毕业论文-浅析“邦韦人力资源有限公司”人员管理不足与完善

论文题目浅析“邦韦人力资源有限公司”人员管理不足与完善作者班级指导老师深圳职业技术学院教务处2009年5月3日内容摘要随着经济的发展，越来越多的外资企业在我国投资，所以如何为这些外资企业招聘到合适的人才就是猎头行业在中国发展的条件，但猎头公司在员工管理方面与一般的企业是很有区别的，而一个公司的人员管理是否合理和完善是一个猎头公司发展的重要前提。本文主要讲述的是本人利用在邦韦人力资源有限公司的实习，对邦韦的人员管理制度进行了调查与分析，发现了该公司在人员管理上的不足，并提出了自己的建议。关键词人员管理；管理制度目录一、前言1二、深圳邦韦人力资源有限公司的介绍2（一）公司背景2（二）邦韦的优势2（三）邦韦的职位分布3三、在邦韦公司工作发现的问题5（一）员工流失频率高5（二）激励机制较少6（三）培训时间短，内容单一6（四）绩效考核过于苛刻7四、对发现问题的建议7（一）对员工流失的控制7（二）加强激励机制10（三）规范员工培训10（四）改善绩效考核的内容11五、总结13参考文献14致谢15一、前言根据经济管理类高职教育的特点和要求，贯彻工学结合的理念，学生需要结合实际顶岗的岗位、实习的企业或顶岗实习企业所在的行业来写，所以我通过了学校就业指导中心发布的招聘信息，找到了深圳邦韦人力资源有限公司，并且通过了该公司的四论面试，最终在这个公司实习。而我在这个公司的职位是人事顾问助理，主要的工作就是通过电话销售的形式向外资企业客户推荐适合他们的中高级人才，作为双方沟通的一个桥梁，同时在人才方面我们会做出筛选和配对，当中会包括简历筛选、人才评估、安排面试、入职等等相关的跟进工作。简单地说，就是帮企业招聘人才，帮人才找合适职位。在这个公司实习的四个月期间，我主要是通过与同事们之间的聊天和阅读公司的规章制度以及自己的亲身感受发现了公司有以下几个问题，对新员工的管理，人员流动，人员管理制度的不完善。对此我提出了我的观点和建议。二、深圳邦韦人力资源有限公司的介绍（一）公司背景邦韦是一家港资企业，1998年在香港创立，老板是香港人，为适应中国大陆迅速发展的市场需要。邦韦也迅速反应，近年已经在深圳、广州、上海、北京和新加坡成立了分公司。邦韦已经和不同领域的世界500强企业在合作，成功为他们提供了不同层次的人才。其中中高级管理人才是他们最富经验的。卓越的专业搜寻和合理配置资源，已完全体现在他们和客户的合作上。他们的第一目标是将我们和客户的合作关系最大化，从而令到大家的合作是双赢的和长远合作的关系。（二）邦韦的优势1、专业招聘顾问超过180位专业的人事顾问团队，专注在提供的服务上。其中超过80的同事拥有大学或以上学历，并且有相当丰富的招聘和工作经验。2、庞大的关系网络邦韦经过多年的积累，已经发展出非常专业的领域。包括多媒体技术、日用消费品、半导体、通讯、玩具、物业管理、市场营销及销售、资讯技术、制衣、杂货、鞋类、楼宇工程服务、银行系统。3、完善的作业系统邦韦一直保持快速反应和准确的服务。是凭借不断完善和更新的作业系统。公司已经发展出一套非常完善的作业系统，提供给专业的团队，来满足不同的招聘需求。在管理方面，公司是比较规范的。从招聘开始，虽然公司招的大多数是应届大学生或者刚工作不久的大学生，但是在考核过程还是挺严格的，就我来说，面试就已经有四轮，头两轮主要是考我们的英语水平和基本的专业知识，后面两轮就是压力面试。接着到正式上班，上班的衣着都是有明文规定的，做不到位都要受到罚款。在上班的第一天，行政人员就会把公司的所有规章制度都一一详细地跟我们讲解，还要签名确认。而且公司的很多工作都会做到很细致，就如我们每个员工的文具，都是一套一套发放的，每一个员工的文具都是一样的，上面必须要贴上个人的名字，在离职的时候，这些文具还要一样不少的归还，这就避免了同事间有时工作忙起来混乱的现象。在工作方面，公司会要求每位员工每天上班前都要写这一天的计划，下班前交这一天的总结，每周周五都要交一周总结和下周计划，在刚开始时会觉得这些都很繁琐，但是这样工作了一段时间，发现这样的工作方法是很好的，这样可以清楚的知道自己在做什么，和做出了些什么，接下来要怎么做，所以这个方法也成为了我以后的工作方式。其次，就是公司的香港文化令我映像深刻，由于老板是香港人，总公司也是在香港，平时接触的也多数是外资公司，所以公司的员工都习惯了那种一句话里夹杂这中文和英文的说话方式。而且主管还会要求我们接受并运用这种方式，虽然个人来说比较抗拒，但在这里工作几个月，还是学了不少英文。这是我在邦韦的收获之一。（三）邦韦的职位分布如上图，在邦韦职位的分布是比较简单的，主要是以销售部为主，销售部有50名员工，行政部有3名，财务部只有2名，而且邦韦的主要管理人员大多也都是在销售部出来的，所以销售部占有重要地位。销售部的人事顾问，主要要做的有以下几个工作，1、招商（寻求客户）在邦韦主要用的手段是电话招商。业务人员打电话给用人单位人事部，虽然即时效果很好，但费时费力。2、洽谈有了客户就可以进入洽谈合同阶段。董事长行政部销售部财务部3、签约、收费对每一空缺职位的具体描述，然后签订合同4、搜索搜索人才，在邦韦，搜索人才主要通过三种方法，首先是通过公司的人才资料库，但由于这里面有些资料是比较陈旧的，所以这种方法比较少用；其次，就是上招聘网站上找，因为公司都有跟一些比较知名的招聘网站合作，所以就可以以招聘方的形式去看一些人才的简历，这样进行筛选；最后就是最高级的方法了，就是猎人，这就要视乎一些职位的特定性和一些客户公司的要求，有些职位在人才库和招聘网上是很少的，那就需要去猎些同行里的人才，而也有一些客户公司会指定要对方竞争对手的某某人才。5、了解经过了搜索之后的人才，不是就一定适用的，还要通过电话与人才进行沟通，进行深入的了解，这个过程会被问及比较具体的事情，比如相同工作的细节，也会被问及关于简历的一些真实性。6、推荐确定了候选人之后，就可以给企业作推荐了，通常是先推荐候选人的简历，简历都是通过业务人员根据人才的简历，然后用自己公司特定的格式做出来的，最后再和客户公司进行细谈。7、安排面试根据客户公司的要求，安排双方面试。8、协调当需求双方达成初步意向后，双方进行游说，积极促进正式协议的签订，以便达到平衡和统一。9、收费在供需双方达成协议后，向客户公司收取服务费。10、跟踪当候选人被正式录用并到单位报到之日始的试用期内，进行跟踪及回访，提供完善的“售后服务”，听取用人单位的意见及对该候选人的评估。行政部的行政人员，在邦韦相当于要负责行政，人事，后勤，因为除了行政事务外，他们还要负责招聘，培训，考核等等，还有公司琐碎的事务，比如换灯，换水，订饭这些。财务人员主要负责的就是员工的工资，还有公司的收入与支出。三、在邦韦公司工作发现的问题（一）员工流失频率高因为邦韦公司是港资公司，所以相对我国的一些私营和民营企业来说，他们的制度是相对完善的，但是在邦韦，人员的流动量是很大的，它需要长期招聘。所以这里面就有这它不完善的地方。就如我在邦韦工作的头两个星期就已经离开了7名员工，后来通过和老员工的聊天中，了解到这都是正常的，一个月一般都会流失20名员工左右。而且邦韦对这些员工的辞职也不会挽留。而邦韦员工流失频率高的原因一方面是因为工资比较低，另一方面就是因为工作压力了，在邦韦，工作压力真的很大，由第一天进公司就已经深刻地感受到了，就如前文说的，公司不会有适应期给新员工的，上午教，下午就要做出主管要的结果，每天主管都会给我们这些新员工开会，让我们总结自己的成果，然后再告诉我们的不足，还有我们的后果，所以每次开完会，我们都是心事重重地回到岗位上，继续我们未完成的工作。无论是谁，在邦韦不会因为你是新员工就会原谅你的犯错的，也不会原谅你的不适应，在这里讲究的就是弱肉强食，适者生存。在第一个星期的周五，和我同期进来的一个新员工，就是因为没有完成公司下达的任务，导致在会议上被主管和经理批评，后来，这名新员工也由于无法适应这种压力，在周一就辞职了，这是发生在我身边的，后来陆陆续续，我发现我身边的很多同事，有和我同期进来的，有以前的老员工，都相继离开了公司，他们有的是自动离职的，有的就是因为没办法完成公司的任务而被辞退了，所以在这种情况下，即使我还在职，但其实压力是很大的。而且在邦韦的员工，基本上没有一个可以准时下班的，虽然公司遵循的是8小时的工作时间，但是公司没有禁止加班的，反而是允许自愿性加班，所以在那里工作久了就会发现，大家到了下班时间都还在埋头苦干，一般都会推迟两个小时才下班，他们之所以都要加班，就是因为任务未完成，担心被解雇，所以都要加班才能把今天的任务完成。所以很多员工都无法忍受这种长期需要加班的工作，因此而辞职。其实主动离开企业，资源流出的员工，往往是有能力的员工，可以为企业创造财富的，所以一旦离开，企业将蒙受较大的损失。而这些离开的员工主要是由于报酬因素和个人因素，中小企业往往薪资水平无法与大型企业相比，有能力的员工如果能够在市场中相同职位获得更高待遇的话，就会有可能离职；其次就是由于员工个人职业理想、职业抱负不同于实际从事的工作，实际工作的丰富性给予个人满足感不足，员工个人价值与企业价值观不同，还有就是不能承受邦韦的工作压力。（二）激励机制较少在邦韦的激励机制是很少的，惩罚机制倒是有很多，例如，迟到一分钟就罚一元，衣着不合格罚五元，电脑操作错误罚一元等等。有的就是年终奖。没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采取同样的激励手段。而且他的一些激励手段只看短期利益，不顾长期效果。企业只强调业绩和结果，没有估计员工的工作过程，忽略和员工的劳动成果。（三）培训时间短，内容单一邦韦的培训时间短而且迅速，他要求员工马上消化，马上运用，并且马上就要有结果，就如我上班的第一天，只用了一个上午给我们讲工作流程，却没有细讲到企业的历史与发展之类的，而且，下午马上就要求新员工做出成绩。并且在邦韦是没有企业文化培训的，所以这就导致了员工内部之间认识很少，之间都比较冷漠，缺乏沟通，在公司工作，没有家的感觉。新员工在进入公司之前，每个人的工作经验、价值观念、文化背景等各不相同，与公司的文化也不完全一致。新员工虽然在招聘阶段对企业的形象、市场及要担任的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解，但这些了解大多数都是比较片面和零碎的。企业招进的新员工对于工作环境的期望与他们在企业实际的工作还有相当大的差距。所以这些也是之后员工不适应公司文化导致流失的原因。（四）绩效考核过于苛刻对于员工的一些考核制度，我个人认为也是相对比较苛刻的。公司的试用期是六个月，而头一个月是关键，因为如果在第一个月，新员工完成不了一张单就会被解雇，而且在这六个月内，新员工只能请三次假，超过的也是自动离职。即便是签了合同的老员工，他们每天，每星期，每月都是有任务的，而公司在这方面的制度会比较死板，如果员工连续三次没有完成任务，也会自动离职，缺乏人性化管理，就如我，作为一个实习生，还未毕业，所以即使是工作了，学校还是有很多事情处理的，所以就要偶尔请假，但这些也没有得到公司的理解。四、对发现问题的建议（一）对员工流失的控制对于可能流失的员工，不能放任自留，而要采取措施尽量避免和控制。1、对员工流失的立法管理按照国家制定的相关法律法规控制流失，如合同法、劳动法、经济法等一系列法律、法规和有关政策，规范企业自身和辞职员工双方行为，使不规范的流动受到制约。2、建立个性化的薪酬福利制度，增强企业凝聚力个性化薪酬福利制度是指薪酬福利制度按照各岗位特点、员工管理层次不同，以企业经营业绩、员工承担工作责任的轻重、业绩的好坏、素质的高低为考核因素确定企业员工薪酬福利的一种制度。对高层管理者采取年薪制和期权奖励相结合的办法，合理确定期权的行权期限，做到既有激励又有约束；对一般员工在不断提高工资及生活待遇的基础上，可将其工资中的一部分拿出来变为活工资，与奖金捆在一起考核浮动。要开展好个性化薪酬福利制度，必须制定一套完善而切实可行的绩效考核方案，通过设立能够反映员工实际工作绩效的评价标准和考核指标，尽可能把员工的日常表现以量化的考核指标体现出来，以使绩效得到公正的评价。使薪酬福利发挥应有的激励作用，真正调动员工积极性，吸引和留住员工，降低企业员工流失率，增强企业凝聚力。另外，企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部适当拉开薪资分配的差距。3、建立合理而有效的激励体制为了更好地留住员工，充分发挥其潜能，提高其工作业绩，我们必须建立一套合理而有效的激励体制。物质激励与精神激励要相结合，对基层员工要以物质激励为主，辅以精神激励，而对于中层以上员工，则要把物质激励与精神激励放在同等重要的地位。管理者除了用现金的方式来激励员工以外，更要懂得运用其他不花钱的“胡萝卜”来进行激励。比如在工作现场当面表扬和夸奖员工；对员工的生活表示关怀；让工作充满挑战性的刺激；颁发奖状；和员工一起共进午餐；给员工自己制定工作目标的机会；策划员工之间的竞争等等。最后要注意一条原则激励一定要及时。4、树立“以人为本”的人才理念企业应建立起一种“以人为本”的组织理念，强调把人看成是一种资源，而不是成本，努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。同时，企业应为员工的成功制订一套核心价值理念，对员工进行职业生涯设计，以使企业内的人才觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业做出贡献。企业在制订科学的核心价值理念前还应对企业员工的需求状况和个人价值观进行调查，尊重员工的意见，注重感情的投入，从而提高员工的自我约束和自我发展意识，进而推动企业的发展。另一方面，企业应有正确的选才原则，企业应坚持能岗匹配原则以招聘到最适合企业的员工，树立起人才效益的观念，而不应一味招聘具有高学历的人才，应使人才的发展与企业的发展趋于同步。当然，正确的人才观还应包括合理的员工流动政策。完全阻止员工流动是不科学的，也是不可能的。只能通过科学的评估、合理地配置员工使优秀的员工不致因工作过于简单而感到乏味，从而降低工作效率，甚至产生流动的愿望。对于那些能力较差的人员，也应给予一定的培养或将其调换到与之相适应的岗位。同时，适当淘汰一定的庸才也有利于减少真正的员工流失。5、采用多样化的职业发展模式，强调员工的个人发展企业要指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。员工进入企业后，根据员工的个人条件和背景，由员工和企业人力资源部门共同协商，为员工在企业的发展制定计划和路线。帮助员工开发各种知识与技能，提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，使员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使其所长与公司所需一致，使员工有明确的发展方向。了解员工的个人计划，并努力使之达成目标，就必然使员工产生成就感，没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织。良好的职业生涯计划会促进企业和员工的共同发展，实现企业与员工的良性互动，采用多样化的职业发展模式，增强员工的自我能力提高的内在动力。将员工自己的个人目标、个人成长、个人价值实现、个人社会认同期望与企业经营目标有机结合起来，形成个人与企业远景追求的良性互动，给员工以实现人生价值的体现，给予他们展示才华的足够空间，帮助他们实现自己的目标，使其能够和企业长期的合作，达到个人与企业双赢的目的。6、制定灵活的工作时间提高员工的满意度企业应制定更加灵活的工作时间，安排保护员工的自由时间，有效的利用员工的工作时间提高生产效率。灵活的工作时间安排可以使员工减轻工作压力，缓解工作活动和非工作活动之间的冲突，提高员工的工作满意度和生产效率。从而有效的降低员工的高流动率。7、建立和完善优良的企业文化、合理的薪酬体系和人性化的企业管理模式企业文化、合理的薪酬体系和人性化的管理模式，是企业的软环境，而优良的企业软环境有利于吸引和留住人才，减少员工流失。同时可以在企业内部建立社交群体，以增强全体员工的凝聚力，让员工不舍得离开企业。除了物质上的薪酬以外，关爱、尊重、认可、支持等精神上的报酬也是员工所期望得到的报酬。这就需要企业提供良好的工作环境，关心知识员工的身心健康，支持他们的工作，设置诸如生日问候、健康计划、子女托管等人性化的福利项目，使员工感受到企业对他们的关爱；同时也要求企业能够更多地信任知识员工，在其工作过程中授予更多的自主权，在企业中设置多种沟通渠道，尊重员工的意见，并及时给予反馈还需要适时地给员工以夸奖和赞扬，在他们做出成绩时向他们公开地、及时地表示感谢，授予一定的荣誉，帮助塑造行业专家形象，并组织一些集体活动使他们分享成功的喜悦等等。对于基本实现了生活需求的员工来说，这些精神报酬对其个人价值在企业中实现程度的评价中起了关键作用，能够较好的防止员工流失动机的产生，并且这些报酬的实现并不需要企业支付很多的金钱，是一种低成本的知识员工保留措施。这些都是树立企业良好形象的好方法，也是一种不错的企业文化，让员工感受到企业对他们的关怀。（二）加强激励机制1、物质激励与精神激励相结合物质激励是基础，精神激励是升华，其实在邦韦的员工很多都是深圳长大的孩子，他们往往家里都不是很困难的，所以他们的物质都是不缺的，他们来邦韦是想得到一种锻炼和肯定，所以精神激励对于邦韦的员工的很实用的。2、制定激励员工的企业文化，注重内部公共关系以积极向上、为员工提供长远发展平台的企业文化，来激发员工的工作热情。同时，注重感情投资，搞好内部公共关系，让员工工作在一个团结、凝聚、向上、和谐的团队中，从而激发员工的工作热情。由于邦韦的工作压力大，所以平时上班的时候，员工之间都是无法交流的，因此同事之间都是比较冷漠，所以作为管理层，应主动组织一些活动，让员工之间增进了解，这样也可以让员工感受到企业对他们的关心。3、工作合理的安排工作安排是指一切涉及到工作内容本身的激励，包括职位的提升、权限的扩大、安排具有挑战性或更符合个人爱好特点的工作等。适当的工作安排对于员工是一种十分有效的激励方法，可以让员工高度自觉投入、热爱工作。在邦韦，由于职务较少，所以一般的人员一进来都是做销售的，所以在我认为公司应该根据员工的个人喜好还有特点来分工，就像我，其实工作了一段时间，主管也知道我不适合销售工作，但是他依然坚持让我做下去，这样一方面我做得不好，另一方面也是磨灭我工作的积极性。（三）规范员工培训1、岗前培训新员工进入企业之前，一般面临着许多困惑。如自己能否被企业群体所接受，工资，福利，假期，企业政策等和员工所期望的是否有差距以及有多大差距，与同事的交往是否适宜、愉快等。为了解决这类困惑，新员工必须了解企业的有关信息。这就需要岗前培训。岗前培训一般包括企业的经营特点，企业文化，新员工的素质，和基本的业务知识。2、在岗培训任职前的培训使员工具备了任职的资格，但并不意味着员工已尽善尽美，也不能保证每个员工都能达到要求。根据绩效考核的结果，有针对地制定培训计划，实施培训，可以使任职前培训的不足得以弥补，使员工进一步发展和提高自己的工作能力。在岗培训包括员工管理技能培训，员工专业性技能培训，培训迁移的有效促进。因为邦韦是人力资源公司，所以他需要接触许多不同的行业，因此，有些同事如果长期跟相同的一个行业，那么他对这个行业就会相当了解，所以在岗培训就可以让在一个行业研究得比较透彻的同事给大家介绍和讲解，这样以后别的同事遇到了相同的行业就可以节省许多时间。3、脱产培训在邦韦，有能力的人很多，但是往往这些有能力的人最终没有留在公司。我个人认为这里面有一部分原因的缺乏脱产培训这一部分。脱产培训主要是针对公司的一些管理人才所定的，脱产培训一般费用比较高，可以是短期培训，也可以是长期培训，如参加一些短训班或者是出国进修等。所以如果公司会给与这些管理人才这些培训，让人才觉得公司有意培养他们，那么人才流失的几率也会降低。由于邦韦公司已经在不同地方有分公司了，所以邦韦可以针对这个特点，让不同地方的管理层交换，这样一方面可以起到学习和培训的作用，也是节省公司开支的好方法。（四）改善绩效考核的内容在邦韦的绩效考核比较单一，主要就是效果主导型的考核，只着重与“干出了什么”,而不是工作过程，但这种考评具有短期性和表现性的缺点。所以应该改善绩效考核的内容，综合考核。1、同级考评同事通常与被考评者共同处事，密切联系，相互协作，相互配合，同事比上级更加清楚地了解被考评者，对其潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌。这一点运用在邦韦的新员工上，是很必要的，因为新员工，在刚开始时都很难达到公司的要求，所以如果单凭业绩来考核的话，很多新员工都会受到打击的，所以如果同事间来考评的话，就会比较真实地体现新员工的工作态度和效率。2、下级考评被考评者的下级与一般的考评者不同，他作为被考评者的下属，对其工作作风、行为方式、实际成果有比较深入的了解。新员工能否成功地留在邦韦工作，并且做出贡献，是主管能否晋升的前提条件。所以由下级来考评上级，一方面可以比较真实地反映上级的工作态度，另一方面，也是下级对上级的一种评价，可以供主管参考和改进。3、自我考评员工对自己的绩效进行考评，能充分调动员工的积极性，特别是对那些以“实现自我”为目标的人更显重要。4、外人考评外部人员，即员工所在部门或小组以外的人员，如直接服务的客户，能客观公正地参与绩效考评。5、品质主导型品质主导型考评是以考评对象在工作中所表现出来的心理品质。品质主导型考评着眼于员工“他这个人怎么样”，由于品质主导型的考评需要使用诸以忠诚、可靠、主动、有创造性、有自信、有协助精神等定性的形容词，所以在绩效考评的过程中，需要运用特殊的测量方法，采用个特定的、专业性很强的测量指标和标准，才能保证它的信度和效度，如人员综合素质的评鉴、专业技术人才的选拔、员工的晋升考核等。6、行为主导型行为主导型考评是以员工在工作过程中的行为表现为主要内容的绩效考评，行为主导型考评主要着眼于员工在“干什么”“如何进行操作的”“怎样完成任务的”，重在对员工工作过程的考评，而非工作的业绩和结果。行为主导型那个考评的标准较容易确定，操作性较强。行为主导型考评方法适合于对管理性、事务性和服务型工作岗位的员工进行考评。而这一点就符合邦韦的员工，因为邦韦也是属于服务行业的，而且对于新员工就更加适用了，因为很多新员工无法再短期内做出上级要求的结果，所以用行为主导型的考评方法就有利于上级去考核他们。而不是单纯地只看到他们的业绩。五、总结在邦韦工作的这几个月，经过了自己的亲身感受，我深刻地体会到一个公司的管理是否规范是关系到公司能否正常持续地发展的关键。而在这个过程，我也常常把一些书本上学到的东西运用在工作中，有些是很有用的，但有些却未必受用。所以经过了实际的工作，我才知道，什么叫理论与实际相结合，书本的东西是有用的，只是在工作中，我们不能死板，要有主动性和能动性，这样才能发现问题，才能真正的解决问题。总体来说，在邦韦真的学到了许多，也领悟了许多，在这里真的要十分感谢那里的经理、主管、还有老同事们对我的教导，还要感谢和我共同进退的新同事。我会将在邦韦里的所学运用在我日后的工作中。参考文献1宋斌程贤文猎头VS反猎头中国财政经济出版社20052徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，19963赵文贤人力资源开发与管理上海上海人民出版社，19964叶向峰等员工考核与薪酬管理北京企业管理出版社，19995香港管理专业发展中心编组织行为与人事管理中国纺织出版社20016湛新民熊烨编著员工招聘方略广东经济出版社20027猎头的起源HTTP/WWWWSRCGOVCN/NEWS/SHOWNEWASPXRID1505致谢能顺利地完成自己大学三年的学业，我要真诚地感谢李立轩、罗纲、孙晓岭等任课老师，感谢辅导员刘峰、马可心、王春艳，感谢班主任谈加林。没有他们，就没有我的茁壮成长，就没有今天自信、开朗、乐观、豁达的我，就没有一个拥有人力资源管理的基本理论知识和娴熟实践技能的全新的我。感谢一直以来支持我读书的父母、兄弟、姐妹。他们以自己的辛勤劳动和节俭，让我幸福地充实自己。希望我能够找到满意的工作，回馈他们，一辈子回馈他们，让他们也拥有那种幸福的、而且是更加幸福的感觉。感谢我们人力资源管理06级的全体同学。非常荣幸地进入了人力资源管理的大集体，在这里，我又获得了一个家，一种家的感觉。我们之间的那些故事、那些笑话，将快乐我的整个人生。他们的一些“名言”，将激励我永远奋进。我尤其要感谢我的论文指导老师邓洁华。在她身上，我看到了慈爱，感受了热心，领会了理性，品味了高尚，沐浴了无私，欣赏了率真。她才华横溢、宽宏雅量。在论文写作的过程中，从确定选题到拟订框架，从完成初稿到修改定稿，老师事无巨细，悉心指导，不怨烦琐，也使我少走了很多弯路，节省了很多时间。而且在论文指导的过程中，老师言传身教，他的职业道德、职业操守、精业精神、就业指导和毕业关怀给我留下了难以磨灭的影响。恩师难忘，同学难忘在即将毕业之即，我真心祝愿老师们身体健康、事业有成，同学们就业顺利，宏图大展亲笔2009年5月3日于西丽湖畔您好，为你提供优秀的毕业论文参考资料，请您删除以下内容，O_O谢谢ANATIONALSURVEYWASRECENTLYLAUNCHEDTOEVALUATETHEEYEHEALTHOFCHINESECHILDRENANDTEENAGERSONJUNE6,CHINASANNUALNATIONALDAYFOREYECARE,THECHINAYOUTHDEVELOPMENTSERVICECENTERANDZHEJIANGMEDICINE,ALEADINGLISTEDCHINESEPHARMACEUTICALCOMPANY,JOINTLYANNOUNCEDTHEKICKOFFOFTHESURVEYINABOUTONEMONTH,AQUESTIONNAIRECOMPILEDBYTOPEYECAREMEDICALEXPERTSINCHINAWILLBEDISTRIBUTEDTHROUGHMULTIPLEONLINEPARTNERS,INCLUDINGHEALTHSOHUCOM,ASWELLASTHROUGHOFFLINESURVEYEVENTSHELDINUNIVERSITIES,MIDDLESCHOOLSANDPRIMARYSCHOOLSACROSSTHECOUNTRYAREPORTWILLBERELEASEDBASEDONTHESURVEYSTATISTICSANDANALYSIS,ANDMOSTIMPORTANTLY,GUIDELINESFORPARENTSANDYOUTHONHOWTOCAREFORTHEEYESANDPREVENTMYOPIAAGROWINGPROBLEMINCHINASDIGITIZEDSOCIETY,WILLALSOBEATTACHEDONTHEREPORT“MYOPIAISNOTONLYADISEASETHATMAKESPEOPLESEETHINGSBLURRILY,BUTALSOLEADSTOSEVERECOMPLICATIONS,SUCHASGLAUCOMAINCREASEDPRESSUREWITHINTHEEYEBALL,ANDCANCAUSEBLINDNESS,“SAIDZHOUYUEHUA,ANESTABLISHEDEYECARESPECIALISTWITHBEIJINGTONGRENHOSPITAL“ITISVERYIMPORTANTFORPARENTSANDCHILDRENTOKNOWABOUTTHERISKANDCAREFORTHEIREYES“THEREAREABOUT450MILLIONMYOPIAPATIENTSINCHINAAMONGCHINESEMYOPIAPATIENTS,30MILLIONARESEVEREPATIENTS,ACCORDINGTOZHOUTHEPREVALENCEOFMYOPIAAMONGHIGHSCHOOLANDCOLLEGESTUDENTSISMORETHAN70PERCENT,ANDTHESITUATIONISCONTINUOUSLYWORSENING,HEADDEDSUNZHU,DIRECTORWITHTHECHINAYOUTHDEVELOPMENTSERVICECENTER,SAIDLONGHOURSOFSTUDY,LACKOFEXERCISE,ESPECIALLYOUTDOORACTIVITIES,ANDATTACHMENTTOELECTRONICSCREENARESOMEOFTHETOPREASONSBEHINDTHEWIDESPREADMYOPIAPROBLEMS,ANDTHEINCREASEOFYOUNGERPATIENTS,ALTHOUGHCHINAHASMADEGREATPROGRESSINIMPROVINGTHEHARDWAREFACILITIESANDLIGHTINGCONDITIONSINSCHOOLSHESAIDHEHOPESTHESURVEYWILLALERTPEOPLEONTHETHREATENINGSITUATION,ANDALSOHELPMEDICALEXPERTSTOBETTERGUIDELINEPARENTSANDCHILDRENSBEHAVIORSTOCAREFOREYES,BASEDONTHETIMELYANDFACTUALSTATISTICSTHESURVEYCOLLECTEDASERIESOFFOLLOWUPEVENTSWILLALSOBEHELDINSIXCITIES,INCLUDINGJINANINSHANDONGPROVINCE,ANDCHANGSHAINHUNANPROVINCE,TOEDUCATEPEOPLEONHOWTOCAREFOREYESAFTERTHESURVEYSTARTEDMOREANDMORECHINESEAREJOGGINGTOGETANDSTAYFITMOSTJOGGERSWILLRUNALONE,BUTSOMEWILLJOGWITHFRIENDSOREVENCOACHESTHEBEIJINGOLYMPICFORESTPARKISONEOFTHEMOSTPOPULARSPOTSITISPACKEDWITHRUNNERSINTHEAFTERNOON,USUALLYAFTERWORK,ANDATWEEKENDSJOGGINGAFTERAWHOLEDAYSWORKCANBEAWAYTOUNWINDITISTRUEFORHEWENJUN,WHOSEWORKPLACEISRIGHTNEARTHEFORESTPARKSHEDISCOVEREDHERATHLETICAPTITUDEATTHEAGEOFSEVEN,WHENSHEBEGANPLAYINGTENNISTHENSHETURNEDTOJOGGING,ANDSHEHASPERSEVEREDWITHITFOR10YEARS“ICOMETOJOGALMOSTEVERYDAYAFTERWORK,WHENEVERIHAVETIMEITHINKJOGGINGISGOODFORMYHEALTHANDFORME,AGIRL,ITHELPSMETOACHIEVETOETERNALGOAL,TOKEEPSLIM,“HESAIDHESAYSSHEPREFERSJOGGINGALONE,SOSHECANFOCUSBETTERSHELOVESJOGGING,EVENDURINGBEIJINGSSMOGGYDAYS“IFTHESMOGISSEVERE,ILLHOLDOFFJOGGINGFORAWHILEBUTIFIREALLYWANTTOGETAWAYFROMWORK,ILLWEARAMASK,ORJUSTIGNORETHESMOGANDGOONJOGGING,“SHESAIDFORTHOSEWHOARENOTSOATHLETIC,JOGGINGALSOHASITSATTRACTIONSWUHOUBINSTARTEDROUGHLYTWOYEARSAGO,WHENHEWASSEVERELYOBESEWITHINTWOMONTHS,HISWEIGHTDROPPEDFROM82KILOGRAMSTO64KILOGRAMSTHESUCCESSHELPEDHIMRECOVERHEALTH,ANDHEHASMADEFRIENDS“JOGGINGDOESNOTREQUIRESPEED,BUTSTAMINAIFYOUWANTTOSTICKTOTHEGAME,YOUNEEDTOTAKEITASAMISSION,AHABIT,ANDTHENEVENTUALLYAHOBBY,“WUSAIDBUTPERSEVERINGWITHJOGGINGISNOTALWAYSEASYJOGGINGISBENEFICIALFORHEARTLUNGFUNCTION,ANDTHESKELETALSYSTEM,BUTDOCTORSSAYIMPROPERTECHNIQUEDAMAGESTHEJOINTS,ESPECIALLYTHEKNEESANDANKLES“EXCESSIVEJOGGINGWEARSDOWNTHEBODY,ANDHARMSONESHEALTHPOORTECHNIQUEHARMSTHEMUSCLESANDSKELETON,ANDCANCAUSESECONDARYINJURESAND,JOGGINGINABADENVIRONMENTCANCAUSECIRCULATIONPROBLEMS,“SAIDLUZHIYONG,ATTENDINGDOCTOR,SPORTSHOSPITAL,GENERALADMINOFSPORTSDRLUHASSOMETIPSFORJOGGERS,ANDTHOSEWHOARETHINKINGOFTAKINGITUPHESAYSPEOPLESHOULDFIRSTEVALUATETHEIRPHYSICALCONDITION,TODECIDETHEAMOUNTANDTYPEOFEXERCISE,ANDJOGGINGINTHEOPENAIRISBETTERRUNNINGONATREADMILLCONRADMACAOWILLRUNSPECIALPROGRAMSFORTHEENTIREMONTHOFOCTOBERTHISYEARTOSUPPORTTHEHONGKONGCANCERFUNDSPINKREVOLUTION,ANANNUALCAMPAIGNTHATSEEKSTORAISEAWARENESSANDFUNDSFORBREASTCANCERRESEARCH,THEHOTELRECENTLYANNOUNCEDAMAJORSPONSOROFTHECAMPAIGNFORTHREEYEARSINAROW,CONRADMACAOHASPLEDGEDTODONATEAPORTIONOFITSPROCEEDSTOTHEFUND,INCLUDINGTHOSECOLLECTEDFROMSELLINGITSPOPULARBEARANDRUBBERDUCKMERCHANDISE,INLIMITEDPINKEDITIONSPINKISTHETHEMEFORFLORALARRANGEMENTSANDDECORATIONSINTHEHOTELINOCTOBERINADDITION,ONFRIDAYSTHATMONTH,MEMBERSOFTHEMANAGEMENTANDSTAFFWILLADDSOMETHINGPINKTOTHEIRUNIFORMS,REGULAREMAILSANDHANDWRITTENGUESTCARDS“BREASTCANCERISTHEMOSTPREVALENTTYPEOFCANCERAMONGWOMENINHONGKONGANDISALSOOFSIGNIFICANTCONCERNINMACAOANDAROUNDTHEWORLD,REGARDLESSOFAGE,“GENERALMANAGERBEDEBARRYSAIDINASTATEMENTTHEHOTELHASENLISTEDTHESUPPORTOFANUMBEROFINTERNATIONALANDLOCALCELEBRITIESTOHELPDRIVETHECAUSE,INCLUDINGSOUTHKOREANACTORJUNGSUKWONTHISYEAR,ALUCKYGUESTWHOSTAYSATTHEHOTELDURINGTHECAMPAIGNANDALSODONATESMONEYFORTHECAUSEWILLWINANECKLACESPECIALLYDESIGNEDBYARTEMADRID,ASPANISHJEWELRYBRANDWOMENSHOULDSTRIVETOBALANCEQUALITYOFWORKANDLIFE,ANDHAVECHILDRENATAYOUNGAGEASADOCTORISEEMUCHSUFFERINGBECAUSEOFTHISIMBALANCEXIAOYING,36,WORKSFORALARGELAWFIRMHERJOBMEANSLOTSOFTRAVEL,AHEAVYCASELOADANDALARGENUMBEROFMEETINGS,SOHERSCHEDULEISHECTICSHEHASBEENPREGNANTTWICE,BUTHADABORTIONSONBOTHOCCASIONSBECAUSESHEFELTHERBUSY,HIGHPRESSURECAREERWASNTCONDUCIVETORAISINGACHILDSHEPLANNEDTOHAVECHILDRENONCESHEHADACHIEVEDCAREERSUCCESSSOSHECOULDPROVIDEASTABLEENVIRONMENTFORHERBABYAFTER10YEARS,XIAOFELTTHETIMEWASRIGHT,ANDSHETRIEDTOCONCEIVEFORABOUTSIXMONTHS,BUTWASUNABLETOBECOMEPREGNANTICONDUCTEDCOMPREHENSIVEPHYSICALCHECKUPSTHERESULTSSUGGESTEDTHATXIAOSOVARIANFUNCTIONHASDECLINEDANDABILATERALOVIDUCTBLOCKAGEHASOCCURRED,MEANINGTHATINVITROFERTILIZATIONISHERONLYOPTIONSO,AFTERREDUCINGHERWORKLOAD,XIAOUNDERWENTIVFTREATMENTLUCKILY,SHEGOTPREGNANTAFTERJUSTONETREATMENTCYCLE,BUTLATEREXPERIENCEDVAGINALBLEEDING,ANDRUSHEDTOTHEHOSPITALITOLDHERTORESTANDCARRYONWITHTHETREATMENTTOPREVENTAMISCARRIAGEASZUBINZARTHOSHTIMANESH,AYOGAGURU,DEMONSTRATEDPOSTURESATAHIGHSCHOOLSTADIUMINDUJIANGYANCITY,SICHUANPROVINCE,SOME200STUDENTSSATONCOLORFULMATSWATCHINGHIMCLOSELYITWASPARTOFTHEFIRSTINDIACHINAINTERNATIONALYOGAFESTIVALINTHEPROVINCIALCAPITAL,CHENGDU,INSOUTHWESTCHINA,WHEREMORETHAN1,000FANSFROMHOMEANDABROADGATHEREDFORLESSONSFROM20LEADINGPRACTITIONERSOFTHEANCIENTINDIANREGIMEN,FROMJUNE1721YOGAISTOINDIAWHATPERHAPSTAICHIISTOCHINAMANYCOUNTRIESOTHERTHANINDIAANDCHINA,ALSOHELDTHEFIRSTWORLDYOGADAYONJUNE21,AFTERTHEUNITEDNATIONSLASTYEARAGREEDTOINDIANPRIMEMINISTERNARENDRAMODISSUGGESTIONTHATASPECIALDAYBEMARKEDINTHEYEARFORTHEGLOBALPRACTICEOFTHESTRESSBUSTINGREGIMEN,WHICHISALREADYAMULTIBILLIONDOLLARINDUSTRYINTHEUNITEDSTATESMODISAIDINTHESPEECH“YOGAISANINVALUABLEGIFTOFINDIASANCIENTTRADITIONITISNOTABOUTEXERCISEBUTTODISCOVERTHESENSEOFONENESSWITHYOURSELF,THEWORLDANDNATURE“ZARTHOSHTIMANESH,WHORUNSHISOWNYOGACENTER,IYENGARYOGABHYASA,INTHEINDIANFINANCIALCAPITALOFMUMBAI,SAYS“CHINESESTUDENTSAREVERYRESPECTFULFORME,ALLSTUDENTSARETHESAMENOMATTERWHATTHEIRRACEISANDWHERETHEYCOMEFROMTHEMOSTIMPORTANTTHINGISTOREMOVEMENTALWALLS“ZARTHOSHTIMANESHLEARNEDYOGAFROMTHELATEYOGACHARYAIYENGARANDTRAVELEDWITHTHEMASTERTODIFFERENTCOUNTRIESCONSULATEGENERALOFINDIAINSOUTHERNCHINASGUANGZHOUCITYORGANIZEDTHECHENGDUFESTIVALATERRIFYINGWOODENBRIDGEINCHINAHASJUSTBEENREPLACEDBYAGLASSONETHIS,THEWORLDSLONGESTGLASSBOTTOMEDWALKWAY,ISLOCATEDINSHINIUZHAIGEOPARKINHUNAN,ANDSPANS300M984FANDIS180M590FABOVEGROUNDTHEFLOORISMADEOFDOUBLELAYEREDGLASSTHATIS24MM094IN,ANDISREPORTEDLY25TIMESSTRONGERTHANREGULARWINDOWGLASSTHEBRIDGEHADPREVIOUSLYBEENMADEOFWOOD,LINKINGTHETWOPEAKSOFSTONEBUDDHAMOUNTAIN,BUT11ENGINEERSWORKING12HOURSADAYCONVERTEDITTOGLASSPREVIOUSLY,YOUWERECONSIDEREDBRAVEIFYOUSTEELEDYOURSELFTOCROSSTHEWOODENWALKWAYNOW,WITHITSGLASSBOTTOM,THEBRIDGEISALREADYBEINGREFERREDTOAS“HEROBR