自来水公司企管部经理竞聘演讲

1、自来水公司企管部经理竞聘演讲是XX最新发布的自来水公司企管部经理竞聘演讲的详细范文参考文章，感觉很有用处。自来水公司企管部经理竞聘演讲一加强队伍建设与管理，增强战斗力。首先，进一步推行规范化、精细化管理，对下属公司所有管理制度进行全面梳理，认真查找管理上的薄弱环节，健全各项管理制度。要特别注意完善干部岗位责任制、干部员工激励制度，加大奖罚力度，提高干部队伍责任意识，敦促其落实好集团公司各项政策。基层是所有战斗力的基础，要高度重视基层班组和部门建设，指导下属单位进一步完善班组的节能制度、日常考核制度、安全生产制度、应急抢修预案等微观制度，明确责任分工，使班组和部门的工作处处有章可依，有规可循，做

2、到管理更加精细。其次，要强化目标管理，结合集团公司的中心工作，指导下属企业及部门因地制宜制定细致的、可行的年度、季度、月度工作目标方案，明确每个阶段的工作重点、难点、目标和要求，特别注意明确每个单位和部门每个月在哪些方面实现管理上的突破，解决哪几个难题，在生产、经营、服务上实现哪些目标，并以定期检查、随机检查、现场检查、调查用水户等方式加强考核，对完不成目标任务和达不到承诺管理要求的单位及部门实行问责，进一步提高基层执行力。另外，针对部门基层干部出现的精神懈怠、能力不足等问题，按照缺什么补什么的原则，联合兄弟科室大力开展培训活动、调研活动，组织学习相关法律、最全面的范文参考写作网站城市供水管理

3、法规以及警示性反面案例等，着力提升队伍的整体工作能力和敬业守法意识。二狠抓安全与行风管理，提高创新力。在落实安全生产责任基础上要创新思路，狠抓安全与行风管理，争取出新措施，出新成效。一尝试推行风险保证金制度。目前，很多国有企业针对干部管理问题出台并实施了风险保证金办法，借鉴这一思路，可针对安全生产环节和抢修、窗口等一线服务环节，要求部门或管理人员上交一定数额的风险管理金，结合月度年度考核情况、信访与群众反映情况以及造成的经济损失等方面，年终给予返还或部分返还，以此敦促基层干部特别是领导干部加强安全管理和行风建设。二综合各种手段强化安全管理。要进一步完善水系统职业安全管理体系，重点放在预防事故上

4、，实行全员全过程、全方位全时空预防，让人人承担安全责任。要针对技术不成熟、人为操作错误、暴雨袭击、生态环境污染、服务不周造成的群体性事件等各种情况，进一步完善应急预案，定期开展演习，提高应急处置能力；要进一步引进监控预警、危险源识辨等先进技术设备，加大安全设备投资力度，充分发挥现代科技的安全保障功能。三是提升行风管理水平。要加强与商业银行的沟通，尽可能地增设缴费网点，方便群众缴费；()对于居民区水表改造，要限期完成，确保质量和进度；对服务窗口要尽可能地简化办事手续，提高办事效率；要重视抢修管理和服务热线管理，思想汇报专题确保24小时信息畅通，反应快速。三塑造行业与部门形象，提升影响力。其一，要

5、真心关注社会民生。定期组织开展社区居民和用水企业走访调查活动，深入掌握群众、企业的用水需求，特别要把群众意见较大、最为关心、最需要改善用水条件的情况以及开发区新建企业、居民楼等作为热点问题，组织开展内容丰富、形式多样的“为民服务”活动，做到急群众所急、想群众所想、帮群众所需，提高公众对自来水行业的信任度和满意度。在服务社会方面，要特别关注细节，对于群众合理或者不合理的要求，都要做出明确的答复或解释，完善信访投诉机制，确保将矛盾化解在基层；要特备注意诚信，凡向公众承诺的事项，必须落实到位。其二，要树立集团企管部的负责任形象。一方面要严格落实集团公司各项管理制度和奖罚规定，公平、公正对待每一个下属企业和干部，以实事求是公开考核、评优，树立部门公正管理、严格管理好形象；另一方面，要加强与分公司的交流，及时了解生产经营与投资建设中遇到的难题，协调集团兄弟部门认真帮助其排忧解难，力行“管理监督加服务指导”的原则，构建企业管部与下属公司之间“讲原则、讲服务、讲人性化管理、讲协作”的关系。其三，要求加强宣传工作。充分利用志愿者服务队、青年职工服务队等资源大力开展社区上门检查与服务活动，做好宣传