企业信息化技术规范--产品数据管理PDM规范VIP

ICSXXXXXXXSJ中华人民共和国电子行业标准SJ/TXXXXX200X企业信息化技术规范第2部分产品数据管理（PDM）规范200XXXXX发布200XXXXX实施中华人民共和国信息产业部批准SJ/TXXXXX200X11目次1范围22规范性引用文件23定义24总则75PDM产品研发技术要求851原型法总流程图852需求分析953原型设计1154演示和评价原型1455修正及改进156PDM产品服务技术要求1661基本组织结构1662基本人员组成1663各项工作概述2064各项工作实施规范227PDM产品功能技术要求2571总体说明2572环境与用户界面2773系统整合与集成能力2974权限与系统管理3175文档管理3376产品结构管理3577BOM管理3778版本与配置管理3979工程变更管理41710工作流管理42711项目管理44712定义和开发工具46SJ/TXXXXX200X2企业信息化技术规范第2部分产品数据管理（PDM）规范1范围本规范给出了产品数据管理（以下简称PDM）的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法。本规范适用于PDM软件产品的选型，可作为企业选择或评价PDM系统时的评测依据。本规范的使用者包括独立软件测试机构、应用PDM技术的组织、PDM软件产品开发组织、PDM实施及咨询服务机构以及软件行业协会、各地区信息产业主管部门等。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，然而，鼓励根据本规范达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。GB/T114571989软件工程术语。GB/T162601996信息技术软件产品评价质量特性及使用指南。（IDTISO/IEC91261991）3定义本规范采用以下的定义。31验收ACCEPTANCE需方受权代表的一项活动，通过该活动，需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。32需方ACQUIRER为自己或为另一个组织采购软件产品的组织。33体系结构ARCHITECTURE一个系统或CSCI的组织结构，标明它的组成，这些组成的接口和他们之间的操作概念。34开发阶段BUILD1软件的一个版本，它满足完整的软件所要满足的全部需求的一个特定的子集。2开发满足特定需求子集的软件版本所经历的时间。35对象OBJECTSJ/TXXXXX200X31具有相同属性和方法的一类事物。36设计DESIGN开发方应用各种技术和原理，对设备、过程或系统做出足够详细的定义，使之能够在物理上得以实现。37过程PROCESS为实现某个既定目的而进行的一组有组织的活动。38评价EVALUATION确定一个项目或一项活动是否满足制定准则的过程。39接口INTERFACE在软件开发中，两个或多个实体之间的关系。这些实体依据这种关系共享、提供或交换数据。310数据库DATABASE以一种能被用户或计算机程序通过一个数据库管理系统进行访问的方式，存储在一个或多个计算机文件中的相关数据的集合。311数据库管理系统DATABASEMANAGEMENTSYSTEM是一整套计算机程序，它提供为建立、修改、使用和完整性维护一个数据库所需的功能。312软件SOFTWARE计算机程序、过程以及有关的文档和数据。313软件开发SOFTWAREDEVELOPMENT产生软件产品的一整套活动。软件开发可以包括新开发、修改、重用、再工程、维护或者任何会产生软件产品的其他活动。314软件开发文档SOFTWAREDEVELOPMENTFILE与特定软件实体开发有关的资料库。其内容一般包括（直接的或应用的）有关需求分析、设计和实现的考虑、原理；开发方内部的测试资料；进度和状态资料等。315软件开发过程SOFTWAREDEVELOPMENTPROCESS为了把用户的需求转换成软件产品而进行的一系列有组织的活动。316软件质量SOFTWAREQUALITY软件满足所规定需求的能力。317软件测试SOFTWARETEST根据软件开发各阶段的规格说明和程序的内部结构而精心设计一批测试用例，并利用这些测试用例SJ/TXXXXX200X4去运行程序，已发现程序错误的过程。318咨询CONSULT通过对客户方业务、经营等各种情况的了解、分析，基于自身的知识和经验，提供合理化建议的一种行为。319实施IMPLEMENT通过一定的手段将一项计划实现的过程，在PDM领域特指将PDM软件经过科学的配置、调整用于客户日常管理的过程。320顾问CONSULTANT有相关经验，为客户就行业特色提供咨询服务的人。321选型MAKECHOICE根据实际业务管理的需要，对硬件、软件进行规格选择。322维护SERVICE对设备、系统的工作状况进行监视、维修，保证系统正常运转的工作。323产品数据管理PRODUCTDATAMANAGEMENT一门用来管理所有与产品相关的信息即描述产品的各种信息，包括但不限于零部件信息、结构、配置、文档、CAD文件、权限信息等和过程指产品的发放、变更、审批过程和其它的工作流程，包括对这些过程的定义和管理的技术。324文件夹FILE文档及其自身的集合，类似于WINDOWS操作系统中资源管理器的文件夹。325文档DOCUMENT文档是产品数据的一种载体，由电子文件（非必需）和描述该电子文件的属性值（必需）组成。文档是PDM管理的基本对象，文档管理是产品数据管理最基本的功能之一。326数据仓库DATAVAULT用于安全存放文档或电子文件的物理存储空间。数据仓功能是PDM系统最基本的功能之一。它提供生成、存储、查询、控制存取、恢复、编辑电子对象的历史及对通用文件的管理等能力。它为用户和应用之间的数据传递提供一种安全的手段，并允许用户迅速访问全企业的产品信息，而不必考虑用户和数据的物理位置。327零部件PART零部件是生产中实际使用的实体的抽象，是构成产品结构的基本信息单元，它描述该单元的基本信SJ/TXXXXX200X51息和装配信息，是产品结构管理的基本对象。328版本VERSION某一配置项的一个可标示的实例。329零部件版本PARTVERSION表示实际用于生产的零部件，它包含该零部件的具体信息，如图号、材料、制造类型等。版本归属于零部件。330图纸页DRAWINGPAPER表示每一页图纸，它包含该图纸的描述信息（如图幅、绘图比例等）和图纸的电子文档。331产品PRODUCT产品结构完全相同的一系列实际可销售的产品的集合332产品结构PRODUCTSTRUCTURE用于描述各种零部件如何组成产品的结构。产品结构体现了零部件之间的装配关系。333产品结构树TREEOFPRODUCTSTRUCTURE产品构成的树状结构表示。334产品数据树TREEOFPRODUCTDATA描述与产品有关的数据及其结构。335零部件数据树TREEOFPARTDATA描述与零部件有关的数据及其结构。336节点数据树TREEOFNODEDATA零部件数据树与产品数据树的统称。337物料清单（BOM表）BILLOFMATERIAL构成一个具体产品的所有零部件（包括所有直接和间接的下级零部件）的汇总统计表。338计算机软件配置项COMPUTERSOFTWARECONFIGURATIONITEMCSCI满足最终使用功能的软件集合，而且它由需方指定进行单独的配置管理。CSCI应从下列诸因素中进行折衷选择软件功能、规模或目标计算机、开发方、关键性、接口考虑、需要单独编写文档和控制以及其他因素。339配置项CONFIGURATIONITEM能满足最终使用功能的硬件集合、软件集合或者软、硬件两者的集合，且由需方指定进行单独的配置管理。SJ/TXXXXX200X6340产品配置PRODUCTCONFIGURATION在产品结构上，根据一定的条件自动或交互选配形成的一个BOM表，可以用时间、场地和批次等有效性原则来确定具体的配置是否有效。341工作版本ITERATION记录图纸页或文档的修改历史，并建立里程碑。图纸和文档每次出库修改后，系统在入库时会创建相应的工作版本进行记录（如修改人、修改时间、备注及修改结果）。工作版本归属于版本。342角色ROLE对应企业中的岗位和职责（如设计师、工艺师、标准化师等），在系统中它与一系列权限相对应。343用户USER对应企业中的每个人员，它包含了企业每个员工的基本信息（如姓名、电话、住址等），同时系统的每个用户至少应该属于一个角色。344产品用户PRODUCTUSER在产品生命周期中，与产品存在关系的用户345产品配置管理PRODUCTCONFIGURATIONMANAGEMENT以物料清单为组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,对产品对象及其相互之间的联系进行维护和管理。346工作流程管理WORKFLOWOFPROCESSMANAGEMENT主要是实现产品设计与修改过程的跟踪与控制。包括工程数据的提交与修改、管理和监督、文档的分布控制、自动通知等。SJ/TXXXXX200X714总则围绕PDM产品应包含以下要素底层设计高度集成化，各类数据、计算、共享高度一致，不同于单类应用的简单连接产品采用先进和稳定的IT开发平台，系统稳定、安全、灵活、可扩充在各行业有丰富的实用案例软件提供者本身的业务保持持续健康的发展，保证产品持续发展，服务持续提供符合相关制度和法规，适合企业管理和人文文化特点为满足以上各项要素，必须在产品研发、实施、服务、产品功能各方面建立相关的标准工作方法和内容。SJ/TXXXXX200X85PDM产品研发技术要求产品研发是非常严谨、科学的一系列工作的组织，整个体系应具有完整、灵活、严谨、高效的特性，进行严格的管理控制，以确保产品的质量和市场反应的速度，保证工作的延续性，保证各类产品问题的可追溯性，尤其是各类过程控制文档与记录的保存。这里采用快速原型法开发模型，以下为快速原型法最基本的框架描述。51原型法总流程图SJ/TXXXXX200X9152需求分析SJ/TXXXXX200X10需求分析作业系统及控制重点依据资料及各项窗体一目的在分析员和用户的紧密配合下，快速确定软件系统的基本要求。二权利与责任本作业程序由研发部门负责，经总裁审核批准后实施，其修改亦同。三作业程序1分析员与用户进行广泛交流，了解系统对应的组织机构、输入输出、资源利用情况和日常数据处理过程。2结合用户需求、约束条件及其他非功能需求，写出软件需求规格说明。3在项目组内部还要提交USECASE图。4由项目小组根据软件需求规格说明书，依原型设计的流程进行产品开发。四控制重点1是否能平衡各种因素，制定切实可行的产品开发目标。2是否存在风险分析。3是否提交了需求分析报告和USECASE图。软件需求规格说明USECASE图SJ/TXXXXX200X11153原型设计NY项目开始系统设计程序设计（编码）调试审查测试修改提交制定各项标准SJ/TXXXXX200X12原型设计作业系统及控制重点依据资料及各项窗体一目的在快速分析的基础上，根据软件需求规格说明，尽快实现一个可运行的系统。二权利与责任本作业程序由研发部门负责，经总裁审核批准后实施，其修改亦同。三作业程序1若产品开发工作决定委托公司外部资源进行时，应由项目小组拟定外包契约，经总裁审核批准，由项目负责人监控。2产品开发过程中使用的各项标准应经过适当的规划。3系统设计包括概要设计和详细设计，设计完成后，因提交概要设计报告及详细设计报告，并经过适当审查。4编码、调试程序员根据系统设计文件及各种标准撰写程序，并对程序进行调试。5产品测试产品开发完成后应拟定测试计划与大纲，并经过严谨的测试，以确保产品质量，测试完成后应提交测试报告。四控制重点1开发中项目是否定期监控进度及预算执行。2产品开发中使用的各项标准是否经过适当管理。3系统设计是否经过适当审查。4是否保留开发记录及测试记录。5开发过程中的文件和记录是否能妥善保存及管外包契约概要设计报告详细设计报告测试计划与大纲测试报告SJ/TXXXXX200X131理。SJ/TXXXXX200X1454演示和评价原型作业系统及控制重点依据资料及各项窗体一目的检查原型是否实现了分析和规划阶段提出的目标。二权利与责任本作业程序由研发部门负责，经总裁审核批准后实施，其修改亦同。三作业程序1开发者给用户演示原型。2用户在开发者指导下试用，考核评价原型的性能，看是否满足需求说明中的要求，以及需求规格中的描述是否满足用户的愿望。3纠正过去交互中的误解及分析中的错误，增补新的要求，并为满足用户的新设想而提出全面的修改意见。四控制重点1用户是否亲自使用了原型系统。2用户和设计者之间是否进行了充分的交流。3用户/设计者是否确定了什么时候更改是必需的。4设计者是否能控制总开发时间。SJ/TXXXXX200X15155修正及改进作业系统及控制重点依据资料及各项窗体一目的根据修改意见对原型修改和完善。二权利与责任本作业程序由研发部门负责，经总裁审核批准后实施，其修改亦同。三作业程序1根据修改意见拟出修改方案。2修改原型。有以下两种情况若因为严重的理解错误而使正常操作的原型与用户要求相违背时，应立即放弃。若由于规格说明不准确、不完整、不一致，或者需求有所变更或增加，这首先要修改并确定规格说明，然后再重新构造或修改原型，这即是原型的迭代过程。开发者和用户在一次次的迭代过程中将原型不断完善，以接近系统的最终要求。3经过修改和完善的原型，达到参与者的一致认可，则原型的迭代过程可以结束了。四控制重点1在修改原型的过程中，应保留前后两个原型。2装配和修改程序模块，而不是编写程序。3如果模块更改很困难，则把它放弃并重新编写模块。4不改变系统的作用范围，除非业务原型的成本估计有相应的改变。5修改并把系统返回给用户/设计者的速度是关键。SJ/TXXXXX200X166PDM产品服务技术要求61基本组织结构企业实施PDM的立项和决策要由企业主要领导参与并直接领导。要尽可能得到企业关键部门的全力支持,特别是要得到工程、制造、信息系统方面的管理部门的支持,因为他们是成功实施PDM的基础。62基本人员组成PDM实施队伍要有应用企业的领导、信息系统、电子、机械工程、制造等部门及其他管理人员和PDM供应商支持实施人员组成,并分工明确其岗位职责见表1和表2。SJ/TXXXXX200X171表1PDM实施人员岗位职责项目岗位产生部门条件要求岗位职责PDM项目负责人公司、企业领导部门公司领导,企业领导项目的组织领导。项目实施计划的审批及实施结果的验收。项目实施过程中资源的调配。确定实施过程中的问题及解决方案并推动实施。PDM项目实施小组组长公司、企业各部门领导1精通本部门的业务流程。2有一定计算机技术基础。3能够协调PDM项目实施过程中所辖人员的工作。控制PDM项目的进度。协调下属部门人员之间的业务关系。与公司人员确认项目实施过程中的瓶颈问题。对项目实施过程中的人员组织有调动的权利。协助PDM项目实施人员进行数据采集工作。制订计划,监督项目进展,考核实施人员的工作状况。向项目主负责人汇报工作进展情况。PDM项目实施小组公司、企业部门技术人员1精通本部门的业务流程。2有一定计算机技术基础。3能够协调PDM项目实施过程中所辖人员的工作。4工作严谨负责、积极性高。5对企业忠诚职守。指导其它部门实施人员的工作任务,确保项目计划的顺利实施。提出项目实施过程中的问题。各部门PDM项目负责人,系统管理员公司、企业技术负责人1精通本部门的业务流程,了解计算机知识。2工作严谨负责、积极性高。3对企业忠诚职守。参与PDM项目的全过程实施,进行数据采集及需求分析工作。系统管理员维护系统的正常运转。指导所辖人员的具体工作。各部门PDM主要应用人员公司、企业各应用部门1精通自己从事的本职工作。2了解计算机知识。3工作严谨负责、积极性高。4对企业忠诚职守。参与PDM项目的全过程实施,进行数据采集及需求分析工作。对系统进行维护。采集内容图档一套完整标准产品的电子图纸。文档组织结构表、人员角色表、权限分配表、设计变更单等。流程说明变更流程、设计审批流程产SJ/TXXXXX200X18品开发流程等。SJ/TXXXXX200X191表2PDM实施人员技术要求类型素质要求实施准备任务设计部门的技术骨干，熟悉本部门产品从事设计工作三年以上。有一定的计算机知识,较强的CAD应用背景，熟悉部门的业务流程。熟悉典型产品的技术数据。工作严谨负责,积极性高。对企业忠诚职守。典型产品的图文档工艺工装部门的技术骨干，熟悉本部门产品从事设计工作三年以上。了解计算机知识。熟悉本部门的所有工艺流程和工艺文件。掌握CAD技术,有一定CAPP基础。典型产品的完整工艺标准化部门的技术骨干，熟悉公司产品。熟悉企业的标准及编码。熟悉企业的技术文档管理规范。熟悉本部门的所有工作流程、工作模式和标准化管理。提供企业的技术图文档资料；了解企业的编码规则其它要求每个部门确定二名以上技术人员参加PDM项目组,另配技术人员配合工作,人员要求保持稳定。项目组人员必须参加有关PDM的各类培训和讨论。SJ/TXXXXX200X2063各项工作概述服务名称实用阶段服务提供者服务对象服务内容及目的说明系统软件安装及定制实施阶段工程师各部门PDM项目负责人及系统管理员安装系统软件，并依据系统设计说明书完成系统定制教育培训实施阶段、维护阶段顾问实施小组及各部门PDM主要应用人员通过事先设计好的教材及步骤，让学员了解PDM的标准功能及操作方式数据导入及调试实施阶段工程师实施小组及各部门PDM主要应用人员导入历史产品数据，调整系统定制，改正系统不符合企业需求之处。运行维护维护服务阶段顾问、工程师实施小组及各部门PDM主要应用人员以训练有素的服务人员，通过电话、EMAIL等方式接受用户对于软件使用方面的种种询问，为用户解答问题，以确保PDM的顺利使用。二次开发实施阶段、维护阶段项目经理、程序员各部门PDM项目负责人及系统管理员结合企业需求,应用PDM系统的用户开发平台所提供的开发工具,通过二次开发,建立具有本企业特色的PDM系统。项目验收验收阶段项目经理PDM实施小组组长PDM系统项目实施工作完成后，项目经理应与企业实施负责人共同讨论项目验收工作，依据合同验收条款编制验收工作计划。验收后的技术支持维护阶段项目经理、顾问实施小组及各部门PDM主要应用人员项目验收后，项目经理应继续负责为客户企业提供一年期的技术支持服务，保证企业PDM系统正常稳定运行。SJ/TXXXXX200X211SJ/TXXXXX200X2264各项工作实施规范641企业应用PDM需求分析企业在开展PDM应用时,首先必须全面分析企业的有关流程和业务处理问题,清楚地定义企业对PDM的需求。在进行企业对PDM的需求分析时,要编制一个详细的企业需求说明书,用以帮助企业评价PDM供应商和PDM系统的选型,并作为企业实施PDM的依据。编制企业PDM需求说明书的规范如下1分析确定企业实施的范围A确定PDM实施的组织范围。是面向项目组、整个企业,还是跨企业跨地区B确定应用范围。是面向图文档管理、设计制造数据,还是更广阔的应用领域C确定实施的时间跨度。是对某一目标一次完成,还是分阶段完成。2分析企业预期的最终用户的构成A用户数量多少,初期实施和长期实施的数量B经常需要的用户,技术应用人员CPDM用户的物理位置分布。3分析希望应用PDM的哪些功能及如何应用A所有用户所需的功能,哪一个用户需要的功能B哪些功能重要,哪些功能次之C对企业组织来说,实施PDM与企业过程重组的关系。4分析企业所期望的用户接口A分析需要哪些公用的用户接口B分析希望用户能裁剪他们自己的用户接口。5系统结构和操作环境的选择或需求说明A对网络环境/服务器的选择B为实施PDM所需要的实用性强的硬件配置C实施PDM所需要的操作系统。6分析与已有系统的接口与集成A已有的MRPII/ERP系统或CAD/CAPP/CAM系统有哪些必须与PDM接口集成B已有的数据库必须与PDM有接口或更新信息C分析与CAD/CAPP/CAM集成的程度。SJ/TXXXXX200X2317分析所需的管理工具和应用程序A需要多级实用管理程序吗如系统级和用户级B分析管理工具和集成实用程序易使用性C企业员工能做所有的管理和集成工作吗那些需要咨询那些需要外援8认真分析需要管理的数据类型和数据量A电子数据、纸质或其他介质数据BCAD/CAPP/CAM或MRPII/ERP等产生的数据C要管理的每种数据类型有多少数据短期/长期多少DPDM供应商有经验管理企业所希望管理的数据类型和数量吗9分析需要转移的数据类型和数量A从已有的应用系统中转移来什么类型的数据/有多少数据包括电子的、纸质的、其它介质的数据,以及CAD、CAPP、CAM和MRPII、ERP等产生的数据B需要转移来的是短期的或长期的数据CPDM供应商有经验处理企业希望转移的数据吗10企业所希望的技术指导和咨询服务A供应商有足够经验的技术人员帮助企业按合适方法实施PDM系统吗B供应商是否愿意和企业技术人员协作实施企业PDM系统C企业是否需要其它技术指导和服务11分析必须要满足的企业和工业标准A企业是否有必须遵照的用户标准B企业是否有数据库管理系统DBMS标准在实施PDM时必须要考虑的。642根据企业需求确定企业实施PDM的规划在做好各项准备工作后,可根据企业需求分析作出企业实施PDM的规划,规划的原则为1总体规划、分步实施PDM系统的功能和实施的内容很多,实施工作量大,难度大,必须在总体规划指导下分步实施。A根据企业急需程度,急用先上B根据难易程度,先易后难C制定阶段检查制度,不断取得阶段成效。2制定PDM项目实施进度计划SJ/TXXXXX200X24根据总体规划分步实施的原则,编制详细的项目实施计划安排,可用甘特图方法制定。3制定成本和预算计划根据项目总体的成本和预算计划,结合实施的时间安排,编制具体的系统成本和预算控制计划。4制定人力资源计划根据总体进度计划和阶段计划的安排,编制实施过程中人力需求计划。包括企业方面的关键人员和供应商及技术依托单位的人员。对他们的工作作出具体安排,以确保对实施PDM项目的时间投入。5制定对风险的预防和控制策略要对企业实施PDM的风险进行评估,并对预计的主要风险采取相应的措施加以预防和控制。643PDM系统的安装企业在安装PDM系统时,要配置本企项目组成员,在安装进程中培养PDM的应用、开发和维护人员。644企业数据收集和分析要求分析清楚与PDM实施相关的五个方面的内容,即人员组织、业务流程、活动、数据和资源。A明确人员的组织关系及其职责,确定其权限。B分析企业业务流程并进行优化组合,确定PDM实施涉及的业务流程。C明确活动过程及各过程的数据支持、人员配备以及过程所产生的数据。D定义所需的PDM功能,数据对象及其组织结构。E明确企业现有的信息基础资源。645进行信息建模建立企业应用实施PDM的体系结构,并以64中所收集到的数据为基础,建立相应的数据模型,流程模型定义用户接口以及应用系统如CAD/CAM、MRPII/ERP等与PDM系统的接口。646开发实施结合企业需求,应用PDM系统的用户开发平台所提供的开发工具,通过二次开发,建立具有本企业特色的PDM系统。在系统中实现过程模型、数据模型和各种接口。模拟运行,并进行全面测试。647用户适应、评估和调整收集企业用户反馈信息,进行评估,根据评估情况调整原设计,再进行下一轮实施循环。并根据企业需要和PDM系统功能的许可,不断增加实施新内容。SJ/TXXXXX200X2517PDM产品功能技术要求作为真正意义上的PDM产品，在基本功能方面，一定要满足涉及企业最主要管理和运作行为的方方面面，同时兼顾到实际情况的不断变化，为灵活适应管理的改变打好基础，以下提供的框架规范和评估方法，可以快速评估一套PDM系统的基本功能，同时又是衡量产品水准的规范，以列表的方式进行阐述。71总体说明功能类型总分得分环境与用户界面100系统整合与集成能力100权限与系统管理100文档管理100产品结构管理100BOM管理100版本与配置管理100工程变更管理100工作流管理100项目管理100定义和开发工具100评比方式说明1此总表为各模块评比指标的得分与配分的百分比1002各评比指标的栏位说明如下A类别该模块的功能分类B等级该功能对用户的重要程度C配分该模块在整个模块的配分比重D功能描述该功能的描述E评分标准该功能执行的细腻程度与达成水平的评比指标F有无指管理软件该功能是否达到此评比标准SJ/TXXXXX200X26G权数指该评比标准在此功能的重要程度H得分指该功能的配分经过评比标准的权数分配后的分数SJ/TXXXXX200X27172环境与用户界面配分类别等级150功能描述评比标准有无权数得分WINDOWSNT/20001C5支持系统平台UNIX/LINUX1ACCESS1MSSQLSERVER2SYBASE1DB21A15支持的数据库ORACLE2客户机/服务器1A15系统架构N层架构2采用COM/DCOM标准1采用CORBA标准1A15软件结构组件化采用EJB标准1B10INTERNET接入支持用户通过INTERNET访问系统1信息在数据服务端的一致性2分布式数据管理2A30电子信息交互独立于关系数据库的文档管理引擎2可以定义异常检测条件1可以自定义异常信息的接受者与信息的内容1可以在自定义异常信息检查的周期后，由系统自动检查异常信息并自动发送1系统环境B10异常信息检测与传递可以由使用者自行操作批次作业的异常检查，并产生电子文件传递1在线帮助2标准作业程序书（SOP）2系统关联图1所有计划表的说明2模型图（ER图、UML等）1B10可以提供的文档程序说明1可由当前使用程序启动在线帮助1文档C5在线帮助的友好性提供帮助向导1用户界面B10使用者界面字符型用户界面1SJ/TXXXXX200X28图形用户界面2浏览器3菜单可任意调整顺序1使用者可根据需求设计个性化的菜单2可存储多组的个人菜单1界面色调可进行个性设置2数据表现形式可选择1每类文档的数据项及表现形式可由用户自定义2B10多样化的主界面设计各类定义工具可视化2数据库可存放多媒体数据1C5多媒体应用各程序可作文字、语音及图象附件供日后查询参考1查询时所有的字段都能当成查询的手段1对查询结果可直接进行复制、修改、删除等操作1支持WHEREUSED查询B10资料搜寻帮助支持COMPOSEOF查询SJ/TXXXXX200X29173系统整合与集成能力配分类别等级120功能描述评比标准有无权数得分管理各种版本的DWG图纸2CAXA图纸（电子图版）1集成SOLIDEDGE2集成SOLIDWORKS1集成PRO/ENGINEER2集成UG1集成CATIA1A30集成与管理CAD集成CIMATRON1管理各类工艺文件1对工艺文件进行属性级管理2管理CAM产生的NC代码1CAD/CAPP/CAM数据一致性1B15集成管理CAPP/CAMCAD/CAPP/CAM数据关联性1集成电子类CAD系统，如PROTEL、TANGO等2集成其它特种CAD，如服装CAD、钢结构CAD等1NASTRAN、PATRAN、ADAMS、MATLAB等仿真系统输出结果的管理1CAX集成B15管理其他CAD系统工业造型系统，如MAYA1与ERP集成3与CRM集成2与SCM集成1与其它PDM系统的集成2对电子商务的支持能力1A30管理应用系统集成与企业门户的集成能力1PDM系统中的EBOM经PBOM转化为MBOM，形成ERP系统中的基本数据2PDM系统能查询ERP系统物料等基本信息1业务系统集成A15与ERP集成能力PDM系统能接收ERP系统中的工程变更反馈1SJ/TXXXXX200X30ERP系统能浏览物料相关的产品设计数据1PDMERP之间及时的消息通知机制1电子订购与销售1网上协同设计1C5集成电子商务应用网上并行工程1各联邦企业的数据库能分散运作，并能定时或人工启动复制到总部1各联邦企业的数据库能分散运作，并能在线即时传递修改记录1分布式数据库的整合C5联盟企业管理各联邦数据库能独立运作，并能在联线时将修改记录整合到总部1支持简体中文1支持繁体中文1其它整合能力C5多语言支持英文1SJ/TXXXXX200X31174权限与系统管理配分类别等级100功能描述评比标准有无权数得分支持角色概念，一个角色对应企业中的一种岗位1A10角色设定支持单个员工到多角色的映射1支持矩阵管理模式2对PDM系统中要管理的文件进行分类1对系统中需要提供的操作进行分类1针对一个角色，确定对文档类型可以执行的操作1A20权限管理模式角色需要与具体的产品或项目相关联，才能执行相应操作1系统管理员维护用户1产品主管或项目主管对相关用户进行维护1用户登录系统时需要进行密码和身份验证1用户可自行修改密码，而不需要通过系统管理员1使用输入密码后，在网络传送过程中是否加密处理1权限管理B10人员管理与密码控制存在数据库中的密码是否经过加密处理1可备份整个数据库到不同的存储媒体2可定时执行数据库的备份工作1A15数据库备份可仅针对某一时间段变动的数据做备份1从存储媒体上恢复完整的数据库2A10数据库恢复根据日志对数据库进行恢复1数据库管理A15文件服务数据备份备份文件服务引擎中的数据到不同的存储媒体2SJ/TXXXXX200X32可根据产品或项目对文件进行备份1从存储媒体上恢复完整的文件数据2A10文件服务数据恢复针对产品或项目对数据进行恢复1管理数据库产生的日志1对文件服务引擎提供日志管理1B10日志管理提供对PDM系统数据操作的日志记录，包括用户名、登录时间、执行的操作、操作的数据内容等，该日志文件可保存、查阅。2SJ/TXXXXX200X33175文档管理配分类别等级120功能描述评比标准有无权数得分管理规范化的文件信息（这类文件保存在数据库和文件管理服务器中）2管理离散的文件信息（分散在多个计算机中，PDM记录他们的索引路径）1文件管理类型B15文件存在的形式管理纸质文件或其他以物理方式存放的文件（记录这类文件的存放位置）1原始档案（包括合同、需求说明书、可行性分析报告等）1设计过程中的静态数据和动态数据1CAPP系统在工艺设计过程中使用和生成的工艺数据1生产过程中的数据文档如合同、库存台账、生产计划与统计、成本等1销售维护过程中的相关文档，如常用备件清单、维修记录和使用手册等说明文件1A30文件种类其他静态数据如规范、手册、标准库、实验数据、材料库等1二维CAD系统，如DWG、EXB电子图版、DWF等三维CAD模型，如PAR、PRT、ASM常用格式图片，如BMP、JPEG、TIF、GIF办公文档格式DOC、XLS、PPT、PDF电子线路图SCH、PCB文件管理范围A30可管理的文件格式多媒体文件WAV、MP3、RM文件维护与操作B15文件管理方法文件信息可规范为结构化格式，进入数据库1SJ/TXXXXX200X34分散的文档在系统中记录其索引信息1对上述可管理的文件格式提供浏览器，在系统中直接浏览和查看，而不需要借助专用的应用环境1文件状态管理2提供检入操作（CHECKIN）3提供检出操作（CHECKOUT）3提供冻结/解冻操作1提供产品发布操作1A30对文件操作提供产品归档操作1SJ/TXXXXX200X35176产品结构管理配分类别等级110功能描述评比标准有无权数得分以文本方式描述产品零部件间装配关系1以列表形式描述产品零部件间装配关系1以树状结构描述产品零部件间装配关系2B15结构表达方式按产品大类、产品细类、产品的顺序组织结构数1结构树可展开结构树可合拢1B15结构树操作结构树中不同的类型可有不同的图标表示1结点按类型分，如总装、部件、零件1按装配需要分，如基础件、可选件、替换件1按制造类别分，如自制件、外购件、标准件1产品结构表达C5结构树中结点类型按图纸关联性分，如有图结点、无图结点1从产品大类、产品细类、产品，到部件、零件的手工逐级创建方式1A20结构树创建能够从已有的二维图纸或三维模型中提取结构信息2系统中的结构更改能同步修改图纸中相关信息1结构树生成B10结构一致性管理图纸中结构信息的修改能同步变更系统中的产品结构1零部件借用1零部件复制1零部件粘贴1零部件冻结/解冻1结构树编辑A30可以完成的操作产品发布1结构树后续处理B15与产品结构密切相关的功能图纸、文档围绕产品结构进行组织，每个零部件结点有相应的图纸和文件集2SJ/TXXXXX200X36产品配置基于产品结构1EBOM基于产品结构1SJ/TXXXXX200X37177BOM管理配分类别等级100功能描述评比标准有无权数得分ENGINEERINGBOMEBOM2PROCESSINGBOMPBOM1MANUFACTURINGBOMMBOM1A25BOM种类CONFIGURATIONBOM配置BOM2是否可以保留历史修改记录1BOM版本的管理1各类BOM间的数据交换与传递2PBOM是否考虑生产损耗1MBOM是否考虑虚项1BOM维护A20BOM的内容是否能处理相关图面或技术文件资料1EBOM拷贝EBOM2PBOM拷贝PBOM1MBOM拷贝MBOM1B10BOM复制EBOM到PBOM再早MBOM的转换2提供零部件整批替换功能1提供零部件整批修改功能1提供零部件整批生效功能1BOM操作B10巨集处理提供BOM重排功能1部件明细表1自制件明细表1外购件明细表1标准件明细表1备用件明细表1零部件明细表1零部件汇总表1BOM输出B15EBOM报表种类根据零件特征定义分类规则2零件族管理B10零件分类管理分类规则可适用于一个或多个产品1SJ/TXXXXX200X38根据分类规则筛选出的数据可以作为报表打印2是否根据不同的主件定义不同的替代件2替代件是否有生效/失效时间的控制2替代件能否处理匹配性的替代关系1替代件处理B10替代料处理替代件的数量是否能与被替代件不同2SJ/TXXXXX200X39178版本与配置管理配分类别等级135功能描述评比标准有无权数得分版本可由用户根据需要进行定义2一个另部件可对应多个版本3自制件、外购件、标准件等都可有多个版本1A15版本定义版本与图纸、文档等直接关联1版本可表示同一零件的不同供货渠道1版本可表示同一零件的不同生产批号1版本可表示同一零件设计过程中的阶段改进2A20版本作用版本可表示同一零件下的多个可选项之间的替代关系2版本可借用1版本可复制1版本可粘贴1版本可冻结/解冻1版本可编辑1版本维护B10版本操作版本可发布1工作版本记录设计过程，图纸与文档执行一次出/入库操作生成一个工作版本2A20工作版本定义在同一版本下的多个工作版本中只有一个是激活的1工作版本可编辑2工作版本可复制/粘贴2工作版本可回滚（根据需要可回退到以前任意工作版本）2工作版本可冻结/解冻1工作版本可发布1工作版本维护B10工作版本操作发布时，可选择是否清除设计过程中的临时工作版本1SJ/TXXXXX200X40按照功能进行整体模型规划1具有按功能单元对零部件进行划分的能力2功能单元提供参数项设置2每一参数项下可对应多个性能指标2性能指标与一个或多个版本载体相关联3B10建立产品配置规则对多组配置条件提供AND、OR、ONEOF、NOT等逻辑处理关键字2手工建立用于生产或销售的产品总成版本1提供在总成版本下选择所需部件、零件的方法2A15手工配置配置结果可保存、利用1提供列出参数项与性能指标选择界面2提供在浏览器中进行变量选择的网页1能够处理多个条件间的逻辑操作2根据用户要求自动生成配置BOM3A20变量配置配置结果可保存、利用1实现批次有效性配置1实现时间有效性配置1配置管理C5有效性配置配置结果可保存、利用1配置方案版本管理2配置BOM可转化为MBOM1配置结果可生成精确产品结构1配置后置处理B10配置结果的处理和利用配置结果可输出1SJ/TXXXXX200X41179工程变更管理配分类别等级100功能描述评比标准有无权数得分企业内部变更意见收集1企业外部变更意见收集1工程变更发布（ECI）B15ECI管理内容意见箱1变更意见分类1变更意见过滤1变更意见取舍1变更意见排序1工程变更请求（ECR）A20ECR管理内容变更意见请求，提出正式变更请求2工程变更单分解2对工作段的支持1工程变更与产品、零部件的关联3工程变更过程管理成2工程变更单（ECO）A30ECO管理内容与项目管理、工作流管理集成1记录变更结果2通