材料员个人行为及工作流程_第1页
材料员个人行为及工作流程_第2页
材料员个人行为及工作流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,.施工管理部：一、个人行为1. 严格执行国家、 行业标准和公司管理手册规定。 在项目经理领导下， 具体负责工程项目所需材料的采购、验收、保管及发放工作；2. 熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，依据工程进度情况，材料需求计划，经项目经理审批后及时采购， 保障施工材料的及时供给； 对所采购的材料质量负责，并对购进的劣质材料及时清理出场。3. 能随时掌握好各种材料的市场动态。4. 采购材料能遵循“货比三家、价比三处，优质价廉”的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。5. 所购材料都有相关票据， 票据背面注写用途及对方联系电话， 票据上都有项目经理、材料员及保管员签字，进行报销。6. 有计

2、划地调进、拨出各种材料，严格控制进场材料的质量、数量，防止收发材料出现差错， 入库要及时登帐， 检验不合要求不准入库， 出库时手续不全不予发料，做到购帐相符；7. 能做好材料成本核算工作， 核算预算量与实际用量的差额， 核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。8.能及时做好上级交办的其他工作。二、材料员工作流程（一）、材料的申购根据现场施工管理人员提出材料需求计划单，有现场技术人员、现场项目负责人、项目经理审核签字下发采购任务，现场所上报材料需求计划单必须详细写明材料名称、规格型号以及数量等。（二）、材料的验收1、现场管理人员需根据材料发货单对到货材料进行清点。2、进场主

3、要材料的验收，根据生产材料验收标准，通过检验或现场检查等方式，对所购材料的质量和数量严格把关，对不符合要求的材料， 坚决不予验收，并及时向项目领导汇报，并通知供货方退货或采取其他补救措施。3、采购设备、配件等如有差错，及时向项目领导汇报，并通知供货方及时更换。;.,.（三）、材料的出库管理主要材料的出库，严格落实出库签单制度，出库时须有库管员在场，查有无数量有误或质量不过关等情况，再按照验收标准进行检查， 最后核实完毕由现场负责人签字，对不符合程序的，坚决不予出库，并向项目领导汇报。（四）、废品的处理废旧配件，本身无利用价值，只能当做废旧金属进行处理的。原则上积累一定数量时，经请示领导后，做出售处理，并做好登记。（五）、废料的管理报废的材料， 指定具体位置存放， 能有二次利用价值的继续利用， 无利用价值的销毁处理或出售处理，并做好登记。（六）、其它材料管理方面工作1、现场材料经常出现堆积现象，材料管理人员应做好材料消耗情况登记，掌握现场用料情况，杜绝现场多报、蛮报材料，严格把握材料需到货日期，以免造成不必要的损失。2、 材料管理人员做好物资的申领、登记工作，要求落实建账，严格落实物资出、入库签字制度，账面凭证要求整洁，数字真实，帐实相符。杜绝固定资产流失

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论