执行力案例竞赛汇报 （战略管理执行力案例分析成果汇报）.ppt

1、锻造执行力 -战略管理案例竞赛汇报,报 告 大 纲,背景介绍 问题提出 解决方案 方案总体描述 三大流程的执行力 两大构面的执行力,1、背景介绍,2、问题提出,为什么看似可行的战略目标却无法完成？,缺乏有效的执行力！,执行力是如何完成任务的能力。制定计划、规划战略，如果不能按照要求的时间水准完成，都是执行力不强的表现。,全球知名咨询专家PAUL TOMAS在他的执行力一书里指出：建立好执行的三大流程为战略流程、人员流程、运营流程。三者结合起来才能提高企业的执行力。,2、问题提出,战略流程 任何战略的基本目标都很简单赢得客户的青睐，创造永久性的竞争优势，同时也为股东赚到足够多的钱。 战略需要让企

2、业中的每个部门、每个员工都能够深刻的理解并且真正地接受。,问题1：战略没有分解 问题2：战略没有量化 问题3：战略实施后没有及时评估,2、问题提出,人员流程 人员流程就是如何选好人，育好人，留好人，用好人，激励人，培训人的过程。 传统的人员流程的不足是更注重员工现在和以前的表现。其实对于人力资源的运用和管理也应该根据情境的不同而有所变化。,问题1：人力资源管理职责不清 问题2：人力资源管理不善,2、问题提出,运营流程 运营流程为战略制定者和执行者指明路径，并将长期的规划分解成短期的目标，以达成这些目标。 运营流程的关键指标包括营业收入、营业利润、现金流量、劳动生产率、市场占有率等。,问题1：运

3、营流程没有控制体系 问题2：运营结果没有评估体系,3、解决方案,总体方案描述执行力地图,执行力,个人执行力,组织执行力,战略流程,运营流程,人员流程,要素A,要素A,要素A,要素B,要素B,要素B,要素C,要素C,要素C,3、解决方案,三大流程的执行力战略流程,战略制定,战略实施,战略控制,战略调整,环境分析,环境分析：外部环境分析-微观环境竞争五力模型供应商的讨价还价能力； 内部资源分析人力资源；财务资源是否和进入前三的战略方向匹配。,3、解决方案,战略制定,战略实施,战略控制,战略调整,环境分析,三大流程的执行力战略流程,战略制定：战略不明确，员工参与不足,三大流程的执行力战略流程,战略制

4、定,战略实施,战略控制,战略调整,环境分析,战略调整：战略和环境及资源不匹配是需要调整。分析战略执行不成功的原因。形成新的可行的战略方案。万奇公司的当务之急就是调整战略！,3、解决方案,3、解决方案,总体方案描述执行力地图,执行力,个人执行力,组织执行力,战略流程,运营流程,人员流程,要素A,要素A,要素A,要素B,要素B,要素B,要素C,要素C,要素C,3、解决方案,三大流程的执行力运营流程,组织结构,运营计划,流程控制,3、解决方案,三大流程的执行力运营流程组织结构,重塑组织结构,总经理,采购部,生产部,销售部,人力资源部,产品经理团队,沟通与反馈：横向、纵向、各部门与产品经理团队信息共享

5、，及时控制,冲突处理：提倡多种沟通方式、共同的绩效目标、跨职能团队形成,财务部,3、解决方案,三大流程的执行力运营流程运营计划,计划制定 :运营计划应包括生产，销售，采购，财务开销等方面。 战略计划-年度经营指标部门指标部门关键行为,制定执行步骤：张剑锋不能只给下属一个数字作为目标，还应让各部门根据战略拟定出具体的执行步骤，执行步骤应具有里程碑式的时间点。完成步骤应该给予相应的执行回报作为激励。,3、解决方案,三大流程的执行力运营流程流程控制,将看板管理的原理运用到运营流程控制中，对企业的整个运营流程进行监控，监控工作由产品经理团队主要负责，各部门进行协助。,战略实施控制步骤,明确 评估对象,

6、测定 实际业绩,停止,建立 行业标准,采取 纠正措施,是否 符合标准,否,是,3、解决方案,总体方案描述执行力地图,执行力,个人执行力,组织执行力,战略流程,运营流程,人员流程,要素A,要素A,要素A,要素B,要素B,要素B,要素C,要素C,要素C,3、解决方案,三大流程的执行力人员流程,高层管理者 中层管理者 普通员工,职业 生涯规划,绩效评估,薪酬体系 设计及激励,培训,3、解决方案,三大流程的执行力人员流程职业生涯规划,3、解决方案,三大流程的执行力人员流程绩效评估,绩效计划制定阶段,确定绩效考核方法：MBO+360度考评 增加对于团队绩效的考评。 产品经理团队直接负责。,绩效考核阶段,

7、严格考核步骤：人力资源部门专人负责。 动态调整：如现状让很多员工干不下去了，就要调整考核目标，在压力承受之内。,评价结果反馈,员工面谈。 评价结果运用：至薪酬，奖励，升迁，降职等方面,3、解决方案,三大流程的执行力人员流程薪酬设计及激励,激励计划应该覆盖整个公司所有的管理人员与员工，不仅仅局限于高层管理者,薪酬必须紧密联系战略计划目标业绩的实现，而不是所有的其他因素。 如：何永强的资历老，没有完成计划也可以领到丰厚的薪金。应该与绩效考核明确 联系起来，向员工明示薪酬如何设计，让每一次激励都有凭有据。,保持业绩回顾和短期报酬支付的时间，保证激励的及时性。万奇现在的境况下，每向前迈进一步，公司都要

8、及时的给予做出业绩的相应的物质或非物质的激励，从而鼓励员工的进一步努力。,使用多种激励方法。如对于非物质激励的运用。通过责任到人，增强工作挑战，工作多样性和荣誉奖励等等满足自我实现型员工的需要。,3、解决方案,三大流程的执行力人员流程培训,培训计划：每季度开始时，人力资源部统计申请培训的人员和课程。通过归类，发布季度培训计划。,管理者培训：如何永强这类换不掉的元老，除了用精确的绩效考核和薪酬设计方法加以约束，并且用职业生涯设计加以激励之外，可以适当培训。,员工培训：员工培训要和其职业生涯计划对应起来。包括技术培训和管理技能培训等。,3、解决方案,总体方案描述执行力地图,执行力,个人执行力,组织

9、执行力,战略流程,运营流程,人员流程,要素A,要素A,要素A,要素B,要素B,要素B,要素C,要素C,要素C,3、解决方案,两大构面的执行力个人执行力,执行从领导者开始：1、明确自己的角色；变被动为主动。 2、提高员工的战略认同，激发他们的主动性。 3、适当的控制。 4、争取权利。,提高下属的执行力：1、通过上述人员流程的人力资源管理办法。 2、招聘甄选中就挑选出合适的人才。,两大构面的执行力组织执行力,3、解决方案,战略系统：1、将战略相关者纳入战略制定过程中。 2、提高战略的可行性。 3、通过战略的层层分解形成全员一步步完成的战略体系。,工作计划系统：网络状交织的工作计划。张剑锋现在要做的就是