资产代管计划书VIP

1、壹、 主旨： 一、组建核心团队，承揽未来鸿业。 二、为了使投资方与管理方长期在利益共享，患难共存，相得益彰，各司其职，朝着打江山坐江山，真正做到有份武艺吃份量，能者上，给管理者有充分舞台，合作双方皆大欢喜的原则，求得双赢，愿天下英才有展示身手之舞台。特设“资产代管”的管理方式，由资方提供平台、管理方发挥所长，为公司 以稳坐亚洲第一，展望世界第一的千秋大业的永续经营方针共同打拚为荷！貳、管理原则： 一、管理方（以下称乙方），即承揽资方OOOO集团（以下称甲方）项目(即系列产品生产管理)二、乙方设 PIMQE 团队（即 PE/IE/ME/QE/EE 五职能）人数设三至五人，分别主 导工研管理（PE

2、）、生产管理（IE）、设备管理（ME）、品质管理（QE）及教 育指导（EE）等五大职能组合为一个管理团队。其中除 PE 及 ME 必须为单一职能外，IE、QE、EE 间可相互兼代管理（亦即 IEQE；IEEE；QEEE；QEEEIE等组合），负责承揽甲方所提供项目。三、PIMQE 小组可推举成员里其中一员担任组长，除负责本身的职能外，亦代表PIMQE 小组成员与甲方协调的主要窗口。 四、甲方提供所有生产所需之场地、人员、机器、业务（即客户提供的项目订单）、具备生产产品之一切物料。原则上以固定资产人民币 1 千万到 3 千万不等之规模。（一）场地：甲方提供的场地（或厂房）给乙方进行管理。其中管理

3、方 式分区管理或不分区管理，依项目启动时，双方协议结果为准。（二）人员：即甲方所提供现有或依项目需求新招之人员，提供项目的 生产力者。人员的各项工资待遇、福利等依甲方的既有规定提供，但 乙方对甲方所提供的人员须负管理、教育培训等之全责。（三）机器：即甲方所提供现有或依项目需求新购之机器设备（包括直 接生产设备、治工具、辅助设备（含使用之车辆）、检验设备等。管理 期间，乙方有益务对甲方所提供的机器尽保管、养护、维修、管理之责任，不得有蓄意破坏、占为己有之行为。若因项目需求，必须处分 所管理的机器，须得甲方之同意。（四）业务：即甲方业务端，由客户端取得之项目订单，经过评估结果，符合成本要求，有效可

4、行之项目。项目可依团队的能力及资源管理一 个或多个项目。（五）物料：即甲方所提供，可为生产有经济效益产品的原物料、辅料、油、电、水、气等。以上所提之物料总类，亦将计入后续资产代管的生产方式所产生的成本费用中。 五、管理时间：12 年或长期或依双方协议的时间。（一）所谓的管理时间，指 PIMQE 团队组成之时开始至团队解散之时区 间。（二）PIMQE 小组在成立之后，即视为公司内部的阶段性有效组织，其 存在的时间依甲乙双方协议而定。（三）PIMQE 团队的成员，若在运作期间有所变动（如：个人的退出、新成员的加入或者职能的加减等等）者，需经过甲方的同意。（四）开始时间：从签订合同开始起算之（五）结

5、束时间：以双方协议的时间为准 六、利润分配：（一）分配时间：以项目的效益产生月份开始分配；亦即交货后，客户 支付货款并到帐时开始。（二）分配原则：1、 分配的比例为该项目扣除总成本除税收、和业务费后的生产所需 一切材料、费用、折旧、财务费、团队工资及工人工资、 工人三 保、运、包装、油、气、电、水、刀、夹具等的成本结构超越当 年指标多少为计算原则。（例：A：第一年项目某月营业收入为 200 万 RMB，若扣除税收、业务费用后的生产所需的一切材料、费用、 折旧、财务费、团队工资及工人工资、 工人三保、运、包装、油、 气、电、水、刀、夹具等的成本为 25%（50 万 RMB），第一年的 指标是 3

6、5%（70 万 RMB）；35%（70 万 RMB）25%（50 万 RMB）=10%（20 万 RMB）；则分配的金额为 B：20 万 RMB）。当月 10%（20 万 RMB）分配额中的 50%（10 万 RMB）为当月发放，由小 组成员依比例分得。2、 当月当个项目所分配之营利区分为 2：50%当月发放；50%当年年 终发放。（例：第 1 项所计算 B：10 万 RMB，分为 5 万 RMB 当月 发放；5 万 RMB 保留至当年 12 月发放）3、 依各职能的直接性及重要性，每次发放的比率如下：A 工研管理（PE）：23% B 生产管理（IE）：18%C 设备管理（ME）：23% D

7、品质管理（QE）：18% E 教育指导（EE）：18%4、 乙方前三个月无盈利情况下甲方发给团队成员每人每月生活费 110 / 10文档可自由编辑万元。但一旦乙方所管理的项目开始营利后，甲方即可片面减少或 取消生活费的发放。（三） 乙方管理指标：1、管理的方向：以产品的设计为起点，运用过程管理的手段，增加产 能、降低成本、提升产品质量，以增加项目的收益为目标2、管理的标的：以料、工、费为管理标的。（1）料：以产品净重加 10为核算目标：亦即对单位材料的耗损 率 10%为目标（2）工+费：指生产所需一切及折旧费、财务费、小组成员工资、工人工资、工人三保、运、包装油气电水、刀、夹具、其它 等。项目

8、产品销售价分别为第一年 25，第二年 20，第三 年 18。（3）上记（1）、（2）项工费合并计算为：第一年 35，第二年 30， 第三年 28。（四） 指标超越奖励：1、 小组成员在循环的改善中，必须致力于生产效率、产品品质的提 升及生产成本的降低。故订制了产品成本指标，其指标分别为料、 工、费合并计算：第一年 35，第二年 30，第三年 28。2、 若小组成员所开发的项目中，在相对应年的月度所发生的总成本 若低于当年的指标，则与指标的差量即视为团队共享的指标奖励， 亦即分红。七、团队在持续改善中的经验，并非独占性质。对于改善后的经验，团队各职能 人员，必然将其视为公司的无形资产，付诸于文字

9、记录，作成相对应的标准 作业程序。八、团队中的 EE 职能（教育培训），除了对团队内部人员进行教育训练外，亦必 随时收集团队在改善过程中的各种信息，并作成相对应的标准文件如： SOP/SIP/揭示/教材等，并于适当的时机，义务对全厂相关人员进行必要的经验传承及教育训练，复制成功的经验，最终使全厂的相关单位获致相同水平 的生产能力。九、在阶段性传承认务任务达成后，团队可以持续承接新的项目，但同时必须带领着全厂，以先前改善的成功经历，无限的复制至新开发及已开发的旧产的 作业中，对于新的开发案，更应本着持续改善的精神，想出更好、更适的改 善手法，并且在获致成果后，分享给其他的成形的小组。十、团队的成

10、员，有义务协助相对应的部门：如 PE工研部门、IE生产部门、ME设备部门、QE品质部门等，对日常的作业进行必要的流程改善及人员的培 养等。十一、 团队必须具备长期性，稳定性，对利淡泊心，对事业进取心，而且有团 队精神，在业界视工作为快乐的工业界进步人士是本舞台的好去处。參、团队运作说明：一、PIMQE 小组团队职能组织图：二、PIMQE 运作主轴：1 成立 PIMQE 现场改善小组，负责 PE（工研）、IE（生产）、ME（设备）、QE（品质）、EE（教育）各方面的优化。2 接营业端的开发需求，对产品的工程设计进行设计、先期策划产品开发、 设变、成本、设计、制程的优化设计（PE）；生产自动化的导

11、入执行、生产流程改善、精实生产的导入（IE）；、对生产自动化设备的导入、精实生产 的设备支持、设备妥善率及可靠度的提升（ME）；先期品质的规划、工厂 整体品质的提升、生产良率的提升、检验自动化的导入（QE）；各职能教育培训及人员考核、新标准的制订、传承（EE）、工厂信息流的贯通（IT、ERP）。3 透过组织的团体战，对内提高生产力及良率，对外提高世界竞争力。 三、PIMQE 运作阶段说明：1、 筹备阶段：（1）筹备阶段即小组成立之前人员、组织章程的建立时期，预计为 2014年 4 月至 2014 年 6 月的区间（2）筹备阶段由筹备人负责建立整个大计划的运作大纲、各项规定等（3）人员的招收由筹

12、备人员协同人事单位，运用各种管道招收专业人员 及产线各职能单位的作业人员、助理等。2、 组织成立：（预计 2014 年 7 月）（1）组织成立的基本条件为：PIMQE 五大职能中，PE、ME、QE 三大职能 全部到位，即可先行成立本组织。IE、EE 可由其他三大职能中其中一至两个职能暂代兼管。（2）各大职能的人员在组织成立之前，应先各自与甲方对本身的权利（包 含待遇、福利、作息等）及义务（应对公司尽的职责、应遵守的公 司规定、应为公司带来的效益等）达到一致的共识，了解并认同整 个计划的内容后，签订合同，即是组织成立时。3、 组织运行：（预计 2014 年 7 月至 2014 年 12 月）（1

13、）即承接公司营业端所接的第一个项目后，即为组织运行的开始。（2）组织运行之时，即是为整个集团进行流程的改善及新生产模式的创 建之始。（3）组织在运行之时，必须以其个人之职能专业，对第一套生产模行进行最大程度的流程优化，对各职能中的专业对人、机、料、法、环、 测等六大因素建立最适的工作模式，并将此工作模式茹实的记录， 作成标准作业程序。（4）运行的指标，依六（三）乙方管理指标中的定义，对生产线进 行循环的改善，不断的翻新工作手法，为后续其他的生产线树林典 范。此模式至定型为止，预计至少半年的时间。4、 横向展开：（预计 2015 年 1 月到 2015 年 6 月）（1）在组织运行模式确认有效，

14、具能为公司带来效益之时，得立即横向 展开并展开第二个项目的推动，亦即第二个新产品项的开发案的启动。（2）新开发案的启动，不受前案的时间限制，小组亦可以依其能力及资 源开发多条新的生产线。并以第一个开发项目的模式为基础，进行 持续的改善，确认有效之后，应立即反推回既开发的项目，藉以提 高前项目的竞争力。（3）上记既定的模式在运行预计半年至一年，若经过确认已达到一定的 水平后，须开始对旧有的项目进行导入的评估。若经过可行性评估 结果，确可达到经济效益者，应将根据新项目开发的经验及模式导 进旧的项目，对人、机、料、法、环、测等六大因素进行改善。5、 教育传承：（预计 2015 年 7 月到 2016

15、 年 6 月）（1）本组织并非具独占性，亦即组织架构可以无限制的复制。（2）在既有的项目及经过整改的旧项目都产生了预定的效益时，小组必 须将此经营的模式整批复制，招收既有的人员或新招专业人员再组一个新的团队，透过教育指导，培养新一代的团队去开发新的项目 或改善旧有的项目。（3）传承的模式有两种：A整体培训新组：亦即由现有的团队成员，各自教育相同职能的 人员，直至新的团队可独立承接新的项目止。B个别组成新组：亦即现有团队人员，拆散后，再组新的团队， 带领新组的团队承接新的项目或改善旧的项目。6、 集团整合：（2016 年 7 月至永久）（1）此模式经过多次的磨合整合后，自然成为公司内部一个常规的

16、经营模式（2）此模式一但广泛成型，即为各个 PIMQE 小组解散之时。各小组解散 后，各个职能回归原本的部门，但此模式依然存在运作。只是整合 后，以各个部门的最高主管，指挥各自的人员对集团内部所有的项 目进行集体的开发、运作、改善活动。即集团整合。肆、团队权责： 一、 总则：1、 本章节基本定义小组成员在精益集团的任职期间，个人应遵守的相关规 范及应享的福利待遇。2、 下记的各项的内容，旨在补充公司规定中未对外籍干部人员定义的部份，不代表全部涵盖了公司所有的规定。3、 下记规定事项若与公司既有的规定有所抵触者，则以公司的规定、或以 甲方最高领导人或其代理人解释为准4、 本规则对双方规范的时间自

17、合同生效时同时生效，至合同终止之日时亦 同时失效。二、 义务：1、 任职及工作职责：（1）小组的成员, 由甲方赋予个人相关的权责，乙方必须严格遵守其相关 的岗位职责， 不得懈怠。（2）每一个职能的成员，在合同签订之后， 即成为精益集团的一份子, 对 于本身职责之外，亦须义务协助上级主管所指派的任务，并倾全力完 成之。（3）每一个职能的成员，必须无条件协助其相关的部门（即 PE工研部门； IE生技部门；ME设备部门；QE品质部门；EE教育培训相关部门） 进行必要的管理活动、流程改善及问题解决。（4）在技术能力的传承方面，各职能在管理项目取得成就后，其所累积的 相关经验、技术能力，须无条件视为公司

18、的资产，以各种形态（文字、 图像、录像、电脑数据等）交于公司相关的部门或资料中心，并对后进的人员进行义务的教育训练及传承。（5）各职能人员，应固定每周对厂区最高的管理者提交上一周的工作成效、 进度等相关工作报告，提交的形式可以个人或五大职能整合的报告。 形式可以纸本、电子档方式，但各职能报告必须统一格式。（6）PIMQE 小组，在公司有需求时，须配合公司不定期或定期，对公司的 人员提供教育训练或交流座谈会，藉以分享工作心得及技术的交流； 并对公司内部各项困难点提供必须要协助。（7）对于资产代管的方案执行的过程及各阶段成果，EE（教育培训）职能 人员须不断的收集相关的数据及资料，并将所收集的资料

19、进行消化整 理，作成有效的信息，定期提交给上级主管或合并于周、月、年报中 提交。（8）小组成员必须视本管理作为自己的事业，专心的运作，在工作期间， 不得在本业外从事其他的兼职工作、事业等，违者一经确认，由公司 的规定置。（9）若小组成员中，因个人家庭等不可抗力的因素必须退出团队的运作（辞职），须于一个月前向公司提出申请，待招到新人后，经过交接 后才可离职。若中途离职（指合约时间未到期），视同放弃运作所产生的年底利润分配的权利。（10） 若小组成员中，因个人家庭等不可抗力的因素，必须请假且请假 的期间超过一个月以上者，得向公司申请留职停薪，但时间不可超过3 个月，一个合同期不可超过 2 次。若期

20、间超过 3 个月或次数超过 2 次视同辞职，须依第（9）条规定办理离职手续。其留职停薪期间， 不得享受分红、薪资的待遇及各种福利补贴。2、 生活作息：（1）小组成员的职务属责任制，但必须遵守公司的上、下班及休假的时间 规律。（2）工作时间：本公司上班的时间为：周（）至周（）上午（）时（ ）分，中午（ ）时（ ）分，含午餐用餐时间休息（ ）小时（）分；下午（ ）时（ ）分上班，（ ）时（ ）下班。上述 所规定的时间，若非公务，人员不得无假外出，不得迟到早退。（3）在假日、非上班时间，若因生产或其他任务需求，必须加班者，人员 亦必须到班监督作业，提出必要的协助。若因特殊原因无法到班，亦必须事先呈报

21、，并妥善安排代理人员。（4）小组成员各自相互为一级代理人员，如因故无法正常到班者，应请其 作为第一顺位代理人员。（5）假日或非上班时间，为个人的自由活动的时间，虽不受厂区规定的约 束，但亦必须自觉调整本身的正常作息时间，不得因私人的活动而影 响到第二日上班时的工作品质。若因个人的行为，在公司外产生的各项的纠纷等，皆于精益集团无关；若因个人行为而触犯中华人民业和 国刑法或在台期间触犯了当地刑法而影响个人工作，甲方得以解除其 工作合同。3、 职业道德：（1）小组成员个人在任职期间，必须严守个人的职业道德，不将公司资产 据为已有、或作为私人用途使用、谋利。（2）在职期间，不得收受供应商各种形式的贿赂

22、及招待、送礼等，若有违 反者，一经查证属实，公司得依规定严厉处分之。（3）对于公司内部的技术文件、内部管理文件，必须确保不外泄至公司外 界，以免使公司遭受损失；若因个人行为、贪念，而将上述的公司机 密文件泄漏给同行、供应商而使公司受到经济或其他的损失一经查证属实，公司得以追究其责任；情节严重者，公司得以解除其工作合同。（4）个人在公司内部，不得以个人的职权，胁迫、利诱员工提供其职责外 的服务及活动。（5）个人在职期间，未经上级主管核准，不得接受外界媒体的采访，或对 外发表有关公司内部的各种言论甚至于发布对公司不利的信息，或开 放厂区产线，供外界人士、同业等参访。4、 其他规定：（1）身为精益集

23、团的管理人员，应为下属人员的表率，对于其自身的行 为、举止、穿着、仪容，必须自觉高度维持；在外界所接触之客户、供应商等，亦是以个人代表精益集团，尤须以高规格的应对。（2）对于公司内部的改善工作，须重视团队合作。为达成指标、任务， 须偋弃自见，以集团的总体利益为首要；不可因私人的利益，而背 离组织战、集体改善的原则。（3）其他未尽之处，以公司既有规定或双方协商补充之。 三、 权益：1、 薪资待遇：（1）基本薪资：基本甲方给予乙方个人保障薪资税（前/后）人民币（）万（）仟（）佰（）拾（）元整，试用期（）个 月；试用合格转正后依其工作表现及双方协商结果给予税（前/后）人民币（）万（）仟（）佰（）拾（

24、）元整。（2）在资产代管方案启动后，个人的工资，将于每个月的乙方管理的产 线各项营业人工成本中合并提出。故资产代管方案在未成形之前， 个人的薪资先由公司代为支付；在资产代管方案启动并有产能发生 后（亦即有产品可以交货），再由人工成本中一次性返还或分期摊还。（3）绩效奖金：绩效奖金即资产代管方案所产生的利润分配红利。其发 放方式，依第六项利润分配所定义的办法实施。若个人中途离 职，则视同弃年底分红的配额。（4）生活津贴：在资产代管方案启动后前三个月，或未见营利（即客户的货款未支付）期间，本着体恤及个人生活照顾，将在工资之外， 发给每人每月人民币壹万元作为个人的生活津贴。（5）个人的工资及所产生的绩效奖金，于次月的（ ）日前汇进其个人 的人民币帐户中。2、 休假规定：（1）个人平时的作息、休假依公司既有的规定实行。（2）为体恤海外人员的生活习惯，特在公司休假规定之外，给予省亲假 每人每年 30 天。个人可以依其需要合理安排休假，可合并星期六、日休假，但一次休假（含星期六、日）不可超过 10 天，且必须提前10 天向公司提出休假申请。若遇紧急事件，则在有证明的情况下， 可例外处理。（3）省亲假不可一次同时两人休假（遇过年长假可例外），并且必须安排 一级代理人代为执行任务工作。（4