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文档简介
星级员工、项目经理评选标准及评选办法讨论稿（六稿）为充分调动员工的工作责任心与积极性，为有能力的员工提供广阔的发展平台与职业发展规划，进一步提高企业经济效益，公司将推广员工星级管理考核办法。一、星级员工级别薪酬福利待遇对照表星级薪资标准合同签订社保福利备注试用期员工640一星级员工800签有二星级员工1000签有三星级员工1200签有四星级员工1400签有五星级员工1600签有业务奖金除外二、星级员工评选考核标准员工工作年限（30分）上年个人业绩满分（70分）星级标准备注姓名工作年限得分完成比例得分工作态度（满分20）详见评分表标准得分总值对应星级星级说明A12年14160以下30B23年173608040C34年208099495D45年22310050E56年244100110551、总分值在75分以下为一星级2、总分值在7590分为二星级3、总分值在90个人业绩以2007年及08年上半年项目完成的实际数额与计划指标的百分比为考核指标F67年26411012060G78年28212013065H89年3013013570分以上为三星级4、总分值在100分以上为四星级三、评选程序与办法1、首先成立员工星级管理评审小组，制定相应的考核办法与考核标准，对每位员工进行年度测评。评审小组成员运营总监；行政部门负责人；业务部长；项目经理。2、参评资格两年以上工龄的员工3、部长负责组织项目经理与员工填写以下表格四、星级员工、项目经理考核标准表个人工作表现评分表（总分20分）每项5分姓名工龄上年及今年上半年个人实际完成业绩/计划完成（）个人工作态度（工作热情）团队协作精神（大局观）忠诚度（工作纪律）学习创新意识部长评价项目经理或员工代表评价（当事人回避）员工认可签名4、年功在两年内的员工直接挂靠一星级标准，享受一星级员工待遇。5、考评结果实行与工资挂钩、与现有岗位挂钩、与评先选优挂钩。6、每部门星级员工定额对应比例为（1）四星级员工不得超过部门员工总人数的10（2）三星级员工不得超过部门员工总人数的30（3）二星级员工不得超过部门员工总人数的20五、星级项目经理的薪酬为星级员工的基薪标准基础上另加300元/月的项目经理津贴。六、此薪酬自2008年3月起
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