工厂管理人员绩效考核

1、.生产部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点计划实际完成比率 %分值得分评分标准每月合格数A生产合格率/ 投 入 总 数10每低 0.1%扣 2 分 98%因生产原因未按时入库B交货准时率单 数 / 总 计10每低 1%扣 2 分1工作业绩划 单 数 90%C生产员工流低于 30%10每超过 1%扣 1 分动率D及时有效的次次10缺一次扣 2 分员工培训A能够准确按照指导书的要求工作；10B生产内部纠纷次数低于5 次 / 月；10超过一次扣 2 分2工作能力C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时准确的提交；10超时或错误

2、一处扣1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；103工作态度B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA 90 分以上； B90-70 分； C 70-60分； D60 分以下。3评价者意见日期：年月日.市场部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点计划实际完成完成计划 %分值得分评分标准A销售额20每完成 10%为 2 分1工作业绩B新增客户数20每完成 10%为 1 分A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；102工作能力B及

3、时有效的进行老客户的维护；10客诉 1 次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；103工作态度B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA 90 分以上； B90-70 分； C 70-60 分； D60 分以下。3评价者意见日期：年月日.人力资源部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点分值得分评分标准A健全并完善公司的行政人事制度1

4、0抽检不合格一处扣2 分B有效监督和执行公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2 分1工作业绩10抽检不合格一处扣2 分C公司环境的安全有序D员工流失率控制在 30%以下10每超 1%扣 1 分A完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；10B成功有效的员工培训；10培训计划未完成少一2工作能力次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D对员工的安抚沟通工作及时到位；10员工投诉一次扣2 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。103工作态度1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）

5、 A B C DA 90 分以上； B90-70分； C 70-60分； D60 分以下。3评价者意见日期：年月日.品管部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点计划实际完成完成计划 %分值得分评分标准A客退率低于 0.3%10每超过 0.1%扣 2分1工作业绩BOQC一次抽检 98.5%10每低 0.5%扣 2 分合格率C首件、小批98%10每低 0.5%扣 2 分量抽检及时率D生产前品质10准备计划A来料检验的及时与准确率98%；10每低 0.1%扣 2 分2工作能力B生产内部投诉次数低于3 次 / 月；10超过一次扣 2 分C及时与有关部

6、门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣 1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；103工作态度B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA 90 分以上； B90-70 分； C 70-60 分； D60 分以下。3评价者意见日期：年月日.工程部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点计划实际完成完成计划 %分值得分评分标准A工艺文件符当月修改文10每低 0.1%扣 2 分合率件页数 / 当1工作业

7、绩月文件总页数 99%B生产满意度车间投诉低10超过一次扣 2 分于 5 次/ 月C设备正常运当月大修数10每低 0.1%扣 2 分转率/ 设 备 总 数 98.5%D首件、小批试验次数 /10每低 0.1%扣 2 分量试验及时完总数 98%成率A及时准确的解决生产上的技术难点；10B产品工艺任务完成准时率99%；10每低 0.1%扣 2 分2工作能力C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。103工作态度1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为

8、该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA 90 分以上； B90-70 分； C 70-60 分； D60 分以下。3评价者意见日期：年月日.物控计划部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点计划实际完成完成计划 %分值得分评分标准A生产计划及实际生产量10每低 0.5%扣 1 分时准确率/ 计划生产1工作业绩量 97%B生产计划错10出错 1 次扣 2 分误率C帐物符合率 98%10每低 0.1%扣 2 分D来料清点及98%10每低 0.1%扣 2 分时准确率A来料检验的合格率98%；10每低 0.1%扣 2 分B生产内部投诉次数低于5 次 / 月；10超过一次扣 2 分2工作能力C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣 1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B