和君创业公司组织建设纲要

1、和君创业组织建设纲要第一条 组织建设的动机经过一年多创业期的磨合，合伙人之间达成了高度统一，形成了和君创业高层有效的决策与协同；形成了和君创业研究咨询集团（以下简称“和君创业”）内在统一的文化认同与外在高度的品牌形象识别，使我们有条件着手对组织进行正规化建设。第二条 组织建设的目的 针对创业期出现的问题，明确和君创业内部各组成部分的责任与利益边界，防止大锅饭的弊端出现，提高运行效率、激活员工队伍、整合外部资源以及发育现代组织机制。 第三条 组织建设的原则组织建设是一个持续的过程，也是和君创业核心竞争力的来源。我们要像“水”一样，志存高远，不断改变自己的形态，去适应内、外部环境的变化；不断降低内

2、部交易成本，不断提高外部竞争地位。第四条 组织的基本结构 和君创业研究咨询集团高层经营管理委员会北京和君创业管 上海和君创业投理咨询有限公司 资咨询有限公司子公司 子公司 和君创业研究咨询集团组织结构示意图第五条 多能级“合伙人制” 和君创业由一级合伙人组成，依靠高层经营管理委员会的决策程序，实现对重大或重要事项的有效决策，实现对和君创业整体事业发展的有效领导。和君创业下属的子公司由一级合伙人分别领导与管控，并根据事业发展的要求，不断吸纳二级合伙人，不断充实下属子公司的管理阶层与业务队伍。形成“贡献导向、利益共享”的多能级合伙人制的现代组织。第六条 一级合伙人 一级合伙人的股权份额，原则上不作

3、为分配的依据；一级合伙人作为和君创业的最高经营管理团队。一级合伙人在经营管理团队中的地位相互对等，按照经营管理委员会的共同决策，履行职责。为了确保和君创业领导与决策的有效与有力，先发展二级合伙人群体，形成各分子公司的核心领导团队，而后选拔一级合伙人，开放高层权力结构；最终完成股份制的改造，并依靠众多的一级合伙人群体，确保决策过程的理性。第七条 二级合伙人 在集团下属的上海和君创业投资咨询有限公司（以下简称“上海和君创业”）与北京和君创业管理咨询有限公司（以下简称“北京和君创业”）中，积极发展二级合伙人，吸纳优秀人才，不断巩固和君创业的事业基础，强化知识智力平台与经营管理能力。先期在集团下属子公

4、司层面上，完成股份制改造。第八条 高层经营管理委员会1、 由一级合伙人组成； 2、 双月第一周的周一举行会议；3、 报告过去两个月的财务及现金流状况；4、 报告过去两个月的工作与业务开展情况；5、 审议并决定未来两个月的预算与计划；6、 其他重大或重要事项的决策；7、 采用“四票通过、两票否定”的决策原则；8、 法人代表的合伙人为两票，其余以及合伙人为一票。在第九条 重要或重大决策生效事项1、 一次30万元以上的资产或资金的投入；2、 以上资格获得者的辞退；3、 以上资格获得者的录用；4、 以上资格获得者的升迁；5、 合伙人的吸纳；6、 副总裁以上职务的任命；7、 重大项目或客户（合作伙伴）的

5、开拓与契约废止；8、 子公司一项30万元以上的融资或贷款项目；9、 公司诉讼事项与公关事项；10、 基本组织（体制）与制度的变更；11、 核评价与分配方案的执行；12、 法人代表以及一级合伙人认为必须审议决策的事项。第十条 下属独立子公司 上海和君创业与北京和君创业，为和君创业研究咨询集团公司下属的两个独立子公司。在高层经营管理委员会的监督与管控下，在总体经营战略目标的约束下，承担经济责任与市场责任；自主经营、自负盈亏。第十一条 独立子公司财务作为独立的子公司，上海和君创业与北京和君创业，承担完全的财务责任，单独注册、单独建帐与独立核算。子公司财务的最终责任者，为子公司的法人代表或最高责任者；

6、子公司财务主管受子公司法人代表或最高责任者的直接管控，同时，接受和君创业集团财务主管的监督与检查。第十二条 总体利益关系 各独立子公司，包括上海和君创业与北京和君创业，必须把实收项目金额的20%作为上缴利润，逐月划入和君创业集团财务帐目，计入公积金，并由高层经营管理委员会决定上缴利润的用途或分配。各子公司在经营遇到困难时，可以向集团申请内部计息贷款，贷款金额不得超过集团财务公积金的20%，贷款期限不得超过3个月。第十三条 局部利益关系 各独立子公司通过下属财务部门，对各咨询项目的实际到款金额，按比例提取金额，实施“额度监控”。1、提取项目实际到款金额的30%，作为公共费用；用于公司房租、物业管

7、理、购置和改善办公设施的费用、税费、日常办公费用、网站运行、项目开发费用、公司广告，以及无法摊入项目的费用或合伙人开支等。2、项目实际到款金额的15%，作为子公司的公积金，形成员工福利基金、子公司发展基金、子公司要职要员的年终奖金，以及公司风险准备金（比如可能发生的项目退款、可能发生的子公司经营风险或法律风险）。3、提取项目实际到款金额的35%，作为项目的运作直接发生的费用，包括差旅费、食宿费、通讯费、项目办公费、招待费与交际费等等。4、提取项目实际到款金额的20%，向集团上缴利润。第十四条 员工管理关系 除第九条规定外，各子公司原则上按和君创业基本制度规范，全权负责对下属员工的管理，包括招聘

8、、录用、保险、培养、升迁、考核、分配、辞退、待遇，以及项目管理与行政事务管理等等。并依靠队伍建设，有效开展业务，提高客户满意度与和君创业品牌。第十五条 项目转让方式 上海和君创业与北京和君创业之间的项目转让原则是，兼顾双方的实际贡献与资源投入，模拟市场“转承包”法则，“发包方”向“承包方”转让全部责任义务，并按协商确定“转让价格”，一次性完成转让与承接事宜。第十六条 人员调剂办法 各子公司之间的人员调剂，按整体协同以及合理利用人力资源的原则，进行内部“商调”；明确借调人员、月份与期限，以及借调“人/月”的结算价格。通常情况下，按35%的项目运作费总额，计算“人/月”借调的“内部结算价”。第十七条 高层协同关系 和君创业高层即一级合伙人，必须按既定的发展战略以及经营模式，展开协同；在行业研究的基础上，对战略性客户进行重点开发，不断强化“投资银行 + 管理咨询”的经营模式，不断提高经营业务的运行效率与规模，不断深化经营业务的结构，以及业务队伍的专业化水平。第十八条 整体费用分摊 各子公司，包括上海和君创业与北京和君创业，凡公用平台，按实际使用的面积比例，分摊实际发生的公共费用。主要包括与使用面积有关的房租、物业管理费、水电费、水暖费、平台通讯费（网站运行费）、办公设施的折旧费，以及无法界定的