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文档简介

1、论建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用 论建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用 摘要：在日趋激烈的市场竞争中，建筑行业的工程造价是建筑企业最重要的固定成本组成部分，工程预结算是成本管理的重要环节。而成本管理手段是控制工程造价走向合理公正的一种主要方式，如何提高工程预结算，及时纠正建筑施工企业在成本控制中的问题，也是实现建筑施工成本控制目标的途径。 关键词：建筑工程；预结算；成本管理；作用 建筑行业是我国第二产业的重要支柱，是我国经济持续发展的依靠。建筑行业的工程造价是建筑企业最重要的固定成本组成部分，而且成本管理手段是控制工程造价走向合理公正的一种主要方式。在这一系列的连锁反应

2、中，工程预结算审查是不可或缺的一部分。 一、成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，造成了工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动

3、，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 二、当前工程成本管理中存在的问题 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的权力，在成本管理及专案效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励 2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生

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