市政道路施工企业财务管理问题与对策-《企业财务管理》

1、市政道路施工企业财务管理问题与对策|企业财务管理 摘要 随着我国建筑市场逐渐开放，竞争机制渐渐形成，作为国有企业的市政道路施工企业也面临着激烈的市场竞争，因此要不断加强企业内部的财务管理，增强自身的市场竞争力，从而为企业未来的生存和发展奠定基础。本文通过对我国市政道路施工企业财务管理现状进行研究，并结合自身多年实践经验，针对市政道路施工企业财务管理中存在的问题提出一些建议。关键词 市政道路 施工企业 财务管理一、我国市政道路施工企业财务管理环境财务管理环境即所有能够对财务管理产生影响的因素的总称，既包括宏观意义上的理财环境，也包括微观意义中的理财环境。1、宏观财务环境目前，我国市政道路施工行业

2、政策尚不明确，我国并没有明确的关于市政公路行业发展的相关政策，这势必会导致我国市政道路施工行业的无序化发展，整体分布以及行业结构不够合理，导致企业利润空间较小，且会浪费国家的土地资源。2、微观财务环境虽然我国市政道路施工企业作为国有企业，但是市政道路施工企业并没有完善的企业治理结构。由于缺乏完善的企业治理结构，在市政道路施工企业中有时会出现上级领导代表整个企业意见的情况，因此应当建立并完善企业治理结构，让企业中每一个环节的工作都能够有据可依，实现企业的良性发展。3、完善市政道路施工企业财务管理环境从宏观角度来讲，要构建起以政府为引导，以市场为依托的财税政策，明确公路行业的发展目标和政策，国家要

3、适当利用宏观调控手段来调整税收政策，形成从政府到市场再到企业的有效的、科学的公路行业财政税收机制。另外，要振兴国家财政，加大对市政道路施工企业行业发展的支持，国家相关部门要充分意识到市政道路施工企业发展的重要性，促进市政道路施工企业的快速发展。从微观角度来讲，施工企业内部的管理者和上层领导者一定要充分认识到自身财务管理所处的环境，并着手改善内部环境，这样才能够进行有效的、科学的财务管理政策，提高企业的财务管理水平。二、市政道路施工企业财务管理问题1、管理意识问题目前，我国一些市政道路施工企业中的管理层并没有对财务管理问题给予充分重视，而是将大部分精力集中在工程项目的管理中，对财务管理的认识明显

4、不足。由于管理意识薄弱，导致我国多数市政道路施工企业内部财务管理制度不够完善，执行不够到位。多数市政施工企业的财务管理还停留在原始的算账、记账、报账工作中，甚至有一些还使用手工核算的方式，工作效率十分低下，且对工程管理和成本控制等方面的内容较少涉及。另外，市政道路施工企业中的财务人员并没有发挥出财务监督的职能，由于领导者的财务管理意识淡薄，导致单位中其他人员对财务管理的重视程度也不足，严重影响到了财务管理作用以及价值的发挥。2、资金管理问题由于市政公路施工企业中的资产类型品种较多，例如重大施工设备、工程物资等等，但是却由于市政公路施工企业中的管理职责不够明确，例如对重大施工设备的购买、材料物资

5、的采购等缺乏相应的计划，有时会发生在施工过程中急需使用便立即购买等情况。这种临时购置的情况，不仅导致一些设备和物质的闲置，还会导致高价购买的发生。由于保管的职责并不明确，因此会导致资产的浪费和流失，增加了市政道路施工企业在施工过程中的项目成本，对企业的效益产生一定的影响。另外，由于资产的品种较繁且多，并且都分散在各个工程队中，较难进行全面的盘点，因此企业中也很少进行全面盘点。那么这样一来，便会导致企业中的一些资产流失的状况无法及时被发现，一些过期的、报废的资产也无法及时办理相关手续，完成资产的处置，导致市政道路施工企业中的资产存量不清，无法保证资产的完整性和安全性。3、人员素质问题由于市政道路

6、施工企业中的一些历史原因，目前我国市政道路施工企业中存在许多平民职位，而财务管理工作不仅仅需要财务人员来进行，更需要整个企业协调团结，共同进行，这些平民职位的存在严重制约了企业人员素质水平以及财务管理工作。另外，由于国有企业中的职工危机感较差，且企业为员工提供的学习、培训等机会较少，因此致使企业的员工不想也不去提升自身素质和专业技能，一些从事财务管理的职工对财务管理相关知识严重缺乏，且财务人员的工作手段、方式方法等严重滞后。三、加强市政道路施工企业财务管理对策目前，我国市政道路施工行业的竞争越来越激烈，因此施工企业要提高内部财务管理水平，这样才能够保证自身的生存地位以及未来的发展，个人认为，可

7、以通过以下措施来加强市政道路施工企业的财务管理水平。1、提高财务管理意识市政道路施工企业内部的管理层和领导层要认识到，在激烈的市场竞争中，企业内部财务管理具有重要作用，提高财务管理意识，并结合企业自身发展实际来强化财务管理水平，加强成本意识，在保证道路施工工程质量的基础上，对成本进行压缩和控制，能为企业谋取更多的利益，提高企业市场竞争力，实现企业稳定、健康、持续的发展。同时，要对财务管理工作给予充分重视，加强对企业内部财务管理工作的领导，保证财务部门能够发挥出核算、监督等职能，并让财务人员参与到企业决策、项目管理中，加大宣传力度，让企业内部员工树立起节约意识，共同为企业的生存和发展而努力。2、加强资金管理力度（1）将工程预算作为资金管理的主要手段。在开工之前，要严格按照施工内容和合同中规定的结算方式来进行工程预算，在施工过程中，一旦发现工程量和施工方案出现偏差，那么要立即编制补充施工预算，让施工和预算能够保持一致。要将每一项预算费用都按照不同单位工程来进行分解，并交由相关职能部门进行负责，例如人工费、机械费以及材料费用等，让各个职能部门按照工程的总体计划和预算费用来安排工程施工费用支出计划，并通过研究讨论，进行方案优化，压缩施工过程中的各