(园林绿化、灌溉)施工组织设计

4、施工组织设计目录第一章编制说明1、编制原则2、编制依据3、总体目标第二章工程概况及不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理方案）第三章施工总平面布置1、布置原则2、施工总体布置说明3、各种设施布置要求第四章施工进度计划及保证措池1、施工进度计划的编制2、施工进度计划的改进3、保证进度计划执行应采取的措施第五章施工方案及技术措施1、工程测量2、土方工程施工方案及技术措施3、喷灌管道安装工程施工方案及技术措施4、喷灌土建工程施工方案及技术措施5、绿化种植工程施工方案及技术措施6、绿化养护工程方案及技术措施7、流水段划分及交叉作业方案第六章施工组织管理机构1、拟派项目组织机构图2、拟派项目组织机构岗位设置及职责权限3、执行国家强制性条文方面的措施第七章质量承诺及保证措施1、质量承诺2、技术人员保证措施3、施工技术管理措施4、质量目标及保证体系5、质量计划书及质量体系6、质量保证措施7、隐蔽工程的质量保证措施第八章安全管理措施及防范各种风险的应急预案1、安全生产目标及保证体系2、安全防范重点3、各主要项目措施4、突发事故防范措施、应急预案5、职业安全健康管理方针第九章环境保护措施1、环境保护的管理措施2、主要环境影响的控制保证措施第十章文明施工保证措施第十一章质量通病的防治措施第十二章合理化建议及降低成本措施第十三章创优措施第十四章确保工程工期的技术保证措施及减轻劳动力强度措施1、项目工期控制程序2、施工进度计划3、保证进度计划实施的措施4、节假日、农忙时确保施工措施5、减轻劳动强度第十五章季节性施工方案及措施1、汛期施工方案2、冬季施工方案3、沙尘天气施工方案第十六章新技术、新工艺的应用第十七章创建标准化工地措施第十八章施工场地治安保卫管理计划第十九章预防农民工工资拖欠应急预案及措施第二十章与发包方、监理及设计人的配合第二十一章成品保护和工程保修工作的技术管理措施和承诺第二十二章工程不分包转包承诺书附表附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、编制说明1、编制原则11认真执行国家、宁夏回族自治区和招标人关于基本建设的法令、法规、政策和管理办法。12严格执行国家、宁夏回族自治区和招标人关于基本建设的法令、法规、政策和管理办法。13满足招标文件对施工组织设计的具体要求。131施工部署、施工组织严密、合理，均衡生产，各工序衔接紧密，达到技术先进与经济效益相统一。132施工进度与工期安排科学合理、措施得当，确保保质、保量、按期完成工程的施工任务。133组织机构和专业技术力量能满足施工需要。134主要机具配备及劳动力安排合理可行。135工程质量体系健全、保证措施可靠。136安全生产、文明施工、保护环境、水土保持等措施得当、合理。12编制依据121现场勘查情况122施工图纸及工程量清单。123招标文件中提出的有关施工技术规范及规程。124经批准的设计文件13总体目标首先，我方郑重承诺，我公司完全接受建设单位关于工程招标文件中提出的各项要求，并和建设单位、监理、设计单位共同建设好该项工程。131工期目标开竣工日期按照招标文件要求制定，自2016年4月1日开工至2016年5月30日竣工。总工期60日历天。132质量目标合格133安全目标杜绝因工伤亡事故及机械、交通事故。134文明施工目标争创优秀项目部。二、工程概述21工程概况本项目为固原市九龙路、上海路道路行道树更换种植工程施工，九龙路全长2800米，种植云杉1099株,规格为H335米，土球60厘米；栽植国槐1099株，规格为D15厘米，分支点30米，留2/3冠，土球100厘米。22施工、生活用水施工、生活用水可从施工场地附近的地区拉运或采用自来水、地下水，可以满足施工生活需要。23工程施工工期根据招标文件，本工程计划开竣工日期自2016年4月1日开工至2016年5月30日竣工，总工期60日历天，符合招标文件要求日期。24工程施工不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理方案）在全部阅读本工程招标文件及其附件内容的前提下，我公司承诺我公司完全具备独立完成本工程全部施工内容的能力，工程主体及非主体、非关键性工作及各专业工程我公司将独立完成，不采取任何形式或方法对外分包或转包。三、施工总平面布置31布置原则根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行1、所有临建设施、施工辅助设施、施工道路均按招标文件要求中业主提供的各种条件在指定和可利用的场地内进行规划布置。2、临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行规范设计。3、所有临建设施的布置本着有利于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则。32施工总体布置说明布置内容1、施工现场场内支线交通工程的规划布置设计；2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布置和设备配置表；3、施工用、排水系统和生活区的水量配置；4、施工通信设备配置；5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置。6、现场指挥管理系统的设计，如调度室、试验室、质量控制检查站等。7、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场的等。33各种设施布置要求1）根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、周边地形的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，并减少施工作业产生的扬尘，对此进行洒水，保护施工现场的环境。2）根据施工机械设备、生活区的具体要求，项目部设在施工现场。3）根据要求施工用水采用汽车进行拉运到施工现场解决工程和生活用水。4）根据工程项目的施工要求和工程项目的特点，在施工现场再配置6台对讲机，以满足工程需要。5）根据施工现场的施工和照明要求，按照现场的具体情况和安全施工规范的要求，采用高杆架设的方法，布置线路，保证电器线路使用的安全。6）拉运至施工现场的各种土、料必须由本工程项目部及现场监理进行检查合格后才能使用。7）根据工程项目的施工需要，合理安排机械停放。按照项目的具体特点，分别进行配置所需的机械设备，为保证各加工厂的安全运营，配置独立的用电设施。在满足工程需要的前提下，多配置20的机械设备富裕量，以保证工程项目的顺利进行。8）整个标段的工程项目部队工程项目全面进行施工现场的管理。四、施工总进度计划及保证措施41施工进度计划的编制根据招标文件，本工程计划开竣工日期自2016年4月1日开工至2016年5月30日竣工，总工期60日历天，符合招标文件要求日期。工程进度计划详见施工进度计划横道图（见附表四）。42施工进度计划的改进计划在此项工程实施时，从开工后，每天做好人员统计工作、完成的工程量，施工土料准备情况，做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划对比分析，推断进度执行情况及后续工作按时完成的可能性。如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原计度计划；如果发现问题立刻进行分析，查找原因。当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的要求。如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求。如果属于材料供应不能满足工程进度需要，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配、另外还可以适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行重新规划，合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时进行分班作业，以减少干扰。43保证进度计划执行应采取的措施431制定切实可行的施工计划1）保持工程连续性，使各工序在实践上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。2）保证施工的协调性，施工阶段各段落、各工序之间在施工能力上必须保持一定的协调关系，各工序所需劳动力、材料供应、生产效率和设备数量相互协调，不发生断链和比例失控现象。432合理调配设备、人员、资金施工过程中的项目部根据生产计划及各种设备的状况和生产能力进行合理组合，保证项目部人员的相对稳定和主要工序，主要岗位安排技术水平高、经验丰富、责任心强的施工人员跟班作业，坚守施工一线，随时协调出现的各种问题。同时保证施工资金的及时到位。保证关键工序实施。433加强材料的采购供应工作项目部将负责解决做好材料供应计划，提前做好材料进场计划。使材料提前进场，保证有足够数量的储备。材料的领用感和发放实行计划进料，定额配置，保证工程需要，避免材料浪费。434加强工期管理严格按横道图计划进行施工，定期检查汇总，并进行认真的分析，发现工期拖后必须及时采用相应措施。435制定施工进度计划执行情况的奖惩制度1）无论任何原因，不能完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。2）在施工过程中，对每个节点工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个节点工期或工序工期有提前计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落对其进行奖励，反之，则进行处罚。对施工中无论任何人发生影响工程进度的时间均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。436制定网络计划为了便于指导施工，随时检查施工进度与计划进度的差距，按工期要求和本章的施工进度计划编制方法进行施工进度网络计划的确定。五、施工方案及技术措施（一）工程测量1、准备工作通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点。特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境关系，现场地形，搞清总体布局、朝向、定位依据，主要轴线之间的关系，建筑物标高之间的关系及整个场地、绿化道路、管线的安排等。在学习总图及各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检定、检验和选用。（1）测量仪器A、对工程测量的精确度要求较高，我公司在本工程中选用LECIA全站仪为主控仪器以建立施工工程坐标控制点和轴线控制网。另配一台LECIA的测距仪配合。B、在局部区域角度测量用J2经纬仪，长度测量用30M、50M的钢卷尺。C、进场测量仪器均经专门机构检定合格。2测量人员A、本工程设立专门测量小组，由项目技术负责人负责，持证上岗。（3）技术准备A、熟悉设计图纸、资料，理清纵横轴线走向；了解地下管线布置；掌握平面竖向设计；确认施工工艺；编制施工测量方案。B、以竖向设计平面图、建设方提供的高程控制点，对照实际地形，作好施工测量数据的计算整理，并绘制施工测量草图及高程控制点分布图。2、轴线定位与角度控制（1根据总平面设计图、建设方提供的坐标点和在建工程轴线，复核施工平面控制网。（2）以建设方提供的水准点，将水准标高引测至施工现场，做好临时控制点（定期校测），并做好保护。3、平面控制（1）根据业主提供的坐标控制点及标高水准点为依据进行轴线测量和控制，以减少测量误差。（2）本工程的平面控制采用平面控制网，根据原始坐标控制点及临时过度点，在垫层上设一控制网，测量点。（3）先用全站仪根据平面控制网放出各道路、园林建筑小品的轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求控制点精度在5MM。定期（15天）复测一次。（4）控制点做法用2M长钢管打入地下18M，地面留出20CM，上焊铁板，铁板上用钢针划十字线。位置设立在各单体工程边轴线10M以外，且不受施工过程的影响。（5）控制点保护做法控制点外砌50CM高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。（6）本工程的标高控制是根据业主提供的水准点用DSZ2水准仪引测到各施工单体的四周，设立施工用水准控制点。水准点精度不小于三等水准点或原水准点的精度，定期（15天）与原点校核一次。4、竖向高程控制以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返水准的方法，将高程引测至各单体的控制标高点，接着用普通水准仪测至所需部位，中间过程保证每段30M内有一个支架平台，以便用30M钢卷尺进行高程传递，当两点高差较大时，用两台水准仪进行高程的传递。操作时应注意钢卷尺的温度修正值和检定后的改正值。5、测量工作要点（1）轴线、标高的复测，平面的标高控制点投测完毕后，互相之间要进行校核，同时应检验结果的派、偏差情况，发现情况及时纠正。（2）施工控制测量的最终成果必定在地面上得到确认，因此，标桩一定要埋设牢固，并在施工过程中严格加以保护。（3）当原平面控制网和高程控制点复测后符合总图要求时，就以此作为对单体建（构）筑物及地下管线测量定位的依据，不再利用控制点来定向，以确保工程测量的一致性。（二）、土方工程施工方案1、土方工程施工流程土方工程施工工艺流程图场地清理土方回填、微地形塑造2、土方工程施工技术措施21、施工准备（1）查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、地面上施工范围内的障碍物、堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等等，以便为施工提供可靠的资料和数据。（2）编制详细施工方案。研究制定现场场地平整、土方开挖方案，绘制场地平整图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及土方堆放地点，提出需用施工机具、劳动力计划；深开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。22平整施工场地按设计、施工要求范围和标高平整场地，清除杂物、灭杀杂草，并将土方弃到规定弃土区，对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土、冻土等应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干，抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理。同时，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效保护措施。23做好排水设施施工区域内设置三条排水沟，将地面积水排走或排至河道，排水沟坡度一般不小于2，地势平坦处应有5的坡度，使场地不积水。24设置测量控制网根据业主给定的控制坐标和水准点，按施工平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。25回填土工艺（1）填土前，应将基土的洞穴或基底表面的树根、垃圾等杂物处理完毕，清除干净。（2）检验土后，检验回填土料的种类，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；含水量偏高，可采用翻松、晒晾等措施，如含水量偏低，可预先洒水湿润，按照施工设计要求回填土。26进优质种植土（1）对土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室化验分析，要求土颗均匀，以砂性为主，肥力中等以上。当未达以上述要求时，应更换或采取补救措施，如施肥调整酸碱性等方法，提高土壤肥力，做到一边运土一边平整，并适时中耕，为乔灌木的种植打下基础。（2）根据土方调配图和微地形处理要求在施工点就近以高于设计标准的地方取土，在指定地点弃土。用推土机结合人工铁锹进行土方整撒，使达到设计标准。外侧绿化用人工铁耙进行造型，达到设计要求的种植整地的标准，并适当抬高10一20CM预留沉降量。为保证施工安全和场地整洁，不污染公路，雨天禁止土方施工。雨后及时排水，然后施工，以免出现“弹簧土“情况。（三）、喷灌管道安装工程施工方案及技术措施施工顺序测量放线开挖管沟沟底处理下管稳管钢管焊接砌筑井室部分回填试压、冲洗消毒回填夯实交验1施工放线11放线准备工作111核查施工现场是否与图纸相符，包括图上距离与实际距离是否一致，放线的关键点与实际位置是否相符。112确认场地平整，处理所有影响放线的障碍物。12用经纬仪进行控制网测设，根据方格网用直角坐标法定出放线原点，打桩标识将设计图在原地貌上测设并用石灰粉标识。13坚持先整体后局部，先主管后支管，管线放线过程中放出阀门井位置，放线过程中边放线边核实，控制放线误差不超过有关要求及设计规定。14对交叉施工造成放线破坏，要及时进行恢复，保证施工精确度和进程。2管沟开挖及垫层处理21严格按放线线路开挖管沟，不得任意偏斜曲折。沟槽深度按设计进行。沟槽宽度在方便安装管道情况下尽可能窄，以对保护管道有利。22以机械开挖为主，加快施工进度，保证效率，结合人工，进行局部和细部处理，提高工程质量和精度。23考虑现场为回填土且深度较大，开挖时宜作适当放坡（据土质及深度按有关规定执行），特殊地方宜做挡土设备，以防塌落。24剔除沟槽内的砖石碎块，残根淤泥等杂物，沟底遇石层或坚硬物，应加挖深10CM，并填良质土夯实找平，遇淤泥处加挖深20CM后，用良质土回填并夯实找平，保证管沟底密实平直。25管沟开挖深度达到14M，管沟底部用细土回填20CM并人工找平夯实，用水准仪控制管道沟底坡度，利于排水放空。3管道安装31检查做好安装准备工作，确认所有安装的每一个管件无机械损伤。32安装由专业人员负责，非专业技术人员，不参与安装操作，操作按行业操作规程执行。33在安装前应确认好各种管材的供货商，其规格符合设计图纸的要求，待管道挖好后埋入管子。34粘接面洁净，无尘土、油污、水渍，用胶适量以形成一层胶膜为宜，用胶均匀，杜绝出现漏刷部位。胶合剂挥发速度较快，刷胶后插接应迅速，以免胶膜干固，胶着面经加压，接着力会增加，要尽往内插紧，并持续5秒左右，对大口径管，持续加压时间应相应增加。35在工作暂停或休息时间，管口应封盖以免石子、土块、碎屑等进入管道，影响使用质量。4试压41试压前应回填一部分土，回填高度为1/3倍埋深、夯实，试压前应编写水压试验程序。42试验水压为使用压力的15倍，保持1020分钟，无渗漏，压力表降压不超过01MPA，则可通过，若有漏水或破裂情况发生，应及时修补，并查找原因，并继续试水，直至符合要求。43管线较复杂的分段进行分区试压。5回填回填包括试压前回填，是在安装完成并试压证实安装质量合格后进行，回填应坚持“先慢后快，先细后粗，分层回填，层层夯实”的原则，即回填管道周围时要慢，管道两侧填土要均匀，不能改变已布设管道的位置，尤其保持立管竖直。先回填细土，如现场无足够量细土，则应进行碎土过筛，防止坚硬石块或其它尖锐物与管壁接触，回填过程中应层层夯实，每次回填深度不超过03M，先期夯实不要用力过大，以免损伤管道。回填完成后的剩余土方，应运送清除为后续施工项目提供场地。6对阀门井、自动喷溉设施、设备等构造物，按设计选用的国标进行施工，并按国标图中的技术标准要求检查验收。7交工验收作好灌溉部分竣工图，将竣工材料整理齐全提请监理工程师验收。8沟槽回填81回填前应先排除积水，检查管座是否与管道紧贴，并应保护管道接口不受损坏。82在管道安装完、管基砼及井室砌体砂浆强度达到设计要求的70后，分两步回填管道两侧管腔及管顶以上05米处应先填筑采用人工填夯，管顶上部05米以内不得回填直径大于100毫米的块石或坚硬的土块，分层摊铺，分层夯实，夯实均匀，防止漏夯；然后再填筑以上部分。如槽内宽度允许，采用压路机进槽碾压，每层碾压厚度必须控制在30厘米以内。83回填土方时，管道两侧和井室四周要同时分层对称回填，对称夯实，以防管道受力不均匀发生移位或损坏井室。84回填夯实时每层土均应取样检验，达到设计及规范要求后方可填筑上一层。85井座、井盖施工时应与路面施工协调配合，及时调整其标高。（四）喷灌土建工程施工方案及技术措施土建施工包括给排水阀门井砌护、弯角护墩等。1、给排水阀门井、弯角护墩施工方法1根据管线放线过程中用经纬仪定出给水井、排水井的位置，按输入干支管放线施工；2组织所需各种材料运输进场；3开挖基坑并进行衬砌；4砖砂水泥主体砌护；5闸阀制作并安装；6井盖制作并安装。2、弯角护墩施工方法1熟悉图纸准确放线；2混凝土护墩浇筑、养护。（五）绿化种植工程施工方案及技术措施1苗木种植A、选苗选择苗木，要求乔木达到树杆较直，长势旺盛，无病虫害的标准。特别是本工程骨架树种常绿大乔木是体现景观效果的主要树种，选购时一定要高标准。特别是在选苗的同时，要给每一棵大乔木编号，并将其树冠、树高仔细地记录在案，以利用于种植时合理定位。B、挖掘树苗的挖掘质量是确保种植成活率的重要环节，树木泥球的大小一般是胸径的8倍，挖掘工具应锋利，挖前必须消除表面浮土至须根。开挖时，要求断根切口与泥球壁齐平。土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固性。C、运输首先，树苗在装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。其次，运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水。并油布盖好，预防日晒，风燥。D、种植保证树苗的种植质量是提高成活率的关键。严格按照种植步骤规范操作。乔灌木种植程序（3）栽植前的准备工作凡列为工程栽植工作应将设计图与现场核对平面及标高。如有不符时，应由设计单位变更设计。（4）栽植材料的质量要求栽植前应检查材料的质量，符合设计要求的规格。云杉,规格为H335米，土球60厘米；国槐，规格为D15厘米，分支点30米，留2/3冠，土球100厘米。（5）栽植土壤栽植和播种前应根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和盐份，采取相应的消毒，施肥和改换土壤等措施。（6）树坑挖掘树坑的直径（或正方形树穴的边长）应较裸根或土球为大。裸根植物，其清场土壤处理平整场地进营养土挖树穴按施工图放样定位修剪进树苗种植树木固定养护复土浇水比例为131以上。带球植物，其比例为151以上。树坑的深度为根幅或土球直径08倍以上。（7）植物栽植将苗木根据施工图对号入座。选择最好的观赏面朝向人的观赏视野，扶正树苗。剪去土球包扎物，针其取出然后从栽植穴边缘向土球四周培土，分层夯实切须不伤土球，培土并做好蓄水池、浇透水。2、乔木的栽植A、栽植季节落叶乔木和常青树的挖掘和栽植，应在春季解冻以后，发芽以前或在秋季落叶后冰冻前进行。B、乔木的挖掘主干树木的根系或土球直径的取定，在实际操作中可采用放样绳确定。无主干树木的根系或土球直径的取根丛的15倍。挖掘树木穴，凡遇到须截断处的根茎粗3CM以上时，不得强力拉断，必须先扎腰箍。土球网络要紧密、匀称。土球底部直径应不大于1/3。C、树木的修剪秋季挖掘落叶树时，必须摘到尚未脱落的树叶，但不能伤害幼芽，非栽植季节栽植应加强修剪，但至少保留树冠的1/3。D、树木的装运装运树木时，必须轻吊、轻放，不可拉脱。提运带土球树木时，绳索应扎在土球下端，不可结在主干基部或主干上。运输裸根植物，必须保持根部的湿润。装运树木不得损伤树木，不得破碎土球。3、树木的栽植树木运到栽植地点后，应及时栽植。栽植前应对树木加以检查，发现有损伤或折断树枝和树根的，必须修剪。树木栽植时，应先在种植穴内填上适当厚度的种植土，将土球放置在填土面上，定向后方可拆除土球包装物。然后向四周均匀培土，边培土边分层捣实，培土到一定程度做围堰，浇足水，待水分渗透后整平。4、树木的支撑乔木、大灌木在栽植后均应支撑。支撑按照设计要求，凡苗木需要支撑的，支撑材料用外涂清漆的去皮树棍。支撑要牢固，树木绑扎处应夹垫软质物，绑扎后的树干必须保持正直。5、绿篱的栽植A、栽植时间5月20日之前完成。B、栽植严格按照设计株行距和密度栽植，观赏面美观。6、筑堰与浇水树木栽植后，应在树穴周围筑土卉在生长期间，要及时松土除草，枯萎的花蒂和黄叶及时修剪，缺株要及时补植，保持花坛堰并及时灌足水，隔天复水。浇水应缓浇慢渗，出现漏水，土壤下陷和树木倾斜，应及时扶正、培土。种植结束后应及时将人行道清理干净。7、扎缚单柱桩的扎缚材料应距护树桩顶端20处呈“”字形扎缚三道加腰箍，并保持树木直立。扁担桩的水平桩应扎缚在竖桩和树木内侧，水平桩高度离地1M。固定桩与树干的扎缚物可用三角带或麻绳，不能用铅丝直接扎缚在树干上。六、绿化养护工程方案及技术措施1、每年养护工作月历流程表A、一、二月份主要工作松土、施肥、树穴平整、切边、根据干旱程度适当浇水、清除杂草、保洁。B、三月份主要工作中耕、清除杂草、苗木草坪施肥、树穴平整、切边、适当浇水、保洁。C、四月份主要工作绿篱修剪、切边、剥芽、清除杂草、病虫害防治、适当浇水、保洁。D、五月份主要工作绿篱、块面、球类修剪、剥芽、清除杂草、病虫害防治、草花管理、施肥并适当浇水、保洁。E、六月份主要工作绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，做到每日普浇12次，使土壤保持湿润；同时清除杂草、进行病虫害防治、更换草花，保持花色鲜艳。F、七月份主要工作绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，清除杂草、施肥，搭荫蓬，加强支撑，草花管理、做好防台工作。D、八月份主要工作浇水抗旱、植物修剪、清除杂草、苗木补种、病虫害防治、修剪，加强支撑，更换草花。E、九月份主要工作植物修剪、浇水抗旱、清除杂草、病虫害防治、施肥浇水、草花管理。F、十月份主要工作植物修剪、切边、清除杂草、病虫害防治、浇水、国庆保洁。G、十一、十二月份主要工作苗木修剪、绿篱、块面、球类修剪、落叶乔木修剪、适当浇水、根据情况清除杂草、培土、并做好防寒工作、补苗、保洁。2、乔灌木养护A、灌溉与排水对新栽植的树木应根据不同树种的特性和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。树木周围暴雨后积水应排除，新栽植树木周围积水应尽速排除。B、中耕除草大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓应根除。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。C、施肥树木休眠期和栽植前，需施基肥，树木生长期施追肥，可以按植物的生长势进行。施肥量，应根据树龄、树种、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。施肥宜在晴天，肥料不得触及树叶。D、修剪、整形修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。乔、灌木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均衡树势。乔木类主要修剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝和烂头。E、防护对高大乔木应以“预防为主，综合防治”的原则，做好预防工作。F、补植树木树木缺株应尽早补植。补植季节落叶树应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季落叶以后土壤冰冻以前补种。常绿树应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。G、枯死树木的挖除主干道及主要景观区的树木应连同根部及时挖除，并填平坑槽。非主干道及主要景观区的枯死树木可结合补植工作进行。C、防止病虫害贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。做好园林植物病虫害的预测预报工作，加强园林植物病虫害的防治工作，发生严重病虫害必须及时治理。严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。化学农药应按有关操作规定执行。D、防止污染使用化肥，药剂应合理，不得污染环境。施药工具不得在水体中清洗或洗下的水不得倒在水体中。严禁施用人粪尿。（七）流水段划分及交叉作业方案1、流水段划分根据工程设计特点和工程本身特点及施工条件，本着合理安排工序、合理组织的施工原则，以确保各工序工程质量达到合格。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以场地高程控制为先导，先进行喷灌管道开挖、安装、土建施工，后进行进行绿化带细致平整，然后栽植乔灌木、绿篱、地被植物。2、交叉作业方案施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。21项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。211施工项目内部关系的协调（1）施工项目内部人际关系的协调项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。（2）施工项目内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。（3）施工项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。212施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。（1）施工项目与业主的关系协调从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。（2）施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。（3）施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。（4）施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度、衔接等方面的协调。213施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系归口处理。22本公司内部专业工种的组织协调配合221建立施工协调会制度工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。222落实图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法，施工中严格按图操作。223实行隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。224编制实施性施工进度计划。实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包括（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。225执行周报制度（1）按周向公司报告工程的执行情况。（2）提交周度施工作业计划。（3）提交各种资源与进度配合调度状况。226做好协调照管工作（1）参加有关各专业工作协调会议，积极参与对总工期进度的协调。（2）及时根据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。（3）在进度上有重大提前及延误应及时向甲方及监理报告。（4）对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议，要及时的答复并作好相应的调整工作；（5）合理分配各专业工种的资金使用情况。六、施工组织管理机构、拟派项目组织机构图项目经理总工程师施工队长安全员技术员资料员质检员材料员工程施工队联合养护队、拟派项目组织机构岗位设置及职责权限1、项目组织机构岗位设置根据本合同段的任务特点，成立该工程项目经理部（组织机构详见上图），由项目经理全权负责工程的建设组织管理工作。配备具有绿化工程丰富经验的专业人员和管理人员组建项目部领导班子，实行项目经理责任制，将各项工作及任务层层分解，责任到人，做到责、权、利明确、奖罚分明，以确保本合同段绿化工程目标的保质保量按期完成。（1）、实行项目经理负责制项目经理对工程建设及管理全权负责；（2）、规范化管理，实行分级领导，层层负责制。施工组织分为核心层、中间层、实施层三个层次。项目经理对公司负责，总工程师对项目经理负责，各部门负责人对项目经理、总工程师负责。项目经理、总工程师为施工组织的领导核心和决策层，分工合作，协同工作。（3）、总工程师负责技术，与之相应的有技术决策权和领导权。（4）、质检工程师负责施工质量的监督和材料质量的检验。（5）、各职能部门设部门主任，由部门主任负责完成各部门职能工作，部门主任对项目经理及直接主管领导负责。综合办公室负责对外宣传和协调、文件处理及对监理组有关工作方面的事务协调等及其它事务工作。工程部负责绿化工程的施工管理工作，落实工程计划、操作规程、安全规程，管理各个施工队。质量检验部做为项目工程的质量保证职能部门主要负责工程苗木质量检验，解决技术上存在的各种质量问题和事故处理，其下设实验室负责与工程有关的实验。材料供应部负责材料供应。后勤保障部负责食堂、居住、生活管理、医疗等一切服务工作。安全保卫部负责驻地及施工现场的安全保卫工作，特别是交通安全、生产安全、防火、防盗、防污染等工作。2、项目组织机构岗位职责权限（1）项目经理岗位职责A、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。B、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。C、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。D、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。E、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。F、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。G、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。H、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。I、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。J、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。K、制定项目部会议制度并实施。L、完成公司临时交办的工作。2项目技术总负责人职责A、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；B、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的施工组织设计文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。C、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。D、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。E、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；F、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。G、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。H、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；I、项目经理委托的其它质量职责。3、质量管理工程师（质检员）职责A、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；B、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。C、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。D、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。E、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。F、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。G、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。H、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。I、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。J、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。K、项目经理委托的其它质量职责。（4）、专业工程师（技术员）职责A、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；B、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。C、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。D、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。E、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。F、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。G、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工H、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。I、掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。J、协助供方解决有关工程方面的问题。K、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。L、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。M、参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。N、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。O、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。P、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。Q、填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理；R、行使项目经理委托的其它职责。5、安全文明管理工程师（安全员）职责A、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。B、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。C、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。D、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。E、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。F、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。G、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。H、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。I、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。J、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签定。6、施工员岗位职责A、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。B、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。C、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。D、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。E、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。F、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。G、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。7、材料员职责A、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。B、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。C、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。D、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理。E、负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。F、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。G、根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。H、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。I、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。G、编制入库清单，与库管员办理好入