台节开挖及采煤第四级台节开挖及采煤第五级台阶开挖及采煤房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM图2网络进度计划挖土及采煤挖土及采煤挖土及采煤挖土及采煤挖土及采煤挖土及采煤20D具备下一级开挖条件15D15D开挖完毕30D开挖完毕15D第二级台阶开挖81630D挖土及采煤第一级台阶表土剥离15D805127865439110施工准备具备下一级开挖条件第三级台阶开挖具备下一级开挖条件第四级台阶开挖15D开挖完毕挖土及采煤第五级台阶开挖开挖完毕13具备下一级开挖条件10D开挖完毕101214525D房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM352保证措施重视合同工期的严肃性，制定严密的施工组织设计，采取工期控制、计划管理等措施进行严格管理、精心组织、科学施工。3521严密执行各分项工程的进度计划在总工期的要求下，依据项目合同、项目设计文件、施工组织设计、前期计划执行情况、劳力及其它资源供应情况、可能的水文、气象及地质情况等合理科学制定各分项工程的工期并在具体实施过程中严格执行。3522分期编制施工计划按年、季、月、旬、周编制施工计划，内容包括建筑安装工程计划；劳力计划；施工机械需求量计划；材料供应计划；技术组织措施计划；财务计划；附属辅助生产计划。3523严格按照计划实施（1）分解计划指标将各主要计划指标进行纵向到底项目经理部、工程队、班组、工人和横向到边部、组、组员的层层分解，形成纵横交错交叉到岗的计划指标网络。在时间的分解上保证计划的均衡性，合理确定计划指标。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（2）控制计划控制计划包括事前控制、过程控制、事后控制，通过管理决策系统进行施工前的控制，制定执行计划的最优方案，运用反馈控制智能和业务决策手段，按照检查、分析、评价的步骤，对施工活动进行追踪管理和偏差控制。通过制度性的监督和干预进行防护性控制，控制执行全过程的包括工艺、工程质量、技术措施计划、革新与创造、安全生产技术措施、环境保护等管理，着重做好以下几个方面的基础工作。明确并严格执行技术标准和技术规程；建立技术管理制度，内容包括A、技术责任制明确各级技术人员的职责范围，上级技术负责人应对下级技术负责人进行技术交底和技术指导，监督下级技术负责人按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工并及时处理下级请示的技术问题等。下级技术负责人应按照上级技术负责人的技术指导和监督，严格履行自己技术岗位任务。各技术业务智能部门包括施工、设计、科研、试验、安全、劳动、供应等部门应明确技术责任，对上级技术负责人负责。B、施工图分析及会审制度着重研究施工方法、程序、质量标准、安全、环保措施，并形成会审文件。C、技术交底制度房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM每一工程开工前，使参加施工的技术人员了解工程任务的技术特点及各种技术要求。并进行逐级交底到人。3524技术管理1技术管理目的为正确执行本合同规定的有关规范法规，科学组织各项技术工作，建立合理的施工技术顺序，充分发挥技术力量和装备的作用，推广科技技术新工艺，保证施工质量，降低施工成本，按期完成任务。2技术管理内容凡用于施工的工程材料，预制构件及其它加工成品、半成品质量都应有合格的证明文件。并有IS09000族质量体系认证。并应根据规范和设计要求进行检验。新材料、新产品要在对其作出技术鉴定、制定出质量标准和操作规程后，才能在本工程上使用。设专职质量负责人员对质量进行监督、测量并做好原始记录。检查结果交由有关技术负责人签字。建立完善班组内部自检制度,隐蔽工程应在下道工序开始前进行检验，合格后方可进行下道工序。施工过程中的一切技术文件，原始记录、试验检验记录、技术总结及其它有关技术资料，必须分类及时管理、妥善保管。36质量保证计划361质量保证体系工程质量保证体系框架图（附后）房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM362质量保证措施（1）为确保本工程质量目标的实现，项目部成立了以总工程师为组长，各队技术员、工班长为成员的质量管理领导小组。（2）编制本项目的质量计划为确保采煤合格率100，确保各部门配合，由项目经理部制定质量计划实施细则。（3）优化实施性施工组织设计每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，编制实施性施工组织设计并确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化，实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。（4）加强对矸石层开采时的质量控制为确保煤的质量，保证煤的含矸率低于2；必须加强接近煤层时的现场施工控制，质检人员到场记录，实地观测，必须保证超过10CM的夹层矸石单独开采，同时保证煤层接触煤煤的有效开采提高，降低煤炭损失率。（5）强化工序控制制定稳妥的施工技术方案，层层交底至工班的操作工人，在作业队设主办工程师，质检员对施工过程实行有效的自检，班组之间实行自检、互检、交接检，树立下道工序就是用户的思想，决不允许不合格产品流房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM入下道工序。（6）增加试验、测量控制配备足够的测量设备并对测量程序做出了具体规定和要求，以保证测量程序的准确性、科学性、公正性。（6）完善质量记录组织各级技术人员对施工原始记录、试验、检测记录、施工日志等各类质量记录进行整理。（7）培训人员的技术水平和素质在全处范围内选拔有能力、有经验的施工人员并要求上到项目上的人员保持相对稳定性。同时引导职工积极开展QC活动，杜绝人为因素的质量隐患的产生，确保工程质量。（8）推行定期质量检查制度项目质检部每月一次，公司每季度一次定期对工程质量进行大检查，重点检查质量方面的规章制度贯彻落实情况，发现问题现场解决，限期改正，不留隐患。37保证安全生产，文明施工，减少扰民，降低环境污染和噪音的措施。371安全施工3711建立安全保证体系落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度，建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理、安全第一”的基本思想，明房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。3712各项安全技术措施1工作人员进入现场时必须佩戴安全帽。2施工机械要定期进行检查和维修保养，以保证使用的安全。3爆破施工的施工设计，必须考虑安全技术，并在施工前由设计者对操作人员进行详细交底。4根据不同地质情况，当开挖施工到一定深度时，要检查基坑周围是否稳定，是否出现塌方等其它问题。5对地下水情况设专人检查，详细记录，对有可能发生涌水的地层及大面积透水的地方应立即停止开采，采取措施防止对施工人员产生安全威胁。6爆破作业人员不得单独施工，必须在工地专人的指挥下按计划施工，同时要注意在安全半径内是否有其余施工人员作业，防止意外事故的发生。7严格用电制度，严禁乱接电线，严禁非工作人员进入配电装置区。8在挖机工作时，四周严禁站人，防碰到人。9对于容易产生滑坡或塌方的地段，四周要布好防落网。10夜间施工时，一定要架设足够的灯具，并安排多名安全员现场监督指挥，对已老化的电线应及时更换，以防碰电、漏电。11火工品、油料有专门的仓库保存，专人看管，建立完善的保管制度，防止被盗或爆炸事故的发生。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3713加强高原施工后勤保障工作（1）保障劳动用品在施工工切实做好了劳动保护和生活供应工作。营房设施做到抗震、防寒。为上场人员配发必备的劳保用品和抗缺氧、抗疲劳药物。严格限制参建人员的作业时间和劳动强度。采取建制氧站、氧疗室及氧吧，配备氧气罐或氧气袋等多种方式解决供氧问题，深基坑施工进行集中供氧或个人背负氧气瓶作业，大大改善了施工环境和条件。高原冬季寒冷以及昼夜温差大的特点，为保证人员安全和设备完好，临设全部采用保暖帐篷。并设有供暖设备。（2）医疗保障针对施工地段海拔高、人员多、战线长的新情况，加大卫生保障投入，健全保障体系，完善医疗条件。建立工地医务室，共上场医务人员2人，配置先进适用的常规医疗设备20台（件），购置医用高压氧舱1台。扎扎实实开展鼠疫防治工作。杜绝高原病死亡事故和各种疫情。（3）机械设备保障施工设备在高原上使用中出现的功率下降，低温启动困难，热平衡与液压元件低温老化和高温失效等现象，向从青藏铁路下来的施工人员请教并对平原低海拔地区表现优异设备进行认真而科学的改进，使机械完全适应了高原施工的要求。针对高原低温，通过对散热器加装百叶窗隔板，对节温器的调整或更换，对缸体、油底壳等加装加热装置，增设喷射乙醚的助燃装置等改善低温启动性能。通过对驾驶室采用防紫外线玻璃，密封供氧改善操作房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM人员工作环境，通过采用适合低温作业的燃油、润滑油、液压油、油脂，特殊橡胶密封件、采用超压的封闭式循环水系统解决低压时水沸点低等措施改善设备的使用和养护性能。372文明施工1管理制度；工地生产班组健全，特殊工种工人持证上岗，并将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。2安全生产；工地按所在地标准设置围栏和防护措施。同时，施工区和危险区域设立醒目的安全警示标志。3场容场貌工地设置“六牌一图”并实现三通一平。机械、车辆、设备定位停置，材料堆放整齐，火工品、油料有专门的仓库保存。职工生活设施（宿舍、食堂、浴室、厕所）整洁卫生、通风、明亮、牢固、安全。食堂远离厕所和污染源，有冷冻设备和消毒装置。饭菜新鲜餐饮卫生、炊具洁净、杜绝食物中毒。4工地有充足的茶水供应，茶桶有盖加锁；冬季有防冻保温手段，夏季有防暑保温措施。5炊事员持健康证和卫生上岗证上岗，且每年体检一次，上岗者不留长发、长指甲、不戴戒指、手镯。6有除四害的措施、药品，有效控制四害孳生。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7严格执行门前场内卫生包干制度，污水不外溢，废气不乱排、杂物不乱放、垃圾不乱倒。8文明建设工地有精神文明宣传措施（如宣传栏、黑板报、电视、广播等）；职工业余生活丰富，根据条件组织读书、培训、棋、牌、球、歌、舞活动；加强社会治安综合治理，无打架斗殴，无酗酒闹事，无赌博盗窃，无迷信活动，无违法乱纪。做好地区服务工作，与当地群众搞好关系，开展共建文明活动。373减少扰民，降低环境污染和噪音的措施。（1）施工中防治大气污染和水污染基本要求现场主要道路硬化处理，料场和施工场地固化、覆盖、洒水等减少扬尘污染。运输车辆及时清洗，生活垃圾和生产垃圾分类存放及时清运。长期排放废水应设置沉淀池，废水必须进行处理，只有处理后经检测符合要求方可排放；施工油料存放要对库房进行防渗漏处理。（2）施工对环境影响和防护措施本工程施工规模大，周期长，临时工程占用场地多，施工人员和地域集中。基坑开挖的弃土易堵塞河道，使水中的泥沙量增加；施工场地生活和生产废水、废渣及垃圾对周边产生污染；施工机械噪声等也对周边环境产生影响；土方施工会产生水土流失等。防护措施有施工的废土、废渣不得任意弃于河沟；施工中产生含油废水，不得直接排入河道，施工车辆按指定路线行驶；高度重视施工生房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM态环境保护，建立健全相应的制度。与各施工班组签订环保责任书，建立了环保约束机制。并委托青海省环境检测中心对施工期长江源水质变化情况进行监测。保护自然环境、野生动物、冻土植被和防治水土流失、地质灾害等措施。38临时设施项目数量及施工平面布置本合同段的临时设施数量见表四。表四临时设施布置及临时用地表用途面积（M2）位置需用时间生活驻地500（双层）业主指定6个月现场办公300（双层）第一工作区内6个月设备及仓储400第一工作区内6个月供电（配电房）40业主指定6个月供水（水池）60业主指定6个月加工车间100业主指定6个月火工品库房200第一工作区侧6个月柴油库100第一工作区内6个月合计1800本合同段工程现场情况简单，空间大，且所需的临时设施数量不多，附近均无当地村民，各种临时设施布置简单，可根据施工需要进行灵活布置，而不固定，中标后根据需要进行细划后再绘制平面布置图。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM39项目部人员配备及施工力量部署391组织管理机构及施工力量部署（1）组织管理机构为顺利完成本合同段工程施工任务，实现投标书中的各项承诺，本承建商结合工程实际，成立项目部，统一领导开展施工管理工作。项目部设项目经理一名，全面负责所承担工程的对外协调和对内全面施工组织指挥。设总工程师一名，协助项目经理完成好施工组织和施工技术管理及对外协调工作。下设工程综合管理部、设备物资部、后勤保障部等业务部门，实施全方位目标管理，充分发挥专业职能优势，建立健全质量安全保证体系，详见施工机构图（图3）。（2）施工力量部署根据本合同段的工程特点，项目部下辖三个综合作业队两个土石方综合作业队负责土石方的剥离和外运；采煤综合作业队；负责煤层的开挖、矸石分离及原煤运输至指定位置。392施工机构框图本合同段的施工机构框图见图3所示房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM图3组织机构图说明1项目经理负责本标段全面工作。2技术负责人主管工程技术、质量检查，协助经理作好技术方案选择等。3施工技术部主管施工技术、施工生产调度。4安全质检部负责质量综合管理日常工作，行使质量监察职能，主管施工安全工作。5计划财务部主管合同管理、计划统计和计量支付工作，主管财务管理、资金保障和支付工作。6物资设备部物资采购及供应、机械设备调配、电力保障及施工环保问题。7中心试验室主管工程试验、质量检查、监督等。8综合办公室负责施工过程与当地政府、群众的关系协调，本项目部人员、文档、职工工资待管理工作。项目经理部项目经理施工技术部安全质检部计划财务部物资设备部综合办公室中心试验室土石方施工一队技术负责人采煤施工队土石方施工二队房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM各职能部门的具体管理职责如下项目经理部项目经理部代表我公司负责对本标工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是公司法人代表的授权代理人，在有关本工程项目的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义执行一切与此有关的事务。项目经理A、本标段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。B、项目经理是本标段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展有，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资历源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。C、项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。D、项目经理是本标段工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员有效开展有技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本工段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。施工技术部负责本标段工程项目的施工进程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。安全质检部负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安合适措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。依据集团公司质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。计划财务部负责对本标段工程项目承包全员的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在上级设备物资管理部门的指导下，对与设备的安装、检验、验证、标识扩记录。参加本标段工程项目验工计价，参各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。综合办公室主要处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。中心试验室负责本标段工程项目检验、