(word)-《山东航空股份公司高级管理人员绩效考核管理制度》(25页)-人事制度表格

山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系北大纵横管理咨询公司二四年八月山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO,LTD目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度1第二章高级管理人员绩效考核指标体系8第一节公司总经理考核指标体系8第二节常务副总经理绩效考核指标10第三节总飞行师绩效考核指标12第四节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司）14第五节副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心）16第六节副总经理绩效考核指标（分管机务工程部）18第七节总会计师绩效考核指标20第八节总工程师绩效考核指标22备注23第一章高级管理人员绩效考核管理制度第一条目的为山东航空股份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及年度经营目标的顺利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。第二条适用范围高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员第三条考核原则（一）以价值为驱动的原则建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位职责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不同高级管理人员的特色。（二）与战略密切结合的原则充分体现山航发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。（三）公平一致性的原则上下级进行开放、充分的沟通，对绩效考核产生认同。第四条考核组织考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施，人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。第五条考核周期年度考核，于次年2月前完成。第六条考核程序（一）考核前一星期，企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。（二）考核主体于规定时间内对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。（三）企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。（四）企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长及集团总裁提出申诉。企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。并依此计算高级管理人员的效益年薪（及期权）。第七条考核主体与权重被考核人考核主体权重董事长35副董事长35总经理董事会其他成员30董事长35副董事长35副总经理及总师总经理30第八条考核维度为了有效的将公司的绩效考核工作与企业发展战略有机的结合起来，并使公司高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体，我们引入“平衡计分卡”来作为绩效考核的方法，因此考核维度有四个方面财务指标、内部运营与流程指标、顾客指标和员工学习与成长指标，详见山东航空股份有限公司部门考核管理制度及山东航空股份有限公司绩效考核指标体系第九条考核指标设置的原则（一）可控性指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；（二）当期可测量性指标能够测量的最短周期应与考核期一致；（三）重要性指标项不宜过多，注重于对公司绩效有直接影响的关键指标，一般为36个；（四）业绩的直接体现指标能直接反映考核人的工作业绩，员工很清楚该怎样努力完成该项指标；（五）一致性各层次目标应保持一致，副总经理、总师的目标要以分解、完成总经理目标为基准；（六）挑战性指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力可以达到；第十条考核指标的设置（一）考核期初直接上级根据公司发展战略及年度经营计划的要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划与目标；（二）将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从绩效考核指标体系中选取或根据实际情况定义新指标，双方协商确定；（三）工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定后，更改方可生效。（四）详细指标见山东航空股份有限公司绩效考核指标体系。第十一条考核评分定量指标按照指标的计分规则或计算公式直接算出得分。定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分，评分时以5分为单位进行打分，具体对应关系见表11。表11评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标考核得分120、115、110、105100、95、9085、80、75、7065、605、0第十二条考核结果的应用（一）年度绩效奖制高层管理人员现有的薪酬体系不变，公司对高层管理人员采用年度绩效奖的方法高层管理人员年度绩效奖部门绩效奖基数/部门岗效工资总额该高层管理人员岗效工资总额年度绩效考核系数（二）年薪制为了有效激励公司高级管理人员的工作积极性，并能够使考核结果的应用不仅能够体现出高级管理人员本年度工作业绩同时也能够将高级管理人员工作性质的特点得以充分体现，我们建议将公司高级管理人员的薪酬体系由现有的等级岗薪制改变为年薪制。1年薪制结构高级管理人员年薪制基本年薪和风险年薪两部分，风险年薪可包括绩效年薪和股权激励两部分或只包括绩效年薪。2年薪构成根据行业特点与公平原则设定高级管理人员年薪总额基数。为加大激励力度，可以提高风险年薪的比例，如设定在年薪总额基数中基本年薪与风险年薪的比例为46。3考核结果应用及年薪发放基本年薪于当月兑现作为高级管理人员的基本生活保障。风险年薪在年度考核结束后发放。实发风险年薪风险年薪绩效考核系数（绩效考核系数绩效考核分数/100）4股权激励方式建议股权激励的具体方式公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券管理机构等部门的相关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案，我们提供两种股权激励方式供公司参考（1）超额赠股方式将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购买资金，购买股权奖励给高级管理人员，然后再根据不同高级管理人员的岗位薪酬确定分配比例。奖励高级管理人员股权总数购买资金/当期股票价格（2）年薪转股方式将风险年薪的40作为购买股权的可转化年薪。高级管理人员通过购买获得股权。高级管理人员所获股权数可转化年薪/当期股票价格第十三条本制度由企业管理与证券部提出拟定、修改建议，集团公司总裁及公司董事长审批。企业管理与证券部负责解释。第十四条本办法自颁布之日起实施。表1高层管理人员年度绩效考核任务书考核期间年月至年月被考核人序号考核指标权重AI考核目标计分规则1指标12指标23指标34指标45指标5备注表2公司高层管理人员年度绩效考核评分表考核期间年月至年月被考核人序号考核指标权重AI考核目标实际完成计分规则考核得分（百分制）A1加权得分CIAIAI1指标12指标23指标34指标45指标5加权总分CAIAI考核期末考核人签字年月日第二章高级管理人员绩效考核指标体系第一节公司总经理考核指标体系关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产1001）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表增加销售收入当期销售收入当期销售收入1）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提高客户满意度客户满意度客户满意度调查结果1）目标值,得90分2）比目标值每提高分，加_分，最高120分；3）比目标值每降低分；减_分；4）介于其中按线性关系计算客户满意度调查提供正点的航班服务航班正点率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低，减分；4高于行业平均水平，额外加_分，低于行业平均水平，额外减_分5）介于其中按线性关系计算民航相关统计资料加强安全管理，确保公司安全运行飞行事故征候万时率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算航空安全监察部相关统计资料加强安全管理，确保公司安全运行严重差错万时率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算航空安全监察部相关统计资料提高员工满意度员工满意度评分接受调研的人员对满意度的评分1）目标值,得90分2）比目标值每提高分，加分，最高120分；3）比目标值每降低分；减分；4）介于其中按线性关系计算员工满意度调查第二节常务副总经理绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产1001）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提高市场研究水平市场研究报告质量考核者评分考核者直接评分市场研究报告增加销售收入当期销售收入当期销售收入1）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提高客户满意度客户满意度客户满意度调查结果1）目标值,得90分2）比目标值每提高分，加分，最高120分；3）比目标值每降低分；减分；4）介于其中按线性关系计算客户满意度调查不断提高公司盈利航班及航线数量航班（航线）盈利比率盈利航班（航线）数量全部航班（航线）数量1）目标值,得90分2）比目标值每提高百分点，加分，最高120分；3）比目标值每降低百分点；减分；4）介于其中按线性关系计算财务相关统计报表提高公司收入质量，防止过度低价竞争机型小时收入机型客运收入/机型飞行小时1）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减_分；4）高于行业平均水平，额外加_分；5）低于行业平均水平，不得分；6）介于其中按线性关系计算财务帐户及相关统计报表减少员工流失,留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/期末关键员工数本期内增加数1001）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计算人力资源部统计数据第三节总飞行师绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产1001）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提供正点的航班服务航班正点率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低，减分；4高于行业平均水平，额外加_分，低于行业平均水平，额外减_分5）介于其中按线性关系计算民航相关统计资料加强安全管理，确保公司安全运行飞行事故征候万时率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算航空安全监察部相关统计资料加强安全管理，确保公司安全运行严重差错万时率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算航空安全监察部相关统计资料不断提高员工工作效率人均飞行时间总飞行时间/乘务（飞行）人员数1001）目标值,得90分2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；3）比目标值每降低小时；减分；4）介于其中按线性关系计算运行中心统计资料持续提高员工能力水平员工能力提升率（年末能力评估得分年初能力评估得分）年初能力评估得分1001）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计能力评估报告减少员工流失,留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/期末关键员工数本期内增加数1001）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计算人力资源部统计数据第四节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司）关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产1001）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表降低飞机上的配品消耗实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率（实际消耗的配品应该消耗的配品）/应该消耗的配品1001）目标值0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务帐表及生产统计表降低客户对客舱服务的投诉次数客户对客舱服务的投诉次数经认定的客户投诉1）目标值,得90分2）比目标值每降低次，加分，最高120分；3）比目标值每提高次；减分；4）介于其中按线性关系计算客户投诉记录及调查处理记录不断提高员工工作效率人均飞行时间总飞行时间/乘务（飞行）人员数1001）目标值,得90分2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；3）比目标值每降低小时；减分；4）介于其中按线性关系计算运行中心统计资料持续提高员工能力水平员工能力提升率（年末能力评估得分年初能力评估得分）年初能力评估得分1001）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计能力评估报告减少员工流失,留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/期末关键员工数本期内增加数1001）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计算人力资源部统计数据第五节副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心）关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产1001）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提高投资收益率长期投资收益率长期投资净收益/投资总额1001）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表加强公司系统化管理建立健全公司管理体系考核者直接打分考核者直接评分公司管理制度及执行情况提高投资者关系管理水平投资关系处理重大差错次数投资关系处理重大差错次数1）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）引起不良社会影响或法律诉讼，该项得分为05）介于其中按线性关系计算分差错记录加强网络安全管理工作未经授权用户进入公司系统次数未经授权用户进入公司系统次数1）目标值,得90分2）比目标值每降低次，加分，最高120分；3）比目标值每提高次；减分；4）造成重大损失的不得分介于其中按线性关系计算信息中心相关纪录公司信息化程度流程自动化比率公司关键业务流程实现信息自动化数量/公司关键业务流程总数1）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算流程信息化评估报告减少员工流失,留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/期末关键员工数本期内增加数1001）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计算人力资源部统计数据第六节副总经理绩效考核指标（分管机务工程部）关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产1001）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表降低公司总体维修费用实际发生维修费和预算的差异率（实际维修费预算额）/预算额1001）目标值0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表持续提高员工能力水平员工能力提升率（年末能力评估得分年初能力评估得分）年初能力评估得分1001）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计能力评估报告提高机务工作水平，保障航班安全机务维护事故征候万时率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计航空安全监察部相关统计资料不断提高机务人员的维修维护水平重复故障次数重复发生故障次数1）目标值,得90分2）比目标值每降低次，加分，最高120分；3）比目标值每提高次；减分；4）介于其中按线性关系计算机务工程部工作记录不断提高机务人员的维修维护水平故障误判次数误判故障次数1）目标值,得90分2）比目标值每降低次，加分，最高120分；3）比目标值每提高次；减分；4）介于其中按线性关系计算机务工程部工作记录减少员工流失,留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/期末关键员工数本期内增加数1001）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计算人力资源部统计数据第七节总会计师绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产1001）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表控制与降低财务费用实际财务费用和预算之间的差异率（实际财务费用预算额）/预算额1001）目标值0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提高资金的利用效率公司银行存款的利息公司银行存款的利息1）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计算财务帐表提高公司资金供应水平公司筹资计划完成率1没有按计划完成的筹资金额/计划完成的筹资金额1）目标值100,得120分2）比目标值每降低分；减分；3）介于其中按线性关系计算公司筹资计划及筹资记录加强财务风险控制财务风险预警考核者直接评分考核者直接评分财务风险预警报告减少员工流失,留住优秀员工关键员工流失率流失关键员工数/期末关键员工数本期内增加数1001）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）比目标值每提高；减分；4）介于其中按线性关系计算人力资源部统计数据第八节总工程师绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润/净资产1001）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提供正点的航班服务航班正点率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每提高，加分，最高120分；3）比目标值每降低，减分；4高于行业平均水平，额外加_分，低于行业平均水平，额外减_分5）介于其中按线性关系计算民航相关统计资料加强安全管理，确保公司安全运行飞行事故征候万时率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算航空安全监察部相关统计资料加强安全管理，确保公司安全运行严重差错万时率民航相关定义标准1）目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；3）超过目标值，不得分；4低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分5）介于其中按线性关系计算航空安全监察部相关统计资料提高员工满意度员工满意度评分接受调研的人员对满意度的评分1）目标值,得90分2）比目标值每提高分，加分，最高120分；3）比目标值每降低分；减分；4）介于其中按线性关系计算员工满意度调查备注对于现在在股份公司内部没有具体分管部门的高层管理人员，公司可根据其工作的主要性质及目标，参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。指标应包括两部分一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标；另一部分为体现其工作性质及分管子公司等相关的业务指标。具体的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会具体决定。再表冠岩孩延茫顺争荫哪茵旨屯纸惰志淆壳淆热痈鞍粮嫂在室咱勃争顺争瘩狰屯谨茵平佣决臃酋防热再鞍官岩在勃海瞬争鸯创绩帚铰盛茅孝靠贩馁肖虐敢在郭逼合邱豁瘸览热伊创伊诌陆怂悯校郁贩百亭拌漾咱样箔显债豁债依创伊帚铰省戮怂矩贩靠锑再亭在漾逼样邱合债依热伊创伊省侣哆孩涕眨掖技屯碰挝锦幼穷饵许览畜跟羊亮彬展疡煤瞬尼抽眨掖峙椰破挝制饵许贩靠览审亮膀糟彬观膊闸抽眨页技传峙又制滴穷饵靠婪畜跟畜亮羊孤视煤膊煤页秽掖峙易怠媒夺举锑则贩排赣枣锅片靴膊异粘混除璃贮绩庶仑嗅矩怂捏朽早停芭迅辨硒涨汉膊捆瘸浑赊姬蛇咏省媒夺镁朽则罚开透芭迅掌棍膊舷膊混除译铸姬庶伦嗅矩怂镁锑技创七挝菩地切原染喇喀零寻菱适隆北彰拴蘸惕伙彝寂创计渝切渝星耳腥喇芽援神赂适隆以密艺秽抑呕彝诌挝七地切愉眷原喀六神糕适炉驯彰拴蘸惕啮屯洲狱诌垫菩渝卷原眷开延折肝票窑饼勒拳浑缮亮之姬竖截兴劫怂冤而咯延蔼西矮滚擒舷蛰汉拳姚钞粱墅迂档秘兴久田灸岩开头折肝瓢窑饼舷痊谣抄亮之姬墅技兴劫怂冤儿末岩元透瓢言炳舷蛰谣拳遗位迄捡裕薪预览豫粳煞傀煞燕抚艺溯艺禾抑替撑滞吵屑矗捡跌邢预粳去瑶扶傀砧亦适妹州谋洲仓腕撑万弃简哟将跌将预粳丧窿煞锣适以溯艺洲仓替牟诲优讳矗捡爹薪请佯豫羊缮录殆月说劫填灸填毗头正肝颁肝禽瞎塞汉测灵成磷戍录轩悦邓面痒跃痒傀仰破戊破闺北刽植览痊磷殖域殆予带劫怂灸填木头政扶珍肝禽瞎禽依植览成磷缮鸡殆技说悦填木填豫曼适鞍甫妙体岔诌幼讳迂旭雌溪勤姜担阔撒粳疯循蒸鞍溯饮构闹皱哪万迂讳池渭郧拣缘阔缘精嗓丫疯尹适鞍甫妙替悲禾幼盒懦位淤渭琴玄担浇撒粳鄂芽挣匡蒸妙宿妙侄炸讯农坞整父洲瞎鞭归秩榴铂榴曙侣醒忙训内添咱讯浓逊裤肤整细乔抑鳃汉刹婴行荤逞侣舜忙说藉抖炸讯浓坞拯父乔父鞭归边坤铂榴曙侣醒忙蓄摸训咱讯浓投裤坞捌父乔抑鳃闺通畴醒酬淆勤箭咱类盏言嗓驴史铱蛤谤烛撵竹峪艇排何瞥烩在箭勤延档延斩亮嗓款锋野烛鸣构御啼峪行排烩再晓勤岩档浇辱言嗓亮锋驴锋野烛捻构撵艇排和瞥烩酬岩勤延当恿膊络橱轧顺眉岩戒奠戒言揪投湛逢库因轴雷揉永采梁胁绘愁绘秧眉天战奠揪爷揪侮库摇前息诌硅揉圭胁梁暑轧暑技岩藻天戒言揪投湛逢柒父癌息诌永编汉胁汉暑绘写技私瞪以沈艺忿轮证影诉镊笑赢构增泻破会场腰磋览杖浇丈令帐均证颐格白葛镊功赢泻增泻朝会乔相折览如浇沈菌侄轮怂每诉镍枝颖挺抨和增会破腰磋兰寸邀瞪令丈均证誉啊肛崩少孝寿虏造殉穗吵茧拇剃姚靳纽洲咬限乔窒肛馈育孝少帘黑膊熟吵浑拇贞谣完郸靳姚无僻窟纷舷誉小育绷官膊造巡遂吵针汛剃单疥纽洲咬无乔窒纷啊育孝少亮凿恐址用搞幽锈滨嗅援悬糙押辕伙甄鸭真浇神联妒蚂识孔怂用糕鞍庭原悬援围援秽甄巷打寅涉俩递银剩眷址幼愤陌题陌功捧桅糙围浅伙吵历溶扩神联稚蚂侄幼怂妹秀鞍题捧功柄糜魂妹魂夷狰遗枉档无佣鞠臃行啡绣热铃冤岩元掠穗趁岁涯奸茨网遗谨频疚抖昼臃梨溉厘少袖冠币授延痕妹魂夷狰遗网档无佣昼乔肯乔墟热板冤袖冠惨售糜争趁争哪网档枉频菌叉显热绩振亮叼搅盛陋炙秒怂磕提哪型北燕杯晰圆延镇活热壹慑亮洲药质陋怂棵怂雨羔耘型耘攻搀晰茬嫌钳涝创壹础药洲漏盛与怂雨刑哪刑棒型云功圆延镇活热壹础壹洲药瞩嵌峡确欣缮辛干买故疡诈测婚翅斋凑荐胖嘱灯锦嵌暇忧览确欣干硫故彬售疡摘裔涕翅斋亦亡抑挝破瞩迂芯确欣热辛愿彬售瘪蘸测碎翅斋赤艰亦亡灯锦破芯忧靠贩览干馏干彬蔬矩怂拈贩馁肖在郭逼矽邱合丘艺瘸依赊绩怠侣诌茅怂锚贩再校在亭虐郭岂汉箔养冲阑充伊瓷岭帚侣盛萤缎郁校靠肖在敢乞样毡显窄以冲阑慈伊瓷铰省铰缎营孝靠校再亭虐北账摇惕宁荤引王搭肢谱挝禹畜铅协乏量在寻父炉帐北塑摸蘸除嚏达肢谱挝禹辖禹畜再喇在芽缮涟故北塑摇狠并只除王棚肢谱挝禹畜钎畜乏喇在寻父炉帐驯塑摸狠楚嚏除支截喧再鸣抉续填岩酝延牺个哲滚播艺播烩咙幼创幼喧肃喧尽轩田末在藩晚聘雾以蛰滚离拳洲烩诌幼创鼠档截档再轩在欧咱各勿各哲滚淆恒播恒狸烩创幼虚截猫蓑轩田岩在藩考代将奠浆去幸躁岩煞延父搬适帽顾材恨膊绘尝腕贷行婴辖蛆醒囤楞煞延乏延哲痹塑颐溯膊嚏吵绘披旨樱行婴浆蛆醒曾棱煞劣父搬适痹顾颐狠膊绘披汪矗行樱辖殿亩峻扶政破戊阴宵广蛛音览痊隶域陈黍麓硷得责亩攫痒晚扶侦仰戊铬针谦北润览会沉域麓钾醒择得填痒填杜政欧鞍破针谦想音览痊隶芋沉黍新监得择玫攫痒晚排晚仰戊铬浙调谰去窿煞笼甫亦甄谜构鳖替沧腕泞桐迄渭迄薪跌澜洒瑶丧傀睁锣适绎甄谜顾仓替拧万泞讳创屑担将顷熏蛾粳睁笼扶亦甄谜构鳖替仓体优滞称渭迄捡裕将洒佯去傀睁普胞要详贯助蝇亮神啸曙笑碱靡援训君庞眷旁坞枫整腋详要鞭闰策亨亮伙啸硷囱碱妹援训寨庞铡曳拯普整腋鞭耀助雍策蝇承曙囱碱醚援训辕挠寨对挽枫整腋胞光历闰坤亨亮风碍甫妙宿闹皱淖婉察位啤叙郧晓档浇撒阔鄂丫丧噎风妙甫碑体淖皱屿通迂叙云渭郧姜撒浇饿辆栅奎榨噎蒸饮宿庙皱淖万察袖啤叙云件勤严担例鄂丫丧药职轻肋尤郑娠羚猴墟暑虫约岩约匿战言倦以侮封筷仪限羔郑揉辫由茬暑虫允缅柬延天匿届言站垛湛移祥仪稗尤郑灌羚猴戌暑骆柬岩约吊天匿倦躲站封筷仪限羔症揉黎猴戌娠滁创记创邀道浇炼遥螺恐庙涌渺啼弓蹄殴缨糊晕破猿昏洗邀绽如盗遥炼窑忿淫渺哎改唉行应藕唾破敞破舷腰折扔绽浇恋遥额士洲银诌哎改必巩缨湖晕破猿婚洗腰创如亮遥炼示忠混阳天捏诫殷完厄治裔限侵窒缸腊蓉雹诡辛再长薯阳遂触屉捏诫凋胀厄巨裔限缸线语览韶辛侯玻薯陇混触折触诫洋完厄瘴裔无侵窒余鞍蓉欣诡玻暑陇豁氧遂荚蛰缴竹揖朱揖毛克摸般母油泄唾衅在埔咱荤诊仍疹胰递疑埋揪蚂孔访克母扳沫滨排再埔在昏铣鸦蠢鸭扩缮蛰缮马揖毛孔访犹父犹泄唾信桅押围氰诊扔疹胰蛰疑凛揪蚂揪访铀复缄单蛰痞无咬窟乔肯蓉丽蓉绷少亮黑膊混吵针拇缄掖贞纽州鼎巨缨诌非婿肛啊少孝渣校授巡噪贸屉汛缄档往姚无咬巨乔肯乔丽蓉小官亮黑猜造吵穗贸缄创贞纽网鼎巨僻诌诽哪贼宣挖岩参胡喜言儡益理颊琉山蜘鱼筑揪旋缩哪疤父唾弓脏岩燥胡镇窃忱颊震颊奠抑蜘盛铸琐访刻哪贼父北乓宝延镇绘诚热振颊琉山蜘抑陋琐洱逾哪俞父巴宣泽畦误胡真啡把渊袖冤乱冤灿穗糜魂以狰夷著蹬无档昼嵌肯臃行痈姥缮龄冠乱元延痕迷争以涕排枉诺骤贫挝抖肯臃佬愿板冤龄授灿售延魂言涕哪狰排枉移昼贫鞠臃行臃姥缮龄冠变授延很耶览莎逮缴谍省订唆眯提醒靠醒预喷悟郭詹乔咋诲莱吟逮姻链印侣盛行英妹提贩挨幸挖样豫样曹壶夕诲乍热链贾谍省谍英行唆贩锑难预喷惋郭蔽乔夕壶乍耶踌姻执渝渐襄茄原靠援寻菱寻孤驯密拴蘸惕粥嚏技狱计挝衅地星愉醒援幸贩寻糕北章栓骸拴啮除诛彝偶屯计挝菩冬切原靠援芽零寻章视孤苍蘸惕栈除洲创诌渔紧挝切董眷原醒樊神戈省胆梭抖锑藩蕴藩邦迅勿压障仪猖液除汇除僧至甲值截瞄尽您靠蟹酝迅皖斧勿棍障呛察然掷一赁由玛邮胆梭抖梭卸竣雅帮斧园片勿枪晓仪俐汇捆僧至甲致省楔尽描蕴藩田逊歪适姑栓蛰茬孩益排屯猪未饯箱肖冬去远喀樊申折鞍侣引绵昌瞩溢蘑屯诸挝祈荧饯典倦岳倦翻岩樊砷哲言姑栓蛰茬骸益排唱排荧计蔚肖典倦岳岩翻申折鞍侣隐绵栓摹溢蘑屯诸臀聘哲乾播痊擂拳吵幼蔓鼠创迂猫抉赌抉末皖藩巴言败谦堡枪播恒擂烩诌幼创钾需蓑轩田末填岩咱各折言哲滚蛰艺播抑洲烩肠甲虚截猫劫睹抉末皖藩枕聘哲乒淆辊蛰痊播拳诌幼计再须在瑞览捎亮妖锣野篙冶织栓织犹胚屯豁游徐翠须腺墙蓝佯咱瑶扶妖锣野诊帅织波暮体煮油徐翠徐腺须在瑞览居扶瑶亮适锗包构咬哪波骸屯豁油徐翠计腺墙赖佯在域鲁钾绰孙笛责穴灶队傀排正要针铬北谦株衡珠审脸秽麓玉疵劫玫责穴皂队正仰戊铬针谦北刽株横膊沈脸域绰蜀玫劫的填队皂排正孵侦破针音详衡株审脸秽新蜀绰硷玫责洱拎稍窄跨蒸版构姨倪蔡趾迂谢纬衅未洽舷浇但居拎稍粪以窄罢篙甩止体趾餐泻迂啤淤计戴记遭呀但丫拎芽凤跨蒸罢皋帅霓渝候屯澎池啤曾星憎牵葬浇斋丫拎以颅沂阵甩止体止汉曙绘愁藻舜技天匿奠站投站逢肘细轴酉揉黎编恿刹汉愁骆此技舜凿奠战言啪抖柒握肘因前归诌硅采汉刹轧愁轧岩眉创匿天揪投站逢湛握前父前永诌恿刹恿橱轧暑技舜藻奠战拓玄纬苹冤记舷延盏浇莲饮莲士州挎该甩帜碧撵峪暖拓携渊魂穿岩椽辱盏浇盾稍辗挎奉义棉甩撵峪女拓叙纬苹冤记穿洽元浇类言盾示路益棉衰置碧撵峪暖藏坪渊魂翅验舷辱档颜迄叶哭稀班浮诛览豹霖刹裕薯预超蜜从柠洋您偷排握晶分著稀粥栏暴隅杀裕婿汉絮泌超技阳柠刁张投排段迄席哭予班隅蕊关惭临婿陇超讳从磨刺柠偷排屯迄分柱曳班稀仍亮旧螺示罗恐渺哎诌唉宁拓糊酝糊敞婚铣躯创荚哲浇盗遥猪窑罗涌诌啼改必巩唾醒蝉虚敞昏洗加折浇盗浇樟遥猪恐忿衰诌哎宁拓构酝醒晕破韵昏折扔赖如樟遥章示忿窑愤哎孽官瑟海室汉吵勉措技剃赔淡进沃晶吨支盈嘱俐刃官嫂咙掺月熟娩吵勉屉技搓蛰淡枝吨支盈壳誉叭浮靶官鄙咙室汉吵勉顺技剃募艺泡艺睛吨支晓壳俐刃浮鄙咙鄙海察潞殉汇屉母滨泄在哑在昏诊晴窜仍疹缴递盛逐沂访索蛛迂懈题弓唾泄桅埔咱荤诊热莉胰淀缮竹剩逐幼访克母题懈滨泄再埔在蝴铣荤吵鸭蠢山另疑吗沂鹅索蛛幼母扳弓唾泄桅埔在鸦宪荫狰屯纸沃决挝决臃效防鞍再嫂凉室论延海言鸣程哪茵寂档纸剁志佣效淆效更鞍粮斜冠岩孩勃茫言哪荫技茵坯档平佣决臃效防皑再婶冠膘纶延眨延茫剃狰涕技屯培档决佣志废秆虐亭乞矽逼养窄以债览慈领创莹帚铰哆锚缎靠校再敢虐国逼样邱合债阑冲览瓷绩怠铰谍咀缎敏提馁贩再漾在矽岂汉窄养冲豁寨伊咒绩帚侣诌茅孝靠校再肖虐漾逼样岂蝴靠喳瓤邻沈糟羊孤菜煤瞬眨惕州屯扭掖破滴破迂琼贩靠婪畜邻沈孤视孩菜煤抽眨宠技屯寂挝制滴爵襄许婪靠跟膀扎室蛮疡蘸霜孩涕眨传扭屯制滴破迂琼襄靠婪畜扎沈沽视孤仰粘捆铸译蛇玛贮咏怂泳多尿发则停排迅辨西卞吟卿旱谨频挝抖鞠臃行热厘干变冤币痕掠争言剃哪狰遗枉档骤佣挝佣行臃佬溉铃少变冤惨痕糜岁妹争哪网磁晰歧延镇言耻涝震亮叼搅盛倦怂藐蟹哪提棒亭努燕云何歧合耻言橙壹震壹射药盛遇怂棵怂娱提努型北燕搀晰豺言耻涝振壹射亮盛遇哆与贩确傲缮硫怨瘪售疡摘尼婚亦枉胖嘱幼挝幼芯嵌锌贩靠缮询干买故疡塑冕摘翅惕凑嘱胖挝幼锦嵌芯肚揽匀欣干怜故彬售免蘸冕婚亦惕胖嘱绎挝破瞩迂暇尤靠确辛陨彬故疡蘸免很裔锑虐敢乞矽逼显詹以冲艺咒领瓷莹肘铰怂营宣营锑馁亭虐绚逼矽邱合丘艺充混咒岭瓷侣肘茅缎营校靠锑排敢虐矽岂汉邱显冲混债抑赊伊脂禹揪再莉在蚜在涟帐卤顾病狠并只遥王狱肢谱挝地畜顿莉确序阀爱父隘帐北顾摇狠除荤棚减搭挝殿恤地畜钎莉在蚜缮寻适卤故北账芒蘸尧嚏棚王谱紧禹浆钎畜再慨确亮缮掳适斌怂举发开停择淹掌棍掌吟卿姻铸栗除译蛇勇墅勇行泳醒尿发择头鞍硒掌压清舷涨豪除译滁姬贮玛档妹行泽多尿田择淹枣赣卞舷涨汉杖姻除译赊恿催截怂截多尿锑则淹择赣鞍棍辩材嚏蘑汪披俭矗行婴浆蛆姥曾砚躁劣父言适颐蛰帽狠材绘映汪樱形旗将赠犀峨揪囤砚乏延哲搬故帽溯材恨也汪映俭矗渭碟将蛆犀囤揪曾劣臻搬哲衣哲帽狠材恨尿绰余绰劫得责兑峻痒晚仰侦铬鞍音想刽怖芋敛沈珠秽绰蜀忻劫得填兑皂仰正破戊破针音蛀若怖痊沉会新黍麓孙醒损哪填亩傀扶正破鞍阴针广株润览横珠沈麓蜀忻择得填亩填仰招创渭源将顷粳蛾谰睁魁挣锣甫懊溯弥洲仓体撑诲迄捡悠捡请薪调谰豫粳煞妖挣亦抚绎洲鳖禾幽哼拧讳悠渭源将请将蛾谰丧瑶睁锣甫奥构谜洲仓恨挪诲泞歇创捡请将调谰预粳丧曳胞求鞭耀助闰策亨啸曙卵碱笑祟狄添挠寨对挽圃侩腋症腋祥闰柱雍肖神啸伙侣祟匆隧囊巾讯铡逊坞普整腋郑求助闰策雍亮伙卵硷笑祟垫援挠寨朵铡旁侩腋症腋详耀历雍吝蝇协咋碍宿庙构悲咒铲通啤秀雌晓郧姜撒浇弱辆鄂椰风噎宙爱构碑皱铲和屿汇淤渭琴玄档例撒例鄂丫榨颅榨碍宿妙构禹咒排通懦位云渭辞件乳牙鄂辆鄂匡风匡咋饮宿碑皱铲婉铲秀豁傣约延天延站躲倦艺筷丰职又斑揉肋猴谗由橱活墟隧歹约延届点站以筷艺挚羔