监理工作交底_建筑土木_工程科技_专业资料

监理交底资料编制审核2016年9月目录1工程概况32监理工作制度33各级监理人员工作内容84监理工作程序115施工阶段监理工作的基本表式251工程概况2监理工作交底依据21国家相关监理法规22监理规范23本工程图纸、招投标文件、合同等24监理规划、细则等3监理工作制度及要求31第一次工地会议工程项目开工前，由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可协助建设单位主持，第一次工地会议包括以下内容311建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；312建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；313建设单位介绍工程开工准备情况；314承包单位介绍施工准备情况；315建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；316总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；317确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。32设计文件、图纸审查监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同建设单位、承包单位及设计单位进行图纸会审，避免图纸中的差错、遗漏。要求承包单位图纸会审前提供图纸会审问题记录（建议最迟图纸会审一天前提供至设计、监理单位）。33技术交底1、监理单位将协助组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），根据讨论决定的事项做出书面纪要，督促承包单位执行2、要求承包单位应对各班组进行技术交底，并在交底前提前通知监理单位参与、监督。34施工（安全文明施工）组织设计审核要求承包单位开工前应编制施工（安全文明施工）组织设计，施工组织设计技术方案优、措施可行、针对性强、可操作性强，并经监理工程师审查通过总监理工程师审定后方可实施。35施工现场质量、安全生产管理体系报审要求承包单位应在开工前完成项目组织机构组建工作，报审拟派现场管理人员一览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员岗位证书及施工单位安全生产许可证、质量、安全生产管理制度、特种作业人员操作资格证书（特种作业人员操作资格证书根据施工进度需求进行增补）。36分包单位报验要求承包单位针对需要分包的专项工程（劳务分包除外）在其专项工程施工前最少15日报审拟分包单位的资质材料（营业执照、资质等级，外地来巢证明文件，安全生产许可证）分包单位类似工程业绩；分包单位有效的专职管理人员和特种作业人员的资格证；施工总承包单位对分包单位的管理制度。分包后，承包单位仍承担总包单位的全部责任。37实验室报验要求承包单位在开工前报审拟选定的实验室资质试验室的资质等级及试验范围、法定计量部门对计量设备、器具出具的计量检定证明、试验人员资格证书。38开工报告审批要求承包单位需完成设计交底和图纸会审、施工组织设计（安全文明施工组织设计）编制报审、施工进度计划编制报审、施工质量、安全生产管理体系报审及进场道路、水、电、通讯、临设等设施完善后提出工程开工报审表，经监理工程师现场核实后，报项目监理部审核，建设单位审批。39施工方案、安全专项施工方案报审及方案专家评审论证391要求施工单位在相关分项、工序或专项工作施工前应编制XX（专项）施工方案及XX工程安全专项施工方案并根据规定经项目部、公司审批同意后报监理部审核。392依据建设工程安全生产管理条例及当地主管部门的要求，承包单位对需组织专家评审论证的安全、施工方案应及时组织论证评审，并提前告知监理部会议时间，由监理部汇报建筑主管部门进行监督（论证评审会需监理部参加但参加人员不做为专家组成员）。310施工机械设备报验要求施工单位进场的机械设备进场均应及时报验，其中施工起重机械设备进场、使用前、拆卸前都必须需报验。3101施工起重机械设备报验31011设备安装报验1、设备清单（如名称、产地、规格、数量等）2、设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明3、设备安装、拆卸单位的资质和人员资格有关措施和相关资料4、设备安装、拆卸施工方案31012设备使用报验1、专业检测单位检测报告、复试报告、合格证2、建设行政主管部门或其他相关部门等级证明3、设备操作人员的上岗资格4、设备操作和维护保养管理制度31013设备拆卸报验1设备拆卸单位的资格和人员资格2设备拆卸方案3102其他机械设备报验1、设备清单（如名称、产地、规格、数量等）2、产品合格证3、设备操作人员的上岗资格（使用前报审）4、设备操作和维护保养管理制度（使用前报审）311材料、构配件检验及复验材料进场，要求承包单位应报验进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告；对规范规定的材料进行复检，不准使用不合格材料，对有疑问的材料监理部有权要求进行复检，对复检不合格的材料不准许使用。312见证制度对需要复检的材料，必须按照有关规定实行现场见证，要求承包单位应提前通知监理部进行见证。313第三方检测监理、承包单位必须配合第三方检测的独立工作，承包单位进场的材料应提前告知监理部、第三方检测单位；第三方检测进行抽检前提前告知承包单位、监理部。314隐蔽工程验收隐蔽工程验收以前，承包单位应根据规定进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。承包单位应将需验收的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，告知承包单位进行隐蔽工程时间，重点部位或重要项目应会同施工、建设单位共同检查签认；未经验收同意擅自隐蔽的，应返工进行隐蔽验收且损失均应由承包单位方承。315工程质量验收制度3151监理工程师对承包单位的施工质量有检验的权力和责任；3152监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，可随时通知承包单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“监理通知单（质量类）”，限期改正；3153如承包单位不及时改正，情节较严重的，报建设单位同意，总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，同时将根据施工合同采取处罚措施。待承包单位改正后，报项目监理部进行复验，合格后发出工程复工令；3154要求分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，必须经自检合格，方可填写工程报验单，报监理部验收。工序、分部等需要建设主管部门参加的按主管部门要求或交底书执行。3156监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，“工程联系单”催促承包单位执行。316安全管理制度3161监理工程师对承包单位的施工安全有检查的权力和责任；3162监理工程师在巡查、检查工程中发现一般的安全文明问题，应立即口头通知承包单位立即改正，根据风险情况及承包单位处理情况可选择补发“监理通知单（安全文明类）”限期改正；检验不合格时直接发“监理通知单（安全文明类）”，限期改正；3163如承包单位不及时改正，情节较严重的，报建设单位同意，总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报项目监理部进行复验，合格后发出工程复工令；3164要求承包单位安全管理人员数量必须配备齐全、持证上岗、常驻现场、认真履职3165安全管理人管必须参加每周例会对现场安全管理情况汇报并制定下周安全管理计划及管理重点3166监理部有权利更换不称职的安全管理人员（安全员）。3167监理部每周组织安全文明检查，承包单位项目负责人、安全员必须参加，监理部根据安全文明检查情况签发检查记录及监理通知单（安全文明类）限期整改。3168监理签发的安全文明检查记录或监理通知单（安全文明类）中的问题限期未整改或整改未到位，监理部将根据施工合同采取处罚措施。情节较严重的除按施工合同采取处罚措施以外将按本交底（3153条）停工处理。317进度监督及报告制度3171要求承包单位在开工前编制报审切实可行的总进度计划、季度（节点）进度计划并根据进展情况补充月进度计划；季度（节点）进度计划及月进度计划根据实际进度情况在总进度计划范围内可进行适时调整。3172要求承包单位每周编制并报审进度周报计划，监理部将对周、月计划与实际与对比，若需调整要求承包单位在限定的时间完成修改及报验。3173监理部将监督承包单位严格按照审核同意的计划进度组织实施，并以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及对比和形象进度情况。3174若进度滞后监理分析原因，并提出补救措施。若承包单位不采取，监理部将对承包单位进行分级约谈（项目经理公司领导）；报告业主进行处罚的措施。12318会议制度3181监理例会（质量、安全、进度）每周召开一次，由建设单位、承包单位（项目负责人、技术负责人、安全员、质检员）、监理单位代表参加，必要时邀请有关人员参加，由监理单位负责主持（承包单位开会前必须提供质量、安全、进度周报）。3182专题会议根据需要适时召开（质量、安全、进度、协调均可以专题会议形式召开）。3183承包单位人员参会人员不得无故缺席（请假需要提前经业主、监理共同同意，否则根据施工合同及业主制度进行处罚）。3184设计变更处理制度31841如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、设计单位、监理单位、三方会签同意后进行变更设计（涉及到工程量增加的变更需审计单位共同确认）。31842设计变更设计完成后由设计单位填写设计变更通知单，项目监理部审核无误后签发工程变更单。31843变更计量需要经建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方会签。4各级监理人员工作内容41总监理工程师工作内容411以本监理公司在本工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；412确定监理工作人员的分工和岗位职责；413确定监理工作制度和监理工作程序；414主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；415负责管理项目监理部的日常工作；416对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配，调换不称职的监理人员；417审核并确认分包单位；418主持协调建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；419组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，参加设计交底与图纸会审会议，并对会议纪要进行签认；4110主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；4111定期和不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；4112审定承包单位提交的工程开工/复工报审表、施工组织设计、技术方案、进度计划；4113审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；4114审核和处理工程变更；4115主持或参与工程质量事故的调查；4116调解建设单位与承包单位的合同争议；4117处理索赔、审批工程延期；4118根据需要签发工程暂停令；4119组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；4120审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，签发承包单位的工程竣工报验单，组织监理人员进行工程预验收，参与工程项目的竣工验收；4121主持整理工程项目的监理资料；4122定期和不定期向本公司报告监理情况。42总监理工程师代表工作内容421与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；422确定监理工作人员的分工和岗位职责；423确定监理工作制度和监理工作程序；424负责管理项目监理部的日常工作；425对监理人员的工作进行督导；426审核并确认分包单位；427协助建立监理信息系统，负责信息沟通工作；428组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，参加设计交底与图纸会审会议，并对会议纪要进行签认；429主持监理工作会议；4210定期和不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；4211审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；4212审核签署承包单位的申请；4213审核和处理工程变更；4214主持或参与工程质量事故的调查；4215组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；4216审核签认分部工程的质量检验评定资料，组织监理人员进行工程预验收，参与工程项目的竣工验收；4217主持整理工程项目的监理资料；4218定期和不定期向本公司报告监理情况；4219总监理工程师指定或交办的其它监理工作。43专业监理工程师工作内容431负责编制本专业的监理实施细则；432负责本专业监理工作的具体实施；433组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；434检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；435审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；436参加有关工程会议并做好会前准备；437负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；438对所负责控制的目标进行规划；439及时、准确做好本专业的信息管理工作；4310定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；4311根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4312参与编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；4313核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对其进行平行检查，合格时予以签认；4314负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；4315参与工程预验收及竣工验收；4316参与工程质量事故的调查；4317协助总监理工程师审查工程变更，确定工程变更项目的工程量和单价或总价；4318协助审查分包单位资质。44监理员工作内容441在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；442协助检查材料、设备、构配件的质量；443检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设配及其使用、运行状况，并做好检查记录；444复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；445按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；446担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；447检查承包单位是否按进度计划施工；448做好监理日记和有关监理纪录；449负责信息管理的监理人员尚应做好信息、档案管理，做好收发文登记等。5监理工作程序项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审图1施工阶段监理工作主程序第一次工地例会审批开工报告签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制上岗人员资格审核；原材料预控；构配件预控；设备预控；分项分部单位工程质量控制及验收；参加质量事故及分析；监督事故处理方案执行。实施监督与管理；督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算质量控制进度控制审核工程量；审核预算；审核签发工程付款单；处理索赔审核总进度计划；审核年、季、月施工进度计划；实际进度与计划进度对比风析组织竣工验收签署工程竣工报告提出质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结不同意同意图2原材料、构配件及设备质量控制程序图图3工程停工、复工程序图承包单位填报“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师检查质保资料签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用总监理工程师征得建设单位同意后签发“工程部分暂停指令”承包单位根据指令进行整改承包单位填写“复工申请”监理工程师审查承包单位整改情况总监理工程师认可签认“复工指令”原材料、构配件及设备可以进场原材料、购配件及设备不得进场否图4协调会议纪要签发程序图不合格合格不合格合格图5工序交接检验程序图现场监理工程师或总监理工程师主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监理工程师审查、核定征求有关方面包括建设单位意见修改总监理工程师签章、行文外发承包单位“三检”通知现场监理工程师会同现场检查试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序工序施工完毕返修不同意同意图6设计变更监理工作程序合格图7竣工验收监理工作程序有关监理工程师审查资料及现场检查监理初检，建设单位、承包单位参加监理就存在问题提出书面意见，限期纠正承包单位提出竣工验收申请监理审查申请建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加总体验收技术资料、验收单、承包单位自评结果报质量监督站承包单位整理好全部技术资料送核验建设工程质量监督站验收备案监理工作转入保修阶段承包单位验收后提出验收申请建设单位或承包单位提出工程变更总监理工程师组织专业监理工程师审查不予变更建设单位转交原设计单位编制设计变更文件设计单位对原设计存在的缺陷编制设计变更文件总监理工程师对工程的费用和工期作出评估项目监理部了解实际情况和收集有关资料（跟踪审计共同参与）总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位、审计单位和建设单位进行协商总监理工程师签发工程变更单承包单位实施变更需要图8图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审现场总监理工程师主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师形成自审纪要自审纪要报建设单位参加图纸会审会议并形成图纸会审纪要总监理工程师、各专业监理工程师与有关单位人员签认图纸会审纪要总监理工程师、与有关单位人员修改补充提出修改意见图9施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向承包单位询问和落实主要问题各专业监理工程师项目监理部会审项目总监理工程师主持、各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监理工程师将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施不合格合格合格不合格合格不合格图10隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格、向监理单位申报（工程报验单）并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位承包单位进入一道工序施工承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目整改通知监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师建议总监理工程师下达工程暂停令，进行整改监理工程师合格合格不合格有无图11混凝土工程质量控制程序熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具、施工人员、原材料、砼配合比等准备、检验承包单位、监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师养护承包单位制作试块监理工程师承包单位拆模申请承包单位混凝土质量检查承包单位、监理工程师有无缺陷签署检验证明监理工程师进入下道工序施工承包单位提出缺陷修补方案承包单位审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包单位单位模板、钢筋等施工承包单位申请砼浇捣令承包单位模板、钢筋等隐蔽工程验收承包单位、监理工程师浇筑旁站监理承包单位监理员整改承包单位拆模承包单位不合格合格不合格合格图12模板工程质量控制程序基层处理、材料准备承包单位测设轴线、标高、放样并复核承包单位轴线、标高验收监理工程师验收结果支撑、模板的安装、校正及自检承包单位验收模板系统监理工程师验收结果签署验收意见监理工程师整改承包单位不合格合格不合格合格不合格合格图13钢筋工程质量控制程序熟悉结构施工图承包单位、监理工程师钢材进场检验承包单位、监理工程师检验结果钢材退场换料承包单位进场、挂牌堆放承包单位检查焊工上岗证监理工程师试焊并检验承包单位、监理工程师钢筋下料、加工承包单位检查钢筋成形、焊接质量监理工程师安装前的准备清理基层、划线承包单位钢筋安装承包单位钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师试验结果钢筋安装、预埋件、预留孔洞并自检承包单位验收签署隐蔽验收记录监理工程师焊接返工承包单位整改承包单位报验申请承包单位监理工程师不合格合格不合格合格图14施工阶段质量控制主程序图纸会审和设计交底监理单位审批施工组织设计原材料到场情况原材料质量及检验报告施工测量放线报验机械设备到场情况及质量监理单位审查开工报告开工承包单位填写每道工序质量验收申报表监理单位检查质保资料和现场承包单位根据规范自检后填写并附质量保证资料检查结果整改分部工程完成、承包单位申报核验附质量保证资料监理工程师现场检查整改监理单位组织竣工初验竣工验收监理单位签发“竣工移交证”实际值有无人力、财力、物力、投入干扰图15投资动态控制监理工作程序图16工程量计量程序工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较偏差收集投资实际支出数据分析产生偏差的原因，采取纠偏措施工程进展事先分析各种产生偏差的可能性决策采取预防措施承包单位根据月度工程量统计报表填写工程款支付申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据“分部分项工程检验认可书”现场计量监理工程师审核工程量清单和“工程款支付申报表”总监理工程师签认工程款支付证书报建设单位、承包单位要求整改有干扰正常是有拖延否是不同意同意图17施工进度控制工作程序图发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批监理审批延期协调会议与指令监督计划实施承包单位提出延期检查执行情况影响工期承包单位责任监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束业务往来关系合同关系合同关系合同关系业务往来关系图18合同关系框图各方文件资料档案管理员签收、登记信息员确认完整不完整完整签认填写有关表格项目总监理工程师签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档各方图19信息签认工作程序监理单位建设单位承包单位设计单位资料是否完整专业监理工程师5施工阶段监理工作的基本表式施工组织设计方案报审表施工组织设计方案报审表工程名称编号致（项目监理机构）我方已完成工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附件1单位工程施工组织设计2工程安全专项施工方案3施工方案4本次申报内容系第次申报，施工项目经理部（章）项目经理日期审查意见专业监理工程师日期审核意见项目监理机构章总监理工程师日期审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）建设单位章负责人日期工程开工报审表工程名称编号致（建设单位）（项目监理机构）我方承担的工程，已完成下列所述的工程/分包工程相关准备工作，具备开工条件，申请预年月日开工，请予以审核，批准。设计交底和图纸会审施工组织设计/施工方案施工进度计划施工质量、安全生产管理体系进场道路及水、电、通讯、临设等施工项目经理部章项目经理日期审核意见施工单位施工准备工作已满足开工要求施工单位施工准备工作尚不具备开工条件项目监理机构（章）总监理工程师日期建设单位审批意见建设单位（章）建设单位代表日期施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称编号致项目监理机构我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。本次申报内容第次申报。附项目组织机构，现场管理人员一览表、项目监理、质检员、安全员等专职管理人员岗位证书。施工单位安全生产许可证。质量、安全生产管理制度特种作业人员操作资格证书施工项目经理部章项目经理日期查意见专业监理工程师日期审核意见项目监理机构总监理工程师日期分包单位资质报审表工程名称编号致项目监理机构经考察，我方认为拟选择的分包单位具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查。分包工程名称部位工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计附件分包单位资质材料（营业执照、资质等级，外地来证明文件，安全生产许可证）分包单位类似工程业绩分包单位；有效的专职管理人员和特种作业人员的资格证。施工总承包单位对分包单位的管理制度施工项目经理部章项目经理日期审查意见专业监理工程师日期审核意见项目监理机构总监理工程师日期施工试验室报审表工程名称编号致项目监理机构我方已建成为工程提供服务的实验室，请予以审查。附件试验室的资质等级及试验范围法定计量部门对计量设备、器具出具的计量检定证明实验室管理制度试验人员资格证书施工项目经理部章项目经理日期审查意见项目监理机构章专业监理工程师日期施工测量放线报验表工程名称编号致项目监理机构根据合同要求，我们已完成的施控制测量，经自检合格，请予以查验。附件施工控制测量依据资料测绘基点、规划红线施工控制测量成果表放线成果表本次报验内容系第次报验施工项目经理部章项目经理日期检查、复核意见项目监理机构专业监理工程师日期工程材料/构配件/设备报审表工程名称编号致项目监理机构于年月日进场的拟用于工程部位的，经我方检验合格，现将相关资料报上，请予以审查。附件工程材料/构配件/设备清单质量证明文件自检结果复试报告本次报验内容系第次报验施工项目经理部章项目经理日期审查意见同意使用不同意使用项目监理机构专业监理工程师日期报验申请表工程名称编号致项目监理机构我单位已完成了工作，经自检合格，请予验收。附件隐蔽工程质量检验资料检验批质量检验资料分项工程质量检验资料测量放线资料施工项目经理部章项目经理日期监理验收意见验收合格，可进行后续施工验收不合格，不得进入下一道工序，应于月日前整改完毕自检合格后重新报验。项目监理机构专业监理工程师日期混凝土浇筑申报表工程名称编号致项目监理机构我方已完成部位的钢筋、模板、水电安装和预埋件等工作，并已经项目监理机构验收合格。土建工序质量报审表（，）安装工序质量报审表（，）施工方案报审表（）现混凝土浇筑准备工作已就绪，申请于月日时至月日时浇筑混凝土，请予以批准。混凝土生产单位混凝土设计塌落度混凝土强度等级混凝土预计浇筑量混凝土质保资料编号混凝土值班负责人施工项目经理部章项目经理日期审查意见项目监理机构专业监理工程师日期工程计量报审表工程名称编号致项目监理机构兹申报年月日至年月日完成的合格工程量，请予以审核。类别合同内工程量变更工程量附件工程变更通知计算书等证明材料施工项目经理部章项目经理日期审查意见专业监理工程师日期审核意见项目监理机构章总监理工程师日期费用索赔报审表工程名称编号致项目监理机构根据施工合同条款，由于的原因，我方申请索赔金额（大写），请予以批准。索赔理由。附件、索赔金额计算证明材料施工项目经理部章项目经理日期审核意见不同意此项索赔同意此项索赔，索赔金额为（大写）同意/不同意索赔理由附件索赔审查报告项目监理机构章总监理工程师日期审批意见建设单位章负责人日期工程款支付报审表工程名称编号致项目监理机构根据合同约定，我方已完成了工作，建设单位应在年月日前支付该项工程款共大写小写，现将有关资料报上，请予以审核。附件已完工程量报表本付款周期内的费用索赔报审表本付款周期内的安全文明施工费工程竣工结算证明材料相应支持性证明文件施工项目经理部章项目经理日期审查意见1、施工单位应得款为2、本期应扣款为3、本期应付款为专业监理工程师日期审核意见项目监理机构章总监理工程师日期审核意见建设单位章负责人日期施工进度计划报审表工程名称编号致项目监理机构根据施工合同约定，我方已完成工程年月日至年月日的进度计划编制和批准，请予以审查。附件工程总进度计划工程月进度计划其他阶段计划有关措施和相关资料施工项目经理部章项目经理日期审查意见专业监理工程师日期审核意见项目监理机构章总监理工程师日期施工起重机械设备安装/使用/拆卸报审表工程名称编号致项目监理机构根据工程施工需要，工程（单位/分部）拟安装/使用、拆卸起重机械设备，我方已完成自检工作。请予以审核。附件设备安装设备清单（如名称、产地、规格、数量等）设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明设备安装、拆卸单位的资质和人员资格有关措施和相关资料设备安装、拆卸施工方案设备使用专业检测单位检测报告、复试报告、合格证建设行政主管部门或其他相关部门等级证明设备操作人员的上岗资格设备操作和维护保养管理制度设备拆卸设备拆卸单位的资格和人员资格设备拆卸方案本次报验内容系第次报验施工项目经理部章项目经理日期审查意见同意安装不同意安装同意使用不同意使用同意拆卸不同意拆卸项目监理机构章专业监理工程师总监理工程师日期监理通知回复单（类）工程名称编号致项目监理机构我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成相关工作，请予以复查。详细内容附件相关影像资料施工项目经理部章项目经理日期监理复查意见项目监理机构总/专业监理工程师日期工程临时/最终延期报审表工程名称编号致建设单位项目监理机构根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程临时/最终延期天，请予以批准。附件工程延期的依据及工期计算证明材料施工项目经理部章项目经理日期审核意见同意工程临时/最终延期天。工程竣工日期从施工合同约定的年月日延至年月日。不同意延期，请按约定的竣工日期组织施工。同意/不同意工期延长的理由项目监理机构章总监理工程师日期审批意见建设单位章负责人日期工程复工报审表工程名称编号致项目监理机构编号为工程暂停令的停工的部位（