谈判与推销技巧3_第1页
谈判与推销技巧3_第2页
谈判与推销技巧3_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、谈判与推销技巧3 c 能够改变谈判充满敌意的气氛,使双方产生更有合作性的沟通和交流的策略性手段是( ) a. 权力性推动 b. 程序性推动 c. 尊重性推动 d. 压力性推动 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-157.当对方感到受到压制或威胁,或者由于偏见和误解导致谈判僵局产生时,尊重性推动会改变谈判的充满对抗甚至敌意的气氛,使双方产生更有合作性的沟通和交流。 分值:2 得分:0 第2 题: a 下列选项中,不属于有效威胁特征的是( ) a. 高度抽象性 b. 高度终结性 c. 高度具体性 d. 表述的清晰性 选择答案:a. b. c. d. 标

2、准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-148.有效的威胁表述有三个特征:高度终结性、高度具体性以及后果表述的清晰性。 分值:2 得分:0 第3 题: c 由于缺乏对相应的法律与政策的理解,谈判双方会形成分歧。导致上述结果的原因是( ) a. 主观偏见 b. 行为失误 c. 客观障碍 d. 偶发因素 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-155.客观障碍:某些客观因素使双方形成分歧。比如,缺乏对谈判对手的文化背景、社会传统和风俗习惯的了解;缺乏对相应的法律与政策的理解;缺乏对市场变动趋势的把握等。 分值:2 得分:0 第4 题: a 当谈判双方

3、实力相当,处于平等地位时,制造僵局的目的是( ) a. 争取有利的谈判条件 b. 改变已有的谈判形势 c. 获取更大的利益 d. 达成一致的协议 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-153.争取有利的谈判条件。这是那些处于平等地位的谈判者利用僵局的动机。 分值:2 得分:0 第5 题: b 在企业反倾销谈判中,联合行业协会、商会组织,可以使威胁更具有可置信性。上述行为体现了增大威胁压力技巧中的( ) a. 公开声明 b. 与第三者联合 c. 突出需求的迫切性 d. 让威胁自然销声匿迹 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d

4、. 答案解析:7-149.使威胁更具影响力的另一种方法是与一个或更多个第三方联合起来。在企业反倾销谈判中,联合行业协会、商会组织,可以使威胁更具有可置信性。 分值:2 得分:0 第6 题: d 下列选项中,属于形成谈判僵局的客观障碍是( ) a. 谈判者经验 b. 谈判礼仪 c. 谈判者需求 d. 谈判对手的文化背景 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-155.客观障碍:某些客观因素使双方形成分歧。比如,缺乏对谈判对手的文化背景、社会传统和风俗习惯的了解;缺乏对相应的法律与政策的理解;缺乏对市场变动趋势的把握等。 分值:2 得分:0 第7 题: a

5、 威胁必须是( ) a. 可置信的 b. 可操作的 c. 可控制的 d. 具有杀伤力 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-147.威胁需要与包含不可逆的承诺价值的行动联系在一起,即威胁必须是可以置信的。 分值:2 得分:0 第8 题: b 在谈判的价格磋商中,卖方可能会说“你们期待多少折扣”。这种陈述属于有效威胁特征的( ) a. 终结性 b. 具体性 c. 抽象性 d. 表述的清晰性 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-148.有效威胁的特征表述有三个特征:高度终结性、高度具体性以及后果表述的清晰性。

6、期待多少折扣属于具体性。 分值:2 得分:0 第9 题: c 谈判一方逼迫另一方让步的方法是( ) a. 讨价 b. 还价 c. 威胁 d. 接受 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-147. 谈判中的威胁是谈判一方逼迫另一方让步的方法。 分值:2 得分:0 第10 题: d 汇率大幅度变化,使谈判双方在价格上产生分歧,从而使谈判陷入僵局。导致上述僵局的原因是( ) a. 主观偏见 b. 客观障碍 c. 行为失误 d. 偶发因素 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-155.偶发因素:谈判内外部环境。如汇

7、率大幅度变化。 分值:2 得分:0 第11 题: b 通过更换谈判人员解决僵局的办法属于( ) a. 权力性推动 b. 程序性推动 c. 尊重性推动 d. 信息推动 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-159.程序性推动:谈判者通过改变谈判议题、谈判环境和谈判日期以及更换谈判人员,从而重新构建谈判程序来推动谈判走出僵持状态。如:改变谈判议题、改变谈判日期、更换谈判人员。 分值:2 得分:0 第12 题: a 认识偏差,一方忽视事实引分歧,使谈判陷入僵局。导致上述僵局的原因是( ) a. 主观偏见 b. 客观障碍 c. 行为失误 d. 偶发因素 选择

8、答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-155.主观偏见:认识偏差,一方忽视事实引分歧。 分值:2 得分:0 第13 题: b 由于缺乏对谈判对手的文化背景的了解,而使谈判陷入僵局。导致上述僵局的原因是( ) a. 主观偏见 b. 客观障碍 c. 行为失误 d. 偶发因素 选择答案:a. b. c. d. 标准答案:a. b. c. d. 答案解析:7-155.客观障碍:某些客观因素使双方形成分歧。比如,缺乏对谈判对手的文化背景、社会传统和风俗习惯的了解;缺乏对相应的法律与政策的理解;缺乏对市场变动趋势的把握等。 分值:2 得分:0 第14 题: c “寻求第三方的支持”属于打破僵局策略性手段中的( ) a. 信息推动 b. 程序性推动 c. 权力性推动 d. 尊重性推动 选择答案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论